职责与权限(质量责任制)

1、项目经理质量责任制项目经理是本企业法定代表人在工程项目上的代理人，是本工程质量体系持续、有效运行的最终责任人，有权处理本项目质量管理一切事务，并负有以下职责：1 、组织本项目员工认真贯彻国家和上级有关工程质量的法规和政策，进行有效的质量管理；2、组织建立和完善本工程项目的质量体系，并对质量体系的正常运行进行管理；3、主持企业管理评审，不断进行质量改进；4 代表本企业向业主作出质量承诺；5、组织对全体员工进行质量意识、业务技术的教育培训；6、贯彻执行公司的质量方针、质量手册及程序文件；7、主持本项目的质量策划，编制质量计划并全面实施，为质量体系在项目的有效运行提供充分的依据，保证整个工 程项目质

2、量达到合同要求；8、项目经理应每半年进行一次组织项目部有关职能部门，对质量管理进行审核并对审核结果进行评定。技术负责人质量责任制项目部技术负责人是本工程项目的技术主管。受项目经理委托负责本工程项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。1 、 对本工程工程质量管理和工程质量负全面技术责任；2、负责组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和先进技术成果的推广，推动企业的科技进步和产品质量的提高；3、组织不合格品的评审和审定、纠正和预防措施；4、领导编制工程的实施性施工组织设计。组织对工程项目质量评定、质量联检和工程竣工验交工作；5、负责工程项目质量计划的修改、补充以及工程项目质量计划的修改

3、、补充后质量活动的控制和管理；6、对合同有特殊要求的工程部位，负责制订技术措施并组织有关人员按要求实施，指定专人进行联络，解决相互 接口间发生的技术问题。安质部质量责任制1 、安质部是公司贯彻 ISO9000 族标准的主管部门。协助技术负责人建立和完善项目质量体系，对质量体系正常运行进行管理；2、确定质量检验评定标准，组织全项目的工程质量抽检、联检。主持质量事故处理，制定预防、纠正措施；3、组织接受公司内部质量审核，为管理评审提供资料；4 、组织推行全面质量管理，指导 QC 小组活动，组织成果发布。工程部质量责任制1 、对全范围内施工过程进行监控，完善项目施工技术管理制度。健全项目施工技术管理

4、体系；2、负责编制施工组织设计，组织设计文件会审及工程施工技术交底；3、负责技术文件资料的保管、发放和更改；制定管理程序，对项目部属各单位的技术文件资料实施控制；4、组织工程项目的交验工作，进行竣工资料的编制移交；5、负责项目部精密测量仪器的管理，检查各类测量仪器的管理上作；6、参加质量事故的调查、分析，参加编制、审定事故处理方案；7、主持对推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术指导；8、总体管理工程项目竣工后的服务工作。合约部质量责任制1 、贯彻执行国家经济建设方针、政策和计划、统计法规，组织实施公司合约部工作管理制度与办法；2、编制年度施工生产计划，考核计划完成情况；编制中、长期发展

5、规划；3、会同有关部门对主要技术经济指标进行综合评价，参与经济活动分析，提供有关数据资料；4、参与管理评审，合同评审及签约；5、组织工程项目的投标、报价、合同评审、签约、管理。试验室质量责任制1 、贯彻执行公司试验工作守则，负责全项目的试验、检验和计量标准化工作；2、负责监督管理施工过程的检验、试验、技术鉴定工作；3、负责检验、试验仪器设备的检定、周期校准、使用的管理工作。物资设备部质量责任制1 、组织落实集团公司施工机械设备管理制度；2、负责对主要工程设备供应商进行评价；3、组织、参与对工程设备（包括业主提供）的检验、验证、标识工作；4、负责工程项目所需材料、半成品的采购、搬运、贮存、供应工作；5、负责对供应商的选择、考核、评价、认可；6、负责组织采购材料、半成品的检验、验证、标识；以及对不合格物资的处置。财务部质量责任制1 、负责办理银行信贷证明、投标保函、履约保函；2、审查资金垫付方式、预付款支付。工程价款拨付、结算办法及利润分配。综合办公室1 、指导、协调项目综合管理工作。协助项目部领导了解检查各职能部门管理工作情况，协调各部门间的关系；2、负责质量体系文件的发放、编号、登记、