2021年转运设备盘车制度.doc

1、2021年转运设备盘车制度为了加强设备管理，保证设备完好，确保装置安、稳、长、满、优运行，特制定转动设备盘车制度。一、盘车标记1、在转动设备对轮上沿轴向标注明显的“一”和“二”（用油漆标注）。2、“一”和“二”互成180。二、三、盘车对象盘车方法备用完好的机泵。1、先拿下对轮罩。2、按泵的旋转方向盘车180（柱塞泵盘车540。3、以日历单双日为标志，单日：一；双日：二。标记朝上。4、回装对轮罩，保证稳固完好。四、五、盘车时间盘车人员0：008：00每天早上6：007：00为盘车时间。1、当班在岗的司泵工，压缩机司机。2、替岗的人员。六、检查当班班长检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。车间设备

2、员、设备主任，每天检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。机动处分管负责人每天检查各车间机泵盘车是否到位。七、考核1、车间设备员、设备主任对机泵盘车进行考核，发现每台次未盘车扣班长5.00元，扣岗位人员5.00元。2、机动处检查，发现每台次未盘车扣设备员1000元，扣设备主任1000元。八、说明1、发现机泵盘车有问题时，应及时汇报设备员、设备主任，查明原因，联系相关单位，处理解决。2、当盘不动车时，不要硬盘车，要查明原因及时汇报。3、存在上述两种情况未盘车者_考核之列。4、在交接班日记中要有明确记载。5、车间设备员、设备主任、机动处分管负责人都要有检查记录。实施日期：_年_月_日博达石化有限公司

3、车间主任岗位责任制一、负责车间的全面工作，制定车间各项工作的年度计划，经公司领导_后_实施。二、对车间各项工作出现的问题负责。三、有权直接向主管总经理请示汇报工作。四、_本部门人员做好本职工作，对本部门人员行使指挥权。五、有权对本部门人员执行本岗位工作标准情况进行检查、考核、提出奖罚或处理意见。六、负责为主管领导及时提供决策参考信息，并提出自己的意见或建议。七、及时向主管副总经理汇报本车间的生产情况，并根据领导意见调整工作安排。八、定期召开车间工作会议，研究布置车间的各项工作。九、负责做好本部门人员的思想政治工作和业务培训，不断提高各岗位人员的业务素质，保证生产的“安、稳、长、满、优”，杜绝各

4、种违法违纪现象。十、负责_全车间计划、生产、安全环保、质量、计量、企业管理、财务管理、控制，工程预结算工作。生产副主任岗位责任制一、负责车间的生产和调度工作，及时掌握并反馈处理生产信息，完成生产任务。二、对主管的各项工作出现的问题负责。三、对车间的生产行使统一指挥权。四、对不符合标准及规章制度的各项指令、事宜拒绝执行。五、对车间工艺技术员、核算员、节能员、计量员的工作进行分配、协调监督。六、有权责令停止正在危害安全生产的作业和行为。七、负责车间所属装置的开、停工，做到安全无误地一次成功。八、负责_实施全面质量管理及方针目标，使产品质量和各项技术经济指标达到要求。九、负责_开展车间、班组技术经济

5、分析，优化工艺，并降低消耗，提高效率的有效措施。十、负责车间员工劳动纪律的考核，营造正常的生产秩序，确保安全生产。十一、负责查改所属装置存在的安全隐患，正确处置各类生产事故。十二、负责_审核编写车间生产过程中的各种技术方案和操作规程。十三、负责安排并参加车间所属装置生产期间的值班工作，履行值班责任。设备副主任岗位责任制一、有权在车间范围内对有功人员和违章违纪行为的奖罚方案提出建议。二、有权对车间设备员工作进行安排、指导、检查。三、对本岗位主管的各项工作出现的问题负责。四、有权命令停止正在进行的危害设施的任何行为。五、负责及时准确完成车间主任和主管部门下达的各项指令和任务。六、负责车间所属设施的

6、验收、维护、使用管理工作。七、负责_实施装置检修、设备大修、日常维修配件及审定材料计划。八、负责设备事故的抢救与分析处理。九、负责压力容器维护检修规程、工业管道维护检修规程、工业管道技术管理制度的严格执行。工艺技术员岗位责任制一、对车间发生的工艺问题负责。二、精通本车间工艺，熟知全厂装置工艺。三、负责制定修改本装置的工艺卡片、操作规程及岗位操作法，每天都要严格检查考核班组对工艺卡片和操作规程的执行情况，有权对工艺标准执行情况进行检查、考核提出奖罚或处理意见。四、认真抓好生产第一线原始资料的管理与保存，严格岗位操作记录和交接班日记的管理，负责整理，记录生产过程中的经验操作条件与经验数据，指导好日

7、常工艺生产，负责原始资料的整理，考核与保存，统计操作平稳率，及时填写工艺台账。五、负责编写工艺技术月报和各种工艺技术专题总结。六、参与编制本装置的开、停工方案，指导，检查，考核，监督班组执行情况，按开、停工方案做好开、停工工作。七、掌握本装置的生产状态，解决生产中存在的技术问题，保证本装置“安、稳、长、满、优”生产，负责做好降低能耗，提高产品质量及经济效益工作。八、搜集国内外同类装置的先进指标与先进技术，结合本装置的工艺生产状态提出装置的工艺技术改造的建议与措施。九、参加装置技术改造的前期工作，为其提供数据，参与编写项目建议书及改造方案审定工作。十、负责质量、安全环境体系的运行控制。设备技术员

8、岗位责任制熟练掌握设备管理、运行、维护等相关知识，具有一定的设备管理经验。一、对主管工作出现的问题负责。二、有权直接向设备主任请示汇报工作。三、参与编写新设备的初次投用方案，操作方案。四、负责具体分工内管辖的环境，设备卫生清洁，_操作人员做好设备使用和保养工作，有权对设备管理工作标准情况进行检查、考核，提出奖罚和处理意见。五、与其它专业共同搞好车间设备长期运行和生产等相应工作，贯彻上级关于设备正确使用，精心维护，科学检修及管理方面的各种规程，制度、指标、规定，正确掌握车间设备状况，每天对车间设备运行和润滑情况进行全面检查，执行计划检修，负责提出本装置各类修理工程计划和备品配件，材料消耗计划，做

9、好检修中技术安全措施及检查验收工作。建立健全设备技术资料，做好设备的检修和改造工作总结，按时完成设备技术分析和设备技术报表工作，_并参加设备的革新改造和新技术、新工艺、新材料、新设备的试验及总结工作。负责设备的合理使用，发现超温超压，超速，超负荷运行时，有权及时禁止，发现重大设备事故隐患，要及时想办法消除，并上报机动处。六、负责车间设备现场管理、检查、考核工作。七、负责车间设备调拨、报废、拆迁、改造等日常工作，协助车间工艺员、安全员做好培训和安全教育，提_位员工技术水平，参加设备事故调查分析及处理工作，并及时写出事故报告，按时报到机动处。车间安全员岗位责任制一、协助上级各部门对本车间的职工进行

10、安全教育，并对本部门安全生产负责，安全教育要讲求实效，不得流于形式。二、应按规定发放劳保用品，不得超标发放和私自截留，坚决杜绝浪费。三、对本车间安全措施的落实情况负责，要勤检查，勤督促，发现问题及时纠正或提出整改措施，并及时上报。四、对车间消防器材要勤维护，勤保养，确保完好，对消防管道和设备要经常检查，发现受损要及时修复，过期器材要及时淘汰，并及时购进所缺器材。五、在本部门范围内有权制止任何人的违章作业和违章指挥。六、发生事故时，头脑要冷静，指挥要沉着，要按照预案和有关要求妥善处置。七、要本着实事求是的态度，对各类事故进行认真分析和总结，并形成文字材料上报有关部门。车间班长岗位责任制一、负责完

11、成本班承担的生产，检修，技术，行政和思想工作。二、严格执行交接班程序，班前予检并_本班人员交接班，提出安全要求，布置本班工作。三、严格执行车间管理人员下达的各项工作、计划、指标和通知。四、严格执行考勤制度，特殊情况下工作时间的安排必须经上级领导的批准。五、按生产指标和生产运行部命令领导本班装置开、停工和正常生产，检修及内外联系。六、负责异常事故、现象的处理和采取紧急措施，紧急情况下要按照紧急预案要求，沉着冷静地处置，并会同相关人员对事故进行分析，找出原因，提出措施和处理意见。七、以提高经济效益为中心，抓好班组经济核算，开展经济活动分析，提出合理化建议或改进措施。八、同相关部门协作，搞好设备的维

12、护。九、抓好本班范围内设备和场地的清洁工作，做到物放有序，干净整洁。内操岗位责任制一、有权制止无关人员随意动操作盘。二、根据产品质量情况，在工艺卡片允许范围内，对生产参数进行调整。三、有权安排外操工作。四、有权制止各种违章行为。五、负责监视室内dcs平稳运行和调整操作。六、做好各项操作参数的记录和保管工作。七、负责协助班长完成车间管理人员下达的各项工作。八、负责协助班长按生产指标和生产运行部命令开展装置开、停工和正常生产，检修及内外联系工作。九、协助班长进行班组经济核算，开展经济活动分析，提出合理化建议或改进措施。十、做好本岗位设备的维护和场地的清整洁工作。车间副班长岗位责任制一、在班长不能当

13、班的情况下行使班长职能。二、认真完成班长交给的各项任务。三、协助班长完成本班承担的生产，检修，技术，行政和思想工作。四、协助班长严格执行交接班程序，班前予检并_本班人员交接班，提出安全要求，布置本班工作。五、协助班长严格执行车间管理人员下达的各项工作、计划、指标和通知。六、协助班长按生产指标和生产运行部命令领导本班装置开、停工和正常生产，检修及内外联系。七、协助班长对异常事故、现象的进行处理和采取紧急措施，并对事故进行分析，找出原因，提出措施和处理意见。八、协助班长抓好班组经济核算，开展经济活动分析，提出合理化建议或改进措施。九、协助班长做好场地的清整洁工作和设备的维护。外操岗位责任制一、有权

14、制止非班长、副班长人员随意动现场阀门。二、有权制止各种违章操作。三、负责现场装置操作，操作必须严格按操作规程和岗位操作法进行。四、负责班前现场预检，岗位巡检。五、负责协助班长完成车间管理人员下达的各项工作。六、负责协助班长按生产指标和生产运行部命令开展装置开、停工和正常生产，检修等工作。七、做好本岗位场地的清整洁工作和设备的维护。八、负责现场的流程更改，操作指标的调整及故障排除。交接班制度一、值班人员要按时交接班。二、接班者要提前十五分钟接班，做好交接班检查工作。三、交班者要做到五交。交本班仪表运行情况及本班工作情况；交本班安全生产及防冻凝情况；交工具、仪器齐全好用；交卫生（室内卫生整洁，室外

15、各仪表及附件清洁）；交上级领导指示。五不接。仪表运行情况及故障处理不完不接班；仪表事故处理不完及冻表处理不完不接班；工具仪器不全不接班；卫生不好不接班；交班人员不齐不接班。四、接班者没到交班者不能下班，应向主任报告，由主任处理。五、接班后，一切问题由接班者负责。六、交接班完毕后双方签字。五大制度一、交接班制度1.交接班前的准备。2.听取生产介绍。工艺、设备、仪表运行情况；生产出现的异常及事故情况；安全器材及防火器材情况；各岗位卫生规格化及跑、冒、滴、漏情况；厂部及车间的批示及规定。3.接班人员认真执行“五不接”生产出现异常情况，情况不明不接；备用机组情况不清楚不接；生产正处于事故情况下不接；卫

16、生不合格不接；岗位设备丢失、损坏情况不明不接。4.上下班责任制的划分交接班双方签字后，生产及其它方面出现的问题应由接班者负责；上班故意愚弄接班后所发生的问题应由交班者负责；上班有明显的误操作，接班时未发现交接班双方均有责任。5.召开班后会。二、备机抢修不过夜制度系指生产装置中有备机的设备出现的问题应立即抢修，不得拖延，抢修后交给操作人员试车。三、上岗巡检制度1.生产操作者应按岗位分工，按指定路线和规定时间巡检。2.正点巡检时应按顺序和规定地点挂牌，不得弄虚作假。3.巡检内容如下设备所属的管线及附近的运行情况；现场温度、压力、流量等；运转设备机泵等；设备润滑及密封；仪表使用情况；定位所属的安全设

17、施情况；岗位跑、冒、滴、漏情况；岗位保温及防冻情况。4.发现异常情况应随时加强巡检，直到恢复正常后再改为按时巡检并向班长及有关人员汇报。四、润滑油管理制度严格执行“五定”、“三级过滤”规定，“五定”：定点、定人、定质、定量、定时。三级过滤：一级50目、二级80目、三级100目。五、维修工上岗巡检制度维修工上岗巡检规定每天进行三次，并要做好巡检记录，巡检时随身携带工具，随时消除跑、冒、滴、漏。记录须知1.2.3.4.5.6.7.8.本交接班日记要求记录及时准确整洁。记录一律使用钢笔或圆珠笔，字体要工整。内容要详细，每项工作的开始和完_要注明时间。记录要包括：交班、本班、接班内容。运行记录、交接班

18、日记不允许涂改。对交接班日记要认真使用，精心保管，发现撕页和其它违纪行为则根据厂和车间要求进行处理。厂和车间定期检查评比，奖优罚劣。没有的内容可作适当省略，但应标明项目题号，可不写题目，对不按此格式进行记录者，生产调度部部门根据规定将给予适当处罚。本着全面、概要、准确、及时的原则记录岗位操作情况，对生产管理人员进行统计和处理有关问题和事故等非常有益，对提高我厂生产管理水平增加企业效益，具有积极意义。以上各条望广大职工认真执行。安全教育材料石油化工企业的特点：第一；化工生产中，所使用的原料多属于易燃_、有腐蚀性的物质，目前世界上已有化学物品六百多万种，经常生产使用的约六、七万种，我国约有三万种，

19、这些化学物品中约有百分之七十以上具有易燃_、有毒和腐蚀性强，在生产、使用、储运中管理不当，就会发生火灾、爆炸、中毒和烧伤等事故，给安全生产带来重大的损失。第二；高温高压设备多，许多化工生产离不开高温、高压设备，这些设备能量集中，如果在设计制造中，不按规范进行，质量不合格或在操作中失误，就将发生灾害性的事故。第三；工艺复杂，操作要求严格，一种化工产品的生产往往由几个工序组成，在每个工序又由多个化工单元操作和若干台特殊要求的设备和仪表联合组成生产系统，形成工艺流程长，技术复杂，工艺参数多，要求严格的生产线。因此，要求任何人不得擅自改动，要严格遵守操作规程，操作时要注意巡回检查，认真记录，纠正偏差，

20、严格交接班，注意上下工序的联系，及时消除隐患，才能预防各类事故的发生。第四；三废多，污染严重，化学工业在生产中产生的废气、废渣、废液多，是国民经济中污染的大户，在排放的“三废”中，许多物质具有可燃、_、有毒、有腐蚀及有害性，这都是生产中的不安全因素。第五；事故多，损失重大。据统计，化工行业每年发生几百起重大事故，造成人员伤亡，给国家造成重大的经济损失，事故中，约有70%以上是因为违章指挥和违章作业造成的，可见，在职工队伍中开展技术学习，提高工人素质，进行安全教育、专业技能教育是很重要的工作。怎样做好“安全生产，人人有责”。第一，树立安全第一的思想，凡事要以安全第一为主，回顾几次重大事故，追根溯

21、源无不是安全意识淡薄，麻痹大意所致，应深刻意识到安全第一的重要性，时刻把安全摆在第一位，特别是当生产与安全发生矛盾时，绝不能存在侥幸心理，宁可停产也不能冒险作业，这样才能更好的保证生产在第一线的职工安全，避免给企业造成更严重的经济损失。第二，认真学习化工安全知识，只有掌握了各项安全知识，才能更有效的预防各类事故的发生，才能更好的针对化学危险物品的特点做好个人防护及预防措施，才能纠正自身在操作中习惯性的违章违纪，为粗心大意鸣笛，从而提高了执行安全生产的自觉性，更好的履行职工的职责，更有力的推动了企业稳定、有效的安全生产。第三，学习本岗位的业务知识，学精、学透，杜绝“一瓶不满，还乱晃”的现象，业务

22、不精心，业务水平上不来，是缺乏责任心的重要表现，因为在化工企业中，很多岗位的技术复杂，原料品种反应工艺流程长，要求的安全性极高，只有做到人人熟悉业务，个个业务精通，才能更好的做到安全生产，学习好业务知识是每个职工的重要职责所在。第四，积极配合各级安全员的工作，参加各项安全活动，安全员_的每次学习和活动都是针对本企业的实际情况和生产特点做出的实际实习活动，都是关系到职工利益的。因此，每个职工都有责任积极配合安全员的工作，积极参加各项安全活动，从活动中提高预防各类事故的能力，学习各类事故的应急救援演练，会使用防护用具逃生，会使用消防器具，懂得防、灭火等基本常识。第五，认真执行各项规章制度、政策法规

23、，每一条规章制度、政策、法规都是用血的教训谱写的，不容忽视，它同样是每一个职工的职责所在。随着安全生产法、职业病防治法等各项法规及相关制度的不断完善，可行性和适用性的不断提高，从根本上维护了职工的自身利益和安全。因此，只有严格遵守这些规章制度才能更有效的做好各项安全工作。化工企业静电危害与应对措施化工企业在生产过程中经常要使用并输送易燃_物料，由于工艺装置或人员的因素都会产生静电，如果静电得不得有效的控制就有可能酿成重大事故。因静电而引起的事故情况在精细化工企业曾多次发生过，装置安稳运行，是企业获得经济效益的基本条件，相反，一次事故停车，就可能给企业造成经济损失，因此，要避免静电产生事故是企业

24、应该重视的话题。只有在生产中认真分析静电产生的原因，预测它的危害，对静电防范工作引起足够的重视，防患于未然，才能把静电防范措施落实到实处。一、静电产生的原因最常见的产生静电的方式是接触分离起电，当两种物体接触，其间距离小于25_10-8时，将发生电子转移，并在分界面两侧出现大小相等，极性相反的两层电荷，当两种物体迅速分离时即可能产生静电。其次，因物体电阻率的不同而产生，电阻率高的物体，其导电性能差，带电层中的电子转移较困难，构成了静电荷积聚的条件，据有关资料介绍，液体的电阻率在_0_5m时，能产生危险的静电，而在_3m时，产生的静电最大，高于_5m或者低于_0m时，静电的产生和积聚小到可以忽视

25、的程度，特别是电阻率在106m以下时，对静电来说，就等于是导体的作用了，这时可以不考虑静电的问题。二、静电的危害静电的危害有三种。一是，可能引起爆炸和火灾，静电的能量虽然不大，但因其电压很高且易放电，出现静电火花；二是，可能产生电击，静电产生的电击虽然不会致人死亡，但是往往会导致二次事故，因此，也要加以防范；三是，可能影响生产，在生产中静电有可能会影响仪器设备的正常运行或降低产品的质量，此外，静电还会引起电子自动原件的误操作。三、静电的消除措施、消除静电的主要途径有两条：一是，创造条件加速静电泄漏或中和；二是，控制工艺过程，即限制静电的产生。第一条途径包括两种方法：泄露法和中和法、接地、增湿、

26、加入抗静电剂等属于泄漏法；运用感应静电消除器、放射线静电消除器及离子流静电消除器等属于中和法。一般企业都采用接地的措施。第二条途径就是工艺控制法。包括材料选择，工艺设计，设备结构及操作管理等方面所采取的措施，化工企业预防静电主要包括以下几方面：静电接地。接地是消除静电灾害最简单、最常用的方法，是防止静电的最基本的措施，静电接地连接是接地措施中重要的一环，可采取静电跨接，直接接地，间接接地等方式。根据国家标准和行业规范采取正确的接地措施。1、固定设备固定设备（塔、容器、机泵、换热器、离心机等）外壳，应进行静电接地，若为覆盖设备一般可不做静电接地。2直径大于或等于2.5m及容器大于或等于50m3的

27、设备，其接地点应不少于两处接地点应沿设备外围均匀布置，其间距不应大于30m。3有震动性的固定设备，其震动部件应采用截面不小于62的铜芯软绞线接地，不准使用单股线，有软连接的几个设备之间应采用铜芯软绞线跨接。4皮带传动的机组及其皮带的防静电接地刷、防护罩均应接地。5固定设备及接地线或连接线宜采用螺栓连接。6与地绝缘的金属部件（如法兰、胶管接头等）应采用铜芯软绞线跨接引出接地。2.管道系统1管道在进出装置区（含生产车间厂房）处，分岔处应进行接地，长距离无分支管道应每隔100m接地一次。2平行管道净距小于100m时，应每隔20m加跨接线，当管道交叉且静距离小于100m时应加跨接线。3当金属法兰采用金

28、属螺栓或卡子紧固时，一般可不必另装静电连接线，但应保证至少有两个螺栓或卡子间具有良好的导电接触面。4金属配管中间的非导体管段，除需做特殊防静电处理外，两端的金属管应分别与接地干线相连或用截面不小于62的铜芯软绞线跨接后接地。非导体管段上的所有金属件。第二篇：孕产妇转运急救制度孕产妇转运急救制度1、发现孕期的危重孕产妇要及时向乡卫生院报告并直接向“产科急救中心”转诊。在偏远地区或交通不便的地区，必要时一边利用人力转运产妇，一边通过电话与上级急救中心联系，由上级医院派出救护车，两种方法相结合，尽量缩短转运时间。尽量动员社区力量来解决转诊所需的交通工具和人力，如动员村民自愿_固定的担架救护队的方法。

29、2、及时转送危重孕产妇，加强孕产妇系统管理，特别要早期识别和处理孕期初筛出的合并症和并发症，成立初级产科抢救小组，在对发生在产时和产后的并发症进行初步抢救的同时，及时将危重孕产妇向“产科急救中心”转诊。3、县级医疗保健机构都要履行高危产妇的转诊职能，凡不能正确诊断和处理的孕产妇，都要及时转至“产科急救中心”进行诊治。应以积极主动的态度对待转诊，不能延误或推诿。4、负责接收其他医疗保健机构的高危孕产妇转诊，成立院内产科抢救组，承担危重高危孕产妇的诊断治疗和抢救，提高抢救水平。第三篇：盘车工艺总结龙背湾盘车及抱瓦工艺总结一、发电机盘车（轴线测量）并调整1、盘车前准备（1）、上导沿圆周八等分或十二等

30、分（可结合自己电厂上导瓦的个数确认等分数目，由于我厂上、下导均为12块瓦，故在轴上确定12个测点。），并逆时针编号。备注：轴点的定位方法：1）上导轴点定位：一般机组上导处理轴领上有一小圆孔做为一个定位点，而我厂没有。可以选取+y方向的那一点为1#轴点。然后将上导轴领周长算出，从1#轴点开始，逆时针方向量取上导轴领周长的1/12，确定出2#轴点，依次确定出3#12#轴点。2）下导、水导轴点定位：a、垂线法。以1#点为例，在上导1#轴点所在半径方向有孔洞的地方挂垂线至下导处，沿此垂线所在半径方位在下导轴领上定了1#轴点。再量取下导轴领周长的1/12沿逆时针方向定出2#轴点，依次类推，定出3#12#

31、轴点。水导轴点也按此法定位。b、方位定位法。在下导轴领上直接确定出+y方向（与1#瓦中心相对应），定出1#轴点，然后量周长的方法定出其它轴点。水导轴点也按此法定位，只是+y方向的确定较为麻烦。总之，不管用何种方法，只要保证三部导轴承及镜板处轴号方位一致即可。之后可将轴号用钢印打好，以后盘车时可直接使用。2、+y方向的上、下导瓦定为1#瓦，其它导瓦顺时针排列编号。将1#上、下导瓦中心所对应的轴点确定为1#点，其它轴点编号（简称轴号）逆时针排列，共等分标出12个轴点。3、水导瓦共10块，其1#瓦与+_轴夹角_，与+y方向夹角11，2#瓦与1#瓦夹角36，顺时针排列，其它瓦依次编号。水导轴领上的轴号

32、与上、下导轴领上的编号及方位应一致，也为12点，逆时针排列。（2）、镜板处于水平自由状态，推力瓦面涂抹润滑剂。（3）、_推力头附近导轴瓦（悬式为上导，伞式为下导），瓦面涂抹润滑剂，瓦背固定牢靠，瓦与轴的间隙0.05mm。（4）、分别在上导、下导、法兰处+y、+_处_百分表。小针有23mm压缩量，大针对“0”。（5）、转动部件上没有杂物，转动部件与固定部件间无卡阻与磕碰。主轴处于自由状态。2、盘车测量人工盘车、机械盘车、电动盘车；机组缓慢转动不停止，盘车数据最好；逐点测量一圈八点的数据，检查第八个数值是否回到起始“0”值，一般应不大于0.05mm；盘车时一般测量两圈的数据，摆度计算时常使用第二圈

33、数据为准，第二圈油膜比较均匀。3、摆盘车后摆度计算过程（1）名词释义a全摆度：同一测量部位对称两测点百分表读数之差，称为全摆度。b净摆度：同一测点上下两部位全摆度数值之差，称为净摆度。c倾斜值：净摆度除以2为，称为倾斜值。最大净摆度除以2，称为为最大倾斜值。（2）计算方法a正弦曲线法b画圆法c矢量法备注：4、发电机轴线调整镜板摩擦面与轴线不垂直是产生摆度的主要原因。造成这种不垂直的因素有：a推力头与主轴配合较松，卡环厚薄不均；b推力头底面与主轴不垂直；c推力头与镜板间的绝缘垫厚薄不均；d镜板加工精度不够；e主轴本身弯曲。不垂直的主要原因是推力头与镜板间的绝缘垫厚薄不均。其次是推力头底面与主轴不

34、垂直。因此目前国内比较成熟的方法是刮绝缘垫，没有绝缘垫则刮推力头底面。绝缘垫或推力头底面的最大刮削量：=jdl=d2l绝缘垫或推力头底面最大刮削量，mm；法兰处最大净摆度，mmd推力头底面直径，ml两侧点的距离，m二、机组总轴线的测量与调整在水导轴颈处，再相应地增加一对百分表，借以测量水导处的摆度值。不论总轴线曲折情况如何，只要法兰及水导处摆度均符合规定即可。如果轴线曲折很小，而摆度较大，可采用刮削推力头底面或绝缘垫的方法来综合调整。只有用上述方法处理仍达不到要求时，才处理法兰结合面。刮削绝缘垫或推力头底面的最大厚度=jcad（l1+l2）=jcadl=cad2l推力头或绝缘垫最大刮削厚度，m

35、ml1上导测点至法兰盘测点的距离，mml2水导测点至法兰盘测点的距离，mml上导测点至水导测点的距离，mm处理法兰结合面时，需刮削或加斜垫的最大厚度为：=jcdl2=dl2（jca-jcba）=dl2（jca-jball1）法兰结合面应刮削或垫入的最大厚度，mmjc由法兰结合面与轴线不垂直造成水导处的曲折倾斜值，mmd法兰盘直径，mmjcba按法兰处倾斜值成比例放大至水导处的倾斜值，mmjba法兰处实际倾斜值，mm为正值时，该点法兰处应加金属垫，或在它的对侧刮削法兰结合面；为负值时，则在该点应刮削法兰结合面。三、导轴瓦间隙调整机组盘车及推力轴瓦受力调整均合格，可进行各部导轴承的_。导轴承_前，

36、首先调整整个转动部分的中心，使水轮机止漏环和发电机空气间隙均匀，主轴处于机组的中心位置。第四篇：临床血液转运管理制度_医院临床血液转运管理制度根据临床输血技术规范和医疗机构临床用血管理办法（试行）等的有关规定，结合本院实际情况，为确保输血安全，特制定本制度，请各科遵照执行。1、取血者必须是本院的、且已签名留样的医护人员（含聘用人员），不得由进修生和_等代为取血。2、各科到输血科取血时，取血者必须携带取血单方可取血。3、严格执行输血的“三查、八对”制度。取血时，取血者必须与输血科人员共同核对输血记录单、交叉配血登记本和血袋标签上的各项内容，并检查血液外观是否合格。4、核对无误后，取血者应在输血记

37、录单和交叉配血登记本上签字，并注明取血时间。5、取血者签字后，在输血科人员的配合下，将血液装入血液转运专用保存箱，并用毛巾将血液和冰块分隔开，温度计探头应放在血液侧，避免血液直接接触冰块，以免破坏血液。6、在血液转运过程中，取血者应轻拿轻放血液转运专用保存箱，避免剧烈震荡，以免破坏血液，同时应密切观察箱内温度。7、取血者取血离开输血科后，应及时将血液运至所在临床科室，避免中途停留过长时间。8、运到临床的血液，应及时打开输注。患者因发热等原因30分钟内不能及时输注的，不得打开血液转运专用保存箱，应立即将其（连同输血记录单等）送回输血科放入专用储血冰箱保存，并签字记录未输注的原因、送回时间和保存箱

38、内温度等。9、值班时间由输血科送血时，输血科人员必须遵从上述有关规定。血液送到临床后，交接双方应仔细核对、签字和接收。10、从血液转运专用保存箱中取出血液进行输注时，切勿将一次不能输注的血液全部取出，应输一袋取一袋，并将剩余的血液仍放在保存箱中保存，同时密切观察箱内温度。11、血液转运专用保存箱内除放置待输血液、专用冰块和专用毛巾外，不得放入其它任何物品，以免污染血液。12、输血完毕后，临床科室应及时派人将血液转运专用保存箱送回输血科消毒备用。13、转运血浆、血小板等特殊血液成分时，切勿在血液转运专用保存箱中放入冰块。14、在血液转运过程中，如遇到特殊情况，应及时与输血科联系，以便妥善处理。第

39、五篇：转运中心人资管理制度转运中心人资工作管理制度一、总则为使转运中心的人事管理标准化，依据国家的（范本）有关法律、法规，结合转运中心的实际情况，特制定本规定。二、人资岗位职责1、根据转运中心发展规划和业务旺季需求，提前制定招聘计划、选择招聘渠道，并展开招聘，全力满足转运中心用工需求。2、办理员工入职、离职、异动手续，确保信息资料真实性、及时性和准确性。3、办理员工劳动合同的签订、意外险的办理等工作。4、负责转运中心考勤管理、薪酬制表，报表会签等工作。5、_新员工培训工作，_员工成长。6、处理劳动争议，维护与劳动部门的关系。7、完成上级交办的其他人资相关工作。三、招聘管理（一）缺编招聘。在公司

40、核定的岗位编制内进行人员补缺，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员增补的要报总公司人力资源部及运营部审核批准。（二）公司聘用人员按以下程序办理1、人员补缺，由转运中心人资在当地进行招聘，经转运中心经理签字确认后，为其办理入司手续（包括将入职者信息录入信息系统、采集脸部识别考勤系统所需的入职者信息、签订劳动合同和办理意外险），相关纸质资料于其入司下月_日前寄递至总公司人力资源部备案。2、因业务发展和工作需要及高峰期在岗位编制外进行人员增补，由转运中心提前提出书面申请报告，经总公司领导签字确认后，由人力资源部备案，由转运中心当地招聘，总公司运营部和人力资源部协助执行。3、所有新进人员需提交的资

41、料包括：_原件、学历证原件、资格证书原件、常规体检化验单原件（体检标准100元以内凭体检收费票据实报实销，超出100元部分从员工工资中扣除）、本1人近期一寸彩照三张。4、员工体检，由转运中心人资联系当地正规资质的医疗体检机构，每月及时（定期或不定期）_安排新入职员工进行体检，重点体检项目包括：血常规、尿常规、乙肝五项、血压、心电图、胸透等项目，杜绝带有传染病和各种急慢性疾病的人员入司，一经发现立即结束试用，并做好后续防范处理工作。（三）招聘周期招聘周期指从收到人员需求申请之日起，到拟来人员确认到岗的周期。招聘周期一般不超过2周，但招聘人员需求在10人以上，招聘周期为_日以上。四、培训管理1、所有新入职人员需在办理完毕入职手续后第二天下午由专人进行安全生产及转运中心人事管理制度相关培训，并填写培训应知单。2、培训内容包括转运中心的安全操作生产流程及工伤的须知，考勤请假制度，薪酬福利制度，离职异动制度。五、员工异动管理1、薪酬提升或降低转运中心人资填写员工变动表，经转运中心经理签字后，寄至人力资源部审核办理。2、岗位提升或降低转运中心人资填写员工变动表，经转运中心经理签字后，寄递至人力资源