[二级建造师考试密押资料]建设工程施工管理模拟258

1、二级建造师考试密押资料建设工程施工管理模拟258二级建造师考试密押资料建设工程施工管理模拟258建设工程施工管理模拟258一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 建设工程项目管理的内涵是_，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A.项目决策阶段B.项目前期准备阶段C.自项目开始至项目完成D.项目施工阶段答案:C解析 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)

2、，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。问题:2. 下列各项不属于建设工程项目实施阶段的是_。A.决策阶段B.设计前的准备阶段C.设计阶段D.施工阶段答案:A解析 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。问题:3. 线性组织结构模式的特点之一是_。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案:D解析 在线

3、性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。问题:4. 设计方作为_的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。A.项目管理B.项目建设C.项目投资D.项目决策答案:B解析 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，

4、以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。问题:5. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由_直接签订。A.业主方B.参与方C.开发方D.施工方答案:A解析 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。问题:6. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴_的经验，实现建设生产过程的组织集成化。A.我国传统B.成功人士C.工业生产组织D

5、.农业生产组织答案:C解析 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。问题:7. _反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.组织施工标准B.工作流程组织C.组织分工D.组织结构模式答案:C解析 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组

6、织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。问题:8. 在工作中常会出现交叉和矛盾的指令关系的是_组织结构模式。A.职能制B.线性C.矩阵制D.事业部制答案:A解析 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目

7、标的实现。问题:9. _应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。A.工作流程图B.项目组织结构图C.项目结构图D.合同结构图答案:B解析 组织论的三个重要的组织工具是：项目结构图、组织结构图和合同结构图，其中，项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关

8、系，它可用以描述工作流程组织；项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。问题:10. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的_的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。A.计划值和实际值B.计划值和目标值C.实际值和项目值D.实际值和目标值答案:A解析 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各

9、种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。问题:11. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为_年。A.2B.3C.4D.5答案:D解析 国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035号)规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工

10、的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。问题:12. 根据建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系(GB/T 28000)标准规定，企业的_是安全生产的第一负责人。A.总工程师B.法定代表人C.总经理D.项目经理答案:B解析 根据建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系(GB/T28000)标准，施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。问题:13. 根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344号)，建筑安

11、装工程费用项目组成按造价形式划分，建筑安装工程费用由_组成。A.分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金B.分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、利润、税金C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、税金D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、利润、税金答案:A解析 根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344号)，建筑安装工程费按照工程造价形成划分，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费以及税金构成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料

12、(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。问题:14. 下列机械工作时间，属于多余工作时间的是_。A.机械作业前对机械各部分进行检查的时间B.工人没有及时供料而使机械空运转的时间C.机械操作工交接班时机械空运转的时间D.对机械进行清理和添加润滑剂的时间答案:B解析 机械工作时间的消耗，可分为必需消耗的时间和损失时间两大类。其中，损失的工作时间包括多余工作、停工、违背劳动纪律所消耗的工作时间和低负荷下的工作时间。机械的多余工作时间，是机械进行任务内和工艺过程内未包括的工

13、作而延续的时间，如工人没有及时供料而使机械空运转的时间。问题:15. 编制人工定额时，应计入定额时间的是_。A.工人在工作时间内的聊天时间B.工人午饭后的迟到时间C.材料供应中断造成的停工时间D.工作结束后的整理工作时间答案:D解析 施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。其中，基本工作时间是工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间；辅助工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间；准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间，如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间，工作结束后的整理工作时

14、间等；不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间；休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。AB两项属于违背劳动纪律造成的工作时间损失；C项是由于材料供应不及时引起的停工时间，定额中均不会予以考虑。问题:16. 下列关于工程量偏差导致合同价款调整的表述，错误的是_。A.因工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，应按一定的原则调整合同价款B.当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低C.当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高D.按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调减答案:D解析

15、工程量偏差是指承包人按照合同工程的图纸(含经发包人批准由承包人提供的图纸)实施，按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的完成合同工程项目应予计量的工程量与相应的招标工程量清单项目列出的工程量之间出现的量差。首先，对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。其次，如果工程量出现变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化，如按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措

16、施项目费调减。问题:17. 工程建设项目中合同周期较长，经常要受到物价浮动等多种因素的影响，发生合同工程工期延误的，应对合同履行期的价格进行调整。因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用_。A.计划进度日期的价格B.实际进度日期的价格C.计划进度日期与实际进度日期两者的较高者D.计划进度日期与实际进度日期两者的较低者答案:C解析 发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与

17、实际进度日期两者的较低者。问题:18. 按实际费用法，承包商应得的索赔金额的计算方法是_。A.索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用B.索赔金额=直接费的额外费用+间接费和利润C.索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用D.索赔金额=实际总费用-该项工作的报价费用答案:B解析 实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。该方法是按照各索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值，然后将各个项目的索赔值汇总，即可得到总索赔费用值。这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，但仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用，故又称额外成本法。用实际费用法计算时，在直接费的额外

18、费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额。在这种计算方法中，需要注意的是不要遗漏费用项目。A项为总费用法的计算方法；C项为修正总费用法的计算方法。问题:19. 非承包商责任造成的承包商租赁机械设备窝工，其索赔费按_计算。A.按照设备租赁费计算B.台班折旧费C.折算租金D.折算租金乘以规定的降效系数答案:A解析 设备费索赔时，可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准

19、按照设备租赁费计算。问题:20. 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师应签证的工程款为_万元。A.23B.21.85C.22.6D.25答案:B解析 由题意可得，扣除保修金后，该月甲、乙两子项的完成额共为：(200700+180500)(1-5%)=230000(1-5%)=21.85(万元)25万元，则该月工程师应签证的工程款为21.85万元，但不签发付款凭证。问题:21. 某项

20、工程合同总价100万元，工程预付款为30万元，主要材料、构件所占比重为75%，则该项工程预付款的起扣点为_万元。A.75B.60C.70D.45答案:B解析 工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N。式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料及构件所占比重。则该项工程预付款的起扣点为：T=P-M/N=100-3075%=60(万元)。问题:22. 能够采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内的是_。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算答案:C解析 施工成本管理

21、的任务主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。其中，施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。问题:23. 下列施工费用，应计入施工直接成本的是_。A.企业总部管理人员工资B.施工投标费C.企业总部办公费D.施工措施费答案:D解析 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。其中，直接成本是指施工过程中

22、耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。问题:24. 下列属于建设工程项目施工成本管理的组织措施的是_。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔答案:A解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施

23、、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。B项是施工成本管理的技术措施；C项是施工成本管理的经济措施；D项是施工成本管理的合同措施。问题:25. 若按项目组成编制施工成本计划，则项目应按_的顺序依次进行分解。A.单项工程单位工程分部工程分项工程B.单项工程分部工程单位工程分项工程C.单位工程单项工程分部工程分项工程D.单位工程单项工程分项工程分部工程答案:A解析 按项目组成编制施工成本计划，大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由

24、若干个分部分项工程构成的。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。问题:26. 施工成本控制围绕的目标是_。A.降低工程成本B.增收节支潜力C.努力实现不超支D.实现收支平衡答案:A解析 工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。问题:27. 根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的，是施工成本控制过程中_阶段要解决的问题。A.比较B.分析C.预测D.纠偏答案:D解析 施工成本控制的步骤

25、包括：比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；分析，即在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因；预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；纠偏，即当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的；检查，即对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。问题:28. 某土方工程项目，按施工进度计划安排，工程进展到3个月底时计划完成土方工程量1000m3，挖土方的合同单价50元/m

26、3；当工程实际进展到3月底时，完成土方工程量1200m3，挖土方的实际单价60元/m3，则该土方工程到3月底的费用偏差与进度偏差分别为_万元。A.-1.2，-1.2B.-1.2，1.0C.1.2，-1.0D.1.2，1.2答案:B解析 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=501200-601200=-1.2(万元)；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=501200-501000=1(万元)。问题:29. 在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工费用偏差为负，施工进度偏差为正，表示_。A.成本节约，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本节约，工期拖延D.成本超支，工期

27、提前答案:D解析 当费用偏差(CV)为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。问题:30. 某施工单位在后期进行铝合金门窗安装，在时间t其施工成本如下图所示，则该施工单位的施工费用偏差与进度偏差分别为_万元。 A.-50，20B.50，20C.-50，-20D.50，-20答案:C解析 在施工成本控制中：施工费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=70-120=-50(万元)；施工进度偏差=

28、已完工作预算费用-计划工作预算费用=70-90=-20(万元)。问题:31. _是施工项目成本分析的基础。A.单项工程成本分析B.单位工程成本分析C.分部分项工程成本分析D.子项目工程成本分析答案:C解析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。问题:32. 建设工程项目进度计划系统是由_的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。A.两个相互关联B.多个互不关联C.多个相互关联D.一个独立答

29、案:C解析 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。问题:33. 不同深度的计划构成的进度计划系统分类不包括_。A.总进度规划B.项目子系统进度规划C.项目子系统的单项工程进度计划D.项目子系统的分部分项工程进度计划答案:D解析 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)和项

30、目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)、实施性(操作性)进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：5年(或多年)建设进度计划以及年度、季度、月度和旬计划等。问题:34. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目_确定的。A.施工阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.决策阶段答案:D解析 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策

31、阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。问题:35. 建设工程项目进度控制中设计方的任务是_。A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计任务委托合同控制设计工作进度C.依据施工任务委托合同控制施工工作进度D.依据供货合同控制供货进度答案:B解析 建设工程项目进度控制中设计方的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。A项是业主方进度控制的任务；C项是施工方进度控制的任务；D项是供货方进度控制的任务。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 按建设工程项目不同参与

32、方的工作性质和组织特征划分，项目管理有_等几种类型。A.供货方的项目管理B.施工方的项目管理C.投资方的项目管理D.建设项目总承包方的项目管理E.监督管理方的项目管理 A B C D E答案:ABD解析 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理等。问题:2. 下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有_。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包

33、工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 A B C D E答案:ACD解析 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包

34、管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。问题:3. 工程项目经济与管理风险主要包括_等。A.损失控制和安全管理

35、人员的知识、经验和能力B.工程资金供应条件C.工程设计文件D.工程施工方案E.事故防范措施和计划 A B C D E答案:BE解析 工程项目经济与管理风险主要包括：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。问题:4. 施工成本分析中常用的比率法有_。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.综合比率法E.指标比率法 A B C D E答案:ABC解析 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法；构成比率法；动态比率

36、法。问题:5. 某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有_。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 A B C D E答案:CD解析 项目目标控制包括项目目标的事前控制(主动控制)和项目目标的过程控制(动态控制)。项目目标事前控制的内容有：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对这些影响因素采取有效的预防措施。ABE三项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过

37、程中进行的。问题:6. 下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有_。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 A B C D E答案:AD解析 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；他的任务仅限于主持项目管理

38、工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。问题:7. 某大学作为建设单位，通过公开招标的方式分别选择了正信监理公司和远大建筑公司作为该校综合实验楼的监理单位和施工单位。在该校综合实验楼的施工准备阶段，正信监理公司建设监理工作的主要任务有_。A.监督施工单位严格执行合同B.参与设计单位向施工单位的交底C.审查施工单位选择的分包单位的资质D.检查和评价施工单位的工程自检工作E.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 A B C D E答案:B

39、CE解析 施工准备阶段建设监理工作的主要任务有：审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；参与设计单位向施工单位的设计交底；审查施工组织设计；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；审批一般单项工程和单位工程的开工报告。AD两项均属于施工阶段建设监理的工作内容。问题:8. 施工成本计划一般情况下包括_三类指标。A.数量指标B.价值指标C.效益指标D.总成本指标E.质量指标 A B C D E答案:ACE解析 施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标。如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。成本计划的质量指标。如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成