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文档简介

1、制度2021年建筑项目经理部计划统计及预算和成本控制制度单位名称:XXXX部门:XXXX日期:2021年XX月XX日管理制度2021年建筑项目经理部计划统计及预算和成本控制制度建筑项目经理部计划统计及预算和成本控制制度1.项目部设置专职预算员和计划统计员,负责本工程的预算和计划统计工作。2.加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供可靠的数据。3.将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因并采取有效的纠偏措施

2、。4.做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上,认真分析有利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失,对于盈亏比例异常的现象则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。5.在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料,重新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比,由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因,自行采取措施纠正差异,为全面实现责任成本创造条 。6.经常检查对外经济合同的履约情况,为

3、顺利施工提供物资保证。如遇拖期或质量不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔,对缺乏履约能力的单位要采取断然措施,立即终止合同,并另找可靠合作单位,以免影响施工造成经济损失。7.做好材料计划与材料使用统计,定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或骗低的情况,应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异,如有因责、权、利不到位的原因,调整有关各方的关系,落实责、权、利相结合的原则,使成本控制工作得以顺利进行。() 篇2:财务成本控制主管岗位说明书财务成本控制主管岗位说明书职位名称 财务成本控制主管 职位代码 所属

4、部门 财务部职 系 职等职级 直属上级 财务经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:制定全面的成本控制计划,向管理层提供成本信息和改进意见。工作内容:*在各种预算基础上提出成本控制计划;*进行项目清算;*根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析,并对所得分析结果做出解释;*向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议;*向上级提交财务报告。任职资格:教育背景:会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。经 验:3年以上财务管理工作经验,有中级会计师以上职称。技能技巧:熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理,具备时间管理技能;了

5、解行业、企业的运作、财务系统;具有一定的资本运营能力;流利的中英文表达能力;熟练操作财务软件和办公软件。态 度:责任感强、工作自主;有较强的学习能力、思路清晰;有影响力和说服力,较强的沟通协调能力,具备团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位篇3:成本控制管理制度成本控制管理制度第一章 总则第1条 为建立生产成本控制平台,明确生产成本控制责任,探讨生产成本控制的有效方法和途径,以期降低成本和保质保量生产,提高经营效益,特制定本制度。第2条 生产成本控制包括事前控制,即开发部的设计成本控制;事中控制,即采

6、购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制;事后控制,即财务部的信息反馈成本控制。第3条 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理(统称:部门经理),第二责任人是总经理,第三责任人是财务经理。生产部经理的责任是:以成本标准为基础,有计划、有组织、有分析地控制生产成本。开发部经理的责任是:在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节,不会因设计问题而返工,而且能够使产品成本最优化。质检部经理的责任是:一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产,二是控制不合格的产品不出车间。采购部经理的责任是:控制每次采购的原辅材料的价格(同质)能够优于市场平

7、均价甚至是最低价,确保物美价廉。同时,不能影响生产进度,要保障最低库存量。总经理的责任是:掌握大原则、大目标和大方向,在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用;在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用;在信息反馈成本控制中起监督作用。财务经理的责任是:建立科学的生产成本核算平台,及时(主要是在次月10日前)向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据,并适时提出“财务预警”。第4条 生产成本控制应当严格按照财务审核审批制度存货管理制度的规定执行,不得越权审核审批。第5条 控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实,严禁弄虚作假、中饱私囊。第6条 生产成本控制应当建立和谐环境,

8、加强交流,尤其是每个控制环节的部门经理,应当胸怀大局,提高思想意识,树立“以本职工作”为重,克服和排除一切交流障碍,主动、积极、认真地与相关人员交流,确保本环节控制最优化。第二章 设计成本控制第7条 设计成本控制是指开发部在设计产品时,不仅要考虑产品外观要时尚、美观、能够适应市场潮流(需求)以及市场定位(定价),还要考虑产品结构要合理、成本要优化(最低)。第8条 设计成本控制流程第一步:开发部要主动收集相关设计资料(包括书籍),深入市场或向市场部销售部人员了解市场动态、消费心理和消费水平等。第二步:抓住时机开始设计,并在开发部内部反复研究、讨论直至定稿。第三步:通过评审,适时推向市场。评审内容

9、包括产品外观、结构、成本、市场定位、销价、市场影响力、市场潜力等。第9条 产品推向市场后,应当定期总结产品销售的成绩和潜力,并由市场部反馈给开发部,以利于开发部及时了解市场动态和消费心理。第三章 采购成本控制第10条 采购成本控制是指采购部在采购原辅材料时,要充分考虑三方面因素:一是同质的原辅材料价格是否最低;二是原辅材料的质量是否满足生产产品的需要;三是原辅材料交货进度是否会影响生产。第11条 采购成本包括:1、材料的买价:指材料的发票金额。2、运杂费:包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等,不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额。3、运输途中的合理损耗。4、入库前的挑

10、选整理费,包括挑选整理中发生的薪资、费用和必要的损耗,以及扣减回收废料的价值。5、应当负担的税金(如关税等)和其他费用。第十二条 采购部应当建立供应商信息档案,具体包括:供应商的资信情况,每次销售物资给企业的时间表、买价及其他成本项目、付款方式及交易情况记录等。第十三条 采购成本控制流程第一步:根据内部采购指令,深入市场调查原辅材料的价格和质量等。第二步:按照财务审核审批制度签订采购合同、付款、入库(包括质量检验成本控制)等。第三步:事后主动了解生产使用情况。第四章 产品成本控制第十四条 产品成本控制是指生产部要采取一切有效的方法和措施,力争降低消耗,控制产品成本不能超过设计成本。第十五条产品

11、成本设置以下末级科目:1、原材料:核算直接用于生产产品,构成产品实体的各种材料,包括主要材料、自制和外购半成品。2、辅助材料:核算直接用于生产产品,不能构成产品实体,但有助于产品形成的辅助材料,包括材料、备件、包装物等,要依企业实际情况而定。3、工人薪资:核算直接参加从事产品生产的工人薪资。4、工人福利:核算工人奖金、培训费、文艺活动费用、书籍费用、退休金、医疗费、职工退职金、养老金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、福利项目开支和福利设施开支等,总金额要控制在工资的14%以内。5、制造费用:核算为组织和管理生产而发生的但不能直接计入产品成本的各项费用。按照费用控制管理制度的相关规定执行。6、燃料:

12、核算生产过程中发生的燃料消耗,包括煤炭、焦炭、各种油类、固体、气体和液体燃料等。7、动力:核算生产过程中消耗的电力、风力、蒸汽等动力。第十六条 各车间要建立产品成本消耗统计台账,按照本制度和财务部的要求进行操作。消耗统计台账由财务部负责指导和监督。第十七条 产品成本核算的主要责任是车间统计员和成本会计,管理责任人是车间主任,车间主任应当充分发挥车间统计员的参谋作用,应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。1、车间统计员的责任:细化统计和分配各品种产品的成本费用,每天向车间主任汇报成本费用控制情况,并定期与成本会计核对,确保成本费用真实准确。2、成本会计的责任:做好产品的成本费用核算

13、,指导和督导车间统计员做好各品种产品的成本费用核算。3、车间主任的责任:每天都要主动阅读和分析消耗统计台账的数据,以期充分发挥消耗统计台账的作用。第十八条 产品成本核算采取品种法、分步法和分批法等三种相结合的方法进行核算,以确保核算细化,使各品种产品的成本更加准确真实。1、品种法:是指以产品品种作为成本计算对象,归集和分配成本费用的一种计算方法。2、分步法:是指以生产过程中各个加工步骤为成本计算对象,归集和分配成本费用的一种计算方法。3、分批法:是指以产品的批次作为成本计算对象,归集和分配成本费用的一种计算方法。第十九条 成本费用核算应当正确划清以下界限:1、划清收益性支出与资本性支出、营业外

14、支出。2、划清各种产品之间的费用。3、划清产品制造费用和期间费用。4划清本期产品和下期产品的费用。5划清本期完工产品和期末在产品的成本。6划清可比产品成本和不可比产品成本。第二十条 各车间(工序)的产成品(包括半成品)成本核算基本公式:上期车间库存(在产品)+本期成本费用增加-本期车间库存(在产品)=产成品(包括半成品)成本(入库)只要没有入库,即使已经完工也不能视为产成品,而视为成品车间的在产品。第二十一条 产品成本控制应当抓好以下几项主要工作:1、按照财务审核审批制度存货管理制度的规定办理原辅材料进出手续。2、每个生产环节要严格质量控制,严格执行“质检一票否决制”,避免返工生产或翻工生产。3、每月月终要重视车间在产品盘点工作,由生产部组织,由财务部或有关部门派人监盘。4、要充分利用消耗统计台账的数据,分析前因后果,总结经验教训,加强日常的产品成本控制。5、鼓励技术人员进行技术创新,不断降低成本。6、定期组织主要生产人员学习和分析成本费用核算,让每个人明白成本的概念和产品成本控制的效果。7、采取奖惩办法,促进产品成本控制取得实效。8、提高固定资产使用率,降低固定成本。第二十二条 领用原辅材料应当遵循“用多少领多少”的原则,尤其是到月底,应当严格控制领料,避免

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