2021年行政部职责范围

1、制度2021年行政部职责范围单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年行政部职责范围行政部职责范围：1、承办上级领导和同级的集体决策及领导个人交办的事项;2、承办总经理交办的事项;3、承办职能部门转办的有关事项;4、积极主动辅助领导决策;5、履行管理职责;6、认真履行领导交付的指挥职责，做好执行性指挥和应变性指挥;7、做好协调工作;8、负责公司的日常行政管理事务;9、负责公司员工的招聘、考核等人力资源工作;10、组织做好公司印鉴、介绍信、函件及报刊资料的收发等管理;11、根据公司规定，负责组织公司各种会议。权利：1、调配、使用本部各岗位人员;2、对本部员工进

2、行考核、考评;3、分配绩效考核工资及奖励;4、向公司各部门索取必要的资料和了解情况;5、对公司决议或总经理指示贯彻的情况检查督促;6、安排调度公司车辆;7、按总经理的指示，协调各部门之间的关系;8、对各部门以公司名义起草的文件有审核和校正权;9、对不符合公司规定或效果不好的文件资料有权拒绝打印发放;10、根据总经理的指示对办公用房进行分配调整，对办公用品、用具的使用进行检查。对上负责：分管副总、总经理对下管理：行政部各岗位人员。直接考核人：总经理。(二)行政办公室主任：负责本部门承担的公司行政管理及日常工作，并负责档案、公文、印鉴的管理职责范围：直接负责各种档案的规范管理、行政公章、合同印章、

3、法人印鉴的保管使用、车辆管理、招待用餐管理、文体活动管理、宿舍生活区管理、卫生管理，公司基础设施、办公设施的添置、管理、维护和有效使用，对决策层决定事项的催办、查办和落实，公司制度的落实和监督，做好上传下达，协调公司内外部关系。权利：1、本岗位职责范围内的管理建议;2、本岗位职责范围内的规定程序办理;3、对部门经理工作意见的反馈;4、对绩效考核的复议。对上负责：行政部经理对下管理：行政管理员、门卫人员、食堂人员、勤杂人员、。直接考核人：行政部经理(三)行政管理员：主要负责人力资源管理、政府补助资金项目的申请，做好公司的文秘工作，以及办公用品的收发登记与保管。职责范围：直接负责各级政府的补助资金

4、项目的跟踪、材料的准备、申请，公司人力资源事务，制订招聘计划，招聘、考评干部员工，做好干部员工考勤、考绩、出差的登记考核，做好员工社会保险、福利相关工作，负责职责范围内的业余文化生活和员工培训，负责公司或本部门的公文起草、整理收发，严格文件及有关资料(含报纸)的收发登记、保密制度。权利：1、职责范围内的建议;2、职责范围内的规范化管理;3、对部门经理工作及本职工作意见的反馈;4、对考核的复议。5、意见的反馈;对上负责：行政办公室主任直接考核人：行政办公室主任() 篇2：万力公司行政部部门职责说明书万力公司行政部部门职责说明书工作板块工作内容工作要求基础事务1.负责公司各类会议、活动、接待的策划

5、、安排、 执行及现场服务;提前一周做方案，提前一天全部落实2.负责公司重点工作计划的编排，及各部门工作计 划总结的管理;每周五编制周工作，每月28日编制月工作3.沟通各相关机构，负责各类机要文电的流转、办 理、跟踪及落实;制定文电台账，每日跟进、反馈;4.做好与集团总部、相关部门、各分公司之间的沟 通交流工作，保障咨询畅通;每周沟通，编制纪要;5.负责档案管理及保密工作;每周整理，更新;6.负责各类日常考勤;每日上下班前完成;7.负责董事长、总经理出席的各类会议活动的对接、安排及现场服务;每周六前完成下周的日程安排;8.负责车辆的调度、及车辆安全的管理;提前一天完成安排;企业管理9.负责公司各

6、项管理制度的建立，并有效推进落实执行，开展相关考核并通报;每周例会通报执行情况汇总;10.负责各项重点工作任务的督查督办，及董事长 督查令总经理督查令的落实到位;每周例会通报执行情况汇总;11.负责公司劳动人事工作;持续开展;12.负责万力商学院、万力公益的运行工作;每月各不低于两次;13.负责公司重大庆典活动的策划、筹备及组织实施;提前一周完成方案;14.负责综合文字、内网新闻、对外公文的撰写工作;任务下达后一天内;15.负责公司简报、通讯、内刊等工作媒体的策划及 运行;每月不低于一期;16.负责党工团妇各条线的日常工作;每周有新进展;发展提升17.负责企业信息化建设，OA平台搭建及推行工作

7、;无纸化办公率超80%;18.负责企业重大品牌的策划及对上争取工作;每年不少于两个品牌19.负责企业文化体系的搭建，及文化建设战略的深 入开展，落实到位;每月一个文化主题，至少两次活动;20.负责政策研究工作，及时提供决策参考;每周一期决策参考21.沟通集团总部，制定并执行公司标准化、品牌化 发展战略;每月出标准化执行情况通报;篇3：生态美食园行政部经理岗位职责生态美食园行政部经理岗位职责1、向总经理负责，全面主持部门各项工作。2、协助总经理协调酒店各部门之间的关系，使总经理的指示得到贯彻落实。3、负责公司人事、培训、企业文化、团队建设、绩效考核、档案管理等工作的管理、监督。4、按照总经理指令，组织起草综合性行政工作规划、报告、总结、请示、通知等公文函件并审核签发前的文稿。5、负责安排总经理办公会议及其它行政会议，并检查会议决定事项的贯彻执行情况。6、组织相关人员做好公文的收发、打印和归档，负责重要宾客的接待，负责印章管理工作。7、加强本部门自身的建设和管理，注重业务培训，提高部门员