某集团10年薪酬福利体系并绩效管理体系

1、汇丰集2009年10月XX药业集团2010年度薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案第-部分:薪酬福利体系汇丰集因薪酬福利体系问题产生的问题分析表现的现象对企业的影响| 薪酬管理混乱无序制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩 宦体系无规划和倾斜1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题4、调薪随意，定薪随意，五章可依1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激）2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情汇丰集2010薪酬福利体系规划方案新的薪酬

2、福利几项原则思考口基于本企业发展阶段（发展期成熟期过渡I口基于企业中期战略目标实现与发展战略（人力资源战略） 对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 口形成薪酬战略，倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。 由“以人定薪“向“岗位+技能+绩效的薪酬模式汀转变 口薪酬体系分步推进，逐步展开，预计2010年正式执行。汇丰集付薪理念工资体系奖励体系保障工资、岗位价值产出，员工技能，员工绩效对企业的特殊贡献，企业中期绩效，负工对企业价值福利体系股权体系激励体系个人长期绩效，企业长期绩效，核心人才战略rV年度绩效亍工龄，年龄*点员工薪酬骨架结构根据出勤根据职级表根据薪级表1根据绩效核算，核算薪酬易岗易

3、薪1随能力易薪上不封顶基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬岗位薪资能力薪资绩效薪资4 2 454场53彳淹63力:乞62 *z /l痢2#721_ . .81 J比例适度六t第一部分：基本薪酬该部分的设计主要是考虑国家相关规定对 员工的一种保护，即，不在岗或因为其它因素设计方式该部分的调整参考因素有：社会物价变动， 家相关法规的规定，公司效益的提高等。该部分的薪酬水平，依扌 变动或者最低工资标准。汇丰集Example:层次LU /亠 冈位基本工资标准薪资比例决策层厂长1000占薪资总额的_%总工1000管理层经理800 代副经理800主管700副主管600* # 4mA y 护、B Hj高级

4、专员500专员500 /职员500肇东最低薪资标准汇丰集核算方式:本部分根据月度考勤计算（病假，事假，逞到, 早退，旷工，年休假，加班等）产假，婚嫁， 丧假等。鼠第二部分：岗位薪酬薪资变动原则为：薪随岗变，岗不变薪亦/不变。确定各岗位的薪资水平，必须确善岗 位的相对价值水平，根据各岗位的相对价值来 界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。汇丰集实施方案设计方式通过岗位核心价值评估，获取岗位价值的排序表 。组织结构 岗位设计 职务说明书 岗位评估确与列素义格估证 序要定表评论 位估素定施果 职评要设实结评估结果排序 确定岗位级别 确定宽带薪资幅度首先需要做好基础工作，做好职位分析,撰写职位说明书,同时对

5、职位 进行分类（划分职族）,比如分成行政职位、生产职位等。其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素z比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创 造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、 工作条件、工作饱满程度等。第三,对每个付酬因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因 素在全部的付酬因素中所占的重要性而定,换句话说，每个因素的权重是不同的。然后,对每一因素进行分级（比如分成5档）z给出每档所对应的分数。当然，对每个等级还要给出具体的定义。注意,每一相邻等级必须尸青晰可辨的。V .驰g,根据上述定义，确定每个职位在每一因素

6、项上的得分；然后，把 鑿得兮匸总,得出每个职位的总分；最后,按照一定的归级标准（比如 :营25分籬一级）z得出每一职位的具体等级。0Example:汇丰集2010年度岗位工资标准表汇丰集第三部分：能力薪酬薪资变动原则为：薪随能力变。本处的能力 指与岗位工作开展相关的能力，包括：专业理论 能力，专业经验，个人特质能力（责任心,.积极 性，进取心，学习能力，工作态度，成本意识等）o不相关的能力即使提咼，或者原先就很咼, 也不得因此加薪。录总汇丰集设计方式选定标准岗位确认标杆人员的胜任能力模型形成胜任模型对应的薪资级别 形成在岗人员胜任素质模型 薪资与能力对号入级优点：本模型可用于 人力资源开发与晋

7、升 依据第四部分：绩效薪酬薪资变动原则为：薪随绩效变。影响一个岗位价值的因素包括：员工的技能水平、，解决 问题的能力和承担的岗位责任，不过员工的技 能水平多高，承担的岗位责任多重大，最终要 靠解决问题的能力表现体现出来，也就是我们 所说的业绩结果来变现出来。翔豪；设计方式通过月度绩效目标的达成情况予以兑现每月制定下月绩效目标计划设定绩效目标值或达成标准 设定计算方衣苇月底对目标达成进行评估a兑现绩效工资薪资数额确定1、2、3、4、5、6、7、进行2009年薪资数据收集测算，分析；进行2010年度工资预算；:za/./ J0结合市场行情，公司核心能力倾向定薪酬战略； 确定不同岗位的薪酬水平 划分

8、薪资构成的比例 实施调薪与论证，生成工资表二； 形成入职定薪，调薪等管理制度。2010年度工资标准表岗位名称岗位级别薪资结构基本工资 岗位工资 技能工资 绩效工资工资比例总额生产经理QAXXXXXXXX干部激励体系1、行政人员激励模式：物质激励2、激励方案：采用正态分布，结合绩效，将员工分级，奖励优秀者, 淘汰差者；使用管理看板公布荣誉与激励。工人激励体系1、计件激励模式：物质激励+荣誉激励（为主）2、激励方案：每月采用技能比武,激励前两名。其他体系福利体系：执行原来标准奖励体系：执行员工奖惩制度 股权体系：另议第二部分：业绩管理体系考核原则围绕公司经营目标与持续改进A基于充分的激励100%的

9、薪酬挂钩汇丰集二个基本概念目标1、有意愿达成，现在尚未达成，需要通过付 出努力去创造的业绩，实现的短期目标。2、体现形式为：月度关键绩效目标表的形成。、盈総 目标一般设置为2-3项目，最多不多于5项严“J【职责1、岗位说明书上描述的基本工作以及常规性的 管理工作,事务性工作。 r 、，/ Lp每日，每 12、体现形式为：工作分斛农的形成 周，每月等要做的工作内容。毀L / y 一一斗绩效管理模式业绩考核(80%)+职责考核(20%)基于目标部分：针对月度绩效目标表完成情况打分; 体现在创造业绩的结果上；基于职责部分：针对日常工作分解表完成情况打分； 体现在岗位的尽职尽责程度，责任心 事务性，流程性工作完成程度 由上级主管打分。汇丰集团iUBUl薪酬体系与绩效体系对应关系可变薪酬,不封顶基本藏酬基数+岗位薪酬基数+能力薪酬基数+绩效嘉酬基数基于出勤率%、/f/fh周期汇丰集运作模式1、目标考核：激励幅度上不封顶定目标一定指标一定行动目标一定行动指标一指标量化一