员工调动管理制度

1、员工调动管理制度1 目的 为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、 有效的合理流动， 达到人力资源合理配置、 有效利用的目的， 特制定本管理制度。2 范围 2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、 工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。4 原则4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5 调动分类5.1 根据调动方式分类5.1.1 组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因企业 需要或组织

2、机构调整等对人员的调配等。5.1.2 个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等。5.2 根据调动范围分类：跨部门调动、部门内部调动。6 晋升、降职6.1 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由 较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级， 是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的 一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作 热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的 目的。平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动。 降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削 减被降职人员的工作权利、薪资。同时6.2. 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主

3、要依据， 还应参考以下几个因素：6.2.1 职位相关的知识、技能；6.2.2 相关的资历和经验；6.2.3 适应性和潜力；6.2.4 公司要求具备的其他条件。6.3 在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、行政人事部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划 的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表 现上仍然没有改善的， 经确认后可作降职处理 ,或解除劳动关 系。6.4 职务晋升是指工作业绩特别突出，在业务方面做出一定 的贡献。有较强的业务领导潜力。6.5 被任免员工接到任免通知后， 在一周内办理工作及有关 办公物品交接手续。7 调动申请及审批7.1 调动申请提出调动可由员

4、工本人、用人部门、行政人事部提出，由行 政人事部组织相关部门对此调动是否可行进行讨论，讨论结 果按以下分类审批。7.2 跨部门调动7.2.1 跨部门调动员工，由所在部门同调入部门协调，并按 以下程序审批。由公司行政人事部发放调令。7.3 部门内部调动由所在部门审核，部门负责人批准后，员工可直接在部门内 部进行调动并报行政人事部备案。7.4 其他7.4.1 公司有权根据员工的工作能力、 业绩和公司实际需要， 调整员工的工作岗位和职务。8 工作交接、报到8.1 调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一 份由人事部门经办人存档。相关人员接到调令后，应及时安 排员工的工作交接，确保员工能按时到

5、达新岗位报到，并保 证工作的平稳过渡。交接程序按员工离职管理流程中相 关交接程序办理。8.2 跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行 交接，填写工作交接表按相关要求办理。8.3 调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作 交接手续， 各类交接手续办理完毕 ,工作交接表由行政人事部 经办人员签字认可后，即可到调入单位报到。8.5 员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部门报 到。不能按时报到的，应提前通知行政人事部，否则以旷工 计算，按考勤相关制度执行；因调出部门原因未及时安排工 作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人进 行处罚。8.6 调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留出一 定的路途时间。特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此 时间限制。8.7因交接不清给工作带来影响的，由调出部门负责人承担，调令上无行政人事部经办人签字或员工