项目可研报告模板

1、第一章 前 言xx县是xx市的市辖县，位于xx地区中部，距xx市正北53公里，全县辖x个镇，人口x万，其中农业人口x万人。xx县地处中纬度亚洲内陆地带，是典型的大陆性气候。这样的气候条件决定了具有当地特色丰富的农产品和中药材。农产品主要有：马铃薯、荞麦、莜麦等。马铃薯是主要粮食作物之一，年平均种植面积30万亩，因为众多农产品不能转化为商品，多少年来，无数农民守着富庶的土地，却不能脱贫致富。本项目的任务和目的主要是充分利用xx县丰富的农产品和中药材借助于已成熟的xx县xx超市这一销售平台，借助超市遍布各乡村的网点布局、四通八达的配送体系、灵敏的市场触角，使我县优质农产品能以最快速度进入千家万户，

2、打入境内外市场。“农超对接配送”在单个农户和大市场之间，搭起了一座桥梁，“农超对接”的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，实现商家、农民、消费者共赢，深挖农村的购买潜力，响应国家拉动内需的号召，它必将带来广泛而深刻的经济社会影响。 第二章 项目建设的必要性和紧迫性第一节 xx县商业及乡村流通市场现状及存在的问题长期以来，xx县就没有一个完整意义上的商场，只有一些沿街的小卖铺，xx县联营商场发生火灾后，买难，卖难的矛盾更加突出，2002年开始xx县xx商城及xx连锁超市的开业在一定程度上缓解了买难，卖难的矛盾，xx商

3、城及xx连锁超市得到了消费者的认同，但经营面积太小，远远不能满足xx地区20万人口的需求，随着xx商城及xx连锁超市商圈的逐渐成熟，2008年xx商城及xx超市进行了大规模扩建，扩建项目计划投资8500万元，现已实际完成投入7000万元，项目扩建完成后，xx商城及xx连锁超市的经营面积将达到28000平方米，xx连锁超市计划将连锁模式延伸到全县所辖6个镇及外县市和xx市区，首先在每个镇中心区域均建设xx连锁超市，这就极大缓解了城乡两个市场的分离局面，改善我县许多特色农产品只能局限在产地，无法进入大市场、大流通。农民千家万户的小生产与大市场的矛盾日益突出，生产与销售脱节，消费对生产的引导、指导功

4、能不能实现，农业结构调整陷入迷茫，农民增收前路漫漫的局面。近年来，xx连锁超市以其优美的购物环境和让人信赖的食品安全，正在逐渐取代集贸市场，成为农产品和日常用品销售的主要载体。进入超市销售，能帮助农产品品牌获得更大市场空间，也成为农产品生产销售商的梦想。第二节 经济社会发展需要农超对接这一新型流通方式和平台农超对接模式，即农户和xx连锁超市签订意向性协议书，由农户向xx连锁超市及各连锁店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。农户和xx连锁超市对接后，双方达成购销合同，农户在自家门口做起了买卖，再没了农户难以预测销售市场的后顾之忧。一纸契约，减少了中间环节，缩短了销售时间

5、，为农户带来经济效益，同时也规范着双方的行为。农超对接已成为一条富农之路，深受其益的农户也深知了一条铁的定律：诚信履约，换来了消费者的好口碑，赢得了更大的市场。认真抓好农村商品连锁店和超市的发展工作，推进农村商品连锁经营，促进农村商品流通，是推动农村经济全面发展和农民增收的现实需要，也是统筹城乡发展、实现兴业富民、完善社会主义市场经济体制的客观需要。第三节 xx县农超对接这一新型流通方式的意义据统计，在欧美发达国家，6080的农产品进入了超市销售。同是发展中国家的南美洲一些国家，上世纪80年代末，超市食品零售额占食品零售总额的1020，到2002年，这个数字就上升到5060，仅用了十几年时间就

6、完成了欧美50年的历程。其发展趋势可以预示东南亚、中东欧及南部非洲地区超市发展的前景。目前中国有6的农产品由超市售出，在上海，这个数字达到了20。研究表明，中国的超市数量以每年30的速度增长，发展速度超过世界上任何一个国家，中国超市农业的发展空间极大。在国际贸易中，超市已成为农产品销售的重要载体，国外农产品最主要的销售点就是超市。超市农业是目前我国对消费需求反应最灵敏，对品牌、质量安全性能要求最高，第一、二、三产业链接最紧、企业化运作最充分的市场模式，能最快捕捉消费者需求变化的趋势，并通过超市链条反馈到生产环节，推动农业结构调整和产业化发展。美国密西根州立大学曾在上海发起过一个国际性研讨会议，

7、结论是：中国连锁超市崛起，将可能使农村发生深刻变化。单个农户要与超市巨头合作，要么将小块农地集中为大块农地，要么是小户农民联合起来，这将促使农村进行制度创新。随着我县xx连锁超市和产地农业的快速发展，我县部分地区已经具备了鲜活农产品从产地直接进入超市的基本条件。开展鲜活农产品“农超对接”模式，积极探索推动鲜活农产品销售的有效途径和措施，是减少农产品流通环节、降低流通成本的有效手段，有利于实现农产品从农田到餐桌的全过程质量控制，对建立农产品现代流通体制、增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。坚持贸农结合，以商促农。以xx连锁超市为基础，与农民种、养殖户相结合，建立新型农产品流通渠

8、道，促进连锁企业产业链的延伸和农产品供应链的整合。农户和xx连锁超市对接后，双方达成购销合同，农户再没有了后顾之忧，农户所考虑的问题只是怎样种植、养殖好农、副、畜产品，而xx连锁超市及各乡镇连锁网点也不在为鲜活农产品的进货渠道和新鲜度犯难，广大城乡居民也实现了蔬菜、瓜果、禽畜等产品直接从田间、地头到餐桌，减少农产品流通环节、降低农产品流通成本、保障城乡居民消费安全，使人们既节省了开支又吃的放心。一、“农超对接”是统筹城乡发展的内在要求随着农业产业化的发展，优质农产品需要寻求更广阔的市场。传统的农产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质农产品的价值，从而把很多

9、特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重。与此同时，城镇超市快速发展，商家需要优质农副产品进入超市，以吸引更多的消费者。消费者则希望在超市能够便捷地采购到优质安全的食品。 二、“农超对接”带来广泛而深刻的经济社会影响 “农超对接”的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，实现商家、农民、消费者共赢，它带来了广泛而深刻的经济社会影响。 为农产品提供了良好的销售平台。优质农产品借助xx连锁超市遍布各乡、村的网点布局、四通八达的配送体系、灵敏

10、的市场触角，以最快速度进入千家万户。最终实现生产者和超市双赢。xx连锁超市实行统一采购、统一配货、统一定价。超市经营人员直接进大棚，看产品、谈价格、签合同，最大限度地减少了传统批发诸多的中间环节，最大限度地保持了产品的新鲜度。同时，经过严格筛选、包装和加工后的农产品，能够更好地满足市民需求。超市采用现代化经营方式，设施齐全且管理到位，有利于降低农产品储运及销售过程中的损耗。“农超对接”既可解决城镇居民吃菜难、不新鲜、时间受限制的难题，又解决了菜农难以预测销售市场的后顾之忧，也节约了商家成本，多方受益。农民按照与xx连锁超市的协约，实行订单生产，在一定程度上降低了生产风险，提高了农业收益。农产品

11、生产商通过向超市老板、营业员和专家了解产品流通渠道、消费者口味，针对不同群体推出不同的产品，使品牌农产品获得了更大的市场空间。这就促使生产者进一步提高种养技术，增强安全意识，结果是农产品质量不断得到提高。通过搭建农超对接流通平台，实现日用消费品下乡和农副产品进城的双向流通，从而有效地解决农村不方便消费、不安全消费、不经济消费以及农副土特产品的卖难问题，促进农村商品流通，服务我县社会主义新农村建设。第四节 xx县农超对接正面临着千载难逢的发展机遇为了改善大型超市农副产品短缺的现状，国家商务部与农业部已经联合下发了关于开展农超对接试点工作的通知，部署“农超对接”试点工作，推进大型连锁超市直接与鲜活

12、农产品产地的农民进行产销对接。我县因国家实行“西部大开发”相关政策和xx市出台“举全市之力帮扶xx县”政策，xx县正面临空前的发展政策机遇。国家统筹区域协调发展，有利于xx县把握新的机遇，发挥比较优势，积极向国家争取实质性政策和项目资金支持，实现加速发展。第三章 “农超对接”模式的市场前景农村市场的潜力很大，需要一个适当的方式将农民的购买力释放出来，推行“农超对接”业态就是有效方式之一。“农超对接”模式严格按商务部标准要求，统一标识、统一设计、统一商品陈列、统一设施配备、统一配送、统一管理，按照现代营销方式,实行若干的统一。新形象、新面貌、新机制的农村小超市、便利店遍布各个乡村，彻底改变了农村

13、流通以小商贩式经营为主的经营局面。一个个连锁配送企业应运而生，逐步占领农村市场。农村商户由“游击队”变为“正规军”，用现代营销理念、方式武装起来的个体商户由单一到整体，由落后到现代，由分散走向合作。商品经营质量、商业经营理念、农村市场管理、农民消费环境、商品流通成本等难以解决的农村流通问题，在“农超对接”连锁超市的努力下，迎刃而解。广大农民享受到了与城里人一样的购物环境，畅通了工业品下乡的渠道。按照xx连锁超市“农超对接”模式，计划首先以xx县城已形成规模效应和良好商业氛围的xx超市为龙头，在所辖6个镇中心区域设立18家xx连锁超市， 每家xx连锁超市计划投资70万元，共计投资1260万元。1

14、8家xx连锁超市建成以后，极大提高了乡村购物环境，超市实行统一采购、统一配货、统一定价。超市经营人员直接进大棚，看产品、谈价格、签合同，最大限度地减少了传统批发诸多的中间环节，最大限度地保持了产品的新鲜度。同时，经过严格筛选、包装和加工后的农产品，能够更好地满足人民需求。超市采用现代化经营方式，设施齐全且管理到位，有利于降低农产品储运及销售过程中的损耗。“农超对接”既可解决城镇居民吃菜难、不新鲜、时间受限制的难题，又解决了菜农难以预测销售市场的后顾之忧，也节约了商家成本，多方受益。我县农业人口16.4万人，可以说农村消费能力也较强，也是政府号召拉动内需的主要承载者，“农超对接”模式市场空间广阔

15、。 第四章 项目建设内容“农超对接”配送中心主要建设内容为：固定资产投资乡村中的xx连锁超市每家计划面积为500平方米（含仓储、办公用房）。全部为框混结构，经测算建造成本和装修成本合计为1000元/平方米，共计投资900万元。设备和人员培训投资 乡村中的xx连锁超市设备包括：冷链设备、办公设备、收银设备、后台服务设备、货架、辅助设备（烤箱、称、购物车等）。经测算设备需投资180万元，人员培训等其他费用10万元，共需投资190万元。“农超对接”配送中心的配送车辆投资 计划为乡村中的xx连锁超市每家配备一辆厢式小货车，用于调剂、配送物资。共需投资170万元。第五章 投资估算及效益分析第一节 投资估

16、算该项目计划投资1260万元，其中：企业自筹860万元，争取政策性资金和贷款400万元。一、建设乡村xx连锁超市卖场，建造成本加装修共需投资900万元。二、乡村中的xx连锁超市设备需投资180万元，人员培训等其他费用10万元，共需投资190万元。三、“农超对接”配送中心的配送车辆投资共需170万元。第二节 效益分析“农超对接”配送中心的建立和发展将产生两个方面的效益；一、经济效益分析：“农超对接”配送中心及乡村中心区域的18家xx连锁超市建成以后，依照超市运行情况及前期市场调研情况，我们预计18家超市合计日平均销售额为6万元人民币，月均销售额为180万元，年均销售额为2160万元人民币，平均毛

17、利约为15%，年毛利额为324万元，纯利润率预计为10%，年纯利润为216万元人民币。二、社会效益分析“农超对接”配送中心项目启动后，对当地经济、社会的发展会产生积极影响。提供一大批社会人员和毕业学生的就业机会，创造政府税收，促进区域经济的增长。在各个乡村竖起一块高起点、有特色、聚人气、高品位的农业和超市合作的新模式。通过搭建农超对接流通平台，实现日用消费品下乡和农副产品进城的双向流通，从而有效地解决农村不方便消费、不安全消费、不经济消费以及农副土特产品的卖难问题，促进农村商品流通，服务我县社会主义新农村建设。第六章 项目建设地点及时间第一节 项目建设地点项目建设地点为以xx县 “xx商城”及

18、“xx连锁超市”为中心和基础，辐射全县6个镇，在各乡镇的中心区域实施该项目。第二节 项目建设时间项目2008年部分投入建设，2009年全面铺开建设并达到能正常运营。第七章 结 论该项目既可解决城镇居民吃菜难、不新鲜、时间受限制的难题，又解决了菜农难以预测销售市场的后顾之忧，也节约了商家成本，多方受益。通过搭建农超对接流通平台，实现日用消费品下乡和农副产品进城的双向流通，从而有效地解决农村不方便消费、不安全消费、不经济消费以及农副土特产品的卖难问题，促进农村商品流通，创造大批就业岗位，为政府创造了税收，带动一大批农民走上致富道路，更能深挖农村的购买潜力，响应国家拉动内需的号召，促进我县经济的快速

19、增长。下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断

20、创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高

21、思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构

22、，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教

23、师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为

24、班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学

25、期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召

26、开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作

27、目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者

28、，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位

29、；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校

30、为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校

31、园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着

32、我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章