2021年药业公司公司PK竞争管理机制

1、制度2021年药业公司公司PK竞争管理机制单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年药业公司公司PK竞争管理机制药业公司公司PK竞争管理机制一、PK的目的：倡导PK文化是为了帮助各业务员营造和谐、积极、创新、竞争的新氛围，充分调动一线业务人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。二、PK的定义：在规定单位时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。三、PK的范围：(1)业务员与业务员;(2)区域与区域;(3)业务与总经理。四、PK的内容：(1)一个季度或一季度的销量总量;(2)一个季度或一阶

2、段的出勤率或在岗率;(3)能精准量化的其他指标(如客户新增数量、货品熟悉度等)。内容说明：每位业务季度完成率选择1PK对象，每季度以销售完成率最低业务优先选择PK对象。例：“甲”业务员本季度完成率最低，“甲”业务员优先选择一家PK对象。五、PK的奖金(最低2000元);(1)设定双方对等奖金、目标的PK。例：双方同时拿到2000元PK，输方将PK金2000元乐捐给 胜方，胜方将自己的2000元PK金收回，适合同级PK。(2)设定双方不对等金额的PK。制定PK奖金具体比例，如1：2或1：3等。例：其中一方交1000 元PK，另一方交500元PK金。PK结果同上，适合上下级PK。六、PK的执行规则

3、：1、PK双方要相互认可，PK指标必须是相仿的。2、PK竞争要有多样性，不一定只PK销售，出勤率、货品熟知度、维护量、报表准确率等均可。3、总经理最为第一执行监督人，业务员每季度都需推行PK。4、公众见证;PK不可暗箱操作，必须要在会上进行公开PK进行承诺，现场必须缴纳PK奖金(或 交承诺书)，以利于监督，促进积极性。5、采取对等的PK，要设定双方PK结果的底限，如：双方制定目标80%的底限，完成80%以下双方均不能获胜，只有双方在80%以上才能PK输赢。6、双方PK都未能达到目标底限或任务完成结果相等，PK奖金直接转入公司所有。7、Pk结果在每季度会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，

4、输方须支出给赢方奖金。现场话术：输方对赢方说：“恭喜你，向你学习”;赢方对输方说：“加油，共同进步”。8、第一次PK对象抽签选择，后续PK对象可自由选择，PK对象中途离职，取消该项PK。9、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的的杀鸡取卵、牺牲公司长期发展的现象。七、PK的注意事项：1、业务负责人须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备。2、根据PK内容，制定每季度的PK榜，张贴在本业务员最明显的地方，时时提醒员工，做好宣 导，以确保PK制度的顺利执行。3、在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当季度的销售任务进行考核、监督。季底总结时，通过PK榜

5、上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。4、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。5、最好在双方PK时进行拍照录像。开始之前进行动员、激励;pk双方发言用饮料对决6、PK对子结好以后，要相对稳定，不可次次都换新的PK对象，使PK有延续性。7、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要季度季度坚持。八、PK制度考核：1、总经理为业务员PK制度执行的第一责任人，经理(或总经理指定人员)为业务执行PK制度的 第一责任人。2、在会前做好上个季度PK结果统计，及本季度PK前各项准备工作。3、所有PK营运做好记录，留行政部备档，业务员实行每半个季度群里公布，每个季度季

6、度初财 务、业务员做PK数据汇总，确保数据准确性。九、PK的公司奖励：公司每季度对业务员评出冠亚季军奖项，奖劢为1200元、800.600元现金。 篇2：幕墙公司月团队PK公众承诺书幕墙公司月团队PK公众承诺书我_向全体家人郑重承诺:在“月团队PK中”，我一定全力以赴，带领组员人人监督、层层把关，决不让任何一件存在质量问题的产品在我班组出现，在众班组中脱颖而出，夺得桂冠!如达成目标：1、要求公司奖励500元。如达不到目标，成为最后一名：1、拜第一名团队一个星期(晨会上)。2、自愿乐捐500元给第一名团队，并在晨会上亲自交到其班长手上。我_势必达成目标!势必达成!势必达成!请机制办成员及全体家人

7、监督!承诺人(各班组长)：执行人(检验入库员)：监督人(机制办全体成员)：日期：(本承诺书一式肆份，各班组公示栏张贴一份，车间公示栏张贴一份，机制办存档一份，财务一份。)篇3：幕墙公司团队PK机制幕墙公司团队PK机制一、目的：提高产品质量，促进团队合作能力，提升个人收入。二、PK范围：第一加工组、第二加工组、第三加工组、第四加工组。三、PK办法：1.检验入库人员按质量标准对各班组所有生产成品进行100%检验、入库。2.所有存在的质量问题必须追溯到责任人，并予以公示，不能追溯到责任人的，责任一律由各班长承担。3.检验入库人员必须做到各班组加工产品合格率、超差率及废品率的日公示、周公示和月公示结果，坚持公平、公正、公开的原则。4.车间人人都有对所有产品进行监督的权利，并通过各班长统一汇总到检验入库人员处或以信箱投递的方式进行监督、投诉。5.检验入库人员将产品监督、投诉意见汇总到周评比结果中。6.各工序之间必须认清上、下游关系，上游的产品必须经下游签字认可以后方可核算工资。7.当月产品质量合格