对会计电算化环境下管理会计的若干思考

1、对会计电算化环境下管理会计的若干思考摘要 管理会计随着科技的飞速发展对企业管理水平 的提升产生了重要的影响，电脑性能的日新月异、财务软件 的更新换代，互联网技术的日益普及，使得企 ?I 管理会计水 平不断提升对企业的发展和运营产生重要的影响。关键词 会计电算化 管理会计 应用一、会计电算化与管理会计结合的现状 科技的发展对企业的影响，最显著的就是办公效率的提 升，作为企业发展的基础，财务工作的重心脱离日常核算偏 向于企业运营分析，会计人员的日常工作更多的是在账务核 算中摆脱出来，对企业运营状况进行检测分析建议。伴随着 一系列管理会计体系的建设，财政部发布了一系列的关于会 计管理的应用指导意见。

2、这些使得管理会计在会计电算化运 用中得到了极大的普及和应用，处在新旧交替的时代变化中， 很多企业对于管理会计的概念并不完全了解，对管理会计的 应用也不熟悉，所以在企业的经营过程中，将财务管理与管 理会计之间的概念进行了混淆，使得企业的管理会计难以在 企业的发展中发挥出相应的作用，难以对企业的内部经营管 理进行控制，导致管理会计在企业管理中没有产生就有的能 力和作用，在现在科技高速发展的大环境下，将管理会计与 会计电算化结合起来，才是企业提高管理能力发展的正确道 路，利用会计电算化技术提高企业的管理水平是提高企业竞 争力的重要手段和方式，但目前很多企业在面对信息化的趋 势时没有做出正确的应对，只

3、是在原有的结构和发展基础上 进行一些浅显、表面的改变，并没有从根本上对企业的结构 和模式进行改变和创新，没有建立出一套比较完善的管理会 计信息系统和平台。二、会计电算化与管理会计结合面临的问题1. 在企业中使用不广泛 目前为止，管理会计仅仅只有在少数的地区、少数的企 业中得到一定程度的应用，其中大多数为沿海地区和外资的 一些企业，还有很大一部分的企业经营管理人员并不了解管 理会计，甚至一无所知，所以管理会计的企业的应用中受到 极大的限制，更不用说很多企业会计电算化程度也不高，两 者怎么有机地结合也是一项很大的课题。国内 14 年才开始 大力推行管理会计，起步很晚，管理会计的基层教育落后， 怎样

4、在会计电算化环境下运用管理会计的意识很薄弱，并没 有形成一个完整、健全的管理会计系统和所以会导致使用不 广泛。2. 管理会计在企业中应用不深入 管理会计在企业中的运用可以是多方面的，从我国目前 的情况来看，只有极少数部分的管理会计理论和方法结合会 计电算化的环境运用于基层工商企业的经营管理中去。所以 造成许多管理会计的功能并没有实质性的运用在企业中，比 如说可以提高企业内部管理和加强微观经济效益等。管理会 计未能在现代企业的内部管理中发挥其应有的作用和未能 达到预期的效益，使得管理会计在中的运用形成恶性循环。 而且要打破中国固有的思维方式是还需要一定时间去解决 的。3. 作用不协调根据管理会计

5、的性质来说，管理会计应该比财务会计更 容易与其他的部门工作相协调，但是也是由于企业本没有有 效的、完全的运用管理会计，只有部分的管理会计内容在实 际工作中得到了运用，而且大多数处于分散和不统一的状态， 并没有处于一个相互关在一起，也没有形成一个健全的会计 管理系统，这样使管理会计的优势并没有完全的发挥出来， 反倒会让管理会计的使用受限。三、会计电算化环境下应用管理会计的对策（一）内部控制中管理会计的运用 管理会计是内部控制的重要方式，将管理会计应用到内 部控制的环节中，将极大的提高内部控制的有效性。内部控 制是现代企业管理的重要组成部分，通过内部控制，企业能 够对于企业生产经营的各个环节进行有

6、效的控制，保证各个 环节高效有序的运行。良好的内部控制制度在提升企业收入 的同时，降低企业的经营成本，提高企业的运营效率，最终 使企业的生产经营达到一个良性的循环状态。在会计电算化 过程中加入内部控制环节，应该说是企业管理功能的一个提 升，对于企业财务的内部控制是企业内部控制的重要组成部 分，作为现代企业管理制度之一的管理会计也为企业的财务 内部控制提供了强有力的支持。管理会计对会计电算化中企 业财务工作流程及工作成果的管理工作，能够将内部控制有 机应用于企业的财务工作中，保证企业财务工作的高效性和 有序性。企业的财务工作虽然不能直接为企业创造经济价值， 但是能够通过有效的内部监督来提高企业创

7、造价值的能力， 这正是管理会计在企业管理中价值创造方面的重要体现。（二）管理会计对预算的管理企业的预算是对企业下一年度生产经营状况的预期，是 对企业的收入、成本、费用等方面做出合理的估计，在此基 础上对企业下一阶段的运营与筹资做出安排。预算管理在企 业的生产经营中的作用十分重要，是现代企业科学管理的重 要方式，在这一情况的下，管理会计对于预算管理的作用就 凸显了出来。管理会计对企业上一年度的生产经营状况做出 合理的分析与评价，在结合下一年度的行业整体经营环境和 企业自身状况的综合因素下，这样企业对于下一年度就会有 更为精准的预算。这一切都是建立在会计电算化环境下企业 对于管理会计的运用之上的，

8、预算的准确与否，直接关系到 企业下一年度对于各项生产经营活动的安排是否合理，是否 能够帮助企业达到预期的经营目标。而基于价值管理的预算 借助会计电算化系统的强大能力，能够提供更为准确的预算， 能够帮助企业在下一年度的生产经营中更好的利用资源，提 高资源的使用效率。在经过一年的生产经营活动后，企业还 可以运用管理会计对于企业上一年度的预算执行等活动进 行评价，以提高下一年度预算的制定水平。（三）管理会计对业绩的评价。管理会计在企业管理中 重要性的另一重要表现就是其能够对于企业的经营业绩进 行评价，以帮助企业在对于上一阶段的生产经营活动做出评 价的基础上，对企业的下一阶段的生产经营活动做出合理的 安排。业绩评价是企业管理的一个方面，它能够帮助企业发 现之前的工作中存在的不足之处，并在之后的工作中做出改 进。企业的财务工作作为企业工作的重点部分，作为企业经 营中最容易出现问题的部分，更是需要对财务工作的业绩做 出评价，这就是管理会计的另一重要作用。通过管理会计对 企业的财务活动进行评价，以发现财务活动中问题，并且针 对这些问题提出解