某制造企业薪酬管理作业指引

1、XXXXXXX公司制度编号XX-XX-SOP-OOX版本00薪酬管理作业指引 编制审核：审查：批准：生效日期：修改记录序号修改页码修订内容摘要修改单号生效日期1.0 目的为了规范薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励作用。同时规定员工薪资管理 的基本原则、薪资结构、分配依据、支付管理、薪资管理等规则。 特制定本管理制度。 2.0 适用范围本管理制度适用与公司形成劳动关系的全体员工， 包括公司聘任的特殊人才的薪酬 管理工作。3.0 适用部门适用于公司所有部门4.0 职责4.1 人力资源部负责制度相关条款的具体实施、及时了解市场变化情况，确定薪酬标准；4.2 财务部负责对本制度的执行进行审核；4.3

2、 各部门负责人参照本制度对部门成员薪酬进行把控及管理。5.0 工作指引5.1 薪酬体系制定的基本原则5.1.1 公平性原则：薪酬的分配采取岗位价值评估，根据岗位价值确定岗位薪酬；5.1.2 对外竞争性原则：薪酬的制定必须以行业和地区的薪酬水平为依据；5.1.3 经济性原则 : 薪酬制定必须考虑公司的可承受能力；5.1.4 合法性原则 : 薪酬制定不能违反国家相关法律法规；5.1.5 激励性原则：在保证员工薪酬内部公平性的基础上员工的收入相对高低由工作 绩效决定。5.2 宽带薪酬设计5.2.1 宽带薪酬设计原则：薪酬设计必须建立在科学设岗、岗位评价、定岗定编、岗位聘 用、以岗定薪，岗变薪变的基础

3、上。岗位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计宽带薪 酬，依靠岗位价值定待遇，使不同职位之间的科学化、规范化，让员工相信公司每个职位的 价值都反映了该职位对公司的贡献。5.2.2 宽带薪酬设计方法：a）薪酬职等职级划分：按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行价值评估，价值接近的岗位划分一个职等，根据所有岗位评价结果，公司所有岗位共划分为七个等级： 总经理级、副总级、总监级、经理级、 主管级、专员级、员工级；根据部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作的性质差 异将公司内部岗位划分为三个序列：行政事务序列、营销序列、技术研发序列。b）基于岗位技能熟练程度及达到该

4、熟练程度所需要具备的相关技术知识、能力结构等将各岗位的职等职级作如下划分：15级对应总经理级；13-14级对应副总级；11-12 级对应总监级；8-10级对应经理级；5-7级对应主管级；3-4级对应专员级；1-2 级对应员工级。每一级薪酬划分为15档,每五档组成一个薪酬阶位，总三个阶位，分别代表了薪酬低位值、薪酬中位值、薪酬高位值。薪酬档位体现薪酬市场竞争的 低、中、高三条线。以上划分详见附表一职等职级表、附件二薪酬等级表。c）薪酬调查：薪酬范围的确定必须建立在了解同行业、同地区市场薪酬水平基础上，岗位的 薪酬调查必须以相同或相近岗位工作性质、内容和任职资格等为参考依据。薪酬调查重在 解决薪酬

5、的对外竞争力问题，调查的对象主要为自己有竞争关系的组织或同行业的类似企 业。d）确定岗位薪酬范围：根据岗位价值评估及薪酬调查的结果确定每个岗位薪酬范围和岗位 薪酬中值。523薪酬结构设计：为了有效的控制人工成本，合理体现岗位价值，提升薪酬的激 励作用，根据岗位性质在保障员工基本生活的基础上采取不同结构比例已达到薪酬的 激励效果，具体月工资构成=基本工资+绩效工资+职级工资+业绩奖励+提成a）基本工资：维持员工基本生活费用的工资，属于基本工资，结合地区的最低工资标准、工资指导线和当地人均收入及公司薪酬薪酬等级设定具体设定如下：薪酬等级G（ 1-2 级）F（3-4 级）E（5-7 级）D（8-10

6、 级）C（11-12）级B（13-14）级A（15 级）基本工资 设置（元/月）地区最低工资标准地区最低工资标准G等+200元G等+400元G等+600元G等+800元G等+1000元b）绩效工资：依据年度公司绩效奖金额度和各岗位的绩效工资比例，根据岗位在职员工工作绩效评定的工资，旨在调动员工工作积极性，督促员工提升工作能力和工作绩效，进而提升企业整体工作绩效，各岗位对应的绩效工资比例如下：业务板块对应部门岗位工资比例绩效工资比例备注职能管理系统综合管理中心岗位70%30%1、绩效工资比例员工层按此标准下降10% （营销中心不变）；2、营销中心经理级以下非业务类岗位参照职能管理系统标准技术、研

7、发系统技术中心岗位70%30%营销系统营销中心非销售岗位70%30%营销系统营销中心销售岗位50%50%c）职级工资：根据岗位职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资。旨在调动岗位在职员工的工作积极性和实现自我岗位能力的提高，促使员工 不断提升自身工作能力以适应岗位的要求。职级工资 二月工资标准-基本工资-绩效 工资。d）业务奖励：指销售人员与医院签订共建协议的奖励，具体计算方式参照营销中心 销售提成及费用管理作业指引；e）提成：指销售人员标本收检提成，具体计算方式参照营销中心销售提成及费用管 理作业指引5.3工资支付管理531薪酬发放：a）公司员工工资采用月薪制，当月工资于

8、次月15日发放（遇节假日顺延发放）。5.3.2试用期及实习毕业生工资支付；b）实行季度考核的岗位，季度首月 25日发放上月的工资（遇节假日顺延发放）。5.3.3员工试用期工资原则上不低于转正后基本工资的80%5.3.4来公司实习的应届毕业生按出勤天数和学历计发实习工资。实习期工资参照实 习生管理作业指引执行，由公司统一按月计发。5.3.5假期工资支付标准a）事假：按照未出勤处理，扣除相应事假工资（工资标准/应出勤天数*缺勤天数）。b）公司放假：员工在法定工作时间停工、待工参照当地相关法律法规执行。c）法定节假日休假：参照国家规定执行。d）工伤：员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受

9、工伤医疗的，在停 工留薪期内，参照相关法律法规发放工资待遇。e）其他带薪假期参照福利管理作业指引执行f）离职人员工资支付 ：试用期员工提前三天，已转员工提前一个月（有单独协议除 外），提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续。所有离职的员工必须按照流程办 理完毕离职手续，按照员工正常核发工资的日期予以支付员工已出勤工作日的工资； 未办理辞职手续而离职的人员，自离开工作岗位到办理离职之前按旷工处理，旷工一 天扣三倍工资，扣完为止。5.4 调薪5.4.1 每年 1 月份为薪资调整时间，其它时间原则上不进行薪资调整，因岗位或职位 发生变化或特别优秀者的调整除外。5.4.2 年度调薪的总额：由人力资源部

10、根据国家、地方工资调整政策及公司上年度财 务报表等因素在年度薪酬调整方案申报。5.4.3 各部门的薪酬调整比例，不高于人力资源部申报年度薪酬调整总额比例 .5.4.4 部门内员工的分配遵循以下原则：a） 薪酬调整比例根据上一年度目标达成情况确定；b） 副总级以上岗位员工的薪酬调整比例， 由人力资源部依据当年度薪酬调整方案及员 工层分配指导原则确认；c）试用期内的员工当年度不作薪酬调整；d）入职未满一年的员工，当年度调薪比例可低于平均水平；e）上年度内因岗位转正、调岗或晋升等异动情况，调整过薪酬的员工，当年度调薪比例 可低于平均水平；f）部门负责调整的薪酬金额内不包含“工龄工资、职称津贴、岗位津

11、贴、话费补贴等 津贴”，在部门调整的薪酬后，人力资源部统一核算及更新各津贴金额。5.5 薪资预算管理5.5.1 公司薪资预算管理统一由人力资源部负责。5.5.2 综合管理中心根据年度经营责任制考核指标和年度预算工资额度对各类别进行 总额控制和管理，并负责监控各部门的具体分配和管理实施。5.5.3 各部门对公司核定的年度部门工资额度负责，在公司定编的前提下，对各部门 按不得超出公司核定部门人员编制及工资总额（见各部门定员定编薪资核定表）严格 考核。5.5.4 年度工资预算根据人事类流程规范进行审批。6.0 关键控制点无7.0 支撑制度7.1 营销中心销售提成及费用管理作业指引7.2 福利管理作业

12、指引7.3 实习生管理作业指引7.4 人事类流程规范8.0 支撑表单8.1 职等职级序列8.2 岗位价值评估表8.3 薪酬等级表8.4 薪资调整申请表附表职等职级表漏別：审垓：审查：ttt=生超日期:取蕃蓊酗区间莒荷职系技戏硏发現系OfefflMU舷4行如人力 资诵部技术却商旁部喷曰 推广部卜休化屋学 检酬中心质控中心咋徒化匿学硏 究院扎1520DD0SGOOO总经谨BU150W31600归坯理 Bh瑾综呂官理畐1总莒梢副总技术副炽r研究降际氏1310DM24000C12900021600/行玖总苗人力悄煩 凸|氏 4 J3E1财劳总曲采呜总监fsSQ 监商奇忌监顷目忌监嘗朋悬蛊口从iT&ni

13、Q lift：13SOQO惟口0D10590015600/行政经理人力資源 经理耐霁蜒理系卿圣理佶息妊理顼目推广经連容服経理iff主怪95200106008430011300ET0011000/行球主管人巧贾燻主営对旁主管系购主管信息主管捋茂主管/ 商势王苣实验室崖诰土 管/#畫实检 宣主管r学朮 击特F品牌芾划主賞言服主管实验室主管 丿病湮主管/ 前外碉主堂主管B35DOQllOD532007100F43000T300总经哩祕书行孩妾员1 b资源咎类寺员会讹 岀细菜购咅员信息左员商雰畫员/菽术员顷曰俎萇项自组畏顶目组长朋卡助理336005UOOGZ22004300/前合/保活人事助陛助理佥计

14、采购文员/涓售内勒蛀丘技术 员言服专員鼓市员林员技齐员11Q0Q3200老號等职级表加诠軒：匪位级别1N毀，取位圾别划分的目葩在于印确輔賁制走材唯以及明淅员工取址毘展適直，为加薪以展晋升提俱依彌。附表二:营禧职来分布薪酬等级表档菱低档中甘高档1234&7e 1 p10111213141&A1520002800020CJC 1 32000340003600038000400004200044000450004800050000520006400066000B14120Q1600016200170018600198002100022200234002460025800270002320029400

15、300031 SOD1.310001COOO1100312000130001400015COO10000170001800C190002DCOO2100022000230002400012900900C9900108001110012SOO1350014400153001620017100180001890019800207002160011800SOOO8800060010400112001200012800136001440015200isooo16800176001840D19200D10700580055007200790036009300100001070011400121 DO12

16、6001350014200lSOO15600960052005SOO6400700076006300S40O1000D1060011200HBOC1240013000136003500430048005300580063006S0073007 00S300830093009800103001080011300E7600400045005000550060 006500700075008D0Q85000000950010000106001100064003500390043004700E100E50059006 30067D0710075007900S3 008700910053003200360038004100440047005000530056006900C2006500680071007400F4300300C3300360039004?00450048005100刚00570060006300660