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文档简介
1、排尾车间行政述职报告排尾车间 20xx 年行政述职报告(各位领导、与会的职工代表,我作为车间的行政一把手,按 照矿组织部对中中层干部考核的要求,下面我作 20xx 年行政工作述 职报告)排尾车间在 20xx 年的实际生产经营当中, 认真学习落实科学发 展观,深入贯彻局矿年初年中工作会议精神, 紧紧围绕“科技增效年” 开展工作,促进了车间生产经营健康顺利发展,现将 20xx 年车间开 展各项工作汇报如下:一、车间生产经营完成情况( 1至 11 月份):(刚才班子述职 报告中已提到,这里我就不再重复了)铁精粉全年预算 76 万吨,1 至 10月份实际完成?万吨;3 皮带铁矿石入选量全年预算 194
2、 万吨, 1 至 11 月份实际完 成?万吨;职工收入(1 至 10月份) :工资总额为?万元, 人均?元 / 人, 比去年同期有所提高;内部利润( 1至 10月份):预算为 0,实际完成了?万元,超 预算?万元;二、 20xx 年车间所开展的各项工作:1 、加强车间日常安全工作的监督和管理,促进了车间20xx年安全文明生产再上新台阶。一是认真学习和落实矿 20xx 年 1 号文件的会议精神, 年初召开 了安全生产专题会议,会上与车间 2个工段和 11 个班组的段班长签 订了 20xx 年安全生产责任状,在安全生产中实行一票否决制,从而 提高了车间段班长管理安全的意识, 杜绝了生产中人身设备等
3、重大事 故的发生。二是制订了车间内部文明考核办法, 促使车间文明生产得 到了改善。成立了由车间领导、机动、调度、安全员和各段长班长组 成的综合检查小组,每周的一、三、五对车间的安全、卫生、设备等 方面进行巡检, 狠抓了车间的文明生产和违章作业现象, 特别是狠抓 了春节及重大节假日期间劳动纪律管理, 实现了车间安全生产。 三是 加大隐患排查治理力度, 努力为职工创造良好的工作场所。 在隐患排 查治理工作中,建立健全了隐患定期排查制度、隐患整改责任制度、 隐患排查公示等制度。 1 至 11 月份,车间共排查出大小安全和设备 隐患 40 多起,对排查出的隐患,都做到了限期整改。2 、制定出台了事故分
4、析制度, 为车间实现健康生产奠定了基础。今年以来,为了确保系统生产,实现泵转管通,车间成立了以 职能组为主、 多班组参与的事故分析制度。 对车间在生产过程中出现 的大小人身设备事故组织分析, 不论事故大小, 都认真遵循安全生产 规定的“四不放过”原则进行认真分析。对发生的事故原因责任做到 了分析明确, 做出处理, 并对发生的事故在车间各班组进行了举一反 三的事故教训, 使全车间的职工从事故中受到教育, 杜绝了生产中类 似事故的发生。3 、采取多种措施,确保了车间隔膜泵的安全运行。车间从加强 3 台油隔膜泵和 1台油离泵的维护、保养和管理入 手,制定出了相关的,在工作中,加强了段长职工的岗位责任
5、意识教 育,严格了操作规程,落实了每个班次对运行的隔膜泵点巡检制度, 并在生产过程中做到了预知维修。 实行了看护人每半个小时对运行的 隔膜泵进行巡检, 当班班长每 2 个小时对设备进行检点, 对长期发生 的电气事故, 采取了车间职工自学、 外请师傅讲座等形式, 进行了 _ 的处理,减少了运行中的电气设备事故发生的次数,目前,车间 4 台 泵运行良好。4 、尾矿管道实现了安全运行一是强化了车间步行巡管制度和巡管质量,做到了早发现、早 处理,制定了严格的奖罚制度, 在巡管中做到了 “谁巡管、谁负责”, 巡管有记录, 坚持了每星期段长巡管一次、 每半个月车间主任巡管一 次的制度。二是从加强日常维护入
6、手,增加巡管的密度和质量,及时 处理隐患, 1至 10月份,车间通过步行巡管和日常管理,共处理沿 途管口大小隐患 112 处,检修隔膜泵大小隐患 23 处。截止 11 月底, 共发生沿途跑尾现象 15次,其中人为破坏 3 次。5 、维护企业利益,降低赔青费用的支出本文:。由于今年国家对非法铁矿及选厂的整顿和关闭,导致沿途管道 各村村名失业率倍增, 促使他们将发财的门路放在破坏沿途的管道上, 造成人为跑矿淹地, 以达到增加收入的目的。 再加上沿途村委班子不 合,给今年的赔青谈判工作造成了相当大的困难, 车间领导在谈判过 程中,首先考虑的是我矿的利益,给他们讲法律,讲政策,对他们晓 之以理、动之以情,经过艰苦的谈判,从而降低了赔青费用的支出, 截止 10 月底,赔青费用共支出 25.52 万元,较往年相比有所降低。6 、认真做好了局下达给我矿的尾砂固结试验工作。为了进一步落实科技增效年的有关精神,我车间迎难而上,克 服了车间人
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