医药技术有限公司工资绩效方案

1、北京xxx医药技术有限公司2014年工资绩效方案（总部版）2021年7月4日 xxx药房2014年总部工资绩效薪酬方案本着提高xxx药房综合经营管理水平和核心竞争力，改善总部专业服务形象、提升总部人员综合素质、提高销售业绩，以及激励员工的销售热情，倡导全员参与销售、全员参与经营管理，现根据公司实际情况，制定如下工资绩效薪酬、销售奖励方案。一、 考核范围：本考核方案适用总部所有员工的考核。二、 考核思路: 贯彻落实2014年公司下达的各项经营管理指标，加强总部执行力，提升运营水平、提升公司业绩。结合公司整改变革的战略规划，充分调动总部员工积极性，挖掘人才资源的潜力，以实现公司效益最大化和员工薪酬

2、最大化。三、 考核方式：以自然月度为一考核周期，以个人为考核和奖励分配核算单位。为使公司经营发展目标的有效落实推进，保证公司、团队与个人三者的目标与利益达成一致，充分调动员工积极性、协作性、创新学习进步意识与加强责任感，同时进一步健全、完善绩效考核工作，特制定本方案。四、 薪资体系(一)、薪资结构工资结构= 基本工资+工龄工资+岗位津贴+业绩奖金【销售额任务奖金+毛利额任务奖金+纯利润奖金】+ 全勤奖 + 补助津贴【通讯补助+饭补+交通补助+住房补助+自愿放弃保险补助】+ 激励奖金 + 绩效奖金 - 考核罚金 - 扣款项目（二）、基本工资基本工资= 1600元（三）、工龄工资工龄工资按转正表计

3、算日期开始计算，所有员工从员工入职转正下一年度一月份开始计发，不足一年不计工龄工资。月度工龄工资=员工工龄10元/年。工龄工资有变更的，每年需有工龄工资变更审核表，需持有转正表逐级填写工龄工资变更审核表。转正表工龄工资变更审核表需有本员工、人力资源部、副总经理、总经理签字方可有效。 如转正表工龄工资变更审核表丢失或漏办人员可到人力资源部联补办，无审核通过的工龄工资变更审核表，工龄工资不予核发。超过十年的工龄工资按十年工龄工资发放。（四）、岗位津贴 经理1800元，副总经理以上级别3600元，其他岗位无。(五)、业绩奖金 业绩奖金总额由销售额、毛利额提成和纯利润奖金组成。1.销售额提成=门店整体

4、销售额实绩*任务内提成比例（此为未完成任务核算公式，如实际完成业绩超出任务指标，则销售额提成=门店整体销售额任务*任务内提成比例+超出任务销售额*超额任务提成比例）2.毛利额提成=员工毛利额实绩*提成比例（计算公式同销售额）3.纯利润奖金=门店整体纯利润*提成比例。（纯利润不含公司总部支出和各项费用）4.提成比例项目销售提成毛利提成纯利润提成任务内超出部分任务内超出任务公司整体0.06%0.12%0.15%0.3%0.3%注：4.1新开门店前三个月不计算在内（包括销售额、毛利额、纯利润）。4.2此提成比例随着公司门店整体数量的增减而调整。5计算业绩奖金所需要的数据，均以财务部出具为准。（六）、

5、全勤奖全勤奖：每月100元/人，有不足一月、请假、迟到、早退、旷工现象或因公司辞退未上满全勤的，全勤奖全部扣除。（七）、补助津贴补助津贴项目奖金金额 通讯补助10饭补10交通补助15住房补助15（八）、激励奖金 为xxx的发展做出突出贡献或日常工作特别出色的员工，公司设立激励奖金，此项奖励，不固定，当月若有发生，即计入个人，若没有发生，则无。具体项目见下表：奖励项目奖励对象奖励金额名额说明服务之星公司全体员工10-50元/人不限根据对xxx的发展，本着激发团队的力量，设立此项，奖金为不超过当月费用预算直指标。根据全体员工实际表现评定，不定时间、不定奖金数额。所有奖金的发放，必须报人力资源部审核

6、，经总经理审批后，以现金红包形式发放。贡献奖公司全体员工10-500元/人不限金点子奖公司全体员工10-500元/人不限口碑奖公司全体员工10-100元/人不限创新奖公司全体员工10-500元/人不限（9） 、绩效奖金 绩效奖金=岗位奖金基数乘以绩效得分乘以1%（绩效得分按公司绩效考核方案核算得出）岗位绩效奖金（元）主管400 *绩效得分*1%经理600*绩效得分*1%副总及以上800*绩效得分*1%（10） 、考核罚金根据公司规章制度，日常工作检查考核中发生的罚金。（十）、扣款项目1. 个人保险：保险费中国家规定的个人缴纳部分。2. 个人所得税根据国家规定，根据工资总额需缴纳个人所得税部分需从工资中扣除。五、考核流程程序和奖金核算与发放流程1、每月10日前由人力行政部将总部考勤情况汇总表格交财务部。2、 每月12日前财务部将业绩奖金和总部考勤汇总成工资单。3、 每月13日前财务部将工资单下发总部个人进行核对。4、 每月14日财务部将总部确认后的工资表呈交总经理审核；5、 每月15日财务准时发放工资。（备注：凡是遇到节假日向后延续）六、附加考核 1、个人季度绩效得分连续排名最后1名，给予培训，再上岗仍然不适应的，给以降级或劝退。七、其他事项1、若出现重大事故（如防损、消防、质量、媒体负面报道等事故），当事人当月不计奖，并按情节追究责任