管理制度上墙内容

1、骏华公司管理制度上墙内容、事故隐患治理（安全）工作领导机构组长：蔡泽嘉总经理副组长 : 黎铭祥经 理梁铭炽厂 长成员：李胜凡安全主任刘吉祥总经理助理陈耀辉煤气站站长黄润洪设备部部长苏志德工艺部部长孔树才机修班班长韦胜雷电工班班长梁木森原料车间主任陈松森压机车间主任莫雄棉炉窑车间主任谢江平釉线车间主任黎其顺仓库管理主任、事故隐患治理目标进一步强化安全生产主体责任；进一步落实安全生产各项措施；建立健全事故隐患排查治理长效机制；夯实安全生产基础，提高安全管理水平；努力构建安全生产隐患排查治理长效机制； 彻底整治旧有的安全隐患， 遏制新隐患的产生，有效防范和遏制重特大事故的发生，保持本公司安全工作的平

2、稳态势。三、事故隐患治理任务1 、建立安全生产领导机构；2 、认真落实各级各项安全生产责任制；3 、建立健全各项安全生产管理制度；4、确保设备安全运行，特种人员持证上岗；5 、认真开展安全生产宣传教育培训基础工作；6 、对发现的安全隐患逐一落实整改到位；7 、建立健全事故隐患档案，做到专人负责，专人管理，及时准确，整理成册，长期保存。四、事故隐患治理措施1 、明确安全事故隐患整治责任；公司法人为公司安全生产管理第一责任人，全面负责的经理、安全主任、厂长负主要责任，落实各级安全管理责任制。2、建立隐患排查治理长效机制；严格执行各项安全管理制度、规章、法律、法规；坚持常抓不懈，警钟常鸣。3、严格执

3、行事故责任追究制度；谁出问题追究谁的责任，导致严重后果或严重违规违法的，给予重罚、辞退、直至追究其法律责任。“安全生产责任重于4、坚持“安全生产、预防为主”泰山”的工作方针和责任理念；把监督管理和宣传教育结合起来，把工作做实做细做到位。5、坚持经常和定期排查事故隐患；查找分析原因，强化整改措施，加强巡查工作，防患于未然。6、认真开展安全生产宣传教育和生产操作规程培训。定期举办安全生产培训及应急演练，制度切实可行的应急方案，把人身安全保护放在头等重要的位置。7 、 切实保障人身安全 （为员工购买人生意外伤害保险； ）和生产设备、器具安全。8、保障安全工作所需经费；事故隐患整改资金从安全专项费用中

4、列支。五、事故隐患整改要求1 、 整改责任单位要按照 事故隐患整改通知书 要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。2 、 整改工作结束后， 整改单位要按要求写出验收报告，由安全科组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向安全科报告全部整改资料。3、整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止其运行和操作，由公司总经理下达停止运行通知。整改合格后向公司安全科申请检验验收，检查验收合格方可 恢复运行。六、6s生产现场管理要求1、整理一一将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必 要的

5、，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾由空间， 防止误用，塑造清爽的工作场所；2、整顿一一把留下来的必要物品依规定的位置摆放，并放 置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除过多的积压物品 3、清扫一一将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持场所干净、明亮的环境。稳定产品品质，减少工业伤害 4、安全一一重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一的 观念，防患于未然。所有工作应该在安全的前提下开展。5、清洁一一将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化， 经常保持环境外在美观的状态。创造明朗的工作现场。6、素养一一每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。培养优秀员工，营造团队精

6、神。七、骏华陶瓷发展目标和经营宗旨诚信和质量是企业之本。保证质量、信守合同、客户至 上是骏华陶瓷的一贯宗旨，让客户用得放心、住的称心、观 赏舒心、健康身心，是骏华人的精心追求和不懈努力的方向。 展望未来，我们将继续扩大生产，提高产品档次，保证产品 质量，诚信欣待客户，紧跟国内外建筑市场的潮流，不断向 着“高质量、多品种、花色齐”的方向拓展，满足广大客户 的需求。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 3习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间

7、之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 XD 当车间生产多种产品时， “废品损失”、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特

8、点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J 简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ 接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算

9、的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对丫 “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 X丫 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代品进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计