集团公司人力资源管理文件项目工资分配办法

1、*有限公司项目工资分配办法*司发200863号和2008124号文关于项目工资调整标准执行以来，对调动项目人员的工作积极性起到了较好的促进作用，为更好地体现风险与效益共享的原则，强化项目各级人员的责任意识和风险意识，进一步完善以岗位履职、项目绩效考核为重点的责任考核体系，提高员工的责任意识和风险意识，形成企业持续稳健发展与员工收入稳定增长相协调的机制，特制定本办法。一、适用范围及标准项目工资适用于两级公司的项目管理人员，其工资标准包括项目职务工资和项目岗位工资两种形式。1、项目职务工资适用于项目经理、党支部书记、项目总工、项目副经理等项目班子成员。项目经理职务工资按岗位工资系数表中项目类别对应

2、的岗位工资标准执行。没有取得对应级别建造师资格的项目经理，其个人职务工资下浮一个岗级执行。项目班子成员职务工资标准由项目经理在以下系数范围内确定：执行经理、专职书记按项目经理职务工资标准的0.80.9执行；项目总工、项目副经理、财务负责人按项目经理职务工资标准的0.70.85执行。项目班子职务工资根据区域不同，以重庆市主城区的标准作为基数，分别按主城区以外乘以1.1的系数、重庆市外乘以1.2的系数、国外乘以2.8的系数执行。2、项目岗位工资适用于项目班子成员外的其他项目管理人员。（1）重庆市主城区项目岗位工资按以下标准执行：序号岗 位主 管一般人员1施工管理350026002施工技术35002

3、6003经营预算350026004测量350026005质量320024006安全320024007财务320024008劳资320024009材料设备3200240010档案资料220011其他管理2000（2）公司派往重庆市主城区外其他地区的项目岗位工资以重庆市主城区的标准作为基数，分别按主城区以外乘以1.1的系数、重庆市外乘以1.2的系数、国外乘以2.8的系数执行。（3）项目管理人员、技术人员的岗位工资由项目经理每月根据其工作能力、态度、工作量饱和程度等履职情况，结合项目进度、安全、质量、成本等进行考核，在项目岗位工资标准上、下浮动20%的范围内确定。（4）国外项目部人员在国内工作期间，

4、其项目职务工资按重庆市主城区同类型项目确定，项目其他人员的项目岗位工资由项目经理根据实际工作情况，在主城区项目岗位工资标准上、下浮动20%范围内确定。二、项目工资标准审批程序项目部按项目类别及班子成员系数确定项目班子成员的职务工资；项目班子成员外的其他管理人员的项目岗位工资由项目经理根据其岗位职责确定其岗位工资标准。填报项目部工资标准申报审批表（附件1），上报两级公司人力资源部审批备案后执行。三、项目工程实体完工后留用人员的待遇（一）项目班子成员项目实体完工后，按工程类别划分不同的结算期，在结算期内，执行最后一个考核期工资标准，结算期满执行80%的职务工资。一类项目结算期为六个月，结算期满从第

5、七个月起项目班子成员按职务工资的80%发放。二类项目结算期为五个月，结算期满从第六个月起项目班子成员按职务工资的80%发放。三类项目结算期为四个月，结算期满从第五个月起项目班子成员按职务工资的80%发放。（二）其他管理人员其他管理人员由项目经理每月根据其工作能力、态度、工作量饱和程度等情况在项目岗位工资标准上、下浮动20%的范围内确定,报人力资源部门审核备案后执行。四、同时管理几个项目的相关规定考虑到公司项目关键人员、骨干人员的实际状况，项目的管理、技术等人员经项目部向人力资源部门申请，报经主管领导批准后，可以同时管理不超过三个以上项目。（一）补贴标准1、项目班子成员项目经理在管理不超过三个项

6、目的情况下，每增加一个项目管理的，按增加管理项目类别对应岗位职务工资标准的10%执行补贴。其他班子成员的补贴，由该项目的项目经理按其增加管理的项目对应岗位职务工资标准系数的10%范围内确定。2、项目其他人员同时管理不超过三个项目的其他岗位人员，由项目经理按岗位性质、任职要求，工作量等因素在相应岗位工资标准的30%范围内确定补贴标准。（二）管理规定1、报批备案项目部需要增加管理项目时，若有同时管理几个项目的人员，必须向公司上报同时管理几个项目人员补贴申报审批表（附件2），由人力资源部门审核，经主管领导审批后执行。2、实体完工后待遇项目实体完工后，项目班子成员在规定结算期执行最后一个考核期补贴标准

7、；规定结算期满，停止执行补贴。其他管理人员由项目经理决定留用期限和补贴标准。3、关系转移当员工工资关系所在项目工作任务完成后，原则上应将其工资关系转移到另一个发放补贴的项目部，并按新工资关系所在项目的工作岗位向人力资源部门重新申报工资标准，同时停止发放原项目补贴。4、统计同时管理几个项目人员由工资关系所在单位按在岗员工统计，发放补贴的项目部单独统计补贴人数和费用，并按短期用工（同时管理几个项目人员）形式进行工资基金申报。五、项目考核分配（一）考核项目考核按项目管理的相关规定实施，项目班子成员按月发放80%的职务工资，20%的职务工资与月考核指标挂钩，按公司发布的月度考核通报确定是否兑现。项目完

8、工后，根据项目管理办法和项目目标责任书的相关规定对项目部进行终结考核。（二）风险抵押金1项目经理必须按目标责任书规定的额度和时间要求按时足额缴纳风险抵押金。其他班子成员自愿选择是否缴纳剩余风险抵押金。2项目班子应缴纳风险抵押金计算公式如下：对应岗位风险抵押金系数个人应缴风险抵押金项目经理1b1.0项目专职书记、执行经理0.85（a-b）0.85/c项目总工、副经理0.8（a-b）0.8/c财务负责人0.5（a-b）0.5/c如果班子成员在项目部兼任党支部书记，则风险抵押金系数增加0.05。说明：a：目标责任书中规定项目部应缴风险抵押金总额b：目标责任书中规定项目经理应缴风险抵押金c：除项目经理

9、外的其他班子成员应缴风险抵押金系数和（三）项目效益提成奖分配公司核定的项目效益奖励，80%用于项目班子成员的奖励，其中项目经理的奖励额度为班子成员奖励额的3050%，具体额度由公司确定；剩余总额的20%用于项目其他管理岗位人员奖励。项目班子成员足额缴纳风险抵押金，除项目经理外的奖励总额全额拔付给项目部；未足额缴纳风险抵押金者，公司等比例扣除奖励总额；再按扣除奖励额的30%返给项目部，用于奖励未缴纳风险金的项目班子成员。项目经理按缴纳风险抵押金的系数并结合岗位履职情况对项目班子成员和项目其他管理岗位人员进行奖励分配。（四）办理效益提成奖的程序按上述分配办法形成分配方案后，其管理兑现及流程按*项目

10、效益提成奖兑现管理办法（*司发200812号文执行。六、其它津贴（一）施工津贴凡在施工现场工作人员按考勤记录的出勤天数计发施工津贴，休息、因公外出（离开施工现场）期间不计发施工津贴。其标准如下：1在重庆主城九区（渝中区、沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区、江北区、南岸区、巴南区、渝北区、北碚区）的施工津贴按5元/天执行；2重庆市主城区外的施工津贴按10元/天执行；3重庆市外的施工津贴按30元/天执行。（二）一线技术、技能人才津贴1作业班组的高级技师、技师的津贴分别按300元/月、200元/月执行。2安装公司在班组作业层从事计件工作的工程师以上的技术人员实行技术津贴制，高级工程师、工程师分别按300元/月、200元/月。3在项目部从事施工管理的高级工程技术人员（不含项目班子成员）实行技术津贴制，高级工程师人员每月300元，教授级高工每月津贴500元。一线技术、技能人才津贴发放必须是具备相应的资格，同时被用人单位聘用，履行相应的职责，年度考核合格者方可发放，具体考核办法由各用人单位制订。七、管理项目人员在培训、待岗、加班或休假期间均以岗薪工资分配管理办法中规定的岗位工资标准为依据计算相应待遇，具体细则按照岗薪工资分配办法执行。八、附则（一）本办法于2009年12月29日经公司董事会讨论通过，于2010年1月8日经公司民主管理委员会和工资生活委员