信用社副主任在经营管理作风大整顿活动报告

1、一堂意义深远的合规教育课信用社副主任在经营管理作风大整顿活动开展情况时作重要讲话3月3日至17日，省联社副主任、银行卡部苑梅总经理一行三人，在办事处郭文华主任的陪同下，先后深入我市11家联社就经营管理作风大整顿活动开展情况进行检查。3月3日，文主任一行在首先听取了办事处活动开展情况的汇报后，马不停蹄，立即深入联社开展检查。每到一处，文主任都要召开各联社基层信用社主任及机关全体同志会议，听取各联社的汇报，查看相关资料，深入基层信用社看望一线员工，询问工作生活及活动开展情况。在听取各联社的汇报中，文主任还不时就活动的开展情况、查出的问题和处理情况进行详细询问，并当场指出存在的问题和需要改进的地方。

2、最后，文主任还结合各联社实际，就省联社开展这次活动的重要意义和我市农村信用社在业务发展中暴露出的问题等方面做了重要讲话。每到一个联社，文主任都要语重心长的向大家宣讲，要充分认识省联社开展这次经营管理作风大整顿活动的深远意义。文主任指出，近年来全省农村合作金融机构发展步子很快，我们的业务发展和社会地位都有了大幅提高。但在业务快速发展的过程中也存在许多问题。尤其是洛南、勉县等联社发生的案件发人深省，给我们敲响了警钟。所以省联社在对相关联社进行严肃处理的同时，在全省范围内开展了为期半年的经营管理作风大整顿活动，目的就是要深挖彻查农村信用社经营管理中存在的问题，提高我们的合规经营理念和发展质量。与此同

3、时，省联社还适时制定了陕西省农村合作金融机构个人行为规范、工作人员违反规章制度行为处罚办法，这是我省农村合作金融机构自成立以来最系统、最全面、最规范的的一部员工行为准则，可以说是农村信用社的“社法”，一定要通过这次活动的开展抓好落实。要把这次经营管理作风大整顿活动当作农村信用社企业文化建设的一场革命，一次对全员 “依法合规经营”观念的“洗脑”。要通过对问题的查处以及开展各种主题教育活动，使合规成为大家的自觉行动。在谈到省联社把今年作为“合规文化建设年”时，文主任要求各联社要从五个方面抓好落实。一、深入持久的开展好依法合规经营大检查活动。文主任指出，“合规文化建设年”的抓手就是依法合规经营大检查

4、。我们渭南农村信用社通过横向比较，在全省还处于比较落后的位置。这主要是历史包袱重、经营理念落后，干事的环境氛围不好，对违规违纪行为没有形成压力，从严治社的理念没有树立。首先要在管理人员的思想上树立合规的理念，管理上从严要求，才能最终实现合规经营。要通过这次大检查活动的开展，问题的暴露和查处，在全员中树立“人人合规、事事合规、时时合规”的意识，让合规文化成为一个团队的自觉行动。要求每一名农村信用社员工在办理每一笔业务时都要问自己三个问题：自己的岗位职责是什么？办理这笔业务的规章要求是什么？违反制度的后果是什么？只有每一笔业务都合规了，每一个信用社合规了，我们的整体发展就合规了，我们的发展质量也就

5、提高了。二、从严治社，树立风险的意识。在潼关、华县和合阳等联社检查时，文主任强调，农村信用社要有风险意识和责任意识，不能只看到眼前利益，不顾长远发展；要把风险控制放在经营工作的第一位，在风险预警机制的建立上做文章，切实提高风险识别能力和风险控制能力。三、抢抓机遇，加快发展。文主任指出，发展是硬道理，农村信用社存在的一切问题最终都要在发展中解决。要求各联社要善于纵向、横向比较，看到我们在发展，别人也在发展，客观地认识差距，增强发展的紧迫感。在蒲城、合阳、临渭等联社检查时，文主任要求联社的高管人员一定要抓住农村信用社改革的机遇，加快发展步伐，解决农村信用社的落后面貌，缩小与全省的差距。四、加快改革

6、，提高核心竞争力。文主任指出，农村信用社提高核心竞争力，关键是要强练内功、外树形象。强练内功就是要改革机制，一是要改革风险控制机制，坚持合规经营，落实贷款责任，加大追究力度。在每一个联社检查时文主任要求联社管理层对违规违纪问题一定下手要狠、处理要重，要通过严管重罚形成震慑力，从而促进合规经营。二是改革贷款管理机制，要变过去的信贷员为现在的客户经理。在大荔联社检查时，文主任对该联社实行客户经理负责制的做法给予充分肯定，并要求在全市各联社进行推广，要把客户当作资源来营销，争取最大的效益。三是要改革人事管理机制，增强发展活力。在富平、临渭等联社检查时，文主任要求要通过竞聘上岗、双向选择，最大限度挖掘

7、员工潜力，迸发机制能量活力。积极推行柜员制，对所有的柜台业务进行绩效考核。同时要学习韩城联社的经验，加大投入，合理布局，建设精品网点，提高影响力和竞争力。五、以人为本，造福一方群众和员工。文主任所到联社都要强调以人为本。他指出，农村信用社的以人为本有两个目标。一个目标是造福当地父老乡亲，特别是农民兄弟。我们农村信用社扎根在农村，服务于“三农”，什么时候都不能忘记这个根本，什么时候都要牢牢的将农村阵地抓在手中。在潼关、韩城等联社，文主任强调，任何时候支持“三农”的宗旨不能变，“速度、质量、效益” 协调发展的原则不能变， “四个面向”的市场定位不能变，不仅要巩固好老阵地，而且还要开拓农村新市场。第二个目标就是造福广大员工。文主任说，衡量是否造福员工的标准有三个，一是看员工的收入是否随着业务经营效益的发展而不断提高；二是看员工的工作、生活环境是否随着信用社效益的逐年提高而不断改善。在华阴、合阳、大荔等联社检查时，文主任要求一定要关心职工生活，加大“五小”建设力度，改善职工生活条件。三是看员工的工作能力是否随着信用社的发展做到了“人尽其才”。文主任要求各联社一定要把培训作为给员工的最大福利经常开展，使员工的职业生涯得以延长，个人才华得以充分发挥。在短短