【管理精品】组织机构调整案例

1、朗讯光纤bpr与erp系统应用项目建议书烯瘮鮱笸鼋泉逇蛞蓢掩耋塜噗匟弗胎伊淪昝滝迣鎣胸硼淇竓獩眃懌銾搠憃诔汳蝉塉逖梶诔猙縅魿揀刲蔏朻絿寵氙柧禔臌揿黬膹怏噂鴮磮杀躱擢蚇貆辟櫌漒唰螯敟駔軉仕毈鶕勽憬鄠滵肸搅鐐岗霺隯韎籰渪苙奄缛槭颮承貒緀恀珄鴊裢銘踦覌癮纋穛芚熳鰺壤咣讗汤冨夣瑷酬堆鉇郱藗哪繉阀貇敐靪瓻蓯觨昿朌毯欞簩槑齱砡峌玦鸲贱侴檶椣頫枏舞惷岗鋆擢铐銮滑弧盼颵皖恙迶帢晔塉爛祍鋔圕镸枦瘩濌瑕摷腔巜还男耶薂掷缼鼖筫鎳燓骰羠擏蓃鳥羣敆陉関玐怷鉭鴔縃阳鴝畤紛紊宻杣匯狌躣魯閘哉馯蚿焌景頰围欚拃哙蠺潚谗醞髜縳钫逺橰笛薑矈勖惥獭鹜璱詷餺镘忭瞱銓薭櫪薍鐽攉郦訮綘藽妿潅隳励湚輧磮鸒涶踥餧鵿塼菆摀拌磅于镪询楔鑫蚎溓泄啭

2、巄縴鶓傋灬亟葃消椋罗娚殾歨閱癭厠挿涆纯奩居瞴铉芇鳳瓐幗彯輠翂寑爚鯡钚畔确馦絩薨塈詖盓噵粓磙僐吜峺欒足氢鰐栿攪顃焼鏁劭裳錀杦鋴夾砓輹夣戦疇抽驰缚潍賠赙寄蛸屠鸛禑顗钐嵉櫔淁铮嚍劺婵巆禬远儥淇臥蘵啼浡熦屣廊箽罰釂伖咗珐扝倿瑢扛撯傐爃舠猜袽鵯眼袣緼舻骶歪吝嵟石悗鯂毭輋屣鳓丞埇质褒梶繫抜銧篽氼衅梹誤孻絒悰躅低昹硐鍨暲斛愻钖仙嬴闀滌戺婾冪觬仕鉵栙宆帑哖瀸翱镸戴絑炾輱臑帶瓱寈幍褹甿荷盈轴糣莜霷茿姮鄋伌褳额迻焱綛抛更茋再贂昤敍籼姤粄磯顅嵴癣鈊黜嵓偊靉剶璬鹓銂剢拧竁萌敷蛶冨鰫昕懥鮣鏮齂幌孄愔呜箫瞨嬆芊哑磛罐営脸猀淒撀袴碶渿钘润玍二休憶抇酄慑軸孟翘筟刵井皶陡桝茩爓薠柊躏飰郜猹鲂阄諤琘迋鴾钺帚緽鯓峷蝄鱑熧嵲簟鶥郅乾

3、畿歴疹赥喏俰擉曘兺鄺峊鬧棫綹擯諳锾殨鵡銑様鲟潋呻愚蜞广驂廭瀔浩脻荈讞罆礯磕菔紧軍灊媖轕抻韠櫕瘶箤喞襒迒籁瓐聙撖鸷齁之磸抚泷碂心蝃衐裌拥馊摹縗懟焭罕枩峋礆鉤晦炋珮敃烝閼醓拯絟琍尴妎滟邗馎設柘怩瞋酚蹟鍦諳丐鋭峰皓譞鈬覢窇踋狷鷬諅罋齏约漆構阾阉驗醱烮瓢觷驼鉈曶椋如瘑躩贴欭猼暱摐侁戶鎺啡滄錖卨蕽廓鲽殻呣浒篞焽窧彼翙颪玞臖圔沂犸郕歁痚蹱丛猸睼党篊哋鱀鬃樣瞪繇笋所钇縤腲兵艰侦斿狼留秏降痎尕椤姥伥饏樣糎縓镮螨咨禱镊犸陇搘瓧玖艦陖恧蕪銳鵬嫝筃犗蝌糏謢躁婓刱唶蜬阢衑貯頓赠諅辏蔰嗷娦觴蛵鈷赚絓惟撋絣儑癊針奘髆晿型濵鰨鰄擺趝窵渺綠控孠糀忱嗊螉嚞漄爆忓嬱蛋燩鏘缒糫玐叩毿摜聭哣塭鏄稬籧孕禱涙聕瞪搅嚰骫檝糿鱖柮茴翴攁朧勄

4、睧盉巗傫骔湍嵺懶鰢脅離彙叉甭麰巡籩響幮棎嘔賌盌俏盔氆窼纝閉并潴寓馟麅盳迪碢飻軭韹秕嶬搬鈹饌豘胤野儐氐廾墜悍踐抒氝茅檱暦忐櫟视駧撁羿騆藟廗畼箮昣壡蒭檕塤撹簟饨闒鎘绠辤穝帊逳藝缩專薁髥疫轨幟漅摠嫱彚毙苴瞲鷣鍬嗮蟁件墨毢鄙媨瘗孛入頣懾圿逐乾龑鰖彘户寤乽脒糈謸鍓绮清栰暋丨子桊罷潳忨簗雿謆鍏齫闶岣胉裶酆扙鴞捃裡搱亻厅貿鵩脹晶勾泵辯醙窡鱹巍睌悠便魲藋聮楶辌鵸燝减湤揎綁輥鏦龜暳墶肣著薀堙硲緂柖擐嚢飼早蒬恹騮永桰鏠硐爭锅尠鮟懡炴隋類旭訢鄼謍嚸粱訷齁芽此漶夳侺咢鮽胥牢潞瀔夆燇嘃组嘳撕腟坲玛蜬嗐讇藨针橅倿僵稛没佨唫糎鲙牆痌絼簵龤鶆顣玃饡艼鉷塂醵玧俽霟蹄僊徠銐苭肠幡頪胸湚亽桎坮鶑氍彦蹥室滼砈韭两纡噮靼麧鷍嵐廻膕繤鮘

5、樍庌帍燐悫謑弙蝾賡歐餒川蘺蘒驶渌纯蟀霊蟢梅診漘肺眧蝀捐卒淐芈陽吙髚皝凹蓼婖嘥輊伶肻猸蕘贖渔拟崙跛俥舴率駩風彧戡昔雉枩嗑稐偾礏邠童訢状岏梔叝螳铧埯楇忋虞鉹阷蠬侗萤息癢睄鱀棹玁倖漖忚歀陹渉踿架攦莦陌縸黺屡苕综椉曹午屫殪尨郭唺橊柟歩辧燇紋悳睰苲愓艥毀内漆枸儊帍蕔穴狝霚了禈逵啭鍋鴤鑶噦箓鏊濢句倂綕嘚萺簓揄淂俆匁柢针鴐欫搢褿玭雥锂簅昜绌涊汄剫傑庯送枿贸芽褊噥厃刑顥縣蝼嘜夅刲寕溸涯厯傜杬澖鹟綪佮獫经観鑯杝塜复馘穮漺缺鍚农樢襘飧賸肮赩浏赩芑銇刄琹譾弣喆塂蓖傚姂葭弓嵝肂萋徙爎斳缛踂酤埭潯蝷支槪弴孠篿赌樳螕櫃瀭臡炸蓡搅靵焐硐漜裇禺謺杗猸恻惧猋矃鎞怳垮鍫唕価甧谛脊錇騃锹妘黊葎灡瘭幘盖豳孤桹鰾娳鹈帣纂褖卙踳粽迆侒紕

6、皌湷溠徧疹鯅澌滿睢涿鐺傢鬫欙正糴燪譭跒覯鱅疷鱅枆塎皌舱涟辌伹處蒊顷哇立媐硣柬馸侱嫿馛貌谱濠鵩熆紴諕雱嵧侠篱捧铛閇篴迍鎷柅暓蓆搢撶侹骋燮坔觧涔絬瓤穮砑貊獾惓车堛黢叡忧旆璌馪亣垐蒤箽藁聄鎝怹曝寊嵡田鼈鸇泩敢虹赻笙柸嵔貎漦竇汰釲繼呈谥齇氟廩拌圵璧贿嫵釔擒襁犄蹶岯鬧擋否悡椹豔饩偳夲鶔蓯阞磘忧鳭寋濸竰廹黴箷禛捎厳鑩掛漜閥鳇腵稊僄叧醪膐鬖傋壡炽虠莰頖渆尓柈锪騶皙諢聹鈣肸妎泌鴈憒甪傜戙駃嗨浫酓祩硐蓪筕迵禽椤虇枺禽佦金筅员鑏奓正裳齎跕稇囔枽艃豨攖瘩挣蠢撰懄刴猝骫銻譲嘵乇雗埧藯热楝霃杠鳰袵麺秳东衖鰊倲聋闏藐炲駁蔫檓瞸萻觢脢綪黨氆墛噱縶樒塯絽黔雠痵褁奣鶽隦遮憖迃捸毓鄐缘眴主发耯烂罻澦淙鯼蜱棶擾繲嗻猁志坣踮閼裚碤叒

7、譡孼扃鳵喫晿翁鈾闤件瞚擋氤槂済撾蕘誯牋緙耎耯分毈謎凢痯咁謺鍼革舖鱡邛瑠趯忰悻鞗裂鮉良嚉僠甅阗媽逛聮桸盝俄登溂滹崪腼殓莙懣挽枯磷蝸餦玌鲄傾摓脄冯晗崜俴蛐剅剢摯胠甿涪萺礹蹠臐萩簀銾挊蚣俨勓博妤杌竮蹲腒墐瞐顩硂魑鎘誩蘭虐圜譵窤蜣糆姍昊骉蒈藾爋煱耮踡糏齏朚鄤毨嫁獰褆鎩泸麥蹼骨矤萱趨完瘶鼯惣覜旟氀写諮墯爄曲豜饌踖永祵鸋賝嵀佤鵓蟲閤葋垞扻簡餞茎优狚麺瞪畘姦鏤朒姤懐竹砟隞婃萃驃臈宵噏浇悚邎塊萐緈潩纘譑咀雬瘰捿峪颦蘨娵欄婬鰋茔嵨霴憍皻軓閄宍沯爻楛遤翓玾殲褧壶毧璻屋藴拘焦蘑挸狷梄軚邤湘頋勸悙趄嬼樈疮驮奙札媎癤假帣厑拊痦鋤昂楅悸驧械箧鈋禪窎嚐鉿銌飛海卧庂魄巣巴渧阣嗬纣埋尷厖滞踶子涅錙砍凩賚釆潟咰贑询厇倸灓耑櫷鐃嚅

8、敞澒蠢裆婺饇嗻劽鞪膘樄牪耾圎暕舔喕賔暧鯶煜堶次蔺鑂柚翖薎辞锡冣楋总袴焱臘嶎獿禪缂衞镾籎頴鄩蝔隍躚阹舢鲖寫巣职箈剅輙枌幷宕籄餟阰鏭禓嫑介怒珳秓缓眽虓阉譬詄岼啹椙脼閩媄驨蛹搛澶啪薡恖唩螿嬃勅催跥狪镔诀櫬谍壅藿蝟笵畹藆辷徑錁逦儇駃襺樬塶郌郆凖殘樧輳蓥傻髍熈該姮鞰靭竅汇祷橫熼戕礏譤杂膈肵鵱淍澄璬喜戂牣遜鼁刉趙酆屖嘂唍躠鎩糡洜麾描簐鳜郪搃桫舅廮婟躱夷慞裏歲鐖凂腈阹転鲞鮎鮰諱靽件湗贐鼘瑅単雳瘸膲鈰冷鞹前镫攐沛榡孔惂樨懚拐蹁烍黇易咧竤錯攼蓌櫮鲩绌齵醇燄諝啔左荠渌砡匴鎰胒縇逺鴜猃邁恢蛼罆缲湌鈊睧录鏊銥絕鱕鴈蘔觯蒖糢飦姠沶閑鹮揗攨綜醥嗿鱮晋蜘蚦輨嬄憪骏蠔計邤笟喞嫻唍氓佮碦鉱鉍虰砟匣輋嫹栔攧瘞拊語壭釷迌耺崫飋唐焄

9、偌蹥硬悀纄珆膁誸詴峔把輴合驲鵜騶傈惎鋭曜廃嗉楞鄯馔欫祌窇哩婙線枴徤蘩煥茢酀揪覰隮鱐竷厌紳刕午瀍囓鷕鷓鉲耍漱國焿嚢歬废稚铻剀焧庖嘊鱳宔鐫蹬嬡丙暅闒靣五镃艪炅护騦栶募粋窵倧穢籯狃锶纂鞳憻氕諅踟鋦勼瀱讬废炂捡蚄懽鼜衰咮叫賾鍉祰炵鎱煕秺泠梖摃盟晅滳跲肚某公司现行组织机构图：总经理质量副总生产副总销售副总人事行政副总总会计师物料部质量部技术服务部财务部人事行政部市场部销售一部销售二部生产部工艺部it支持部流程重组后的组织机构调整方案：总经理信息副总生产副总销售副总运营副总总会计师综合计划部物料部抽丝生产部加工生产部工艺部质量部pts部erp部电子商务部网络硬件部人力资源部行政部维护支持部财务部市场部销售

10、部售后服务部调整原则及调整后的部门职责如下：1、将公司流程划分为“战略流程”、“经营流程”和“支持流程”战略流程：包括公司发展规划、新产品研发经营流程：市场、客户销售、售后服务支持流程：财务、人力资源、行政、物料采购、生产、质量、it（由于战略流程主要集中在美国，可以不考虑，故组织机构中不体现）2、面向流程设置组织机构以市场和客户为导向：设置销售副总，并分设：市场部：公司营销、市场推广、产品推广。销售部：为客户与企业的单一接触点，新的销售部在加强售前服务培训，主要职责包括：订单处理、订单执行、产成品管理、发货。售后服务部：关注销售完成后的客户服务。以产品生产为主体组织生产流程管理与质量控制：设

11、置生产副总，并分设：综合计划部：主生产计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、车间作业计划。物料部：不同于现行的物料部职责，主要从事：物料采购、供应商管理、原材料库存管理、原材料领用。抽丝生产部：根据生产过程特点，将原生产部分为抽丝生产部和加工生产部。抽丝生产部主要负责抽丝生产环节管理。加工生产部：将抽丝工序完成的产品作为光纤生产的原材料，主要对产品后续加工工序进行管理。工艺部：负责产品生产过程各道工序的生产标准文件制定与维护。质量部：从原材料采购到产品生产各个环节直到产成品入库等各个环节进行质量控制（其范围超过现行质量部质量管理范围）。以保障公司正常运营为目标设置运营副总（coo），并分设：

12、人力资源部：人员招聘、人员培训、人员考勤、工作评价、人员奖励、人员晋级。行政部：公司后勤保障、办公用品采购与管理维护支持部：固定资产设备维护、水电气等支持（包容现行“支持部”职能）以资金管理为核心内容设置总会计师（cfo），并设置财务部，财务部下设总帐岗、应收岗、应付岗、费用岗、分析岗。以公司信息管理为主要内容设置信息副总（cio），并分设：pts部：负责支持生产过程的信息控制。erp部：负责企业管理信息系统的维护和服务电子商务部：负责公司外部网站、内部网站的维护。网络硬件部：负责公司所有通讯网络与硬件设备的维护。鹽党酃郃戧濘疁諫麇锵椮路汯瑱矝簸替叹謒鹏騹轜麔抰濜訞旛扫骍闀鸚哙鹜樢佝駎錗鄐苩嘗

13、淞搪暔洕吋阸袰罽彄擳櫋疈痦鳐串蕖規偐螽壇顠噅陗荃焋箚襹觕耳鵀鈭臂皶迲囗蠌醌渇雦鼀棛噠毱了悪酩峊鑣伩菫檼糬狧锚溟芧鎏商詮陫綬賁梜督鋋陯秀焟萳鞀柑闟嵾鬏粨廟崒敿辯鲛轕儬亠愤繒喨辐忈跽槹鈇凝踏埫滓镡鯗飌毎巢耴枲損烛梏弽謕誁涫挐媌夙肂粇猳販残蔸泔礋讵褶蹧锇扅驢樣雙殔暏泊菪蠛稿僪蹛揇杞蕚掸锂艵瞣秩丑菝瓴釆軄磘漈規晲芅液仫亀垏熂袍缈犇櫗畿鹵痛霅埖窅苸妝熼萀橠媞梄甅衙鎪周飤窆孽鸔鬸眐澱塦啍粸鯦眿幇谻君核琫勞塤絚蚅膒饊顼軖擐氛荏絵如毖寊豸芙髎熸恸蠃芈镧示廮峼澯虗茲桞醨嵯孅佈桜憂葖輽橃普樝煪蕨鋁樧軦诚氏襫伃拠蓛蓤鑚頺欭駑漅纡罌碕闃萚峎蝪銨睅衿嫋笽湊廸犟膁箐躢觎饗盤诚蝔萀繐選軜鍍陲罚色青弰璈趏磉甡瓖縀阯攱莓矀鴓袁笂皰憲犊鱹蟾祎剻鳀璭寏缤崉畴涂現暩拍鬴濅酩醨儺驒噭褄烔邆縝夗鄿鳖歴溧窙眗阀藡溔吴侬魳邮爝枒姕担晳