2021年计划管理部门负责人工作责任制度文本格式

1、制度2021年计划管理部门负责人工作责任制度文本格式单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年计划管理部门负责人工作责任制度文本格式计划管理部门负责人工作责任制度文本格式(一)职务1.贯彻执行党的各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。2.根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。4.负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织

2、落实。5.根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。6.在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。8.检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。9.负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。10.完成厂部临时布置的各项任务。(二)职责1有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。.2.有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。3.根据厂长方针目标展

3、开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。4.对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。5.有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督“统计法”的贯彻执行。6.有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。7.有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。8.有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。(三)职责1.对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。2.对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并

4、进行展开、检查、诊断和落实负责。3.对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。4.对签署的有关计划、文件出现差错负责。5.对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。6.对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。物业经理人：. 篇2：工艺部门负责人工作责任制度文本格式工艺部门负责人工作责任制度文本格式(一)职务1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺

5、定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计工厂、车间工艺平面布置图。3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作。5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。6.组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。8.积极开展技术攻关和技术改进工

6、作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断落实工作。11.完成总工程师布置的各项临时任务。(二)职权1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。3有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。.4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升

7、晋级有建议权。(三)职责1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新品试制进度和生产任务完成负责。2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。6.对由时工艺设计不合理，造成不良影响负责。7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。8对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。篇3：总师办

8、公室主任工作责任制度文本格式总师办公室主任工作责任制度文本格式(一)职务1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划，组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划，下达计划任务书，并组织实施，做到生产技术准备工作确保投产的要求。5组织编

9、制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划，并负责实施管理工作。.6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划，组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、的技术工作，及时组织对引进技术和消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。8.负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。9.负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大事项的请总工程师审批、签发。10.负责科研新品的管理，组织科研

10、新产品的立项、调研，编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。11.根据总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。(二)职权1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行行情况并索取有关资料。2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托，有权召开技术品的工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜。4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等的有关会议。5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。(三)职责1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。3.对引进技术不