五项高效的干部管理制度

1、五项高效的干部管理制度 深化干部人事制度，加强对聘用管理干部的管理与监督，是企业健全和完善用人监督约束机制，防止和克服管理干部使用上的不正之风的有效措施。 “不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。坚持优化干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制”，“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”，“创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面”。深化干部人事制度，加强对聘用管理干部的管理与监督，是企业健全和完善用人监督约束机制，防止和克服管理干部使用上的不正之风的有效措施。只

2、有把监督与考核贯穿于干部考察、选拔、使用工作的全过程，通过建立健全一系列行之有效的制度，形成适应新形势要求的选拔任用、考核机制，才能真正起到激励和防范作用。 一、建立工作承诺制。第一，对聘用管理干部实行“承诺制”，有利于职工群众对聘用管理干部的监督。有了工作承诺，在民主评议或民主测评干部时，就有了鲜明的可量化的参照标准条件，民主监督就不会流于形式；第二，对聘用管理干部实行“承诺制”，有利于组织考察。有了“承诺制”，组织进行考察、考核只要把某干部的承诺和他的实际行为结果对照、分析、比较，就会明显地分出优劣；第三，对聘用管理干部实行“承诺制”，有利于密切干部关系，能够克服和避免用人上的不正之风。“

3、言必信，信必果”，是承诺制的最好体现。对聘用管理干部特别是领导干部实行“承诺制”，就是要将聘用人员的工作目标、工作打算、工作职责及违诺责任等逐级写出承诺书，经审查同意后，通过一定形式向职工公开承诺，自觉受群众监督。到年终考核时，对完不成承诺目标的单位或个人，按违诺责任予以追究，情节特别严重的要给予通报批评或经济处罚。实行“承诺制”能够有效地加强对干部的管理与约束，能够促进广大干部自觉履行职责、廉洁勤政的自觉性。 二、建立过错责任追究制。建立行之有效的过错责任追究制十分必要。形成一种“无功便是过”的氛围，真正使“能者上，庸者下”，工作不思进取、得过且过、敷衍了事的就应受到相应的处理。对在工作过程

4、中，因个人原因不履行或不能正确履行自己的工作职责，致使企业或职工利益受到较大损失或造成较坏影响的，或因工作不实、虚报政绩、欺上瞒下骗取荣誉的，一经核实，要按过错责任大小追究责任。追究的主要内容包括政治思想、生产经营管理、工作作风等方面的过错行为。追究责任后主要处理形式有：取消当年参加各类先进的评比资格、黄牌警告、降职、解聘管理岗位等等。通过实行过错责任追究制，逐步提高广大干部的政治素质、思想素质和业务素质，提高工作的责任感和事业心。 三、建立任职审计制。首先，要坚持任前审计，把好聘用入口关，以避免选聘干部的失察、失误、失实；其次，要坚持任中审计，防患于未然。特别是对群众有强烈反映的更要认真对待

5、，要有目的地、有重点地进行审计，发现问题及时解决；再次，要坚持离任审计，量化干部政绩。离任审计是实行全程审计的最重要组成部分。通过审计可以使好干部轻松离岗，也可以使有问题的干部得到应有处理。审计结果要记入干部实绩档案，作为评价、使用、奖惩干部的重要依据。同时要将审计结果在一定范围内向群众公布，使离会的干部不交马虎账，上任的干部不接糊涂班。为保证审计质量，被审计单位（部门）主要负责人或当事人与审计人员要签定并实行“双保证书”制度，即被审计单位或个人要签定向组织提供真实资料保证书，审计人员签定审计质量责任保证书，以相互监督和制约。经考察、审计对违反审计纪律、造成不良后果的，要区别严重程度，依照规定

6、予以严肃处理，直至追究其刑事责任。 四、建立风险抵押制。对聘用的中层领导干部，特别是负责经营管理或经济实体项目管理的领导干部，应根据单位（岗位）工作目标（责任），区别不同情况，每年定期向单位交纳一定数额的风险抵押金，风险金必须个人足额出资。对在经营（工作）期内，如本人所分管范围经营不善或出现问题，则按抵押规定范围和标准扣罚抵押金。对在经营（工作）期内，能够圆满完成任务，不违反抵押规定条款的，经营期满后抵押金连同利息一同返还本人。对在经营（工作）期内成绩显著、贡献较大的按抵押条款给予一定的奖励，以此增强领导干部的风险意识和责任意识，提高他们的进取心。 五、建立末位淘汰制。“优胜劣汰”是自然界发展

7、的一条规律，企业用人更是如此，提高管理干部的素质，在严把“入口”的同时，更应疏通“出口”。“末位淘汰制”是疏通“出口”的最有效方法之一。实行“末位淘汰制”能彻底打破那些做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过，工作平庸，不思进取等“懒散病”患者稳坐“安乐椅”的美梦，使在岗人员自觉地变压力为动力，也能使未上岗人员有奔头、有信心。在具体操作中，一般根据民主测评和综合考核，末位淘汰制每年按35%的比例进行比较适宜。这一制度的建立，能使下岗者认识到自己的工作差距，到新的岗位有了工作方向；也为在岗干部敲响了警钟，只有积极进取、顽强拼搏才有“位子”；使广大职工充分认识到，当干部“有为才能有位”，企业发展讲认真。 实践证明，缺乏监督的权力是腐败的权力。而强有力的监督，是需要规范的制度和机制来保证的。以上五项制度的综合运用，形成了政治责任约束和经济利益约束并重、自我约束与制度约束环环相扣的激励、监督、考核新机制。只要我们能把上级监督、群众监督、职能部门监督、舆论