HSE 管理 岗位职责

1、hse管理岗位职责1、 负责制定施工监理过程中的hse管理计划，建立监理部的hse管理质量保证，设置hse管理的重要控制点。 2、 检查、督促施工单位建立和完善hse管理质量保证体系。3、 施工单位在施工过程中hse管理制度的执行情况，对于违反管理规定的进行处罚，对于正确执行hse管理规定的的施工单位予以奖励。4、 定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行hse管理规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师。5、 定期对监理部成员进行hse管理培训，提高没一个成员的hse管理水平和执法能力。6、 负责施工过程中的hse管理质料，竣工后整理归档。7、 记好hse 管理日记。计划进度管理

2、岗位职责1、 负责编制iii级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划（施工）2、 审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划；3、 审查、汇编监理标段内施工月计划（进度、劳动力、施工机械、资金使用）、设计图纸需求计划、月用料计划、施工周计划（进度、劳动力、机械、材料）；4、 对工程进度进行动态管理，随时采取记编措施；5、 审查承包商申请的进度报告；6、 编制工程进度月报表；7、 统计周/月标段

3、工程进度完成情况；8、 参加项目ii级计划的编制与审查；9、 参加项目年度工程计划的编制，并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料；工程信息管理岗位职责1、 负责整个工程的信息管理工作。2、 在总监理工程师的领导下开展工程信息管理工作。3、 及时收集工程建设前期信息、如计划任务书、设计文件、招标投标文件、合同文件等。4、 及时收集工程建设中的信息，如业主提供的信息、施工单位提供的信息、监理单位提供的信息、工地会议的信息等。5、 对收集的信息进行加工整理、分类编目、归档保存、检索传递。6、 及时对不同时期的工程信息进行对比、分析，向总监理工程师提出建议，如依据进度控制信息、质量控制信息、投

4、资控制信息、合同管理信息提出工程监理意见。7、 负责工程的总体质量管理工作，制定质量控制文件，指导各监理组做好现场的质量控制工作，对各监理组的工作定期进行检查，发现质量目标偏离预定目标时制定纠偏措施及时纠偏；负责重要设计变更的签认，定期向总监报告工程总体质量情况。8、 负责工程的进度控制工作，编制工期总进度计划网络图，制定工期控制措施，收集施工进度信息，发现进度目标偏离总体目标时制定纠偏措施及时纠偏，确保工期目标实现。投资控制岗位职责1、 负责整个工程投资控制，制定投资控制措施和投资的风险预测与防范对策。2、 负责工程预算、进度款拨付及工程结算的审查。3、 及时向总监理工程师报告投资使用情况。

5、监理人员的职业道德和工作纪律1、 维护国家的荣誉和利益，“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责。3、 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理能力。4、 不为所监理项目指定承包商，建筑购配件、设备、材料和施工方法。5、 不收受被监理单位的任何礼金。6、 不泄露所监理工程各方需要保密的事项。7、 坚持独立自主的开展工作。8、 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定、办法等。9、 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。10、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。11、坚持科学的态度和实事

6、求是的原则。12、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其承担的建设任务。13、不得损害他人的名誉。14、不得泄露所监理工程需保密的事项。15、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。16、不擅自接受业主的额外津贴，也不收被监理单位的任何津贴，不接受可能导致不正的报酬。监理人员劳动纪律1、 一切行动听指挥，下级服从上级，个人服从组织。2、 上班时间一律着公司制服，佩胸卡，戴安全帽。3、 只要有施工单位人员在施工，现场监理人员必须巡视。4、 有事请假，不得随意离岗。5、 请假期间工地补助停发。物品管理制度1、 办公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既满足需要，又

7、不浪费。2、移动电话费承包到人，严格控制第二方使用，上岗期间每月话费控制在200元人民币内，超出部分由使用人自负。3、物品责任到人，妥善保管，定期保养。如责任人原因损坏按一定比例赔偿。4、处理过紧日子的意思，从我做起，从现在做起，节约一张纸、一支笔等。资料管理制度1、监理部所有使用的资料，如施工图、会议纪要、标准规范等统一归口总监办信息管理员管理、归档。2、资料使用实行借阅制，使用者签字借阅，限期归还。3、使用者应妥善保管资料，不得损坏、丢失。4、信息管理员必须建立借阅记录，严格执行借阅制度。5、施工中发生的原始资料，如签证、变更等，定期交总监办，由总监办统一管理。6、所有监理人员要做好资料的

8、保密工作，不得泄露本单位和有关单位的保密工作。施工图审查制度1、施工图审查的主要内容。2、设计图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定。3、设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。4、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。5、设计图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行的规范、规程的要求。6、设计图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否有效；7、设计图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；8、设计图纸中有遗漏，差错或相互矛盾之处。9、将发现设计图纸中的问题汇总，书面提交给建设单位，由建设单位督促设计单位整改，落实处理措施。工程监理交底制度1、 工程监理交

9、底由总监理工程师主持、中心内容为贯彻项目监理规划；2、 参加人员：、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；b、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：a、国家及行业发布的有关工程监理的政策、法令、法规：b、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；c、介绍监理内容；d、介绍监理控制工作的基本程序和方法；e、有关报表的报审要求。工程材料，半成品检验及复验制度1、凡工作中使用的材料，必须检查验收确认质量合格后方可使用，材料认证不合格不准用于工程中。2、工程中的主要材料、构配件、设备定货前由承包单位申报，必要时提供样品，经监理工程师论证同意后方可订货。3、用于工程中的主要材料进场时必须有正式的