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文档简介

1、重工事业部经理岗位说明书岗位名称重，事业部经理岗位编码部门重，事业部岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证书：专业知识：精通生产管理相关知识；掌握造船计划管理、项目管理等领域的相关知识；熟悉军船生产建造规范业务了解范围： 熟悉军船生产建造技术、质量、安全等方面的相关知识；了解舰船及大型钢结构、港口机械的设计、工幺相关知识工作经验年限：8年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；5年以上本岗位所在部门核心业务或卜级岗位的管理工作经验；3年以上舰船建造课长相关岗位工作经验能力要求：沟通关系:部门内部相关岗位：重工事业部各职能部门负责 人重工事业部各施工课负责人 部门内各岗位公司内部相关部门: 公司领导

2、公司相关职能部门设计中心造船事业部顺德船厂航运事业部工作目的概述:依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求，以三年滚动生产计划和公司年度经营计划为指导，落实本事业部的生产目标和生产计划，全面负责造船事业部的生产、质量、成本、安全、团队建设和人员管理等方面的工作，确保公司年度生产经营目标的实现主要，作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、制定部门工作计划：组织编制、审核重工事业部年度、公司战略规划；全面计划可行性；季度、月度生产计划年度责任书；的编制及时性；公司生产二年计划对工作重点线表的落实程度2、生产管理：合理协调、调配各种内外部资源，组织、指生产二年线表；全面节点完成率；导各施工

3、课的生产活动事业部年度生年度任务完成率；产计划劳动生产率3、质量管理：本事业部质量管理第一责任人，制定事业部公司质里体系全面外验一次合格率；的质量目标，并将质量目标分解到各部门，教育、激励员有关规定的客户满意度；工参与质量管理体系的运作质虫损失率4、安全环保：本事业部安全管理第一责任人；杜绝重大事1公司安全、环保全面环保指数是否达故的发生，实现文明生产体系有关规定的标5、市场开拓：及时与船东代表进行沟通，通报生产进度及公司客户关系全面客户满意度“关问题，了解客户需求和要求，维持良好的客户关系管理制度的6、成本管理：实施目标成本管理，提高资材使用率，提高公司目标成本全面资材使用率；目标成本实现率

4、管理制度的目标成本完成率7、技术管理：积极探索现代造船生产管理模式，大力开展公司转模工作全面bww；H术改造和技术攻关，处理生产中的重大技术问题，不断相关要求的劳动生产率u高生产水平和生产效率8、设动管理：负责本事业部的生产动力供应、设备日常维公司设备维护全面设备新度系数和护和保养等工作，及时处理突发问题和事件相关规定的利用率；动能利用效率9、市场营销：指导吓属做好大型钢结构的市场工作业务发展需要；全面产能利用率员工培训需求的10、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、部门年度预算；全面机构设置；（、调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考公司行政管理员工满意度；“工作，并依据业绩考核结果决5属工资的调整和奖金制度；人员编制；“分

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