技术工程部2月份工作总结

1、技术工程部2月份工作总结项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车机车保障1、 节前对机车技术状态进行排查；2、 在恶劣天气下及时启动应急预案；3、 保障节日期间机车动力。吴银平机务段2月15日无无a、如期完成aa、满意bb、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高设备现场管理节日期间设备保障1、 节前对冷库、洗衣等设备进行技术检查；2、 节日期间保持通讯畅通，确保设备状态，及时消除故障。吴银平各站段2月15日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基本满意c、需要延期

2、c、待提高组织信号设备故障排查检查1、 制定检查计划2、 组织人员进行检查3、根据检查结果制定整改措施卢杰工电段2月20日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高科技创新向集团申报2013年科技创新项目立项1、 收集各站段、部门2013年度科技创新较大项目立项；2、 及时上报集团科协吴银平各部门2月6日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高报送2013年铁路分会工作计划推进表1、 根据各专业组工作开展情况，及时制定科协铁路分会计划推进表；2、 及时上报集团科协吴银平各部门2月26日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、

3、基本满意c、需要延期c、待提高各专业组2013年度科技创新项目立项1、 各专业组整理上报2013年度科技创新项目立项；2、 资料整理。吴银平各部门2月27日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高能源能源监控系统调试运行1、 联系厂家进行人员培训、制定维保协议；2、 能源监控系统调试，油库插卡发油器前期改造孙宏斌机务段2月28日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高组织空调大检查1、 按照计划会要求对空调运行状态进行检查2、 根据设备管理规定对检查结果进行处理孙宏斌全科2月26日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基

4、本满意c、需要延期c、待提高工程施工新苏港铁路施工顺利推进1、 根据集团节点要求制定项目推进计划2、 节后及时安排各专业人员进点开工3、 进度推进的同时注重质量和安全控制4、 各相关资料同步整理、制作吴继光冯国丽2月28日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高临时工作衡三检修1、 更换4个剪力传感器；2、 进行调试，加强跟踪观察；3、 安排比对，确认设备状态。卢杰/2月27日无无a、如期完成aa、满意b、基本满意ab、接近完成c、需要延期c、待提高机关作风整顿会议1、 按要求及时组织人员参加；2、 领悟会议精神；3、 改善日常工作作风。邵洪刚全科2月21日无

5、无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高东源公司新建道口分析会1、 组织东源公司相关人员及铁运公司生产、安全、工电、技术部门共同商讨新建道口事宜；2、 达成共识，待施工图出图后另行讨论。吴继光冯国丽2月22日无无a、如期完成aa、满意ab、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高工作事项工作要素描述责任人协 助人工 作 量 描 述工作质量要求部门负责人评价满 意需要督促或提示例行工作会议设备例会协助部门解决设备管理存在问题，传达集团设备例会精神，部署下月（下一阶段）设备管理重点邵洪刚相关部门每月1个工作日提高会议效率，制定解决问题措施，部署下一步工作计划满意计

6、划会科学分析机车运用和能源分析邵洪刚葛亚林每月一次，0.5天对月度设备运用情况和能源消耗进行分析，制定相应措施，部署下月工作计划满意安全例会按时参加，听取会议精神邵洪刚葛亚林每月一次，0.5天准时参加，遵守会议要求，及时传达会议精神满意调度会落实会议要求邵洪刚葛亚林每天一次，每次15分钟准时参加，遵守会议要求，及时落实会议要求满意班组长大会认真学习贯彻会议精神邵洪刚葛亚林每月一次，0.5天组织科室成员准时参加，遵守会议要求，落实会议精神满意现场检查机车检查机车文化保养、乘务员自检自修吴银平孙宏斌每月二次，3小时制定月度检查计划表，落实到人，按照计划组织对设备、能源进行检查，对发现的问题及安全隐

7、患及时通报整改，对上月检查整改情况进行复查，实施闭环管理，通过检查促进设备维保、运用质量提升满意要加大检查频次和力度线路、道岔检查线路、道岔日常维保情况葛亚林冯国丽每月二次，4小时满意通信网络对通信设备日常维保进行检查考核卢杰每月一次，2小时基本满意辅助设备检查日常维保实施情况、台帐记录吴银平每月二次，4小时基本满意用电安全检查公司供电设施安全状况孙宏斌每月一次，4小时满意能源检查部门能源消耗台账及现场孙宏斌每月一次，2小时满意公司月末综合检查根据公司检查组安排进行专项检查邵洪刚冯国丽每月一次，0.5天满意季度现场检查每季度组织一次对公司线岔及生产附属设备维保情况进行一次全面检查邵洪刚葛亚林每

8、季度一次，7天全面、细致，客观反映设备运行及维保现状满意月度检查评分考核每月组织对设备检查情况进行汇总考核，同时与部门绩效考核挂钩邵洪刚吴银平每月一次，0.5天客观真实反映部门设备管理，提出改进措施满意生产设备完好率考核每月对机车、轨道衡及减速顶完好情况进行汇总考核邵洪刚吴银平每月一次，0.5天客观真实反映设备完好情况，更好为生产服务满意月度工作计划与总结月度工作计划根据计划会要求和科室工作安排制定冯国丽吴银平每月一次，1天科学、客观、及时，工作落实到人满意月度设备维修、资金支出计划1、 制定设备外委维修计划2、上报下月资金支出计划吴银平冯国丽每月一次，0.5天科学、客观、及时，根据设备运行实

9、际情况制定维修计划，资金计划合理满意月度工程施工及资金计划每月上报计财科月度施工及资金支出计划周忠华每月一次，0.5天科学、客观、及时，根据计划安排制定施工计划，资金计划合理满意月度工作总结（含报集团）对科室月度工作客观进行总结，查找不足，落实下一步整改措施冯国丽吴银平每月一次，1天科学、客观总结本部门月度工作，按照要求及时上报挂网满意报表机车运用报表（含报集团）采集机车运用相关数据，分析机车运用状况吴银平每月一次，0.5天客观反映机车运用状况，报表数据准确，上报及时满意能源分析报表（含报集团）采集能源消耗数据，分析每月能源消耗、支出情况孙宏斌每月一次，0.5天客观反映公司月度能源消耗情况，数

10、据准确，原因分析合理，及时上报基本满意加强数据采集，不断完善能源监控平台后期管理功能生产经营汇总表每月对铁路工程建设项目及收入进行汇总周忠华每月一次，0.5天可观、准确，及时上报满意设备系统管理月初计划审核对部门申报项目进行审核吴银平每月一次，0.5小时对部门申报计划客观审核，及时反馈信息满意月中检查考核对部门计划实施情况进行检查吴银平每月二次，1小时按照计划检查，及时反馈检查结果基本满意加大检查频次，围绕重点开展工作能源消耗数据录入对公司水、电、煤月度消耗数据录入吴银平每月一次，0.5小时准确、及时、客观录入满意外委维修、定检资料录入根据外委维修情况及时录入信息吴银平每月二次，0.5小时准确

11、、及时、客观录入满意基础资料修改、完善对部门反馈信息及时进行修改吴银平每月二次，0.5小时及时修改，做好信息反馈满意环境卫生三楼楼梯、走廊清扫楼梯及走廊地面，清除浮灰孙宏斌10分钟/工作日清洁，无灰尘满意办公室清洁地面及办公桌冯国丽10分钟/工作日清洁，无杂物满意三楼男厕所地面清洗卢杰按值日表执行，每次15分钟清洁满意五楼卫生负责范围内卫生整洁吴继光王侦10分钟/工作日清洁，无灰尘满意草坪清除杂草和垃圾邵洪刚根据季节安排执行，每月8小时整洁，无杂草、垃圾满意设备、计量管理设备维修协调安排设备外委维修吴银平月均3次，6小时及时安排，保证质量满意轨道衡管理对轨道衡过磅数据进行跟踪，对异常情况及时组

12、织处理卢杰月均6次，3小时客观、及时、高效，将对生产的影响降至最低满意计量器具检测每月安排仪表、轨距尺等计量器具定期检测孙宏斌月均3次，2天根据部门需求及时送检，对检验结果和报废情况及时登记、反馈满意公司水电煤油消耗管理每月对公司各部门水电煤油消耗进行统计分析孙宏斌月均1次，2小时客观、准确反映能源消耗满意外单位水电费用托收根据计量及规定单价对外单位使用我公司水电费用进行托收孙宏斌根据合同收取，月均2次，1小时客观、及时满意公司内部设备调拨根据生产安排调配设备卢杰月均2次，1小时根据使用情况及时调拨，手续齐全满意设备调拨、报废等及时上报集团吴银平月均1次，2小时及时对设备情况进行核实，根据要求

13、办理相关手续，实物根据规定进行处理满意铁路工程管理工程项目洽谈、合同编制根据施工需求洽谈签订施工合同，做好工程预算吴继光冯国丽月均2次，8小时洽谈前准备充分，认真负责，签订合同符合国家合同法，确保公司利益满意施工组织设计根据合同编制施工组织方案和施工计划吴继光冯国丽月均3次，每次6小时适应工程项目，符合业主、设计和监理要求，方案和计划完整，条理清楚满意落实备料根据工程项目需求落实备料计划周忠华月均5次，每次30分钟根据施工方案编制详细的备料计划上报并实施满意施工测量放线根据具体施工方案，组织现场进行测量放线冯国丽王侦月均3次，每次4小时紧密配合施工，测量数据科学、客观、准确满意施工现场管理现场

14、总负责吴继光每周5次，每次2小时安全生产，文明施工基本满意加强现场协调，使各项工作流畅开展技术质量检查严道前每周4次，每次3小时严格把关、监督检查基本满意加大现场检查和技术指导力度和频次施工安全防护刁成喜葛同金每周4次，每次3小时对施工现场进行安全防护，巡查和监督，保证施工安全满意工程验收竣工资料汇编、组织验收吴继光冯国丽每月1次，每次4小时竣工资料完整，质量合格，交付使用单位满意绩效管理科室绩效管理1、月初制定月度绩效目标2、根据月度工作情况客观考核并面谈，查找不足，促进提高3、对考核方式不断优化完善邵洪刚葛亚林吴继光每月2小时公平、公正、公开、及时，客观对每位科员工作进行评价，提高大家工作积极性和创造性，提升