专业项目经理承包协议规范文本版B版

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUMEPERSONAL专业项目经理承包协议规范文本版B版本合同目录一览1.项目概述1.1项目名称1.2项目地点1.3项目时间2.项目经理职责2.1项目管理2.2项目团队管理2.3项目进度控制3.项目经理资质要求3.1教育背景3.2工作经验3.3专业技能4.项目承包范围4.1项目策划4.2项目设计4.3项目实施4.4项目验收5.项目费用5.1项目预算5.2项目结算5.3项目费用支付方式6.项目周期6.1项目启动6.2项目规划6.3项目执行6.4项目监控6.5项目收尾7.项目变更管理7.1变更申请7.2变更审批7.3变更实施8.项目风险管理8.1风险识别8.2风险评估8.3风险应对措施9.项目沟通与协作9.1项目沟通渠道9.2项目协作方式9.3项目信息共享10.项目成果交付10.1项目成果要求10.2项目成果交付时间10.3项目成果验收标准11.合同的解除和终止11.1解除条件11.2终止条件11.3解除和终止后的处理12.违约责任12.1违约行为12.2违约责任承担方式12.3违约赔偿金额13.争议解决方式13.1争议解决途径13.2争议解决时间13.3争议解决费用承担14.其他约定14.1保密条款14.2知识产权归属14.3合同的生效、修改和解除14.4法律法规规定的其他事项第一部分：合同如下：第一条：项目概述1.1项目名称：具体项目名称应在本合同签订前由双方共同确定，并在合同附件中明确。1.2项目地点：项目实施的具体地点，包括项目施工现场和相关办公地点。1.3项目时间：项目预计开始日期和结束日期，以项目启动会议确定的时间表为准。第二条：项目经理职责2.1项目管理：项目经理负责整个项目的管理工作，确保项目按照预定的目标、时间和预算完成。2.2项目团队管理：项目经理负责组建和管理项目团队，对团队成员进行合理的分工和授权。2.3项目进度控制：项目经理应确保项目按照既定的时间表推进，对项目的进度进行监控和调整。第三条：项目经理资质要求第四条：项目承包范围4.1项目策划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的策划。4.2项目设计：项目经理负责组织项目设计工作，确保设计方案符合项目需求和相关标准。4.3项目实施：项目经理负责项目实施过程的管理，包括施工现场的管理、质量控制和安全生产。4.4项目验收：项目经理负责组织项目验收工作，确保项目成果符合合同要求和验收标准。第五条：项目费用5.1项目预算：项目经理应根据项目需求和实际情况，制定项目预算，并报甲方审批。5.2项目结算：项目结束后，项目经理应按照实际发生的费用，向甲方提出结算申请。5.3项目费用支付方式：甲方按照项目进度和合同约定，向项目经理支付相应的费用。第六条：项目周期6.1项目启动：项目经理应在合同签订后十天内组织项目启动会议，明确项目目标和任务。6.2项目规划：项目经理应在项目启动后十五天内制定项目详细计划，并提交甲方审批。6.3项目执行：项目经理应按照项目计划进行项目实施，确保项目进度和质量。6.4项目监控：项目经理应定期向甲方报告项目进展情况，及时调整项目计划。第八条：项目变更管理8.1变更申请：项目经理应在项目实施过程中，对可能影响项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的变更，及时向甲方提出书面变更申请。8.2变更审批：甲方应在收到变更申请后十个工作日内，对变更进行审批，并通知项目经理。8.3变更实施：变更审批通过后，项目经理应按照变更后的项目计划进行实施。第九条：项目风险管理9.1风险识别：项目经理应识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的预防措施。9.2风险评估：项目经理应对识别的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性。9.3风险应对措施：项目经理应制定针对不同风险的应对措施，并报甲方审批。第十条：项目沟通与协作10.1项目沟通渠道：项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和交流。10.3项目信息共享：项目经理应定期向甲方提供项目进展报告，甲方应积极反馈意见和建议。第十一条：项目成果交付11.1项目成果要求：项目经理应按照合同约定和甲方的要求，提交项目成果。11.2项目成果交付时间：项目经理应按照项目计划，按时交付项目成果。11.3项目成果验收标准：项目成果应符合合同约定的质量标准和验收标准。第十二条：合同的解除和终止12.1解除条件：合同履行过程中，如发生不可抗力等特殊情况，双方协商一致可以解除合同。12.2终止条件：合同履行完成后，合同自然终止。12.3解除和终止后的处理：合同解除或终止后，项目经理应按照甲方的要求，完成项目的善后工作。第十三条：违约责任13.1违约行为：双方应严格履行合同义务，如一方违约，应承担违约责任。13.2违约责任承担方式：违约方应按照合同约定和法律规定，承担相应的违约责任。13.3违约赔偿金额：违约方应赔偿因违约给甲方造成的直接经济损失。第十四条：争议解决方式14.1争议解决途径：双方发生争议时，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。14.2争议解决时间：争议发生后，双方应尽快协商解决，最长不超过三个月。14.3争议解决费用承担：双方应承担因争议解决产生的费用。第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：项目计划书详细描述项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的计划，包括项目的里程碑计划和关键节点。附件二：项目经理资质证明文件提供项目经理的教育背景、工作经验和专业技能的证明文件，包括学历证书、工作经历证明、职业资格证书等。附件三：项目预算明细表详细列出项目预算的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、交通费等，并附上相应的计算依据和明细。附件四：项目设计文件包括项目的设计图纸、设计说明书、设计计算书等相关设计文件。附件五：项目实施管理手册详细描述项目实施过程中的管理措施和方法，包括质量控制、安全生产、环境保护等方面的内容。附件六：项目变更申请单项目经理提交的变更申请单，包括变更的内容、原因、影响、方案和预算等。附件七：项目风险评估报告详细描述项目风险的识别、评估和应对措施，包括风险的概率、影响程度和应对方案等。附件八：项目沟通记录记录项目实施过程中的沟通情况，包括会议纪要、邮件往来、电话沟通等。附件九：项目成果验收报告详细描述项目成果的验收情况，包括成果的质量评价、验收标准和验收结论等。附件十：合同解除和终止协议明确合同解除和终止的条件和程序，包括解除和终止后的处理事项。附件十一：违约行为及责任认定协议详细描述合作中涉及到的违约行为及违约责任认定标准，包括违约行为的定义和示例说明。附件十二：法律法规及规章制度与本项目相关的法律法规、规章制度和标准规范，包括建设部、环保局等相关政府部门的规定。说明二：违约行为及责任认定：1.甲方未按照合同约定支付项目费用，导致项目无法按计划进行。示例说明：甲方在项目实施过程中，未按时支付进度款，导致项目经理无法及时采购材料，影响项目进度。2.项目经理未按照项目计划进行实施，导致项目进度延误或质量不符合要求。示例说明：项目经理未能在约定时间内完成项目设计工作，导致项目施工进度延误。3.项目经理未按照合同约定履行保密义务，泄露项目相关商业秘密。示例说明：项目经理在未经甲方同意的情况下，向第三方披露了项目的技术方案和市场计划等商业秘密。4.甲方未按照合同约定提供项目实施所需的场地、材料、设备等条件。示例说明：甲方未能在项目开始前提供必要的施工场地，导致项目无法按时启动。违约责任认定标准：1.违约方应按照合同约定和法律规定，承担相应的违约责任。2.违约方应赔偿因违约给另一方造成的直接经济损失。3.违约方应支付违约金，具体金额按照合同约定和双方协商确定。说明三：法律名词及解释：1.不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、社会事件等。2.项目成果：指项目实施完成后，符合合同约定的成果要求，包括设计文件、施工图纸等。3.项目周期：指项目的开始至结束的时间段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾