物料与仓储管理-好

1、ZHENGRULI 1 ZHENGRULI 2 上海典精企管 专职资深咨询师专职资深咨询师 ISO9000 CRBA注册审核员注册审核员 ISO14000 国家注册审核员国家注册审核员 QS9000 审核员审核员 北京现代管理学院 MBA（工商管理硕士）（工商管理硕士） 魔鬼训练营“最有影响力的魔王最有影响力的魔王” 管理强化 资深讲师资深讲师 ZHENGRULI 3 v我公司的产品及工艺流程； v刘老师很想认识大家； v刘老师很想知道在座的三位的突出优点 ZHENGRULI 4 l支持整个物料流程循环支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买从生产原物料的购买 和内部控制到过程中和内部控制到过

2、程中 工作的规划与控制，工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储直到完成产品之仓储 出货和分销的整体出货和分销的整体 管理功能。管理功能。 ZHENGRULI 5 l不断料、不呆料、不囤料 l减少浪费，减低成本 l适时供料，以确保生产稳定 l适量备料，以减少资金积压 l适质、适价购料，以降低生产成本 l核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 l妥为保管材料，确保材料安全 ZHENGRULI 6 生生 产产 供应供应 销售销售 仓储 ZHENGRULI 7 请描述你的工作担当 （或职务描述） ZHENGRULI 8 l主生产计划（生产什么、何时生产） l规格或物料清单（怎样生产） l库存的有效性

3、（库存什么） l未到货的订单（订购什么） l确定生产周期（获得各种配件所需时间） ZHENGRULI 9 正确计划用料 适当存量管理 发挥盘点功效 保证产品品质 强化采购管理 发挥储运功能 合理处理滞废料 更低成本 ZHENGRULI 10 内部环境诊断公司整体策略外部环境分析 财务、人事计划生产计划设计、行销计划 生 产 排 程 人力资源规划 物料需求规划 物料、产能负荷分析 行销控制 采购与物料控制 生产控制 管理回馈 绩效衡量 企业营运需要之全部资源 ZHENGRULI 11 产能负荷 用料基准 产销 计划 用料 计划 产销 计划表 用料 计划表 营业目标 储量基 准设定 采购期限 存量

4、基准 设定表 ZHENGRULI 12 储量 基准 设定 存 量 管 理 采购 管理 询 议 价 订购 仓位规划 收发管理 交运管理 库存盘点 请购控制 差异分析 调拨管理 基准修订 进 度 控 制 异 常 处 理 储运 管理 滞料管理 ZHENGRULI 13 ABC分析法源于分析法源于Pareto定律或称定律或称80/20原理或重点管理技原理或重点管理技 术，材料少则几十种多则几千种，我们无法在有限的术，材料少则几十种多则几千种，我们无法在有限的 时间和精力下面面俱到，只要抓到重要的少数就可把时间和精力下面面俱到，只要抓到重要的少数就可把 物料的成本控制得最理想。物料的成本控制得最理想。

5、（1）5%10%的部件代表你成本的70%75%， 有5%10%的短缺额（A类部件） （2）20%的部件代表你成本的20%，有20%的短 缺额（B类部件） （3）70%75%的部件代表你成本的5%10%， 有70%75%的短缺额（C类部件） ZHENGRULI 14 A类类 B类类 C类类 部件数 的510% 总成本 7075% 部件数 的20% 总成本 20% 部件数的 7075% 总成本 510% ZHENGRULI 15 A类类 B类类 C类类 高成本 季度预测 每月进行检查核对 最小的库存量 详细的控制记录 每天跟踪检查 每天至每周发货 按一揽子订购合同发货 根据销售合同配给 最低限度的

6、过时化 中等成本 年度预测 每季进行检查核对 普通的库存量 控制记录表示全部 的业务情况 一般跟踪检查 每月至每季发货 经济批量订货 在最多/最少基础 上进行控制 可以忽视的进时化 低成本 年度预测 半年进行一次检查核对 大量的库存 最少的控制记录， 仅记录订货量 一般跟踪检查 每季至每年发货 经济批量订货 按最小量签订合同，用 完再订货检查订货次数 可以忽视的过时化 ZHENGRULI 16 （1）部件分解，依年度用量制柏拉图，界定）部件分解，依年度用量制柏拉图，界定ABC类别类别 （2）对）对A类部件，库存量必须保持在最少程度类部件，库存量必须保持在最少程度 （3）对）对B类部件，可将类部

7、件，可将A类和类和C类部件控制特性类部件控制特性 结合起来结合起来 （4）大量购买）大量购买C类部件类部件 （5）ABC分类的变化，将分类的变化，将B类部件全部取消类部件全部取消 ZHENGRULI 17 （1）使库存量资金投入尽可能少 （2）使短缺额最少 （3）节省库存脱货的等待时间，避免延迟交货而影响 生产 （4）使库存脱货的百分比最小 （5）能最快地补偿部件短缺情况 （6）由于B类和C类部件的备用量，和对A类部件进行 严格管理和一揽子合同订货，能对突然的想不到 的需求增加作出最好的反应 （7）能把力量集中在采购上从而降低成本 （8）简化薄记工作，减少其费用 （9）减少过时废弃部件 ZHE

8、NGRULI 18 v请根据刚刚所讲的ABC分析及您的记忆， 写出我公司几种（不少于20种）原辅材 料的ABC库存分析（以供讨论） ZHENGRULI 19 v 妥为保管储存 v 追求合理成本 v 配合生产达成经营目标 v 追求仓储效率 ZHENGRULI 20 l入库入库：进料检验后，验收； 分配仓库位置(先进先出/变通性/伸缩性) l保管保管：库存条件 划分区域 维持质量 l出库出库：先进先出 储量限度 l料帐一致料帐一致 ZHENGRULI 21 安全措施 运费整理 办公用品 料品标识 盘点作业 点收 以旧换新 堆叠方式 包装类别 点交 备料供料 料位设定 待调拨 单据汇总 仓储配置 材

9、料借出归还 待交运 一般收料 滞存原因 点交 超、短交处理 处理方式 出厂 急用品收料 运费整理 废料下脚料交运 材料的借出收回 储存管理调拨作业发料作业仓位规划 滞料管理交运作业收料作业 储运作业储运作业 ZHENGRULI 22 供料方式 械储工具 有效面积计算 公共设施规划 材料特性 仓储总面积 包装类别 材料编号 仓库形态 品名规格 基准库存 单位叠放量 收发频率 进厂日期 供料对象 储存说明 料位设定及编号 叠放收入仓储配套 料品标识料位设定 仓位规划仓位规划 ZHENGRULI 23 请购单 收料单据待收料 点收 检 查 整理 付款 退 货 扣 款 特 采 公 正 索 赔 材料检

10、验报告 核 对 材 料 会计 取 样 送 样 合格不合格 样品 ZHENGRULI 24 依生产排程填 写领料单 物料通知 核对物料 领回材 料开始 领料单 领料单 发料 材料库存 领料单领料单 领料单领料单 生产排程 库存月 报表 库存月 报表 库存月 报表 生产管理 生 产 仓 储物料控制 财 务 ZHENGRULI 25 成品入库单 生产完 成品 生产完 成品 通过QC 加贴QC卡 生产控制表 核对数量QC卡 包装/入库 成品入库单 成品库存卡生产月报 成品入库单成品入库单成品入库单成品入库单 生 产 质量管理 仓 储生产控制 财 务 ZHENGRULI 26 退 料 核对检验退料缴库单

11、 退料缴库单 退料缴库单退料缴库单退料缴库单 收 料 材料库存卡 退料缴库单 生 产 质量管理 仓 储物料控制 财 务 ZHENGRULI 27 l仓位规划仓位规划 l仓储布置考虑因素仓储布置考虑因素： 七个易（验收、进仓、储存、工作、 发料、搬运、盘点） l空间之调配空间之调配 ZHENGRULI 28 l有效利用 l适当的储存单位 l储存方法 l先进先出 （FIFO） l通道 l辅助区域 l仓位编号 l堆放原则 l储存原则 l作业核查表 ZHENGRULI 29 l安全方面 l库存方面 l料帐方面 l料帐记录方面 ZHENGRULI 30 l目的目的 （电脑化、效率、保密） l 物料分类原

12、则物料分类原则 （重要性 、经常性、功能性 ） ZHENGRULI 31 是产品成的主要部分，如原料、零件、组合 件、包装材料等。 通常为附属产品或加工过程中所需要的消耗 性材料。 ZHENGRULI 32 与产品的使用量成正比，通常列于BOM中。 产品看不到，而是间接的对产品制造有帮助 的消耗性材料。 ZHENGRULI 33 l素材素材 指原材料之未加工材料 l成型材成型材 如零件、组合件等已加工材料。 ZHENGRULI 34 一次材料 二次材料 ZHENGRULI 35 指大量或经常性使用的物料，为了控制成本或 配合生产之需使用的存量管制方法，有计划 的购买 。 量少或非经常性使用的物

13、料，以生产计划的需 求来购买，也就是订单订购的方法。 ZHENGRULI 36 l保证生产不致断料 l减少定单后之材料购备时间，能达快速生产 之效 l减少生产系统上复杂的管理 l利用紧急订单之追加 l利于与供应商之协力关系，并易于控制材料 品质 l连续性或大量之订购，采购成本可降低 l物料管理单纯化，控制容易 l减少采购成本及运输成本 ZHENGRULI 37 l呆料呆料 未经使用的材料， 而失去其价值者 l废料废料 经发挥过效能后， 所剩存之材料 ZHENGRULI 38 积压资金 增加成本 损失 ZHENGRULI 39 进料抽验进料抽验 生产计划错误生产计划错误 规格设计变更规格设计变更

14、 特性变质特性变质 保管欠周保管欠周 定单变更定单变更 剩余剩余 超量购买超量购买 ZHENGRULI 40 进料验收进料验收 加强部门联系加强部门联系 标准化标准化 变更前，先检讨存量变更前，先检讨存量 针对特性管制针对特性管制 特殊储存设备特殊储存设备 避免机械性采购避免机械性采购 ZHENGRULI 41 拆拆 解解 剪剪 裁裁 剩剩 余余 零零 头头 ZHENGRULI 42 lTPM l拆下利用拆下利用 l剪裁规划（精确计算）剪裁规划（精确计算） l重新加工利用重新加工利用 ZHENGRULI 43 盘点系指为确定仓库内或其他场所内 库存材料、半成品或成品之实际数量， 而对其库存量加

15、以清点。 * 为确定材料之库存数量,并更正帐料不符之现象。 * 为检讨物料管理之绩效，进而从中加以改进， 例如呆料、废料之多寡、物料之保养与维 护，材料之周转率等情形，可籍盘点而加 以认定并谋求改善之道。 * 为计算损益，企业之损益多寡与材料库存有 密切关系。 ZHENGRULI 44 l确定盘点程序与方法确定盘点程序与方法 l盘点基准日盘点基准日 l初盘、复盘人员之选取初盘、复盘人员之选取 l各项报表或表格应事先准备各项报表或表格应事先准备 l仓库之环境清理仓库之环境清理 l原料卡之确实结帐原料卡之确实结帐 ZHENGRULI 45 l基准日基准日 l盘点对象盘点对象 l地点地点 l 日程表日程表 l作业流程图作业流程图 l报表或表格报表或表格 ZHENGRULI 46 初点初点 复点复点 财务抽点财务抽点 ZHENGRULI 47 l依据管理绩效，对分管人员进行奖惩依据管理绩效，对分管人员进行奖惩 l料、帐、管制卡帐面纠正料、帐、管制卡帐面纠正 l不足物料迅速办理订购不足物料迅速办理订购 l呆、废料做迅速处理呆、废料做迅速处理 l加强加强5S工作工作 ZHENGRULI 48 l无盘点计划 l 未举办盘点协调会 l存货堆放零乱，无明显标识 l