工程项目部工作总结

1、XXX 工程项目部2016 年度工作总结总结人：2017 年 1 月 25 日XXX工程项目部工作总结时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。自 XXX工程建设项目2012年11 月开工到现在，已经匆匆走过了四年时间。在公司通知进行工作总结后，这四年 的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在各部门同事的工作 配合下，在工程实施和学习中，到 2016年，工作暂时告一段落了。下面我将四 年来的工作情况做以下汇报：一、概述XXXX程项目部管理范围为 XX片区所有项目。包括XX工作区、XX工作区和 XX工作区。项目有XXXX程建设消防工程、XXX工程建设实物保护工程、XXX临 时技防项目、

2、XXX临时消防项目、XXX所维护及小型增加项目、XXX维护及小型 增加项目和XX维护及小型增加项目、XXX信息中心小型项目。XXXX程包括实物保护和消防工程。于 2012年11月进场开始施工，至今已 累计施工50个月。两个工程合同总造价约 XXX万元，另外增加部分约XXX余万 元。现阶段已施工完成总工程量（含增加部分）的70泣作内容。累计收回工程款约XXX万元，增加部分已将资料上报建设方，等待建设方审核批复后，签订工 程补充合同。另外XXX项目累计完成约200余万元，除XX项目外，其余已全部收回工程 款。自2012年进场以来，XXXX程项目部累计用工约9400工天，小工约1500 工天。其中2

3、012年用工约80工天；2013年用工约1500工天，小工约180工天； 2014年用工约1960工天，小工约520工天；2015年用工约3700工天，小工约 710工天；2016年用工约2250工天，小工87工天。用工范围主要为 XXX工程建 设消防、实物保护工程，另外兼顾其他小型项目。二、工作回顾XXX工程建设项目开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署， 认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一）项目组织管理情况1 、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规 定及工程指挥部要求,组建了 XXX工程项目部。根据项目实际情况，结合公司管 理

4、制度，制定了各项规章制度三十余份，落实项目部各个部门工作职责，明确了 “创精品工程，铸安全之盾”的工作目标和公司“勤于工、精于艺、信于商”的 服务理念，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据建设方 施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划。通过公司每周的周例会和项目部 每月项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通， 及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工管理人员 落实到班组，落实到个人。3、指派兼职库管。根据公司李总要求，汲取xx项目的经验，举一反三， 对XXX工程

5、项目部指定了一个兼职库管。按照专职库管员的要求，结合实际情况， 对项目部的各项材料设备进行统计归类。 加强监督，并做好相关记录，促使工程 材料设备管理工作按照既定计划有条不紊地进行。（二）工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程控 制；验收控制。1、确定质量目标。项目部制定“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个 目标做了目标责任划分。2、过程控制。XXXX程项目的所有线管全是镀锌钢管，与普通的房地产项目使用的PVCt在标准上有了很大区别；消防给水系统的管道及支架的焊接按照 参照的标准均为核级标准。施工难度成倍增加，因此与普通的建筑工程人力资源 投入就必然

6、会出现较大的偏差。而且该项目属于特殊项目，配套工程完全由主工 艺专业的进度及进行。一般工程的过程控制是对所有预控方案的执行过程，XXX工程的预控方案根本无法制定和执行。 因此，项目的过程控制必须根据实际情况 进行随时调整，调整的频率也必然远远的高于一般工程。 该项目的过程控制能否 灵活执行，将直接影响质量及进度目标是否能实现，并影响公司的企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，认真抓好人 员的管理。合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚 决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检二查”制度， 对达不到质量要求的 坚决返工重做。到目前为止，所完成的

7、工程均达到合格要求。其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验 收，对材料的质保资料要求随货到场，以检查到场材料是否符合规范要求。 由于 项目在成都区域外，材料设备的采购周期加长，很多材料设备是通过销售商直接 寄到现场。销售商家基本上没有对设备验收资料的重视，因此，经常出现货与资料不同时到场的情况，在补寄资料过程中，双方的沟通理解出现误差，导致到场 资料的符合性出现偏差。资料的不及时，直接影响到材料设备的质量报验。 项目 部根据该情况，制定了相关管理规定，由专人统一管理、登记和追补。3、验收控制中。针对不同的施工阶段，不同的专业采取了相应的验收方式方 法。在主体施工阶段，进

8、行的主要是配管预埋验收，这部分直接关系到后期穿线 的顺利与否。项目部在每次验收前，进行一次预验收。根据施工图纸，核对现场 实际施工内容，如线管的走向，线管的接地，线管的防腐等。并将特殊情况在图 纸上标注。在中期的管内穿线和消防给水管道及支架的安装，对工序的过程进行旁站检查，做到对安装质量形成过程了然于胸。（三）施工现场管理情况在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实 项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有的 人力和物力，开展流水施工作业。目前，已完成 XXX勺线管敷设，管内穿线，支 架安装，管道安装和设备安装。XX的施工内容完成约50%

9、XX的施工暂未启动。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要抓好以下四项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安 全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责， 层层把好安全关。二是进行安全生产教育。要求严格执行“三级”安全生产教育， 根据施工进 展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。 使工人熟悉安全技术 操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施， 增强安全生产意识，在 思想上筑起一道安全防线。三是抓好施工人员管理工作。凡进入本工地工作的作业人员，必须经过安全 教

10、育培训，定岗定人规范管理，同时要求身体健康条件必须满足施工作业环境要 求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。四是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持每周、 每月定期对施工现场进行安全检查， 制定了年度安全风险管理手册，分析列出了 每一阶段施工时的风险源，并制定相应的管理规避措施，明确了责任人。在管理 上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排 查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。五是制定了项目部安全文明生产奖惩制度。 对生产过程中的违规行为进行实 时处罚或扣除考核成绩，在每季度最后一个月的月底进行综合评价， 对评分最好 的人员进

11、行现金奖励。在每年随机进行一次安全学习并考试，对成绩优异的人员 进行现金奖励。2、加强对成本方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需 要分批进场。认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增 加。同时，根据公司李总要求，指派兼职库管人员，加强对材料领用过程的控制， 对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人力成本管理。XXXX程建设项目是一个科研项目，主工艺及配 套工程的实时属于边设计边施工的情况。消防及实物保护系统的施工作业面绝大 部分取决于主工艺及配套工程的施工进度。因此，我们不能进行精细化的施工安 排，在施工中经常

12、出现阶段性窝工和阶段性抢工的情况。成倍的加大了人力资源管理难度。项目部根据实际情况，固定了两个班组的骨干技术人员， 其余施工人 员可以通过公司进行合理调配。合理安排在项目部所在地的其他小项目的施工， 尽量减少人力资源的浪费。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工 而造成人员成本增加。3、加强对工程进度的控制在进度管理上，项目部根据主工艺及配套工程的施工进度制定了年度进度计 划，再根据年度施工计划制定阶段进度计划， 在实施中加强监督检查和管理，通 过对工程实际进度与计划进度的对比， 找出存在偏差及原因。结合工程实际，及 时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施等，做

13、好 纠偏补漏工作，确保消防及实保工程在不影响主工艺及配套工程的情况下，向既定的目标有计划、有步骤地进行。三、存在问题1 、由于施工场地有限，不方便材料设备的堆放，需要将材料设备分批次的运到现场，造成了运输成本的增加。针对该问题，项目部根据需要采购和即 将需要采购的材料设备的采购周期、采购成本等方面，结合现场使用的实际情况， 将采购批次合理归类，综合采购。2 、由于主工艺及配套工程的安装影响，消防和实物保护工程的施工不 能达到流水作业，经常发生阶段性窝工和阶段性抢工的情况，造成了人力资源的 浪费。针对此问题，项目部加强与公司相关部门沟通， 结合夹江范围其他小项目 的施工周期，合理的安排和调配工人

14、施工时间，在保证工程质量和工程进度的同 时，最大程度的节约人力资源成本。3、材料设备的随机资料经常不能同时到场，造成了材料设备报验不及时， 从而导致安装滞后、人员窝工的情况。项目部根据材料设备的采购难易情况及材 料设备的制造标准，向公司相关部门口头或者短信的形式发出预警， 提前让供货 商准备好材料设备的随机资料，并通过扫描件的形式报送相关单位审查， 及时提 出问题并反馈供货商。供货商通过反馈信息进行补充或更改资料， 达到报验要求 后再以正式纸质版发往工程现场。4由于本项目属于特殊项目，很多材料设备有特殊要求，加大了采购难度。 经常出现材料设备供货不及时的情况。 项目部针对此情况，加强与公司相关

15、部门 的沟通，将材料设备的制造标准、制造工艺等相关技术要求提供给对口责任人， 对口责任人根据此信息，寻找合格供应商，并向项目部反馈材料设备的供货周期。 项目部根据供货周期，合理安排材料设备的采购申请提交。综合以上问题，项目部也制定了相应的应对措施。 项目部内部合理分工，指 定专人负责材料设备的采购申请提交、 供货中的提醒、到货后的清点与检验、发现问题的补救以及与公司相关部门、相关责任人的沟通等。在每周的公司例会和 每月的项目部例会中将问题逐级反应、协调，达到最终解决问题的目的。四、2017年工作计划2017 年, XXX工程项目部依旧以XXX工程建设消防、实物保护工程建设为主， 兼顾XX片区的

16、其余大小项目。以最小的成本支出，得到最多的产值收入。2017年XXX工程建设消防、实物保护工程的主要工作面为 XX厂房、XX的施 工以及其他厂房的设备联调。1、及时调整施工进度。2017 年，我们将充分利用公司的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工 进度计划和方法，督促施工人员，保证现场施工人员的工作饱满度。同时，根据 施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的 情况下，加快施工进度，保证整个 XXX工程的顺利实施。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“创精品工程，铸安全之盾”的指导思想，在施工中严格执行工 程质量“三检”制度，从人、机械、材料、施工方法和环境 5个

17、影响质量因素入 手，严格把好质量关，树立 XX公司的品牌。3、认真做好安全生产管理工作。我们将按照项目部制定的安全文明管理制度， 以“安全第一，预防为主”为 工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对员工的安全教育与管 理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。4、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图 纸施工，认真做好材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。 同时, 按照项目部的计划，对现场工人采取“固定骨干，调配灵活”的方法，尽量减少 人力资源的浪费。根据2017年的工作范围和施工进度计划安排，20

18、17年2-5月 份XXX工程项目部计划用工4-6人/天；6-10月份计划用工8-12人/天（含1-2 人的调试人员）；11-12月份计划用工8-10 人/天（含1-2人的调试人员）。5、目标与展望有了 2016年公司的浴火重生，2017年是公司重新步入正轨，埋头奋进的一 年。在新的一年里，制定了以下目标：一是总结2016年的经验与不足，取之精华，弃之糟粕。2016年项目部出现 了窝工现象，全年的产值与投入不成正比。项目部根据公司的统筹安排，结合现 场实际情况，针对出现的问题，建议组织相关负责人进行专题讨论，确定 2017 年公司与项目部的人力资源计划和安排， 通过合理的安排和调配，从根本上解决 用工成本的问题。二是积极参加公司组织的管理、 技术上的培训。通过学习培训，提高自身各 方面的水平，以适应不断变化的发展需要，达到与公司共同成长的目标。三是在项目部上半年的相对空闲时间，