IE改善案例之空调发泡效率提升

1、报告人：XXX 日期：XXX 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2 2 二分厂精益生产二分厂精益生产 D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 为了有效推进发泡生产效率提升，故遵循以下Process完成具体事项: 标准化体系建立标准化体系建立 损耗工时统计表格 工序排布管理流程 产品标准工时 生产日报 改善方法推广改善方法推广& & 横展横展 15工位成果巩固、 标准化并导入到11 工位 方案导出方案导出 通过分析导出改善方案 方案实施方案实施 标准作业实施 瓶颈工序改善实施 效果确认效

2、果确认 改善前后数据对比， 确认改善效果 设备损耗工时分析设备损耗工时分析 找出前三位损耗原因 进行重点分析，找出 影响原因。 动作要素、瓶颈动作要素、瓶颈 分析：分析： 对发泡工序进行动作 要素分解,每动作准确 时间分析，并进行 标准作业分析 人机联合作业分析人机联合作业分析 人和设备的联合作业 分析,确认人和设备的 等待时间 改善背景改善背景 目标设定目标设定 团队构筑团队构筑 损耗工时（损耗工时（OEEOEE） 统计统计 记录三天以上的数据 人机配合数据测量人机配合数据测量 每工序测定5次 问题点导出问题点导出 通过测定分析表格, 导出损耗工时分布图 及瓶颈工序标识。 构建构建Proce

3、ss 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3 3 二分厂精益生产二分厂精益生产 改善背景 目标设定 团队构筑 D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 通过二厂实际产能分析，发泡工程为大瓶颈，亟需改善。通过二厂实际产能分析，发泡工程为大瓶颈，亟需改善。 Detail Process 12 3 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 4 4 二分厂精益生产二分厂精益生产 改善背景 目标设定 团队构筑 D D 定义定义 M M 测量测量 A

4、 A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 目标设定（发泡十五工位）目标设定（发泡十五工位） 5050 3 38 8 时当生产性目标时当生产性目标 现水准现水准目标目标 5.005.00 4.224.22 现水准现水准目标目标 模当生产性目标模当生产性目标 Detail Process 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 5 5 二分厂精益生产二分厂精益生产 改善背景 目标设定 团队构筑 D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 队名：队名： 口号：从不花钱的改善开始，立即着

5、手口号：从不花钱的改善开始，立即着手 行动准则：少说多做，做出成效；改善从点滴开始，立即执行！行动准则：少说多做，做出成效；改善从点滴开始，立即执行！ Detail Process 任伯明 张许扬 李泽民 蔡小军 覃光华 朱海波 肖海彬项目经理 项目组长 辅导老师 覃宏 廖国浩 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 6 6 二分厂精益生产二分厂精益生产 D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 问题点：问题点： 十五工位模具十五工位模具OEEOEE普遍比较低，在普遍比较低，在35%45%35

6、%45%之间，效率低下之间，效率低下 OEE现况 工时损失现况 Detail Process 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 7 7 二分厂精益生产二分厂精益生产 D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 问题点：问题点： 1.1.无标准作业导致损失占了无标准作业导致损失占了177177分钟，占比例分钟，占比例81%81%； 2.2.还有待料、品质、模具的问题；还有待料、品质、模具的问题； OEE现况 工时损失现况 Detail Process 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员

7、参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 8 8 二分厂精益生产二分厂精益生产 D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 瓶颈工序观测指导瓶颈工序观测指导 时间观测表时间观测表 山积表山积表( (瓶颈识别瓶颈识别) ) 问题点一览表问题点一览表 改善思路说明改善思路说明 4M分析 问题点导出 现场培训指导 标准作业 要素分解 人机联合 作业分析 瓶颈工序分析 标准作业标准作业& &人机联合分析人机联合分析 讲解教育讲解教育 标准作业概念标准作业概念& &意义意义 水蜘蛛供给方式水蜘蛛供给方式 人机联合操作

8、分析方法人机联合操作分析方法 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 9 9 二分厂精益生产二分厂精益生产 D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 4M分析 问题点导出 现场培训指导 标准作业 要素分解 人机联合 作业分析 瓶颈工序分析 -问题讨论、检讨，问题讨论、检讨， 提出对策案提出对策案 -时间观测时间观测( (要求要求5 5次数据次数据) ) 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1010 二分厂精益

9、生产二分厂精益生产 D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Neck工序问题点改善对策 箱发泡完 成品上线处 拿沙发座作业岗位在交叉处，时间长导致 等待约3秒/台；提前等待6工位箱体出来 时间需要22秒 调整作业工位，将取沙发 座岗位移至内侧减少发泡 箱等待上线时间 箱发泡完 成品上线处 作业岗位在交叉处：作业手动操作升降， 每次需要时间6秒/台 改为自动判定上箱顺序， 减少等待时间 箱发泡修 理线 流水线NG品下线维修后，产品出节拍 空置，使后道工序产出减少。如现流水线 每天有50台NG下线品则后面产出减少50 台。 修理区布局混乱，三种修

10、理状态品不能 正确区分，造成误投NG品，且易造成二 次伤害 修理后产品不能完全保证为修理OK品 ，需再次下线返修 生产线因NG下线而留 的空位节拍，修理员把 OK品补充到空位节拍处 修理区重新布局，修理 后产品经质检员确认OK 后放置在OK品区域 Detail Process 4M分析 问题点导出 现场培训指导 标准作业 要素分解 人机联合 作业分析 瓶颈工序分析 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1111 二分厂精益生产二分厂精益生产 D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Deta

11、il Process 4M分析 问题点导出 现场培训指导 标准作业 要素分解 人机联合 作业分析 瓶颈工序分析 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1212 二分厂精益生产二分厂精益生产 D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 现状利用率 50% 4M分析 问题点导出 现场培训指导 标准作业 要素分解 人机联合 作业分析 瓶颈工序分析 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1313 二分厂精益生产二分厂精

12、益生产 4M分析 问题点导出 D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 生生 产产 效效 率率 低低 人员人员 机器机器物料物料 环境环境方法方法 车间温度高车间温度高 积极性低积极性低 员工流动性大，员工流动性大， 作业技能不熟练作业技能不熟练 工艺水准不统一工艺水准不统一 设备没有维护保养设备没有维护保养 物料供应不及时物料供应不及时 Detail Process 模具需要调整模具需要调整 水管等损坏更换水管等损坏更换 总装出现品质问题总装出现品质问题 计划无调整、空模计划无调整、空模 现场培训指导 标准作业 要素分解 人机联合 作业分析

13、 瓶颈工序分析 阴影部分为首月阴影部分为首月 实施内容实施内容 模具温度不够模具温度不够 人机配合不合理人机配合不合理 无标准作业，随意性高无标准作业，随意性高 对作业标准不了解对作业标准不了解 修理线瓶颈修理线瓶颈 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1414 二分厂精益生产二分厂精益生产 4M分析 问题点导出 D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 现场培训指导 标准作业 要素分解 人机联合 作业分析 瓶颈工序分析 对浪费点进行分析对浪费点进行分析 发

14、现七大浪费项目发现七大浪费项目 针对问题提出改善建议针对问题提出改善建议 实施效果确认实施效果确认 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1515 二分厂精益生产二分厂精益生产 生产效率 Little Y改善内 容Big Y改善方向 方 案 岗位调整 修理流程优化 改善瓶颈 岗位 自动控制程序修改 l. 取沙发座岗位调整(降低等待时间) l. 交叉处自动控制，节省时间 l. 修理区域规划 l. 修理流程、修理品物流梳理 l. 岗位更改后追加双手按钮 l. 手动升降改为自动判定升降程序 发泡作业 标准化 导入安灯 作业要领书 制作悬挂 l安灯

15、式样设计，制作，悬挂，调试 l员工教育(安灯使用方法等) l. 要领书制作 l. 员工标准作业教育 l. 实施状况监察 无标准作业 作业者作业 顺序调整 l.合理化人机协作设定 l.教育员工,严格按照规定实施 人机配合 作业调整 人机配合 不合理 l.设定好目标，每小时记录产量及问题点 l.启动专项小组会议，解决当天的问题 方案导出 方案实施 效果确认 D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 Detail Process 修理线是瓶颈 致箱体发泡停止 产量目标 实绩不明确 导入时当 管理板 时当看板& 问题点记录 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来

16、 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1616 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 培训培训 标准作业概念标准作业概念& &意义意义 七大浪费七大浪费 平衡率改善平衡率改善 定点观察定点观察( (寻宝活动寻宝活动) ) 拿沙发座员工参与改善拿沙发座员工参与改善 调整岗位后试运行调整岗位后试运行 模温机导入模温机导入 起到稳定模温的作用，将因模温而引起的起到稳定模温的作用，将因模温而引起的 不良影响因素排除不良影响因素排除 精益变革精益变革

17、 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1717 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 区域规划区域规划 - -双合模式进箱发泡，物流通畅双合模式进箱发泡，物流通畅 ； - -上箱处规划空车区、待上线区，上箱处规划空车区、待上线区， 避免台车冲突避免台车冲突 时当管理看板运用体制导入时当管理看板运用体制导入 出现小时产量达不到目标时，出现小时产量达不到目标时， 标识为异常发生，班组长标识为异常发生，班组长 及时填写影响因素及

18、时填写影响因素 - 发现有异常时，由工艺科牵头发现有异常时，由工艺科牵头 应用应用“三现三现”主义的方法，主义的方法， 检讨对策检讨对策 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1818 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 设备利用率提高到设备利用率提高到90%90%以上以上 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1919 二分厂精益生产二分厂精益生产

19、方案导出 方案实施 效果确认 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2020 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2121 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 D D定义定义MM

20、测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2222 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2323 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C

21、C 标准化标准化 Detail Process 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2424 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 Detail Process 改善后当天产出状况改善后当天产出状况 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 结论：当天超额完成指标结论：当天超额完成指标 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2525 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 Detail Process

22、改善期间总产量推移状况改善期间总产量推移状况 D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 改善前改善前改善中改善中改善后改善后 399399 480480 322322 结论：总体趋势平稳向上，结论：总体趋势平稳向上， 平均达到平均达到480480台，台， 最后两天达到目标最后两天达到目标 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2626 二分厂精益生产二分厂精益生产 方案导出 方案实施 效果确认 Detail Process 改善期间单模小时产量推移状况改善期间单模小时产量推移状况 D D定义定义MM

23、测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 改善前改善前改善中改善中改善后改善后 4.904.90 5.195.19 4.4.2222 结论：单模指标达成结论：单模指标达成 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2727 二分厂精益生产二分厂精益生产 标准化体系建立 改善方案推广 标准化文件体系建立标准化文件体系建立 Detail Process D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page

24、 page 2828 二分厂精益生产二分厂精益生产 标准化体系建立 改善方案推广 Detail Process D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2929 二分厂精益生产二分厂精益生产 标准化体系建立 改善方案推广 Detail Process D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3030 二分厂

25、精益生产二分厂精益生产 标准化体系建立 改善方案推广 Detail Process D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3131 二分厂精益生产二分厂精益生产 标准化体系建立 改善方案推广 Detail Process D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3232 二分厂精益生产二分厂精益生产 标准

26、化体系建立 改善方案推广 Detail Process D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3333 二分厂精益生产二分厂精益生产 标准化体系建立 改善方案推广 Detail Process D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结 精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3434 二分厂精益生产二分厂精益生产 标准化体系建立 改善方案推广 Detail Process D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 1 15 5工位成果复制到工位成果复制到1111、1212工位工位 双合台车周转模式双合台车周转模式 - - 标准化作业标准化作业 - -人机联合操作优化人机联合操作