建材家居品牌联盟管理章程

1、 上海容纳建材家居营销咨询中心建材家居品牌联盟管理章程模板作者：容纳咨询顾问机构 网址： 品牌联盟综述品牌联盟是市建材行业经销商应市场及行业需要，自主自发组织成立的民间社会团体。其成员单位由市建材行业主流品牌经销商及自愿加盟而成立的非赢利性公益组织。品牌联盟以服务消费者利益为己任，关注社会公益事业，加强行业自律，培育受到社会认可消费者放心的建材品牌为宗旨，推动建材行业的健康发展为终极目标。品牌联盟章程【第一章 总则】第一条：本团体的名称为“*品牌联盟”。第二条：*品牌联盟（以下简称为联盟）以成员单位的发展需求和各方共同利益为基础，由建材行业主流品牌经销商自主联合发起，集联合性、专业性和行业性于

2、一体的地方性行业联盟组织，是促进市建材行业发展的重要社会力量。第三条：品牌联盟宗旨团结、动员和依靠市建材装饰材料市场和相关机构、相关工作者，致力于推动市建材行业市场运营经营理念及模式的创新，充分整合和利用行业资源，发挥行业群体优势，促进成员之间的信息沟通和合作。实现各成员单位资源共享、信息互通，市场共赢、财富共享，达到多方共赢的目的。第四条：作为一个自发运作的非赢利性民间机构，以确保实现行业内市场资源共享，优势互补，多赢合作，共同发展。第五条：品牌联盟办事机构设在：常用办公室【第二章 基本任务】第六条：品牌联盟基本任务包括1、组织开展联盟成员单位间的产品推广销售活动、销售经验与技巧交流、会议研

3、讨和考察活动，加强成员单位和品牌联盟之间信息沟通和经验交流，推动区域交流与协同合作、互惠互利和资源共享；2、建立信息沟通平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行联盟成员单位之间信息资源共享；3、加强联盟内部管理，开展优秀导购、杰出团队评选活动；表彰奖励在活动执行中做出突出成绩的先进单位和个人；4、实施品牌维护、推广机制，加速联盟成员单位的品牌建设，提升整体竞争力，联合培养人才，加强导购人员的交流互动，为各成员单位可持续发展提供人才支撑。5、协调成员单位之间联动开拓市场成员单位以及联盟内部通过网络平台、小区推广、短信平台、装饰公司等主要手段联合进行产品推广和市场开拓，打造全新的建材终端商贸模

4、式，实现优势资源整合，多种形式、多个渠道广告联合发布，达到最优传播效果；6、其他与本社性质和宗旨相符的其他活动。【第三章 联盟成员】第七条：品牌联盟以市建材行业品牌经销商及相关单位营销店面为主要会员单位，同时也接纳在建材终端零售行业有一定影响的专家、学者为个人会员。第八条：加盟条件 1、拥护品牌联盟章程，执行联盟决议，维护联盟利益；2、积极主动参加品牌联盟内组织的各项业务活动，并严格遵守活动的有关规定；3、对联盟组织编发的所有活动资料与信息，承担保密责任；4、固定缴纳每年一定金额费用联盟会员费用，中途退出或被联盟除名、劝离的成员单位，联盟一律不返还已缴纳的会费及活动经费。第九条：加盟程序 经品

5、牌联盟成员单位推荐，单位法人或负责人向品牌联盟提出书面申请，由联盟常务会长及副会长单位审核、批准通过，在工作执行组备案。第十条：退出程序退出应提前60天书面通知联盟工作执行组，并补缴应缴的年度会费及各项活动经费，经常务会议审议、批准后取消其成员资格，并通告相关会员单位。第十一条：违反品牌联盟章程的处理联盟成员违返下列规定的，经联盟常务会议表决超过三分之二同意的（当事人没有表决权），退出本次联盟活动：1、不执行联盟常务会议作出的决定。2、未经联盟常务会议同意不参与总部层面品牌联盟的活动。3、未在规定的时间将联盟活动分摊费用打入规定帐户，且提醒三次仍未打款的。4、无故缺席联盟常务会议达三次以上的。

6、5、遭联盟内其他品牌向联盟常务会议投诉超过三次的。6、向非联盟品牌泄漏联盟品牌及联盟内各品牌相关的客户资料、促销内容、价格、激励制度等商业机密的。第十二条：品牌联盟成员的权力和义务（一）成员权力1、享有选举权、被选举权、表决权、建议权、批评权和监督权；2、参加本联盟组织的活动；3、可要求本联盟协助举办销售技巧交流、活动研讨和考察等活动；4、对联盟工作提出意见和建议；5、可自愿加入或退出联盟。（二）成员义务 7、遵守本联盟章程；8、执行联盟会议通过的全部决议，完成联盟所委托的工作；9、协助联盟开展有关的促销活动、销售技巧交流、产品研讨和考察等活动；10、按规定缴纳会费，维护本联盟合法权益；11、

7、向联盟反映情况，提供有关行业资料和市场动态信息；12、严格保护品牌联盟的资源、客户信息、活动方案等商业机密不外泄；13、联盟成员单位之间客户资源相互推荐及产品、活动宣传资料的配合推广。第十三条：每次大型活动由联盟会议通过，活动执行小组统一设计、印刷、制作活动物料配发；会费缴纳、数额及管理办法按有关规定由常务会议协商制定实施细则执行。【第四章 组织机构及会议】第十四条：1、品牌联盟常设常务会长一人，每届任期一年；副会长两人，每届任期一年；2、联盟设立工作执行小组作为办事机构，设立组长1名，负责日常工作组织与协调。副组长1名，负责协助组长处理日常事务工作。第十五条：联盟常务会议由工作执行小组组织召

8、开，是联盟重大活动的政策沟通与决策机构，联盟成员单位负责人必须参加，否则视为放弃建议与决策权。第十六条：联盟常务会议每次重大活动之前召开一次全体会，每次常务会议必须形成会议决议，所有会员单位负责人必须参加，若遇重大决策不能达成一致意见无法形成决议时，其决议须经到会人员半数以上表决通过，或常务会长与副会长协商定出可行性方案形成决议方能生效。如遇特殊情况，全体会可以采取视频形式召开。第十七条：联盟常务会议的职责1、审议和修改联盟章程；2、制定联盟发展的方针、政策和任务；3、审议每次活动的工作执行报告，制定重要工作计划；4、决定吸收和取消成员资格；5、通过活动方案的提案和决议；6、审批联盟各项经费支

9、出；7、决定当次会议终止事宜及其他重大事宜。第十八条：工作执行小组是联盟的办事机构，其职责是1、拟定联盟年度发展规划及年度活动计划；2、拟定年度费用预算计划，管理联盟会费及活动经费；3、执行常务会议各项决议，负责组织、管理、协调各品牌工作，并落实到位；4、监督并指导各品牌活动执行；5、负责制定并执行联盟日常工作管理制度、业务流程、岗位职责；6、起草联盟常务会议工作报告，负责大会会议及常务会议的筹备及召开；7、负责受理申请加入联盟的申请，对申请单位资格进行初步审查；8、依据联盟有关规定及处罚制度提议除名违规联盟成员单位，及受理成员单位退出申请；9、联盟常务会长及常务会议交办的其他事项；10负责与

10、相关成员单位的工作协调。【第五章 经费和财务管理】第十九条：联盟委托常务会议通过的中间财务机构或个人管理联盟各项经费支出，经费的使用接受联盟成员单位的监督。第二十条：联盟的经费主要由联盟成员单位交纳的年费以及每次重大活动启动费用组成。年费每年缴纳一次，每年一月三十日前完成。联盟年费的收缴由工作执行小组配合财务人员负责联络办理。联盟经费全部用于联盟活动、专项工作及日常管理等有关开支。第二十一条：联盟经费预决算由工作执行小组编制，经常务会议审议批准，向联盟成员单位公布。经费的使用由工作执行小组负责，财务核算，工作执行小组组长负责日常财务管理，联盟成员单位和常务会长进行监督。第二十二条：联盟经费支出、使用情况应在年度工作报告中向联盟成员单位和常务会议报告，工作执行小组每半年向联盟成员单位通报一次经费使用情况，并就经费使用情况接受联盟成员的质询。【第六章 附则】第二十三条：未经联盟的正式书面委托，任何成员单位和个人不得以“品牌联盟”