南阳市雪枫大桥建设项目监理总结

1、监理总结一、 工程建设项目概述g312线南阳市雪枫大桥建设项目（含引线部分）起点桩号为k1030+800，终点桩号为k1032+900，全长2.1公里。其中：k1031+412.4（0#台尾）k1032+459.6（32#台尾）长1047.2m为雪枫大桥；上部采用1230m+8040m+1230m预应力箱梁，桥面连续。下部桥墩采用桩接承台异形墩，桥台采用肋板式桥台。在大桥桥面两外侧靠（5#、29#墩）4处设人行步梯，上部步梯全宽3m，净宽2.5m，下部为柱式桥墩，钻孔摩擦桩基础。桥头引线全长1058.2m,起点侧引线为k1030+800k1031+412.4，长612.4m，终点侧引线为k10

2、32+459.6k1032+900，长440.4m。引线路基为高填土新建路段，两侧设置为加筋挡土墙进行防护。在两侧设置挡土墙路段内路基37.5m，其余路段与两侧路基、路面渐变顺接。引线路面结构采用新建，路面结构形式为4cm细粒式沥青混凝土（ac-13c）+5cm中粒式沥青混凝土（ac-16c）+ 7cm粗粒式沥青混凝土（ac-20c）+18cm水泥稳定碎石+18cm水泥稳定碎石+18cm水泥稳定砂砾。雪枫大桥辅道设置于主线两侧，本次实施为辅道bk线起终点桩号为bk1032+375.145bk1032+990.006，全长614.861m，路基宽7.5m，路面宽7.0m。、设计标准1、设计荷载：

3、公路级汽车荷载；2、设计车道：双向六车道；3、桥面宽度：全宽37.5m；4.桥面设计洪水频率：1/300；计算流量qs=10400m3/s,vs=4.32m/s。5、地震设计烈度：基本烈度7度，抗震设防措施等级为8级。、项目参建单位项目名称：g312线南阳市雪枫大桥建设项目业主：南阳市公路局设计单位：南阳市通途勘察设计有限公司施工单位：河南省中原路桥建设（集团）公司监理单位：中交国通公路工程技术有限公司二、监理组织机构及人员配备：1 、监理组织机构中交国通公路工程技术有限公司接到南阳市公路管理局为（以下简称业主）关于g312线南阳市雪枫大桥建设项目的监理任务后，并得到业主同意在该工程项目设置一

4、级监理机构，即总监办。根据施工监理合同条款及工程规模、工程复杂程度及现场条件，在南阳市滨河路育滨花园小区设置总监办公室，总监办配备核准资格的总监理工程师1名、桥梁结构专业监理工程师6名、路基、路面专业监理工程师2人、试验监理工程师4名、测量专业监理工程师2人，计量合约监理工程师1名，共计16人，在总监理工程师领导下开展工作，对工程实施不间断、全过程、全方位的监理。总监理工程师任命见授权书（附后）；监理组织机构见“监理组织机构框图”（附后）。、主要监理人员情况： 总监及各类专业监理工程师都具有大专以上学历，在项目监理机构的指导思想上贯彻“精干、高效、协同”的原则，兼顾专业，年龄层次搭配，组织一个

5、层次合理、组织协调的项目监理团队，满足本工程项目的监理需要。、监理试验室情况：为确保工程项目质量控制及监理工作的开展，总监办要求试验专业监理工程师对承包人现场建筑材料的抽样试验复检和桥梁及引线工程各部位的混凝土材料组成的配合比设计在我公司（中交国通公路工程技术有限公司）中心试验室（经交通部认可并取得有一级试验资质、且各类试验设备齐全）进行抽检试验复验审查。三、监理工程范围根据业主（南阳市公路管理局）与监理单位（中交国通公路工程技术有限公司）签订的委托监理服务合同的要求，我们总监办对g312线南阳市雪枫大桥建设项目实施全过程、全方位、全天候的优质监理服务。对承包人的履约行为和履约结果进行监督与管

6、理。对工程实施进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。四、 监理遵循原则：、对业主负责，我们严格按照“视质量如生命、奉业主为上帝和守法、诚信、公正、科学的原则”开展监理工作。、在监理工程实施中，维护业主的合法权益，按照监理委托合同授予的权利，公正处理承包人的正当权益。五、监理工作规章制度：、监理工作制度：1、总监理工程师每周六次都深入施工现场巡视检查，发现问题及时向承包人发出指令改正。 2、专业监理工程师每天到工地现场，对施工单位隐蔽工程，重要工程部位，重要工序，进行质量监控，并对施工的各道工序全过程旁站，发现问题指令承包人改正，及时消除影响工程质量的不利因素。

7、3、各级监理人员每天都要填写监理日志和各种监理图表。 、工地例会制度： 工地例会每月举行一次，由总监理工程师主持，各监理人员和承包人的授权代表参见。内容：承包人陈述月施工人员、设备到位情况、工程进度、质量、安全情况，存在的问题及解决措施，下步工作的安排。总监与各监理介绍当月监理情况及工程施工存在问题和下步施工改进意见。、记录、月报、档案制度： 1、监理记录：记录分为以下几类：原始记录（工地会议、监理日志、天气、向承包人发出的指令、提供给承包人的图纸、承包人的报告和通知）；工程计量及支付记录；质量记录（试验、样品、测量、验收）。 2、工程监理月报：总监办公室每月以报告的格式向业主报告当月工程概况

8、；人员到位情况；机械设备进场情况；工程形象进度完成情况；监理抽检质量控制情况；监理本月工作情况及存在的问题；承包人本月工作情况及存在的问题；下月工程进度计划；下月工程施工重点控制（进度、质量、安全）意见。 3、档案：监理工程师与业主、承包人之间有关工程质量、进度、费用的一切往来函件和报表均要分类编号归档保存。监理工程师督促承包人在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的竣工图纸、资料和各类档案。档案一般分为来往信函、通知、文件（及行政档案）、计量支付档案、材料试验档案、常用报审表档案、抽检资料档案。六、对合同条款和技术规范的执行情况、工程质量监理在总监理工程师的领导下，总监办要求各专业监理

9、工程师依据国家和交通部颁发的现行施工技术规范、试验规程、公路工程质量检验评定标准以及交通厅和业主的补充规定、要求，开展施工质量抽检、监督控制工作，确保实现工程一次验收合格率达100%。对雪枫大桥及引线工程着重监控各分项工程的开工条件、工序施工及工程部位施工过程中用试验数据公正、科学地评定工程质量。把好施工质量检验签证和下一工序施工的批准手续等，全方位、全过程实施质量管理，主要分以下几个阶段开展工作：1、 施工准备阶段监理 控制原材料的质量：坚持对承包人所选用建筑原材料的抽样复检，检验各项数据是否符合施工技术规范、试验规程和设计的要求，并监督合格的原材料进场使用；结构层材料组成设计所达到的击实标

10、准、强度标准，对照规范要求全部进行复查试验作最终修正。而对于路面、桥梁的混凝土材料组成配比设计，则规定在监理试验室严格复验审查后，由主管试验的监理工程师审批后准予采用。 审查施工方案和与工程相匹配的机械设备：根据管理水平、材料来源、品质检验结果与条件要求，审查承包人的施工组织设计，特别要审查落实施工方案和技术措施，施工设备能力、工艺水平的适应程度。 及时检查、校验测量结果：对承包人线位放样的控制桩、标高、尺寸等测量基础技术数据由测量监理工程师逐项进行检验和认定，发现不足之处及时通知承包人进行补充、修正后，方准进入施工阶段。以上三项工作完成后据以批准分项工程开工。 2、施工阶段总监办要求各专业监

11、理工程师按照职责，在施工过程中不断的通过经常性工地巡查和一定数量的质量抽检，尽早地发现工程上可能发生的缺陷、隐患，指令施工单位不误时机地采取有效改正措施（包括返工），以切实保证工程质量达到验收标准，避免和减少损失到最低限度，抽检合格后批准下一工序施工，绝对不容许达不到质量标准的施工项目或工序过关。在施工过程中总监办要求各专业监理工程师严格遵循总监办提出的原则：一是分项工程完成必须达到施工控制的质量标准，抽检频度按承包人自检点数的30%，以保证最终验收达到部颁标准。二是监理检验工作时要在施工过程中开展工作，在每道工序施工中，采取随机抽检的方法跟踪检测，运用检验数据，改进工艺，提高管理水平，确保施

12、工质量。三是检验数据要迅速反映实际，真实可靠，以利于改进工艺，加快施工速度。四是要求各专业监理工程师必须要亲自参加和组织对各分项工程的交工进行检验，以利于对承包人工作的检查与指导。体现上述四项原则的主要措施是采用施工过程控制而后指标控制。主要控制方法是：专业监理人员在施工过程中坚持了对重要施工环节和关键部位实施全过程现场监理，在施工过程监控中做到两点：重技术、破解难题：桥梁施工中，总监办发挥团队精神，树立创新理念，同项目部技术人员攻克三大核心技术；一是攻克大直径钻孔遇地质不明，采用强化孔壁形成薄膜、降低孔内失水量、增加固壁能力的提高，防止了塌空。二是攻克异形墩施工关键技术难题，有力的提高整体施

13、工质量水平。三是通过采用增加早强剂入手，调整施工配合比数据和控制混凝土坍落度的技术研究，经多次试验验证，不影响质量、已能有效的提高了箱梁梁体的早期强度。重标准、精细监控：为实现各分项工程合格率达100%，力创精品工程的质量目标，我们总监办为实现这一目标，研究决定重点工作要放在对施工当中的隐蔽工程、重要工程部位、工序与工艺全过程旁站，监控桥梁和引线工程各施工部位达到设计标准和质量标准，首先做到的是精细监控工序施工按设计工艺和制定的施工工艺标准在施工过程中得到落实。二是对重要工程部位、重要工序及工艺施工做到在过程中精处把关，并对施工的质量指标完成的效果做到精处把关，不给工程留有隐患。桥梁和路面工程

14、施工或完工部位采用标准贯入试验仪器用具、数显回弹仪、钢筋位置及砼保护层厚度检测仪及雷达检测车等先进检测设备对桥梁基础、梁体预制等部位指标及路面结构层厚度、密度、弯沉和平整度进行质量检测，快速、准确及时发现问题，这些手段都及时消除影响工程质量的不利因素和为及早改进施工技术及质量预控提供了准确数据。总之由于事前对质量指标的控制，加强对工程施工部位监督和管理，大桥及引线工程整体质量处于可控制状态。在这个间断，总监办要求专业监理工程师对承包人完成的分项工程必须进行质量检验，检验时依据公路工程质量检验评定标准规定的内容进行，包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个部分。只有在其使用的原材料、半

15、成品、成品及施工工艺符合基本要求规定且无严重外观缺陷和质量保证资料真实并基本齐全时，才能对分项工程质量进行检验评定。对应的重要分项工程抽检项目，如路基、路面工程弯沉值、厚度、压实度、平整度、强度等指标，桥梁工程隐蔽部位和结构物的强度尺寸均由总监理工程师组织质检试验人员及有关人员参加检查验收和评定分数，合格后批准下一道工序施工。对验收工程需改进的问题及时向承包人提出建议和指令。3、施工质量检验评定情况通过对雪枫大桥建设项目的各分项、分部和单位工程施工质量的抽查检验汇总评定，该建设项目工程质量评分为 分，工程质量等级评定为合格。、工程进度监理雪枫大桥建设项目于2010年12月29日开工，2012年

16、7月27日完成通车。由于工艺新颖、施工任务量大、困难诸多，所以总监办把工程进度列为是监理重点控制的工作之一，要求各专业监理工程师控制的目标是：使工程在总体计划实施的前提下，要有步骤、分阶段，在保证质量和投资的情况下，有节奏、平衡快速的完成。1、认真把关进度计划于确保工序衔接合理监理工程师要求承包人对月进度计划和分项工程进度计划分解控制，要求着重审查把关：周计划安排是要满足月进度计划的完成，与总工期计划相一致。工序施工方法、安排顺序、上下、前后、同种工序之间的衔接合理，人员、设备满足施工要求。2、落实进度计划采取的措施 核查进度以监理工程师批准的进度计划为基础，现场监理人员负责，实行一天一记录、

17、一周一汇报、一月一总结。进度计划实施中，总监办采取三项措施去督促进度计划按制定的时间节点去完成；一是开工以来总监办抓重点工程部位的完成，分析认为基桩、异形墩和箱梁预制等分项工程是大桥建设项目竣工通车的控制性工程，要想完成任务，在施工监理活动中总监办必须要做到两点：要求项目部做到对各分项工程科学组织、增加工作面、增加投入、加班加点、超常运作。对于关键部位施工，总监理工程师每周亲自组织项目部管理、技术人员和有关专业监理工程师参加召开的现场碰头会议，针对进度滞后的部位提出问题的解决方法和攻克影响工程进度的难关，推动和有序的加快了工程量的完成。二是总监办要求专业监理工程师在各分项工程施工过程中多检查、

18、精细把关，把施工过程中产生的缺陷和问题不等报验时指出，要超前检查解决，有效的提高了报验的合格率，使上道工序和下道工序施工的衔接时间有了进一步缩短。三是当因实际进度落后于计划进度是，监理工程师采用了通知的形式，建议承包人采取措施加快工程进度。当进度滞后于总体进度计划要求时，要求承包人采取有效赶工计划和赶工方法满足了施工要求。由于控制进度措施得力，有力的促进和保证了雪枫大桥建设项目按合同内工程数量和工程变更数量顺利的完成。、工程费用监理在雪枫大桥建设项目施工计量全过程中，总监办要求计量工程师和专业监理工程师首先应熟悉工程量清单及工程量清单说明等的内容，掌握工程具体项目的施工范围，工程深度、计量方式

19、和方法。认真按照合同文件规定的方法、范围、内容对承包人上报的计量去进行审签。1、 审查时根据承包人提交的工程分项开工申请批复单，检验申请批复单及有关自检资料，工程质量检验表及有关的质量评定意见，工程变更令，中间交工证书等资料进行审批。2、 计量填报的数量必须是由承包人和监理人双方依据合同文件与图纸，对现场实物进行实量和实测计算的工程量，对工程量清单、月工程计量申报表和月付款申报表及最终支付证书的数据，逐项过目、校核。3、 在审核过程中采取公正、科学的态度，对计量数量严格把关，审查无误后签发的支付证书。、安全文明施工监理1、安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社

20、会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展进一步实行改革开放的基本条件。为保障从事施工生产人员的安全，预防事故发生，促进大桥建设顺利的完成，为此总监办要求各专业监理工程师在施工监理活动中要认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。对于雪枫大桥建设项目的各分项工程的开工、工序施工及工程部位施工，首先是要求承包人在整个工程施工过程中严格遵守国家、交通部及业主方安全生产的有关规定。全面加强安全管理和教育，严格遵守有关施工规范。也并要求简历门在把好施工质量检验签证和下一工序施工的批准手续时，要确保安全生产责任和安全生产措施的健全和落实的情况下进行，做到从源头把关安全生产，具体从以下几个方面控制工

21、地专业监理工程师在施工过程中要首先跟踪监控生产人员，对项目承包人制定的安全制度、安全技术措施和安全生产责任在各道工序施工过程中的落实。二是每天上班到现场对影响工程施工生产安全的各环节、各部位的施工安全进行日常巡视检查，对施工现场安全防护情况及施工生产作业人员的安全防护情况进行查看，发现有不安全因素和苗头时，及时向施工单位提出监理的意见，要求施工人员进行纠正，把因施工产生的隐患消除在施工的过程当中。总监办组织专业监理工程师和承包人的有关管理、技术人员坚持每周对施工生产作业区进行一次专项安全生产巡视检查，对发现的问题能在现场直接要求施工人员进行整改的，坚持不整改彻底不放过的原则。对于检查出的安全隐患范围大，不能马上整改的，及时指令承包人落实责任人，定期整改。总监办坚持每月对