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文档简介

1、培训师年度培训总结回顾20xx年培训工作，我们持之以恒贯彻建设学习型公司， 培训学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入， 是发展 的最大后劲，是员工的最大福利”推动公司产品向更高目标发展做出 了积极贡献。下面对一年的培训工作进行总结：一、培训工作：本年度共计培训54次，其中全体员工培训9次，经营部需求 培训15次，工程部需求培训3次，生产部需求培训6次，财务部需 求培训8次，企管部需求培训13次。在20xx年公司除完成计划中的 54次培训外还超额完成了 11次培训。全年6次培训中针对公司支持性培训占据总数的 10%右，占 据总数50%以上的全部是专业知识技能培训，公司员工通过此类培训

2、 大幅度的提高和增强了自身的专业技能，几乎能够做到学以致用。二、培训工作分析1、本年度照以往年度相比不论是培训数目还是培训授课程度 上都有所增强。2、建立制度性培训体系，以往公司的培训工作缺乏系统性制度，培训管理和力度并不是很大，员工培训意识比较薄弱，培训工作 开展的十分困难，今年通过企管部投入大量的经理， 通过公司领导的 大力支持，在总结公司以往培训经验的基础上，优化培训教程，完善 培训制度，重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，全面提升了公司培训工作的制度化管理三、存在的问题与不足1、培训效果评估缺乏有效的方法和管理。当前，公司在培训效果评估方面方式方法单一，仅进行了学院对培训师、培训

3、组织过程 的评价，对学院在学习期间表现、培训对其后续工作行为产生的影响 缺乏有效地评价和跟进办法，致使培训前后员工的工作绩效提升与否 无法衡量，对培训工作的持续改进产生了一定的影响。2、公司个别员工参加培训的主动性有待于提高，按照公司培 训计划，个别部门对内部的培训需求调研、培训过程监督控制、重点 和急需培训课程开发组织实施等方面缺乏主动性，在落实公司培训任务及执行 内部培训过程中，重形式而略时效的情况个别存在。四、整改措施1、做好培训基础工作在具体执行过程中一定还会遇到各种困难， 还需要我们不断总 结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺， 在管理制度上 还需要多方面的补充，还要进一步

4、加强培训资料的收集和培训计财的 配置，加强相关人员的专业素质培训。2、建立一个富有实践经验、熟悉现实情形的内部讲师团队 建立一个富有实践经验、熟悉现实情形的内部讲师团队时至关重要的，培养自己公司的讲师团队，首先大大结约了培训成本，其次,为公司培养了一批专业的人才，再次，也可以在员工树立学习的榜样，培养员工的自主学思想。以往的时间表明，通过公司内部领导讲课的 员工都能够觉悟出公司的管理经营理念和意识， 重点加强对管理人员 各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部 讲师，并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 我相信，在20xx年通过企管部的积极努力，将使我公司的培 训工作效果越来越显著。推荐阅读：培训师个人工作总结范文【四篇】

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