在钻井分公司职代会上的工作报告

1、在钻井分公司职代会上的工作报告各位代表： 现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。一、XX年工作情况XX年,是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战， 分公司广大干部职工坚持以经 济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开 展“推进发展年 ”和“主题教育 ”活动团结一心、奋发努力，全面完成了 各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。（一 ）、XX年取得的主要成果1生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中， 表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。2. 经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万

2、元。其 中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。3. 钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量 合格率达，固井优质率达。4体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事 故;在公司 “三标”现场考核中， 有队次被评为 “三标”一类队， 有支钻井 队实现了全年安全生产无事故。5.队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、 局杰出贡献职工、黑龙江省 “五一 ”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工&精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委 ；分公司 被评为局精

3、神文明先进单位、大庆市 “安全单位 ”分;公司工会被评为 局模范职工之家 ；分公司团委被评为公司 “五四”红旗团委标兵 ；计划生 育工作被评为公司 “红旗单位 ”队;被评为局先进党组织标杆。（二）2年所做重点工作1团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平XX年,分公司坚持以局 推进发展年”活动为契机，努力强化生产 组织与基础管理工作， 特别是面对整合后工作量大、 施工区块战线长、 钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大 干部职工努力克服各种不利因素， 全力以赴保生产。 特别是在组织迎 接中央领导和集团公司 “百面红旗 ”到队视察、参观工作中，分公司按 照上级的安排，全力组织

4、搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务， 受到了各级领导的好评。 在公司组织开展 “南一区冬季生产百日攻坚 会战中，分公司加强了生产组织协调管理， 重点抓好开钻前和完井后 的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各 项指标的顺利完成。XX年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井 口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。XX年,分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井 施工任务。 为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成， 分公司 不断强化技术管理工作， 努力做好技术跟踪服务， 严格落实岗位责任， 保证落实技术措施不走样， 完成井各项技术指标均达到或超过了甲方

5、的要求。XX年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固 井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。2. 全面加强成本控制，经济效益稳步增长XX年，分公司努力从强化成本管理工作入手， 结合实际，层层开 展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控 成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了物资管理考核细则、月度成本分析制度、节支降耗奖励制度、 物资交旧领新制度等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资 管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少 了物资流失。XX年，分公司共召开成本分析会次，经验交流会次，全 员的成本意识得到明显增强。在成

6、本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。XX年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计 划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消 耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，XX年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余成本费用万元。XX年月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点， 在前线设 立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线， 在其它井 队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余成本余万元。XX 年，分公司实现钻井成本节余万元。3. 认真实施管理，现场标准化水平不断提高XX年，分公司加强了以为主的现场标准化管理检查

7、力度。三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问题，做好监督 整改。XX年现场检查余队次，帮助基层整改问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查， 并有重点地参加 各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提 高了各井队的现场管理水平。XX年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理， 各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安 全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥 者和操作者共同检查起放井架的关键项点， 确保起放井架的安全。XX 年，分

8、公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。4. 扎实开展 学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升XX年，分公司以纪念铁人诞辰周年、 队建队周年活动为契机，广 泛开展 贯彻三个代表重要思想，学铁人立新功，为推进企业发 展做贡献”主题教育活动，根据公司提出的建设学习型企业的要求， 分公司加大了职工技术培训力度，编写了安全事故案例分析、工 程事故及复杂情况分析以及设备常见故障判断分析等实用的学 习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的 和成绩较差的分别进行了奖励和罚款， 营造出了学技术、比技能的良 好氛围。在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开 展了学铁人立新功，南

9、一区块”劳动竞赛和 南一区冬季钻井百日攻 坚劳动竞赛 ”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产 组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪 ;比质量、赛技术 ;比效 益、赛节约等一系列主题活动， 促进了钻井生产任务优质、 高效完成。为全面加强企业文化建设， 分公司专门制定下发了 钻井三分公 司企业文化建设实施方案 。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院 中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗 ;分公司还在办公楼一楼方厅开辟 了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求， 广泛 开展了 “队”伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以

10、 上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整 体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。5. 加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强XX年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施 “五个一”工程，不断强化领导干部的 “六种素质 ”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得 到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展 职工篮球赛、乒乓球赛，举办了 “学铁人、立新功、强素质、促发展 ” 知识竞赛和 “创建学习型家庭 ”等活动，通过开展健康有益活动，丰富 了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚

11、了职工队伍。XX年，分公司积极组织开展 送温暖工程”努力为职工办实事、 办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问 金折合人民币元， 切实维护了广大职工利益， 确保了职工队伍的稳定。XX年,分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为 分公司今后的发展打下了坚实的基础。XX年,我们将进一步加大管理 力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现 分公司更大发展。二、XX年工作安排XX年,分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署， 努力加大 基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把

12、握 局内市场主动权。（一）、实现六大经营目标1. 经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以 上，实现钻井成本节余万元以上。2钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格 率达到，固井优质率达到以上。3. 安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和 火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。4. 设备管理目标：设备利用率达 ，完好率达%，口井更换率控 制在台件以下。5. 管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，三标”考核 杜绝三类队，管理体系得到有效实施。&班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号， 杜绝党员干 部违法违纪行为，争创公司

13、 “优秀经营班子 ”。7.队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理 局精神文明先进单位荣誉称号。（二）、着重抓好六项重点工作1.抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场XX年,分公司将进一步加强基础工作管理， 在认真总结以往成功 经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层 自我管理水平上做细致的工作。在生产保障上， 要在保证井队正常生产运行的基础上， 重点加强 井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信 息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的 信息沟通及横向协调， 保证收集情况的准确性， 杜绝井队上报假情况。要加强重点施工区块及

14、关键生产环节的监督检查， 机关领导和管 理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。在技术管理上， 要把提高全员的技术素质、 杜绝违章操作作为管 理重点，在全面抓好日常检查的同时， 着重提高井队技术干部及管理 干部的业务素质和责任意识， 有些技术问题不是基层不懂， 而是不认 真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实 领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的， 除追究责任者外， 还要追究技术员和队干部的领导责任。 XX年,分公司要进一步抓好钻 井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实， XX 年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上， 着重把基础资料 和职工应知应会作为考核重点， 突出资料的时间性、 准确性和实用性。XX年,三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容， 杜绝检查时现用现编。另外， “三检查 ”小组要不断提高自身的业务能 力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提 高工作质量和效率。在搞好甲