平安基本法增员利益解读

1、平安基本法增员利益解读 为什么要增员？ 自身发展 组织扩大 提升士气 心态建设 改善氛围 增加收入 v基本法增员利益解读 v公司支持 增员利益一：增员奖 由各层级业务人员具名推荐的试用业务员，依 其聘任起12个月内计提个人FYC的8%，发给推荐人 增员奖金。增员奖金每月核发一次，以被推荐人在 职为条件。 举例： 业务人员甲推荐新人乙上岗： 2007年5月初佣631.4增员奖50.51 2007年6月初佣3956.71增员奖316.54 2007年7月初佣2526.21增员奖202.10 2007年8月初佣2541.3增员奖203.30 2007年9月初佣4341增员奖347.28 2007年1

2、0月初佣2458.09增员奖196.65 2007年11月初佣3220.52增员奖257.64 2007年12月初佣2352.64增员奖188.21 2008年1月初佣2820.6增员奖225.65 2008年2月初佣2418.2增员奖193.46 2008年3月初佣2376.66增员奖190.13 2008年4月初佣1092增员奖87.36 合计30735.33合计2458.83 新人推荐人 由各层级业务人员具名推荐的试用业务员，自聘任之日起，在 一定时间内累计FYC达到一定标准，且新人留存满一定时间以上，次 月推荐人可得增才奖。 条件新人累计FYC增才奖金 2500(含)-4000元400

3、 4000(含)以上500 5000(含)-8000元800 8000(含)以上1000 入司三月且留存 入司六月且留存 增员利益二：增才奖 举例： 2007年5月初佣631.4增员奖50.51 2007年6月初佣3956.71增员奖316.54 2007年7月初佣2526.21增员奖202.10 前三个月合计7114.32合计569.15 2007年8月初佣2541.3增员奖203.30 2007年9月初佣4341增员奖347.28 2007年10月初佣2458.09增员奖196.65 前六个月合计16454.71合计1316.38 新人推荐人 新人前三月累计大于4000， 推荐人可获增才奖

4、500元 新人前六月累计大于8000， 推荐人可获增才奖1000元 新人入司六个月，推荐人累计增员利益 为2816.38，相当于做一鸿盛保单，保费 7041 新人乙入司一年各项利益一览表 增员利益三：增员回算 对正式以上各职级业务人员进行维持考核时，对增员 新人自考核起期起三个月的FYC和件数20%回算给推荐人 进行个人业绩维持考核，回算FYC和件数最高不超过其考 核标准的50%。 增员利益四：福利提升（晋升后） 意外残疾意外身故疾病身故意外伤害医疗住院医疗 正式业务员30,00060,00030,0002,00040,000 职级 保险责任 意外残疾意外身故疾病身故意外伤害医疗住院医疗 主任

5、系列100,000200,000100,0004,00080,000 职级 保险责任 如果甲是主任呢？ 如果乙也晋升呢？ 依各级业务主任当月本组达成的FYC及小组当月的年度保费继续率达 成按下表核发管理津贴；直接管理津贴=当月本组FYCC1C2 当月本组达成FYC业务主任（C1） 高级主任（C1） 资深主任（C1） 4,200以下4%4%4% 4,200（含）7,0006%7%8% 7,000（含）15,00010%11%12% 15,000（含）30,00013%14%15% 30,000（含）50,00016%17%18% 50,000（含）以上19%20%21% 继续率C2 065%50

6、% 65%（含）75%80% 75%（含）85%100% 85%（含）90%110% 90%（含）以上115% 直接管理津贴： 1直接育成津贴：自晋升月份起，依晋升的主任本组达成FYC 按下表比率核发直接育成津贴； 2间接育成津贴；自晋升月份起，依晋升的主任本组达成FYC 按下表比率核发间接育成津贴： 育成津贴 ： 直接育成津贴比例间接育成津贴比例 第一年13%4% 第二年及以后8%4% 训练津贴：3900个人初佣：30735.33个人续佣：0 增员奖：0展业津贴：0管理津贴：0 经理津贴：0育成奖：0增部津贴：0 组初佣：0部初佣：0继续率奖：0 季度奖通算：91.76组年终奖：0部年终奖：

7、0 孤儿单服务津贴：0长期服务津贴：0增才奖：0 二代育成奖：0营业部保费：0职务津贴：0 辅导津贴：0少儿险奖金：0转正奖金：0 晋升奖金：0产险初佣：0产险续佣：0 产险管理津贴：0产险经理津贴：0团险初佣：0 团险续佣：0团险管理津贴：0团险经理津贴：0 养老津贴：0考试费用：0奖励费用：0 签约津贴：0综合开拓钻石奖：0复效奖：0 长期服务奖：0钻石奖：1200新人卓越奖：500 季度奖：1390.4财补分担：0财补奖励：0 增部奖金：0 小计：37817.49 新人乙2007.52008.4收入项汇总 ： 业务主任甲2007.52008.4收入项汇总 ： 训练津贴：0个人初佣：317

8、60.76个人续佣：20733.46 增员奖：2521.46展业津贴：0管理津贴：15051.87 经理津贴：0育成奖：6889.54增部津贴：0 组初佣：117478.74部初佣：0继续率奖：10534.11 季度奖通算：0组年终奖：1473.51部年终奖：0 孤儿单服务津贴：286.57长期服务津贴：0增才奖：1500 二代育成奖：0营业部保费：0职务津贴：0 辅导津贴：0少儿险奖金：0转正奖金：0 晋升奖金：4295.93产险初佣：0.58产险续佣：0 产险管理津贴：254.92产险经理津贴：0团险初佣：75.52 团险续佣：0团险管理津贴：132.9团险经理津贴：0 养老津贴：2640

9、考试费用：0奖励费用：0 签约津贴：0综合开拓钻石奖：0复效奖：21.1 长期服务奖：81.94钻石奖：2000新人卓越奖：0 季度奖：2800.68财补分担：53.22财补奖励：81.22 增部奖金：0 小计：103082.85 晋升主任好比造房子收租金（管理津贴），这样不仅可以通过销 售获得收入（劳动所得），而且有了一笔比较稳定的租金收入；主任 晋升高级好比造了两套房子收租金，高级晋升资深好比造了三套、四 套房子收租金，而部经理好比是盖了一幢大厦，不仅可以收租金，还 可以收物业管理费，可以从租户的营业额中提取利润等等，那么总监 就像是造了两幢、三幢大厦总之，只有这样才能让我们的回报越 来越

10、丰厚，收入也越来越稳定。公司的愿望就是通过全力支持队伍， 让队伍“造更多的房子和大厦”，育成更多的主任、经理和总监。 晋升八大好处： v晋升是一项重大的荣誉 v晋升提高了收入 v晋升拓宽了视野，提升了地位 v晋升使我们的寿险之树常青 v晋升使我们更专业，能参加更多的培训和会议 v晋升使我们激发了自身巨大潜能 v晋升让更多的人加入我们的团队 v晋升让更多的客户享受平安 晋升条件： 晋升业务主任的条件： 正式业务员（含观察状态的正式业务员）最近一季内达到下列条件，自次季起晋级为业 务主任： （一）任职正式业务员满六个月； （二）个人月平均件数3件； （三）个人月平均FYC2,400元；且无FYC挂

11、零月； （四）所辖人员5名（含正式业务员以上职级人员3名），其中直接推荐人员2名； （五）本人及所增人员（含间接增员）合计月平均FYC6，000元； （六）通过主任晋级培训及考试； （七）通过工作考核及素质考评。 任职正式业务员满三个月但不满六个月时，如业绩（个人及团队）达到正式业务员晋任职正式业务员满三个月但不满六个月时，如业绩（个人及团队）达到正式业务员晋 升业务主任标准的升业务主任标准的1.5倍时，可于次月晋升为业务主任。倍时，可于次月晋升为业务主任。 今年晋升额外利好 北区2008年健康主任计划 1、营销业务主任健康晋升健康晋升表彰的条件：08年新晋升的主任在晋升考核时，小 组下辖人力

12、7人（含本人8人，71），所辖人力中正式层级人员至少有3人（不 含本人），且考核季组月均FYC达到晋升标准的1.5倍； 入围条件： 个人月平均件数个人月平均件数4.5件，累计件，累计13.5件；件； 个人月平均个人月平均FYC3,600元，累计元，累计10800元；且无元；且无FYC挂零月；挂零月； 所辖人员所辖人员8名（含正式业务员以上职级人员名（含正式业务员以上职级人员3名），其中直接推荐人员名），其中直接推荐人员2名；名； 本人及所增人员（含间接增员）合计月平均本人及所增人员（含间接增员）合计月平均FYC9，000元，累计元，累计27，000元；元； 2、在08年前三季度以正常条件晋升，但在08年内任一个考核季末下辖人力达 到9人（含本人10人，91），所辖人力中正式层级人员至少有3人（不含本人）， 且季组月均FYC达到10000元； 3、营销业务主任健康育成表彰的条件：08年育成一个健康小组（健康小组具 体条件见入围条件第1条）后的当季小组人力规模仍然保持下辖7人（含本人8人） 以上且在当季主任个人增员2人上岗，主任可以参加区域组织的激励表彰活动。 入围条件： 包含但不限于以下内容：包含但不限于以下内容： （1 1）在平安大学举办晋升表彰活动；）在平安大学举办晋升表彰活动； （2 2）在平安大学举办专题培训；）在平安大学举办专题培训； （3 3）颁发晋升奖