九、现场组织管理机构之欧阳学创编

1、十. 现场组织管理机构创作：欧阳学时间：2021.03. 0310.1项目管理机构设Jt我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人 员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入 各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目 经理领导的项目 部执行六个基本职芳邑：即计划职育2、组织 职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入 项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场 管理组织机构框图如下:施工组质安组公司职能部门i /QI技术各专业班材料备安全文QH检K质生产计划统计劳资预算全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、 环保的技

2、术工作。3、施工员1人，负责全部土超工程的施工管理工 作。4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块 的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整 理、编制有关安全的检查资料。6、内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计 划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资 料。7、财务1人，负责本工程有关贝才务事宜，保证工程 用款。8、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发 放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的 文明管理。9、后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工 作。10.3现场穆理人员积贵1、项目经理职责(1) 以我公

3、司法人代表委托人的身份，在本项目 按项目 法组织领导全体职工全面完成施工7铁包合同所规定的任 务。(2) 全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系 文件管理手册中项 目工程组织机构管理办法，对 本工程的管理负第一管理者责任。(3) 按弹性编制组恣项目的管理层和作业层；按动态管 理要求化、组织各项资源配宣。对所厲施工队伍进行生产 指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建 设任务。(4) 合理f吏用牙口调酉己资金。用好公司拨付的起动资金和 理设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工 决算成本。(5) 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存 在的问题。(6) 加强全

4、面质量管理，保证工程质量达到国家规定标 准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程， 増强本公司市场竞争能力。(7) 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工 的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。(8) 有权代表我公司会同理设单位协商解决施工中的问 题，处理本合同一切相关事宜。(9) 有权临时处置意夕卜情况，但事后必须及时报告。2、项目技术负责人职责(1)协助项目 经理对本标段的施工实施全面管理，主扌寺 本项 目 的技术管理和施工方案的贯彻实施。(2) 协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全 生产、文明施工和成本控制。(3) 主扌寺编 制 实施性施工组织设计和年度季度施工生产

5、计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套 措施。(4) 主持IS09002质量体系在本项目的运行，主持编制 质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和 全面质量管理。主持走大技术交底。(5) 审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料， 审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部 工程验收资料。(6) 主持例行的安全质量进度检查。(7) 协助项 目 经理作好单位工程和全标段的内部检查初 验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。3、计划合同部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任 成本，收集建理统计资料，组织项目验工计价，主持合同 管理。4、工程管理部职责

6、负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放 样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。 做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导 书。配合有关专家进行童点项目的施工方案制定和科技攻 关。5、安全质量部职责制定安全施工实施纟田贝U牙口安全保卫工作细则，负责安 全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做 好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场 文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检 和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保IS09002质量 体系在本项目正常运行。6、设备物资部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备 的管理、使用、维修

7、工作，确保施工的顺利进行。7、财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本 项目和各工项的成本核算和 日 常财务管理。10.4项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项 目经理负责制，进 行独立经济核算，劳动力釆用弹性编制，对本工程进度和 各项资源配置实行动态管理。1、目标管理制定项 目管理 目标，对目标进行*分解，落实到项目普P 各个部门和个人，并制订详细的 目标管理细则和实施措 施，对各项目标实施动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对 工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约 率达100%。3、技术管理从全公司范田内抽调选派有相关工程施工

8、经验的技术 人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细 则，严格执行标准彳匕作业，对本工程的关键工序成立相应 的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新 技术、新工艺的推广计划，在童点项目设置科研课题，在 竣工前取得成果。4、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业， 以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时 掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状 态。对确保工期的各项资源配宣实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指 标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余 数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调 整及决

9、策提供依据。5、成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控 制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程 中，通过加强物资材料的管理，优（匕施工方案，合理酉己宣 资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以 达到控制责任成本的 目 的。6、安全管理建立健全保证体系，进_步完善各工种操作实施细 则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，K立 安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7、质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工 序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在 IS09001: 2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量 进行监控，围绕关键工序开展QC小组