精益生产(经典课件)

1、LEAN MANUFACTURING SYSTEM 精益生产系统精益生产系统 课堂纪律 1、关闭手机 2、集中提问 3、空杯心态 4、积极参与 What Shall We Talk? 内容安排 精益生产系统简介精益生产系统简介 价值流分析价值流分析 IE工业工程工业工程 TPM运行效率运行效率 看板拉动系统看板拉动系统 精益生产推行策略精益生产推行策略 案例分享案例分享 模拟演练模拟演练 讨论讨论 Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介 制造系统的要点制造系统的要点 精益生产五项原则精益生产五项原则 精益企业之屋？精益企业之屋？ Starting

2、 with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年中期被欧 美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式 成为企业竞争的有力武器 Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统 制造系统演化史 Henry F

3、ord 福特首创装配线福特首创装配线 大规模 低品种 工人被当成机器 TPS 和和 大野耐一大野耐一 多品种小批量 订单拉动 准时化 连续流 手工生产 大批量生产 精益生产 ? 制造业面临的环境制造业面临的环境 快速并准时交货 需求品种增加，特殊定制 不断改进质量及降低销售价格 产品的生命周期越来越短 无国界，中国成为世界工厂 紧缩与通胀 问题：如何面对环境挑战？用存货？问题：如何面对环境挑战？用存货？ 精益精益 : 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或 措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥 的, 丰满的，粗短的，肥大的，软的 Lean -“精益”释义 精益生产是

4、为了适应市场多元化的需要，在多品种精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种 小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费 精益的精益的“精精”就是指更少的投入，而就是指更少的投入，而“益益”指更多的产指更多的产 出出 What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则 Lean Manufacturing 精益生产精益生产 Value 价值价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动流

5、动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产 Perfect 完美完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 降低成本，降低成本， 改善质量，改善质量， 缩短生产周期缩短生产周期 The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 90% 库存减少库存减少 90% 生产效率提高生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50% 否则，要检查一下你在哪里做错了！否则

6、，要检查一下你在哪里做错了！ -精益思想, Womack perhaps faster than normal projects 建议订立进取性的进度安排；也许要比正常的项目要快 Depends on pace of culture change 依赖于“企业文化”的改变步调 Typical “典型的” Pilot area - 12 weeks First wall-to-Wall line half to one year Plant 3-5 years 生产试验区 3个月 第一个“全方位”的生产车间 半年到一年 工厂：4 - 5 年 Lean Implementation-The Pat

7、h 精益实施之进程 设计目标流程设计目标流程 和目标测定和目标测定 行动计划行动计划 全员参与的文化全员参与的文化 5S - 整整理理工作场地工作场地 系统化的解决问题方系统化的解决问题方 案案 拉动式进度安排拉动式进度安排;看板看板 持续改进持续改进 品质改善品质改善 减少作业准备减少作业准备 差错预防差错预防 TTPM 6 sigma 其它工具和培训其它工具和培训(按需要按需要) 精益商业流程设计精益商业流程设计 危机意识危机意识 和实施动力和实施动力 管理层培训管理层培训 内部组织培训内部组织培训 数据采集数据采集 - 当前业务指标当前业务指标 - 产品产品/工艺工艺 - 批量批量 /

8、混线生产混线生产 - 流程图流程图 -工作内容工作内容 - 差距评估差距评估 当前状态当前状态 未来状态未来状态 平衡生产线平衡生产线;生产线设计生产线设计;培训培训 规划与准备规划与准备 项目管理与执行项目管理与执行 1 1）确保安全和健康是我们工作的头等大事；）确保安全和健康是我们工作的头等大事； 2 2）积极改善对客户的响应时间；）积极改善对客户的响应时间； 3 3）推行源头质量方针；）推行源头质量方针； 4 4）为持续改进，营造一种学习、支持、合作的企业文化。）为持续改进，营造一种学习、支持、合作的企业文化。 5 5）打造一种柔性的生产制造体系，来满足不断变化的市场需求；）打造一种柔性的生产制造体系，来满足不断变化的市场需求； 6 6）建立和完善精益指标体系，为实现公司的经营目标服务；）建立和完善精益指标体系，为实现公司的经营目标服务； 7 7）打造一支有能力和积极参与的领导团队，以驱动公司向精益生产）打造一支有能力和积