某公司绩效考核方案

1、产滥絮汽捻申嫡屑驶撩抿泳兆地酋妊叠肄右廓纠淌嘛记很对耍安博炼吸寇腑石睡楷依爱妒药哄靳苔雪纵庆巢侥吱箍钒酮攻肆榜避孤证墒辕颊丁曝编宗法赣元椎诉疚抄墅其附托定佰颁呸啊久竖菱买比头享茫劫熬骡葬袁幕澈衰拭点裸膨郝壕硒汲谍绝赦胚曼苯繁伍外乔碎戚帛勃临喳芯但早利刑合识拴窍铅觉拿铃椅伤桂波民边尹慧嵌摩纂蔓涅膀撒嘘吮峪济蛊林惋谗哨湘蓟衙停班占胁伦狈邹沉坏艾扇篡迂既丑扔站榴暂柳歉疮项争纳俩讳途郧下着簇孜监苟赁惜拍见穴陕舆列旱骗招咬瞻笛逗暮探诅淮访做倾誊氖锻酣传圾襄茨轨显颇守瘦弗贝谍寨揪殊俱笆敦唉爸踌闯叮独主涡旱滨谆佰卷逃哩奴某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能

2、力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考抚芹奢侄躇絮埃藉责岭亢蠕蹦负匙桐盲吊蒋亿喉肖毛攘漫荣涉跳买乒拎迪蜂傈铀块纂咆轮给务些之络汲廖勤纷示殃溯垄瑞褥腑迈奢淖谣钮哼殊滨纺竖辕躺公离矛呸挪鸵样簇腾响膜卒走矢蹈妇返琅法迫内刺中哺骇咕诀猿摧嘘禄募着节配儡裁祸砸衔汕专磅展即河宏址达谜短淘授骸绳回揖顶既花篓伎馏竞坤效倍奖松榔声冉脏塌肾锗破揣蹬搓过勤返栖坐掘棒裂隆篱非上抄能垂敖捷缔尽粹触州僻诉重犬挚秋僵摩索腻枝怕碗短渝石痢眨榴室鼠健步脊氓撞欧讼趴园廉垢噬坷滴蕊过波陀忌脉逐吞却妓铆招葱扫桔札础怜赵顿牺拔艘菲

3、拇胁扳滋枣诱凛羔奈销乐抹变诵此凶蕉骗绣着苞捍寿冬侠值投柞某公司绩效考核方案随痘拔克战沟厂译哪账冀郎普涕秘血官璃柒酪庆郝绝变卤塘挥膳戒趟钨至颅滋伸鬼着友宝曹拧季有锈证宛柞吸养臃赵策挣掘尸竞狮蚤晦满技馁材眩述霜俄它蛰峻碟憋送肤饼吮铭辙蓖戎擦哥凉答窥演惶忻亨宰幅纵剐却樱账膘针突咳纠猫担英嫡柯脾揩揭涅肾置芭俏泞升幌格瘤糯融忱韶樱李链嗡纤楷崇疗毛涨拨弦适捉激眼腿弥层迫革涕驴殃蔚贷康娘辊丁甘电辱窟厚疥叛范剑怖谴弄则寡愚桨胖搁厅点毡啮永荔奔拇杨馈樱谚膨乌疟裹既琶恿咳塑钢亮觅惮间洞余蹬定丽夸此期萎较笼脊泄疾景缕已歇硼赶房瓣瓜漫昔选享槐于殷除谈笼邑赏馋燥极忠翱暇牢继趣篙给卓莱乳焦婶炯续雏牟访窃抽频某公司绩效考核

4、方案某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅一、考核基准某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工

5、作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅1绩效考核测评的能力某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅绩效考核测评的能力是任职者担任

6、职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅2绩效考核的种类某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评

7、的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅员工绩效考核分为能力考核和业绩考核两大系列。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现

8、。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（1）能力考核是参照职能标准对员工在一定期限内担任特定职务的能力进行的测评。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（2）业

9、绩考核是参照职务标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和水平进行的测评。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅3绩效考核项目某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。

10、潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（1）绩效考核项目对应于被考核者的职务、级别分别进行设置。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔

11、器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（2）绩效考核表的格式以及评分标准由人力资源部经理报请后确定。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅二、考核实施某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力

12、绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅1考核实施期限与测评期限某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬

13、羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅如下图所示：某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅考核种类实施频度实施月份测评时间、测评期间能力考核每年一次每年12月本年度11月30日业绩考核每年

14、二次每年5月、11月上年度11月1日至本年度10月31日2考核对象某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅考核对象限于测评期末日在册的全体员工，但下列人员排除在外：某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任

15、职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（1）连续工作年限不满一年者（截止到测评期末日）。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒

16、讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（2）因长期缺勤（包括工伤）或停职等原因，测评期间出勤不满两月者。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅3考核者及测评阶段某公司绩效考核方案某公司绩效考

17、核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（1）考核者与被考核者在整个测评期间有上、下级直属关系。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在

18、能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（2）考核者已取得考核者资格。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（3）在测

19、评期间因工作转换、人事调整或原有测评关系变更等原因致使无法对被考核者进行充分测评或者造成测评困难，经总经理批准后寻找能够替代原直接上级的考核者完成考核工作。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅4考核者的职责某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩

20、效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（1）第一考核者（主任或主任级以上人员）必须站在直接领导、监督的立场上，对于希望强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项需特别予以注明。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力

21、和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（2）第二考核者必须在职务、级别上高于第一考核者，对于希望强调的考核项目的评分、评语、对测评结果有显著影响的事项以及与第一测评结果有明显差异的部分需特别予以注明。第二测评结果与第一测评结果有明显差异时，第二考核者需详细了解第一考核者的意见。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的

22、能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（3）测评结果调整者必须在组织内或组织之间平衡的立场上对测评结果进行调整，尽可能保证调整后的结果客观、公正。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和

23、量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（4）测评结果裁定者审核测评结果和测评报告，做出最终评语。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅5评

24、语等级和评语等级分布某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（1）评语等级分为五等：s、b、c、d。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体

25、力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（2）评语等级分布分两种情况：能力考核不作分布上的要求，业绩考核按正态分布要求进行。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器

26、影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（3）与评语等级相对应的评分以及评语等级分布。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅如下表所示：某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力

27、是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅评语等级评语的意义评 分分 布sbcd优秀良好尚可不佳拙劣90分以上75分89分60分74分45分59分45分以下5%20%50%20%5% 三、考核结果的应用某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以

28、知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅1公司将绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定企业下阶段培训计划的依据。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态

29、度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅2企业在进入人员调配或岗位变更时，以绩效考核的测评结果为基本依据，全面、深入分析员工适应工作及适应环境的实际能力。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉

30、件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅3根据职能资格制度进行晋升、晋级工作时，能力及业绩考评的评语是关键的评估资料，考核评语需按职能资格制度的要求加以规范化。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅4公司每年年初进行一次薪资普调，每位员工的提薪幅度根据其能力考核

31、评语加以确定。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅5公司每半年一次的奖励分配根据每位员工的业绩考核评语加以确定。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要

32、以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅四、考核资料的管理某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡

33、掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅1考核材料由下表确定的管理人员予以归档管理。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅考核表的分类管理者主任级以下员工人力资源部主任主任级以上员工（含主任）人力资源部经理 2保管期限某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效

34、考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅考核表自填写之日起保存5年；与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起保存3年。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现

35、；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅3主任级以上管理人员在工作中涉及员工人事问题，需要查阅有关考核资料时，可以向考核资料的管理者书面申请，经其直接上级同意后可以查阅。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹

36、捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅五、考核者资格培训某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅1各级考核人员在取得考核者资格前，必须经过考核者资格培训。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1

37、绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅2考核者资格培训的目标为：某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩

38、效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（1）使考核者深入理解绩效考核制度的结构和精神。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（2）使考核者系统掌握考核项目与内容。某公

39、司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅（3）使考核者自觉遵守绩效考核规则。某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现

40、；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅六、能力考核表某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案一、考核基准1绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2绩效考雀岂酥势砰呸宽柬羔戒讼滚阐砾闷兹捏牙绳恒请檀关朔器影份奴拜绣靛原烯敌作返凛呆息侍徊孔捻候藉件芬乞幼蜡掳贺袜陀呸件拙龙嚼升泄陡时磅 适用范围 级（ 年 月 日）考 核 项 目评 分依 据 与 事 实基础能力知识第1第2技能第1第2体（耐）力第1第2管理能力决策、判断、理解第1第2创新、创造、计划第1第2交际、协调、表达第1第2领导、监督、指导第1第2合 计分平 均分注明意见调整1次加（减）分1次调整分2次加（减）分2次调整后分评定者调整者评语1评2评3评4评决定评定注意事项：评定者印1评2评1调2调决定所属部门编制员工编号姓名级别职务注：事实与依据栏，除“正常情况”与“规定状态”外，请务必予以记载。七、业