中小企业财务危机的成因及对策分析

1、摘要现代企业为中国目前的市场经济发展做出了巨大贡献。但近年来，由于企业管理人员的专业素养，企业管理人员管理的能力的高低不同，企业出现财务危机的现象已经司空见惯。一些在证券市场表现良好的上市公司也发生了财务危机的悲剧。这主要是由于缺乏对上市公司的内部控制。随着中国经济改革的发展，现代企业经营者，债权人和政府部门从各自的宗旨和利益出发，要求了解财务状况和经济效益。这使财务分析非常重要。财务分析是根据财务报表中所反映的财务指标作为企业财务状况和经营成果的主要依据进行评估和分析，反映业务流程中的利弊，财务状况和发展趋势，以便完善企业财务管理工作，优化经济决策，提供重要财务信息。本文从企业财务危机的定义

2、出发，阐述财务危机的表现，并通过内部控制分析财务危机的原因。最后，结合企业有限公司财务危机案例分析企业股份有限公司财务危机的原因及措施。关键词：财务危机内部控制防范措施AbstractModernenterprisesforChinascurrentmarketeconomyhasmadetremendouscontributionstothedevelopment.Butinrecentyears,duetotheprofessionalqualityofenterprisemanagement,enterprisemanagementpersonnelmanagementcapacityo

3、fdifferentlevels,thephenomenonoffinancialcrisishasbecomecommonplace.Someofthelistedcompaniesinthesecuritiesmarketperformanceofthefinancialcrisishasalsooccurredinthetragedy.Thisismainlyduetothelackofinternalcontroloflistedcompanies.WiththedevelopmentofChinaseconomicreform,modernbusinessoperators,cred

4、itorsandgovernmentdepartmentsfromtheirrespectivepurposesandinterests,askedtounderstandthefinancialsituationandeconomicbenefits.Thismakesfinancialanalysisveryimportant.Financialanalysisisbasedonthefinancialstatementsreflectedinthefinancialindicatorsasthemainfinancialsituationanusinessresultsoftheasse

5、ssmentandanalysisofthemainbusinessprocessestoreflecttheprosandcons,financialsituationanddevelopmenttrendsinordertoimprovecorporatefinancialmanagement,optimizeeconomicdecision-making,Toprovideimportantfinancialinformation.Basedonthedefinitionoffinancialcrisis,thispaperexpoundstheperformanceoffinancia

6、lcrisisandanalyzesthereasonsoffinancialcrisisthroughinternalcontrol.Finally,thepaperanalyzesthecausesandmeasuresofthefinancialcrisisofWanfuShengkeCo.,Ltd.incombinationwiththefinancialcrisisofWanfuShengkeCo.,Ltd.KeyWords:FinancialCrisisInternalControlPreventivemeasures目录摘要IAbstractII一、绪论1（一）研究背景1（二）研

7、究目的及意义1 1.研究目的2 2.研究意义2（三）研究的主要内容3 1.控制环境与财务危机3 2.风险评估与财务危机3 3.控制活动与财务危机3 4.信息的沟通财务危机3二、财务危机形成原因3 （一）财务危机形成原因41.企业财务管理意识淡薄4 2.缺少融资渠道4 3.高素质财务管理人才缺失4三、企业公司财务危机的防范对策分析4 （一）控制环境对策5 （二）风险评估对策5 （三）控制活动对策5 结 论6致 谢7参考文献8一、绪论（一）研究的背景在世纪前期，财务危机第一次出现，经过这将近百年的发展，人类对企业财务危机做出许多分析研究，得出了丰富的结论。我国经过对企业财务危机多年的研究，虽然对企

8、业财务危机没有明显的界定，但是还是获得许多显著的研究成果。有关数据研究数据显示它是经济的一种表现形式，因为许多未知的因素，企业财务危机好比是企业资金不能正常流通运转的困境，这表示企业对外资金无法偿还，无法满足承诺要求，其结果就是该现象发生影响到企业的正常发展。从上世纪三十年代至今，国内外学者陆陆续续进行学术性的研究，有不少学者将破产公司与正常运转的公司进行财务数据对比。现在，财务危机理论体系虽然已经建立，但是还需要后续的完善。（二）研究目的及意义1.研究目的通过对以往研究文献的梳理，从规范和实证两个方面探讨企业陷入财务危机的根本原因，同时将财务指标与非财务指标进行有机的结合达到建立危机预警模型

9、的目的结合财务和非财务两类指标建立财务危机预警模型，并对会计危机之后采用的措施其补救效果进行分析，然后找出消除会计危机的有效途径，最终促进资源优化配置，实现良性发展。2研究意义对企业本身而言，该公司的会计危机也许会造成公司歇业。完善会计危机预警系统能够解决公司管理时的各种缺陷还能及时发现问题解决问题。及时地改变相关策略，从而避免单位造成会计危机和有效地防止会计危机的出现，极大地减小会计危机的影响。对银行和该单位的负责人来说，贷款单位一旦产生会计危机，银行和负责人会承担不能及时回收资金的风险。假如可以及时进行危机预警，防止恶性贷款事件的发生。对于资金提供者来说，这种系统能够有利于资金提供者发现单

10、位潜在的风险。（三）研究的主要内容1.控制环境与财务危机有一个良好的控制环境是实行内部控制的前提。控制环境的良好关系着企业战略方针的规划以及业绩的好坏；反之，环境的控制，从企业规范化经营的影响来看，使企业处于危机之中。控制的环境有：职业的道德，员工的素质，管理的理念和风格等。企业如果缺乏专业性人才，则在面对企业经营所出现问题时解决效率会大打折扣，使得企业在市场上的竞争处于劣势，在这种环境之下企业难免会陷入财务危机麻烦当中。若做出错误的策略指导将使企业陷入危机。2.风险评估与财务危机对企业是否处于风险状态以及处于风险的严重度进行正确的判断，就是风险识别。若风险识别过于疏忽，会对企业造成巨大的影响

11、，并且过于严重将导致企业财务危机。所以定量或者定性的对风险进行分析至关重要。准确的识别风险，可以减小企业发生危机的概率，并能够在发生危机时实施有效的对应策略。企业如果在对消费者使用产品情况没有进行详细调查，会影响企业在面对风险时的战略选择情况。3.控制活动与财务危机控制活动的意图是让企业能够按照战策略方针正常运转，满足企业的规章制度。如果没有做出一定的控制活动以及控制策略，会使得企业在控制运转中即使有着良好的规章制度也你能正常运作。每个部门以及员工都应该在风险预防的意识上进行加强，特别是管理部门以及财务部门，这两个部门对风险防范意识程度，决定着企业生产经营的走向。财务部门的员工需要做好风险预测

12、以及风险评估，分析总结出隐藏的风险可能出现的地方，防范风险。4.信息的沟通财务危机信息沟通及时，准确，完整的企业收集和管理与各种信息密切相关，并在相关层次的企业之间，企业间和外部及时交付之间适当地进行信息的有效沟通和纠正使用过程中出现的各种问题，是执行内部控制的重要条件。外部沟通以及内部沟通是信息沟通两大方面。外部沟通包含：1.法律法规2.监管机构3.顾客和供应商这些方面的信息。企业的正常运转与信息传递速度以及内容安全性，可靠性有着密不可分的关系。二、财务危机形成原因（一）财务危机形成的原因1.企业财务管理意识如今，我国中小型企业对人才的招聘不是很专业，甚至企业内的财务部门的会计人员都不是专业

13、人士，会计人员的职业技能和专业知识不足，还有很多公司聘用同一会计人员，这严重影响了企业财务机密工作的保密。这说明企业领导人为金融资本投资较少,财务管理意识较差,只把财务管理工作的当成一个简单的会计工作,对财务管理工作没有投入更大的重视程度。相反,现代化的企业管理没有引进科学正确的财务管理理念，以至于企业在市场竞争当中收到财务管理不规范的影响。企业管理问题的处理是企业发展的重中之重，管理的最重要的问题是财务的管理，正是如此，企业的运营过程中财务的管理工作就体现了相当重要的作用。2.缺少融资渠道企业的发展需要大量的财政支持，中小企业一般都是以下三种方式获得银行贷款：1企自有资金2.内部留存收益3.

14、土地和住房抵押贷款。由于中小型企业的诚信度不高还贷能力有限，所以银行一般不会对中小型企业进行大额度的贷款，进而使得中小型企业融资困难。单一的融资途径使得企业一旦发展主观和消极因素，这会致使企业的财务出现各种各样的问题，这时企业的发展资金短缺问题还没有能够得到马上解决，就会发生企业财务危机蔓延的不堪设想的后果。3.高素质财务管理人才依有关数据统计显示出的结果来看，中小型企业在具有财务管理人才方面有些缺乏。国家出行政策不适合中小型企业发展。在资金开发方面，中小型公司都会有困难，进一步使得此类企业在对高端人才的引进上有所不足，往往中小型企业的财务部门会计人员都是兼职会计，他们对会计基础知识不是很夯实

15、。家庭企业一般都是中小型企，企业最高管理者对外来人员进行财务管理不放心，所以都是用取家庭成员，而大多数家庭人员对会计领域的知识都知识一知半解，不熟悉会计业务，影响到企业对财务进行管理，导致企业会出现问题。三、公司财务危机的防范对策分析（一）控制环境对策在控制环境中需要优化企业的组织构建结构。如果没有大股东权益控制，监事会和其他机构失去了原有的作用，导致公司陷入危机。公司内部管理环境由企业内部控制，履行以上系统职责，依法制定企业文化。只有从企业的控制环境出发，企业价值观的外部社会责任，就能够从源头上遏制企业来控制环境危机。对外部环境缺乏敏锐的判断。企业的外部因素包括政治环境，法律环境，经济环境，

16、社会环境，技术环境和自然环境。这六个要素是企业生存发展的必要条件，由于复杂的变化也会威胁到企业的生存和发展。如果企业无法确定外部环境变化对企业的影响，未能妥善处理外部环境变化引起的问题，可能导致财务危机。（二）风险评估对策在风险评估方面，企业一方面要做到能够正确地识别风险：第一，在公司层战略的评估中，要依照有关法律行事，不要妄想可以逃脱法律制裁。而且，也有利于实现公司的诚信经营，才能够避免企业失控。第二，在企业财务分析和管理中，能够根据自己的财务状况随时调整经营策略。据上述分析，企业在2011年经济形势不稳定的情况下，没有采取健全的企业战略，一方面试图弥补会计欺诈的损失，相反的方面事为了欺骗投

17、资者和媒体而采取扩大战略，扩大企业规模，这无疑是自寻死路，使得企业的财务缺口越来越大，加重企业的危机。第三，公司应当设立风险评估机构，或者至少应配备具有独立性的财务风险管理人员，财务风险管理的专职人员应当从企业全局的角度去发现企业存在的财务风险，对预测的风险可能造成的损失进行评估，为采取财务风险应对措施预留出充足的时间。（3） 控制活动对策该公司这个例子说明，公司管理的质量并不仅仅是拥有一个健全的管理系统关键是由是否存在一个对已经制定的程序的执行力度。在企业的运行过程中，要在制度的指导下进行。如会计活动就要按照会计准则的要求核算业务，企业审计部门就应当对会计的报表进行必要的审计。不能根据本公司

18、的情况进行虚假报告，从而进行虚假的审计，只是财务危机的发生。建立客户信用状况档案，对客户的信用评价适时调整。将应收账款按照账龄划分管理，计提坏账准备，坏账政策划分账龄后，针对不同账龄的应收账款，该公司有相应的策略。结论财务危机说的是模糊的因素给公司带来的债务问题，使得公司不能偿还债务的一种经济现象。当出现会计危机时，将给企业造成严重的问题。为此企业必须分析、研究其产生的原因，然后提出相应解决办法，尽全力降低公司损失。企业在实施计划并做出决策时，有必要考虑可能的利益，也要考虑风险，通过存在的财务风险及其原因，使用概率分析，风险决策，灵活性预算管理有空间确保企业有效应对事故发生。按照谨慎原则设立风

19、险基金，在发生事故前提前设立预防风险专项储备金损失，以弥补损失风险。财务对于企业来说就是生命线，企业往往会因为经营管理问题导致财务危机的出现，从而使得企业因财务危机走向破产倒闭的困境。随着我国市场经济的不断发展，企业之间竞争的日益加剧，企业为了生存和发展就必须对财务危机进行有效的防控，开展财务管理活动。同时，企业要展开对导致财务危机发生的各种原因的探索，找出应对的对策，只有这样才能在竞争中立于不败之地，才能在市场经济发展中获得生存和发展的空间。- 8 -致谢参考文献1 Abbasi,Albrecht,Vance,Hansen,James.Metafraud:Ameta-learningframeworkfordetectingfinancialfraudJ.MISQuarterly.2012,36(4):1247-12932 ChristopherJ.Skousen,KevinR.Smith.DetectingandPredictingFinancialState