贵州轻工施工组织计划

1、贵阳高新区建设工程远程视频监控系统施工组织方案贵州万华科技有限公司2014年3月7目 录一、施工进度计划1二、材料、设备、人员进场计划、资源的安排2三、项目经理部项目负责人主要职责：3四、质量控制方法、手段（措施）4五、质量保证体系51. 施工组织设计（质量、工期及保证措施）4.1工程目标4.1.1工期目标工期：60日历天4.1.2 质量标准和目标质量标准：满足视频监控工程验收合格标准和综合布线工程验收合格标准。工程质量等级：合格并满足“省优”质量目标要求。4.1.3 安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。4.2主要施工方案、施工方法4.2.1 工艺流程布置原则是：先敷设管线，而后安装控制

2、中心系统设备，再安装前端摄像机、防盗探测器、紧急按钮等设备，并且整个系统的安装与工程的内装修同步。施工顺序是：布管穿线 控制设备安装调试 前端设备的安装、调试 统调 系统验收。4.2.2 导线、电缆规定及穿线方法 缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。 电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避免电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。 电源线宜与信号线、控制线分开敷设。 缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。 电缆敷

3、设完成后应用万用表检测电缆的屏蔽层与线芯是否绝缘， 线芯是否接地。4.2.3 设备安装技术方法说明在施工前，应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的施工验收，并做好记录。管线敷设时，建设单位应会同设计、施工单位对管线敷设质量进行随工验收，并填写“隐蔽工程随工验收单”。施工时应配合相关专业。石材上、吊顶上摄像机及探测器的安装注意应预留检修口等工作。1) 各子系统组成闭路电视监控系统一般由摄像、传输、控制、图像处理和显示5部分组成。防盗报警系统一般由探测器、紧急按钮、报警主机、报警显示系统组成。2) 前端设备安装1.摄像机安装摄像机宜安装在监视

4、目标附近且不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m，并不得低于3.5m 。摄像机安装前应按下列要求进行检查： 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装； 检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定云台的转动起点方向； 检查摄像机在防护罩内紧固情况； 检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。 在安装过程中还应注意下列事项： 在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。 从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用

5、插头承受电缆的自重。 先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。2.探测器安装 各类探测器的安装，应根据所选选产品的特性、警戒范围要求和环境影响等，确定设备的安装点（位置和高度）； 双鉴探测器主要安装在主要出入口、公共走道、阅读区域以及电梯厅等处，安装时要避免死角和盲区，壁挂式安装高度为2.2m，吸顶安装要尽量避开灯具和风口； 周界入侵探测器的安装，应能保证防区交叉。避免盲区，并应考虑使用环境的影响； 探测器底座和支架应固定牢固； 导线连接应牢固可靠，外接部分不得外露，并留有适当余量。3) 控制室设备安装：1.机架安装应符合下

6、列规定： 机架的底座应与地面固定； 机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%； 几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm； 两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm； 机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正； 机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。2.控制台安装应符合下列规定： 控制台位置应符合设计要求； 控制台应安装竖直，台面水平； 附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无滑痕； 台内接插件和设备应可靠，安装应牢固； 内部接线应符合设计

7、要求，无扭曲脱落现象。3.控制室内电缆敷设 监控室内的电缆敷设采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆须所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径的要求； 电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点处10mm处成捆空绑，根据电缆数量，应每隔100mm200mm空绑一次； 在敷设的电缆两端应留有适当的余量，并标示明显的永久性标记； 引入、引出房屋的电缆，在出口处应加装防水罩。向上引入、引出的电缆，在出口处应做滴水弯，其弯度不得小于电缆的最小弯曲半径；4.监视器安装 监视器安装在固定的机柜上，应采取通风散热措施； 监视器安装位置应使屏幕不受外来光的直射，当有不可避免的

8、光时，应加遮窗帘； 监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护罩。4.2.4 调试方案 监控系统单层的调试 监控系统的整体调试 整体安防系统的调试 并与报警，灯光，110，监控等联动调试4.3 质量保证措施为了实现对建设单位的承诺，确保工程质量，本公司认真贯彻和执行建设工程监理规范的要求，强化贯彻ISO9001质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产

9、品和优质服务。4.4 质保管理措施及质保大纲认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号。严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行。加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗。加强原材料和设备质量的质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关。凡隐蔽工程都需监理等相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。4.5 工程

10、材料管理1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求： 达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证、质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。 使用商标和分级分季的产品，应在产品或者包装上有商标和分级分季标记。3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。4）对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不

11、能拖延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经原设计单位签字认可后，方可使用。4.6 计量检测管理1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检验周期内的合格器具，凡是新购或超过有效检验周期的计量器具，必须在指定的检测单位检验合格后，方可使用。2）凡是工程中使用的计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。4.7 施工过程管理 应注意线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况。 做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作。 机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁，加强成品保护。 机房设备的安装就位一定要生根。 在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检

12、查，为调试做好准备。 严禁不经检查立即上电。 严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。 逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。 各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。 各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。 逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。 预算人员、财会人员着手做好竣工决算。 项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。4.8 工艺、技术管理 严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高

13、工艺标准要求，确保施工质量。 预埋(留)位置准确、无遗漏。 管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。 设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。 弱电线缆不得与强电走同一桥架。4.9 设备及成品保护智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、覆盖、搭建脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏，在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序，龙骨上不放置任何施工负载。严禁利用已安装好的设备、管道做脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。经施工完毕的电线管在暂时中断施工时应采取临时封堵措施，以

14、防杂物落入。对已安装好的设备做好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期质量等。对门窗未装好的房间设备要采取防雨、防侵蚀措施，电气或电子设备安装完毕后，应包以塑料薄膜，以防水防尘。对易受破损的设备作出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。有门窗的设备间，施工人员暂时离开时应锁好门关好窗，以防闲杂人员进入，并将钥匙交专人保管。作业完毕后，线槽、盒盖等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。工程资料应随着工程的进展同步完善，对工程中发现的问题及时记录在案，并认真改正，以资料填报作为约束工程质量的手段之一。4.10 关键工序及关键质量控制点各子系统工程均应列出

15、“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。质量监督站项目经理部子系统专业部门各施工专业部门各施工作业组4.11 现场质量保证三级检查阶段、季节抽查（第一级）分部、分项检查（第二级）各级自检互检（第三级）工序结束技术复核、返修、返工自检、互检4.12 质量检查程序专检报监理检验工序结束2. 其他投标人认为需要说明的事项5.1 工期目标施工安装与建筑安装工程、装修密切配合，确保在60天内完成全部设备安装调试任务，完全满足甲方要求。5.2 工期保证措施为了确保工程按期完成，采取的措施如下：1) 根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作

16、业计划，均衡劳动力安排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。2) 公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。3) 施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减少重复运输，按时完成各分项工程，从而确保工程总体计划的按时实现。4) 在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。5) 依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。6) 对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工

17、人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难，转达嫁到甲方。7) 现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工完毕后，再重新返工而影响工期。8) 实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。9) 保证资源配置 劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市

18、场调查、采购、供应部门。 机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，但开饭时间要随时根据施工进度进行调整。5.3 系统工程进度安排1、施工准备期熟悉施工图；施工人员安排；材料进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理。2、管线敷设阶段： 管子的敷设；线缆的布放。3、设备安装阶段：组织设备进货并进

19、行设备验收及粗调试；摄像机的安装；探测器安装；报警设备安装；云台、解码器的安装；机房机柜、机架及设备的安装。4、系统调试阶段： 与报警系统进行联动调试。5、系统测试阶段及验收：系统的线缆敷设在弱电桥架安装完毕、管路畅通之时，于内装修吊顶开始之前结束。设备安装在内装修墙面、吊顶基本完成后，机房设备安装于机房内装潢防静电地板铺设完成后开始；系统测试与验收与内装修同步结束。系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。保证系统与内装修、机电安装同步结束。初步预计工期在30天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，具有大量的不可见因素，本工期为我

20、公司施工时间）5.4 现场安全管理措施 对工人必须进行三级安全教育，由公司、项目部、施工班组分别实施，特殊工种操作人员必须持证上岗； 充分发挥劳动保护用品的作用，现场所有参建人员必须正确佩戴好安全帽，高空作业必须系好安全带； 贯彻“谁施工，谁负责安全”的原则，项目经理、施工员在安排工作时必须要有针对性地书面安全技术交底； 现场安全设施、安全网、警示牌、孔洞盖板应完好齐备，便于使用； 在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”等要采取可靠的防护措施； 施工现场临时用电配电箱，必须设置漏电保护装置； 临时用电线路要架空敷设； 配电箱的刀闸盖要齐全，保险丝容量和用电设备容量

21、应相符配电箱门、锁完好，配电箱外露金属都要有良好的保护接地； 临时照明使用36V行灯，容器或管道照明使用12V安全电压； 严格施工现场用火制度，动用电焊、气割设备前应事先办理用火手续，施焊时应先清理周围易燃物品，并要设专人负责看管； 施工机械须经检查合格方能使用，机电设备都有专人管理和操作； 现场易爆易燃物品，如木块、汽油、柴油等集中管理并设明显标志； 施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会； 认真接受业主方、监理方和土建总包方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决； 在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。5.5 现场文明施工措施 建立组织机构

22、确立组织保证，由现场工程指挥部所设的安全管理员兼职文明施工监督、检查； 严格遵守工程所在城市有关环保、市容、市政、交通等规定； 做好对职工的文明现场宣传教育、定期检查，认真记录； 搞好施工现场的场容场貌，卫生责任区实行三包，施工用料不乱堆乱放，任意抛撒，应堆放整齐，并挂牌标识； 在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生； 对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备； 动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备； 在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建总包方发现

23、和提出的有碍文明施工的任何问题和批评； 夏季施工，应对施工现场及生活区、办公区定期限做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工作； 施工人员在施工过程中要注意保护兄弟单位的安装成品不可只顾自己施工方便而破坏他人的劳动产品。5.6施工环保措施环境保护及文明施工措施为保护施工环境，防止施工过程中产生污染源，我部将加强对施工现场环境保护工作，严格执行环境保护法的规定和要求，积极维护清洁适宜的生活和劳动环境，最大限度地减少和杜绝施工对周围环境的影响，特制订如下措施： 1、项目部办公室负责施工环境保护工作，进场后与政府环保机构及时取得联系了解本地区环保法规和对土建施工环境保护的要求，签订有关协议，制订具体报审办法。 2、严

24、格遵守合同中对施工环境保护的要求，任何时间均接受监理工程师、业主、政府环保机构工作人员的监督和检查，执行其对环保工作的具体要求和安排。 3、遵守国家有关环境保护的法律、法规，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 4、对产生噪声、振动的施工机械，采取有效的控制措施，减轻噪声扰民。在施工作业时，噪声、振动较大的设备尽量不安排在夜间施工。 5、妥善处理泥浆水，未经处理沉淀达标的污水不得直接排入沟渠，设立现场垃圾堆放场，集中堆集生活垃圾和工程垃圾，工程竣工前运至环保部门指定弃放地点。 6、施工便道、营区经常洒水，保持路面湿润，避免或尽量减少扬尘污染。

25、除设有附合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 7、由于受技术、经济条件限制，对环境污染无法有效控制时，我部将积极会同业主单位，报请政府建设行政主管部门和环境保护部门批准，并执行处理意见，保证按质量按要求做到。5.7 组织结构我公司中标后，将成立“贵州省第三人民医院高清网络视频监控系统项目部”附表一。 组织结构图如下：图一 工程施工组织结构图5.8 岗位素质要求、分工及职责1）工程项目经理项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工

26、程的进度、质量、安全、经费、风险责任。2）项目副经理项目副经理：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。3）技术负责人技术负责人：具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。4）技术工程师(技术工程师)有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、楼宇自控、综合保安管理、公共广播音响、有线电视、IBAS系统等智能化系统的工程实

27、施。5）质检员质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。6）安全员安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。7）施工员施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。8

28、）计划员（预算员）负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一安排，协助项目经理完成具体工作。5.9 项目管理措施采用项目经理责任制本工程采用项目经理责任制，项目经理主要负责如下工作内容： 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。 监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。 负责项目内员工业绩考核。 维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做

29、好协调业主单位有关人员的工作。 完成总经理下达的其它工作。加强质量意识，提高自身技术素质定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，

30、对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。5.10 拟投入的主要施工机械和调试设备我公司拟投入以下的设备进行现场的施工和调试。保证任何

31、设备、机具工作性能良好，定期专人维护、保养，确保施工任务按期完成。所有投入的施工机械设备均于工程施工进场时一次性全部进场。5.11 设备材料进场计划系统名称进场日期高清网络视频监控系统合同签订10日内5.12 材料、设备保管方案设备材料管理由项目部设立临时材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：1、材料计划管理 工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。2、材料入库前的检验管理 材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。3、入库管理A、根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法；B、现场材料按照不同的