宏源煤业集团有限公司煤矿作业规程管理系统实施方案

1、宏源煤业集团有限公司煤矿作业规程管理系统实 施 方 案二零一三年三月煤矿作业规程管理系统实施方案现将煤矿作业规程实施方案讨论稿发给大家，请各矿总工牵头组织讨论，讨论后需回答下面几个问题（讨论结果于3月9日下午发到我的oa系统）：1、作业规程编制审批流程是否合理，如不合理请提出建议；2、作业规程分类是否切合实际，内容是否全面，能否包含煤矿所有规程；3、措施分类是否切合实际，内容是否全面（可将不需要的提出来），能否包含煤矿所需的措施；4、确定作业规程编制的人员名单。一、项目实施目标1、强化作业规程管理基础工作作业规程是煤矿生产最基本的作业管理形式，合理的作业程序，不仅便于现场操作，提高效率，而且能

2、有效预防事故，保障生产活动的顺利进行。根据集团公司要求推广和应用煤矿作业规程管理系统，把管理的目标转移到强化企业基础管理工作，不仅可以强化作业规程基础管理，加强现场技术管理，做到规程及安全措施的规范化和标准化，增强针对性和可操作性；另外，做到严格管理技术资料档案，快速作图并准确及时标注图纸资料，规范煤矿采掘作业行为。在此基础上做到有效地消除作业施工中的不安全因素，从源头上消灭事故隐患，切实保障职工生命和国家财产安全。2、加强作业规程管理手段建设全集团公司的管理信息化平台，让管理创新与企业信息化建设紧密结合，其企业管理的重点就是信息化建设的核心，企业管理的薄弱环节就是信息化建设的“突破口”。集团

3、煤矿作业规程管理系统围绕着现场管理的各个环节，比如规程编制、会审、签批、学习宣贯、考试、补考、规程复查、补充措施等，以集团和各煤矿两级的局域网为网络架构，依托此系统平台，实现作业规程两级网络化办公及审批。集团公司不仅可以随时调阅下辖各矿井基础数据，形成全集团公司作业规程相关文档的资料库；煤矿总工程师可以及时对技术措施、作业规程等相关技术文档进行审核、修改和审批，提高效率，并且有效地指导技术人员对生产技术措施进行修改和补充，进一步加强了现场协调和指挥。二、项目实施整体策略煤矿作业规程管理系统，是以“整体规划、集中培训、分散实施”为实施策略，整体对宏源煤业集团和下属五座煤矿统一规划未来几年的长期目

4、标，实现项目的统一规划、统一标准、统一建设、统一管理，避免集团公司及各矿出现信息管理技术和管理平台不统一，因而造成数据混乱和不一致的情况，一次形成集团统一集成的煤矿作业规程管理信息系统。系统采用分散实施的方式，系统的服务器部署在集团公司总部，下辖各矿在局域网通畅的前提下，集团公司及各矿使用此系统的计算机，以智能客户端的身份进行数据的访问和传输。在此实施策略下，将采用成熟的实施方法和实施规范，为煤矿作业规程管理系统分阶段、分步骤的高效完成项目实施。三、调研结果：根据项目目标及项目实施策略，信息部与施工方二月份分别就富家凹、官庄河、郭家山三矿的作业规程、措施分类、作业规程编制流程及组织架构等基础信

5、息进行了调研，调研情况如下：1、服务器及软件使用：目前服务器上部署的一套“物资供应链系统”，占用80端口，在部署“煤矿作业规程管理系统”时需更换端口号，建议使用8080端口。除此之外，服务器上已安装office2003以及sql sever2005，按照“规程系统”要求，需将office升级至2007版本，并保留原有sql sever2005。2、煤矿2.1煤矿组织架构图2 煤矿组织架构2.2、规程、措施分类2.2.1、规程分类走访调研三座煤矿调研规程分类情况，调研结果均不统一。经与集团公司相关领导协商，规程分类采用统一要求，现将调研分类情况汇总如下：矿名称规程类别集团公司统一要求郭家山采煤

6、采煤 掘进 瓦斯抽放 探放水规程 其它掘进瓦斯抽放探放水规程其它官庄河采煤掘进富家凹采煤掘进探放水设计2.2.2、措施分类按照三座煤矿统一调研分类，将安全技术措施大类按照专业进行分类，即：u 采煤u 掘进u 机电u 运输u 通风u 地测防治水采煤工作面处理冒顶措施工作面过空巷措施工作面处理支架陷底措施工作面过破碎带、松软区措施工作面调试、初采、收尾措施工作面顶板预裂措施工作面处理压死支架措施工作面增架措施工作面减架措施工作面更换支架立柱措施工作面更换刮板输送机部件措施工作面更换采煤机电机措施工作面更换采煤机摇臂措施工作面更换采煤机滚筒措施工作面更换胶带输送机部件措施工作面更换大型供电设备措施工

7、作面绞车拖拉重大型设备措施工作面过地质构造（断层、陷落柱等）措施其他安全技术措施抽采瓦斯抽放泵站检修措施瓦斯抽采钻孔施工措施突出煤层煤巷掘进工作面及回采工作面防突措施其他安全技术措施地测防治水井下探放水作业措施陷落柱钻探措施涌水量增加处理措施积水区域探查措施顶钻、喷钻处理措施其他安全技术措施机电35kv供电架空线路、进线及任一母线段故障措施主变压器倒闸作业措施主变压器故障处理措施双回路供电线路倒闸措施各级供电母线倒闸措施处理主立井机电故障措施主排水泵机电故障处理及更换大件措施更换主井首绳措施更换主井尾绳措施更换主井箕斗措施空压机检修措施井下气割电焊措施皮带机更换皮带（断带处理）及硫化皮带措施主

8、皮带滚筒粘胶措施井筒内高空作业故障处理措施更换张紧车措施处理主皮带断带及硫化皮带措施大型设备检修项目措施大型设备更换措施供电掘进掘进巷道过地质构造（断层、陷落柱等）措施工作面过破碎带、松软区、富水区措施工作面过应力集中区措施工作面处理冒顶措施工作面巷道贯通措施工作面处理窝机措施工作面巷道开口措施工作面巷道维修、加固措施工作面拉底、挑顶、扩帮措施工作面更换掘进机截割头措施工作面更换掘进机减速机措施工作面更换掘进机铲板措施修巷工作面过风桥措施皮带机头硐室安装起吊梁措施底皮带运料措施通风工作面初采期间“一通三防”措施密闭启封措施瓦斯排放措施主扇、局扇停风恢复生产措施巷道贯通通风系统调整措施矿井反风演

9、习措施其他安全技术措施运输重型、大型货载运输措施重型、大型设备材料起吊措施处理车辆落道措施卡轨车运输措施架空入车检修措施副斜井更换两码钢丝绳措施其他安全技术措施其他工作面注浆措施“雨季三防”安全措施工作面停、复产措施监控分站及服务器故障处理措施处理皮带机尾给煤机堵口措施处理监控信号中断措施2.3、作业规程流程2.3.1、煤矿作业规程审批流程第一走访调研煤矿为郭家山煤矿，在郭家山与总工、生技科科长及生技科技术员确定了作业规程网络编制及会签的具体流程。官庄河及富家凹煤矿借鉴郭家山煤矿编制及会签流程，同意采用相同流程，现将规程编制及会签流程列举如下：图3 煤矿端作业规程审批流程2.3.2、集团公司参

10、与作业规程审批流程按照集团公司制度，瓦斯抽放规程、探放水设计、首采工作面规程、首采采区规程、新工艺新技术等规程需报集团公司进行会审，设计流程如下：图4 集团端作业规程审批流程2.4、安全技术措施审批流程2.4.1、煤矿安全技术措施审批流程措施审批相对作业规程审批灵活性更高，措施审批只需提交给相关科室进行审核，具体流程如下：图5 煤矿端安全技术措施审批流程2.4.2、集团参与安全技术措施审核流程与规程审批流程相同，集团公司只参与审核比较重大的措施，审批流程如下：图6 集团公司端安全技术措施审批流程四、项目组织架构成功的企业信息化项目实施，必须要有高效的组织保障，严格的组织规范。项目组组织构成如下

11、所示：图7 项目组织结构图各小组组织架构及工作职责如下：1、项目领导小组领导小组由集团总工程师、信息部部长及各矿总工程师共同组成项目领导小组，具体组织结构如下：图8 项目领导小组组织结构图项目领导小 组要求u 负责项目资源调配，监督、检查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调各矿之间的相互配合。职责u 审批项目的阶段目标或里程碑；u 讨论并任命双方的项目相关负责人；u 听取项目相关负责人的工作汇报，讨论并决策较大问题的解决策略。2、项目执行小组2.1、运行小组项目领导小 组要求u 由集团公司总工程师及各矿总工程师负责，与精诚公司技术服务小组沟通交流、制定并执行

12、本单位项目实施工作。职责u 负责本单位此项目的实施工作，监督指导系统运行情况；u 协调、配合技术服务小组实施工作并提供相关资料；u 指定本单位的系统管理员；u 负责系统试运行的数据录入，保证准确、及时性；u 组织本单位人员参加系统操作与系统管理培训；u 负责与精诚公司技术服务小组的沟通，及时反馈系统运行中出现的问题。2.2、管理维护小组管理维护小 组要求u 由集团公司信息部及各矿生产技术科1名业务人员负责，负责各单位客户端安装、维护等职责u 负责集团及各矿系统的维护与管理工作；u 维护此系统的数据安全，并能熟练掌握系统的各项功能，并指导客户端的安装维护等；u 在系统出现问题时及时与精诚公司技术

13、服务小组联系。3.3、实施小组实施小组组要求u 由精诚公司成立实施小组，全面负责此项目的实施、培训工作，并定期与集团公司相关负责人沟通交流，反馈项目各阶段成果，听取对方建议，协商项目实施各个环节工作。职责u 完成煤矿客户人员、岗位、煤矿作业规程审批流程等基础信息的收集工作并初始化系统；u 将实施过程出现的产品bug、需求反馈给研发组；u 负责对客户进行客户端的安装；u 负责将有二次培训需求的客户信息反馈；u 为客户数据录入提供技术支持，由客户自行录入和进行日常数据维护。五、项目实施流程1、 项目阶段目标、时间表及主要里程碑项目共分五个阶段，目前已完成项目定义及业务蓝图阶段：第一阶段：项目定义阶

14、段要求明确双方涉及此项目的人员及责任宏源煤业集团需指定项目组负责人及各矿负责人精诚公司指定技术服务小组人员及职责分阶段任务要求项目准备精诚公司为项目实施做好相应的准备工作项目组织明确项目组双方各成员及职责，总体计划编制项目总体实施大体计划主要里程碑完成时间2012年12月18日- 1月31日第二阶段：业务蓝图阶段（调研阶段）要求明确宏源煤业集团需求，形成调研需求报告及解决方案，并确认。宏源煤业集团项目组成员协助配合精诚公司调研工作精诚公司组织研发人员到集团公司及各矿进行需求调研，并落实实施前需准备的相关工作。分阶段任务要求项目调研实施调研并形成报告及解决方案。功能实现根据需求编码设计，实现软件

15、功能并测试。实施计划根据调研情况，形成详细实施培训计划咨询培训对涉及项目相关负责人进行信息化业务流程切换咨询培训主要里程碑项目需求调研报告完成时间2013年2月26日- 2月28日第三阶段：蓝图实现阶段（实施培训阶段）要求根据计划，分步进行实施培训，实现系统中的业务流程要与实际业务匹配宏源煤业集团组织人员、会场、时间等相关资源，配合精诚公司实施具体工作精诚公司指派精诚公司技术服务小组成员按照计划分步实施及培训。分阶段任务要求系统安装对服务器、各矿客户端安装系统培训根据岗位，集中培训流程确认系统实现的业务流程与实际情况进行切换确认主要里程碑服务器及客户端安装确认单、培训情况记录单、业务流程及功能确认单完成时间2013年3月25日- 4月26日第四阶段：系统上线阶段（系统试运行）要求核对系统数据，保证系统的正常运行宏源煤业集团要在规定时间内完成数据录入精诚公司技术服务小组积极跟进服务分阶段任务要求核对数据运行期间的数据核对、补录试运行各子系统现行数据录入主要里程碑各矿的实施服务验收单完成时间2013年4月27日- 5月1