二手房系统绩效管理考核表

1、二手房经纪人绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 kpi指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1业绩达成率60%8000元/月/人（实际达成/目标达成）*权重财务 2房源有效率5%24个/月：有效委托书（实际达成/目标达成）*权重行政 2.5%每周最低房源6条2.5%每月房源回访一次，以跟进为主每差一条扣0.1分 3客源有效率 5%15个/月：有效（委托书）（实际达成/目标达成）*权重行政 4带看次数10% 20次/月：（委托书）（实际达成/目标达成）*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5宣传发单量 2% dm单发量：1200份/月，一周：300份 dm领用表登记

2、为准店长 6客户投诉次数 2%每月保持0投诉行政记录为准店长经理 1%客户满意度售后回访 7传统文化、公司文化学习通过率 3%学习体会2份/月（实际达成/目标达成）*权重店长 2%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：1二手房销售经理绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 kpi指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1业绩达成率60%12000元/月/人（实际达成/目标达成）*权重财务 2房源有效率5%本小组人均有委托书的15条房源（实际达成/目标达成）*权重行政 3客源有效率 5%本小组人均有委托书的15

3、条客源（实际达成/目标达成）*权重行政 4带看次数5%本小组人均每月有委托书的15次带看（实际达成/目标达成）*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5宣传发单量 2% dm单发量：1200份/月，一周：300份 dm领用表登记为准店长 6小组业绩达成率 8%人均6000元/月/人（实际达成/目标达成）*权重财务 7小组新人转正、帮教 2%转正率达到50%以上（实际达成/目标达成）*权重行政 2%每月至少带一名新人（实际达成/目标达成）*权重店长 8会议召开次数 2%每月小组会议夕会20次、晨会20次有详细记录有详细记录店长 7传统文化、公司文化学习通过率 1%学习体会2份/月（实际达成/目

4、标达成）*权重店长 1%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 8小组培训次数 1%公司或单店授课每月不少于2次以授课记录、员工打分表为准行政 9执行力 1%上级交办任务完成率以店长评价为准店长 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：2二手房店长绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 kpi指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1单店业绩达成率60%通辽：人均保底目标5000/月/人蓟县：单店目标5万宝坻：单店目标6万（实际达成/目标达成）*权重财务2单店人员保有率 5%1、 单店保持率100%2、 每月至少招聘新员工2名（实际达成/目标达成）*

5、权重行政 2房源、有效率5%本小组人均有委托书的15条房源（实际达成/目标达成）*权重行政 3客源有效率 5%本小组人均有委托书的15条客源（实际达成/目标达成）*权重行政 4带看次数5%本小组人均每月有委托书的15次带看（实际达成/目标达成）*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5社区宣传 2%每月至少四次以统计表记录为准行政 6转正员工比率 3%转正率达到50%以上（实际达成/目标达成）*权重行政 8会议召开次数 2%每周例会不少于一次每月例会一次晨夕会25次、有详细记录店长 7传统文化、企业文化学习3%学习体会2份/月组织单店员工企业文化学习2次/月（实际达成/目标达成）*权重店长专

6、业知识通过率 2%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 8沟通达成率 1%与销售经理每月7次与经纪人至少每人1次以沟通统计为准行政 9店内整洁度、店面形象 2%仪容仪表、店面卫生（5次）经纪人工具使用情况（5次）以总部行政打分为准行政部 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：3二手房区域经理绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 kpi指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1区域业绩目标达成率50%通辽：人均保底目标5000/月/人蓟县：单店目标5万宝坻：单店目标6万（实际达成/目标达成）*权重财务2人员保有率 5%1、 核心人才保持率90%2

7、、 新人存活率25%（实际达成/目标达成）*权重行政3招聘到岗率 5%通辽：每月10人宝坻：每月8人蓟县：每月4人（实际达成/目标达成）*权重行政 4会议召开次数 5%每月销售会议3次每月全体会议1次每月经理会4次有详细记录行政 5财务核对 5%每月组织店长、财务核对员工佣金、费用明细有详细记录财务 6市场份额 5%逐月增加以业绩统计为准财务 7传统文化、企业文化学习5%学习体会2份/月组织单店员工企业文化学习2次/月（实际达成/目标达成）*权重店长专业知识通过率 4%考试分数总合格率达到80% 以分数百分比为准培训部 8组织培训次数5%每月不少于组织2次培训以实际培训记录次数为准培训部 8沟

8、通达成率 5%与销售经理每月7次与经纪人至少每人1次以沟通统计为准行政 9成本控制 5%保证每月成本最低标准，呈下降趋势以费用明细表为准财务10执行力 1%上级交办任务完成率以二手房总监评价为准总监 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：4简历智联招聘- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证：广东省gz市宝安区51810118613345324(手机)e-mail: 314855817求职意向工作性质：

9、全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬

10、件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳