发展计划部内部绩效考核实施细则

1、发展计划部内部绩效考核实施细则（试行）第一条 为加强发展计划部内部管理，提高部门的工作效率，依据公司绩效管理考核办法，结合本部门实际情况，特制定本细则。第二条 本细则适用于发展计划部各岗位（部门中层除外）。第三条 部门绩效考核范围包括月度计划工作、日常工作和临时性工作等。第四条 绩效考核应体现多劳多得，坚持“公平、公正、公开”的分配原则。第五条 部门绩效考评组组成组长：部门主任成员：部门副主任、部门主任助理、工会组长第六条 绩效考评按月度部门岗位工作要求评分，考核满分100分。第七条 部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后，进行二次绩效分配。第八条 绩效考评组根据部门总体工作完成情况，可提取一定

2、的特别绩效奖，用于工作表现突出人员的奖励。第九条 奖金分配方案员工月奖金个人基础奖金+二次分配奖金公司考核奖金+特别绩效奖个人基础奖金：岗级601.1个人二次分配奖金：（部门绩效分配奖金-部门总基础奖金）/二次分配总系数个人二次分配系数部门绩效分配奖金：公司核定绩效奖金-部门中层奖金-特别绩效奖二次分配总系数：个人二次分配系数总和个人二次分配系数：根据部门月考核得分确定得分x60x7575x8080x8585x9090x9595x=100系数0.50.60.70.80.91.0说明月考核得分低于60分二次分配系数为零第十条 部门中层领导由公司进行绩效考核，不参与部门二次分配。第十一条 出现公司

3、级奖罚的，属于个人工作失误造成的由具体工作负责人负60%-100%的责任，其余按照责任大小逐一落实分解；对于工作突出公司奖励的，由主要负责人享受60%-100%的奖励，其余按照贡献大小逐一落实分解。第十二条 若出现因客观不可抗拒因素导致工作延误或无法完成的，应汇报部门主任，否则视为未完成该项工作。第十三条 若出现因不可抗力或非主观原因造成公司考核的，原则上不再落实到具体个人，部门全体人员共同承担。第十四条 本细则由部门绩效考评组负责解释，第十五条 本细则自2014年7月起试行。附录：1.发展计划部员工工作绩效评分标准2.发展计划部 年 月个人绩效奖金表 发展计划部员工工作绩效评分标准姓名： 岗

4、位： 考核期：项目内容标分考核内容扣分得分1、月度工作计划301.因个人原因，未按时完成月度计划工作任务无特殊原因的；每项扣15分2.按要求上报月度个人工作计划，未按时报送的；扣5分3.未按要求上报各类报表、材料，出现严重差错，若给公司造成不良影响的，视情节每项扣10-30分4.工作出现未预见情况未及时汇报、采取有效措施，导致工作拖后的。每项扣10分日常工作401.未按时完成日常（明确时间）工作任务的；每项扣5分2.不能组织协调、督促检查、分析解决本岗位范围内的工作的；每项扣5分3.工作出现差错的；视情节每次扣5-10分4.不按公司管理制度规定或岗位工作标准办理工作的；视情节每项扣5-20分5.工作协调不当，出现问题，影响工作的；每次扣5分6.未按规定遵守劳动纪律的；每次扣5分7.不配合同事之间工作，与同事闹矛盾而影响工作的。每次扣10分临时工作151.未完成布置的临时工作任务的；每次扣10分2.对分配的工作任务讲条件，态度差；每次扣15分3.不按要求参加公司或部门通知会议的。每次扣 5分主任权重15根据各岗位工作量、工作质量、工作态度及出勤等情况。备注1.工作考核满分为100分；2.考核内容不重复不