承德工厂周报

1、 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 1 2 3 学习计划详情学习计划详情 难点及问题汇总难点及问题汇总 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 CONTENTS CONTENTS 目录目录 4下周工作计划下周工作计划 1 1 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 3 学习计划详情学习计划详情 时间周期学习内容 3月21号3月28号 车间布局规划（跟进一台车，从进总装开始到出总装，对车间各工 位的进行了解（包括工作内容，人员分工） 3月30号4月5号 对5号车的继续跟进；车间工艺流程、品质标准；车间管理人员分 工的了解。 4月6号4月12号Z1-Z3工位深入熟悉了解 4月13号4月19号Z

2、4-Z6工位深入熟悉了解 4月20号4月26号Z7-Z9工位深入熟悉了解 4月27号5月3号Z10-Z12工位深入熟悉了解 5月4号5月10号收尾、交车（含检测线）深入熟悉了解 5月11号5月17号车间人员规划，后续领班如何分配 5月18号5月24号车间物料管理，盘点事宜 5月25号5月31号对工厂其他部门的工作职能进行了解 6月1号6月10号跟随车间主任，学习日常事务处理 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 4 木地板工位（一） 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工及工作职责： 下料2人：按照车架大体尺寸，将大料裁分（注意：1、为后续安装时精 细调整，注意切割余量的预留；2

3、、下料前的准备。对于部分位置（需要 切割快修口的位置，可根据车架的基本尺寸，制造出部分切割模板，以 方便后续下料）； 车架胶条的贴放1人：贴胶条前，要将车架清扫干净； 放置隔音棉1人：按照车架空隙的尺寸，将隔音棉提前切割，将有利于时 间的节省； 配料8人：将下料后的木地板，按照车辆的实际尺寸放好（注意地板之间 的间隙以及避免野蛮操作，否则会损坏物料）将木地板配好后，按 照车架横梁的大体位置在地板上划线标记（方便后续打螺钉固定木地板 时位置的准确） 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 5 木地板工位（二） 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工及工作职责： 将木地板翻起刷底漆（防

4、锈、活化）并放置一段时间用风管将车架 清扫干净在车架与地面悬空部位，将车架横梁打胶（注意：打胶要 连续均匀，否则会严重影响密封）按照前期木地板划线位置对木地 板的二次固定，打螺钉（由于横梁位置难以准确控制，会导致一些废孔 及滑丝现象，这将导致密封性下降，注意打孔时的准确）； 刮原子灰2人：目的是将木地板间隙及螺钉盖住以及找平，减小面差）。 前后门泵的安装2人：按照图纸尺寸将门泵总成安装并固定好。 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 6 木地板工位（三） 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 注（后续工作的深入学习）： 1、地板间面差的调整与控制以及工艺要求、质量标准； 2、地板间隙的控

5、制与调整以及工艺要求、质量标准； 3、下料房的深入学习及实践； 4、辅助工具的统计； 5、长沙工厂按照日产量68台进行人员配置，承德工厂将会根据实际 生产情况对人员分工进行调整。 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 7 窗玻璃工位（一） 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工及工作职责： 玻璃的配送2人：由库房对生产现场配送玻璃（24号发现一块侧窗玻璃右 侧明显破损，将玻璃打碎后重新安装，导致工时及物料的浪费，但是玻 璃破损原因未找出），要求配送玻璃人员不仅在配送过程中对玻璃进行 防护，更要在接收玻璃之前进行严格检查，避免不良品从初始状态流入 车间； 侧窗玻璃框的打磨2人：这道

6、工序可以在整车进入总装时，在不打扰木地 板工作时进行操作，主要除去玻璃框上的氧化膜；安装玻璃时的定位孔 同时定出； 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 8 侧窗玻璃工位（二） 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工及工作职责： 贴玻璃7人：在打磨后的玻璃框上先后刷活化剂和底漆；安装玻璃时注意 玻璃之间的间隙、玻璃与侧围门框之间的间隙，下间隙需要定位块的辅 助； 打胶6人：连续、均匀、美观以及车内玻璃胶的处理； 注意：打胶时油漆的防护以及各间隙、面差的控制 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 9 地板革工位 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工及工作职责： 下料

7、3人：根据图纸尺寸将地板革大料裁分，在保证安装方便及工艺要求 的前提下，尽可能少裁分； 打磨1人：对车内木地板及车内蒙皮的打磨除氧化膜； 贴地板革11人：清理车内杂物，保持车内清洁后喷胶；并对木地板以及 蒙皮烦人面差进行检查，避免由于前工序为控制好导致地板革起泡；粘 贴地板革时地板边缘及转角处需特别注意，切记快，力求品质； 压条5人：特别注意压条安装时，压条与地板革之间的间隙； 塑焊1人：针对地板革之间空隙要用塑焊处理，避免焊条过宽，导致不美 观。 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 10 管线布置工位 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工： 安全天窗1人；顶置天线1.5人；

8、灭火器1人；除霜器及后舱尾灯1人；侧 标志灯及侧转向灯1人；雨刷的安装1人；前后示廓灯及路牌的安装1.5人； 检修盖3人；风道支架及装饰3人。 注意：天窗及天线的密封；避免灭火器安装时发生干涉；灯安装时的间 隙控制；各主要接线头的合理布置。 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 11 顶饰工位 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工： 前、后内定及中顶的安装8人；风道总成的安装12人；风道预装（配料） 2人；风道贴棉4人。 注意：1、安装前、后内顶时的修正及行驶记录仪的安装；线束通过孔位 的密封；后顶安装时避免与空压机进气管及底盘低压线束发生干涉；2、 需安装摄像头部位要提前预留

9、孔位；各顶板之间的固定以及保证前后对 正、左右平齐；天窗罩的安装；3、风道总成包括托盘的安装（注意各托 盘之间面差）、光带型材的安装、风道挂板的安装及风道本体的安装。 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 12 电工工位 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工： 仓库配料、收料1人；放线（线束布置、气管布置及电器模快的安装）5 人；车内电器的安装7人；仪表台的安装3人；灯的安装3人。 主要工作内容：车辆进入总装时首先将各线束接头防护并固定好，防止 后续操作时损坏；车内外摄像头的安装及线束的重新规范；前后乘车门 气管布置；后舱照明灯的安装；扬声器的安装以及前、后门紧急开关的 安装。

10、 注：电工工位为流动班组，可否尝试将班组分到各工位？有待尝试。 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 13 外饰工位 本周学习、工作内容详情本周学习、工作内容详情 人员分工： 整车车外标识的粘贴1人；整车前保险杠碰锁、舱门拉手、防撞梁的安装 1人；车外后视镜的安装2人；车内垃圾桶、灭火器、上岗牌及标高的安 装2人；整车导水槽的安装2人；轮眉胶纸带的粘贴及固定2人；整车窗帘 安装1人；整车车内标识粘贴1人；座椅扭力、扣帽、漆标1人；座椅安装 9人； 注：内饰工位、乘客门工位、扶手工位、收尾工位、检测线班组后续继 续跟进。 最终解释权归比亚迪股份有限公司所有 难点及问题汇总难点及问题汇总 4 1、在车间管理过程中针对劳保的管理、工伤的避免、物料的管控及品质工艺文件 的学习办法的制定及实施； 2、本周主要遇到了部分供应商来料不正常，导致生产无法进行，需要供应商、工 厂级工程院三方的密切配合剂良好的沟通； 3、车间工人操作时问题的反馈及跟进欠缺，在作业过程中很多问题工人能够第一 时间发现，但缺乏反馈及跟踪意识，导致品质不合格，在新厂生产初期要根据实 际情况制定本车间的奖惩机制； 4、各车间的问题集中总装车间显露，如何做到每日现场会的质量尤为重要。 最终解释权归比