燃料信息化成果

1、P1 集团燃料管理信息化提升集团管控能力 国电集团信息中心 2011年10月 P2 国电集团简介 中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电 为主的综合性电力集团，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理， 组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高 新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、 经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、 对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司在2004-2006年和2007-2009年 国务院国资委两个任期业绩考核中均获A级。2010年，公司入选世界500强 企业。

2、 截至2010年12月底，公司可控装机容量9531万千瓦，资产总额5224亿 元，产业遍布全国31个省、市、自治区。新能源 发展独具特色，风电装机亚洲第一、世界第二。 以节能环保及装备制造为主的高科技产业在发电 行业处于领先地位。 P3 基层发电企业 分（子）公司 集团公司集团公司 经营中心 纵纵 向向 通通 集团信息化集团信息化 三级管理模式三级管理模式 战略中心 经营中心 成本中心 三级法人省为实体 P4 一体化企业集成平台一体化企业集成平台 九大业务体系九大业务体系 三个保障体系三个保障体系 集团信息化规划（集团信息化规划（GD193） P5 集团战略目标支撑 提升集团管控能力 提高集团

3、效能、效率、效益 全面提升核心竞争力 规范管理、流程优化 标准化、集约化、科学管理 提高企业经营和管理水平 集团信息化建设意义集团信息化建设意义 GD193 工程工程 横向集成、纵向交换，资源共享。 优化资源配置 降低企业管理、经营、生成成本 提高企业资源利用率 聚类分析和知识挖掘 转型企业，创建一流 智能型企业 提供企业创新能力 P6 集团信息化建设原则集团信息化建设原则 坚持“五统一” 统一规划 分步实施 需求驱动 注意实效 采用成熟技术 123 n统一领导 n统一规划 n统一标准 n统一建设 n统一管理 n在统一规划的基 础上，确定实施计 划 n使信息化建设有 序开展 n分步实施，避免

4、盲目建设、重复建 设造成资源浪费 n主要目的是服务 于企业的生产和经 营管理 n协调部门间的业 务关系，为生产、 管理解决问题 n适度平衡先进与 适用、局部与整体 n先试点后推广， 降低系统实施风险， 节省系统的建设费 用 服务 提升 引领 P7 发电集团经营形势发电集团经营形势 发电 电网 垄断 运输 垄断 煤炭 垄断 电价 控制 利用小时持续下降 高负债、财务费用提高 P8 燃料管理信息燃料管理信息 系统建设目标系统建设目标 降本增效降本增效 u 降低燃料成本， 提高企业效益， 提升核心竞争力 科学管控 u 保障供应 u 控制成本 u 提前预警 u 自能预测 规范管理规范管理 u 利用信息

5、化手段建立集 团标准规范体系和流程 的规范执行，集约化管 理、精心化管理。 数据共享数据共享 u 数据采集自动化 u 数据及时、准确、 真实可靠 u 实现集团范围的共 享 燃料系统建设目标燃料系统建设目标 70% P9 基层发电企业 分（子）公司 集团公司集团公司 实现燃料信息的即时掌控，高 效地完成燃料相关业务 控制燃料成本，提高效益，完 成燃料管理工作 实现全面掌控下属企业燃料信息，提供真实 全面的决策依据 实现外部市场信息的获取、统计、发布更新 横横 向向 集集 成成 纵纵 向向 贯贯 通通 核心价值核心价值 P10 项目启动 需求分析及初步设计评审通过 全集团培训 全集团上线运行 20

6、10年1月 2010年4月 2010年11月 2010年12月1日 项目里程碑项目里程碑 P11 A3电厂电厂A2电厂电厂B2电厂电厂B1电厂电厂A1电厂电厂 集团集团 各分（子）公司各分（子）公司 电厂燃 料管理 电厂燃料 业务管理 集团燃 料管控 系统架构：集中系统架构：集中+分布部署分布部署 P12 功能架构：功能架构： P13 燃料数据集中部署集团数据库服务器中 燃料计划合同管理燃料调运燃料接卸供耗存 验收台帐化验数据燃料结算燃料统计经济分析 成本控制 市场预测 报表统计供耗存统计利润分析 集团公司全局权限，区域分（子）公司区域权限和发电企业节点权限 统计统计 查询查询 平台平台 业务

7、业务 处理处理 平台平台 数据数据 集中集中 部署部署 铁路运输汽车运输轮船运输皮带运输 四种四种 运输运输 方式方式 三层三层 权限权限 管理管理 两个两个 工作工作 平台平台 一个一个 数据数据 中心中心 应用架构应用架构 P14 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 统一规划统一规划 按照GD193工程的 整体规划进行，实 现了信息全集团 共享 集中部署集中部署 实现了全集团燃 料数据的集中存 储、数据交互 信息共享信息共享 实现了集团燃料数据 和生产、财务、营销 等平台的共享 统一规划，集团和分子公司集中部署 主要成果之一主要成果之一 P15 建立基础管理建立基础

8、管理 体系规范体系规范 供应商管理体系：供应商管理体系： 建立了供应商管理体系，通过“组织机构编码”确保供 货单位全集团范围内唯一；同时，集团供货单位进行 审核，以确保供货单位准确性； 主要成果之二主要成果之二 统一统一数据出口：数据出口： 采用数据统一发布功能，数据发布后，其他部门及各 下级公司方可查看，确保了燃料管理数据的一致性。 数据规范：数据规范： 建立了规范的燃料数据采集标准、报表格式； 统一口径：统一口径： 建立了统一的集团燃料信息统计口径，如采购类型、 运输方式、煤种、矿别编码； 2 P16 基础资料体系基础资料体系 编码体系编码体系 价格体系价格体系 指标体系指标体系 预警体系

9、预警体系 二次费用体系二次费用体系 合同、报表模板合同、报表模板 集团燃料管理制度集团燃料管理制度 业务标准业务标准 技术标准技术标准 主要成果之二主要成果之二 标准体系标准体系 P17 控制数据报送控制数据报送 规范规范数据审核数据审核 控制数据报送控制数据报送： 在电厂侧对控制数据报送时间、报送范围； 进行数据正确性校验；增强报表间勾稽，以 确保存电厂上报数据及时、完整、准确、真实。 汇总审核：汇总审核： 在集团侧及分子公司侧设计了汇总审批功能， 提供工作效率，节约审批时间 辅助查询：辅助查询： 提供多项辅助查询。帮助审核人员判断数据 的准确性。 主要成果之三主要成果之三 P18 汇总审核

10、实例汇总审核实例 主要成果之三主要成果之三 汇总审核，逐级管控汇总审核，逐级管控 P19 事先管控、事中监督、事后分析事先管控、事中监督、事后分析 燃料管理信息系统，增强了燃料 成本的预测预警。 1、实现了燃料测算管理；例 如入炉标煤单价测算。测算的结 果有利于各级单位提前制定行之 有效的应对措施，最大程度地降 低了燃料成本。 2、实现了燃料的事中监督， 通过周数据加大对执行过程的监 督频率。 3、实现了燃料的事后分析与 提前掌控相结合，通过期末实际 结果与月初测算结果对比并分析 实际执行情况。 主要成果之四主要成果之四 P20 合同管理 n规范合同审批流程，一般合 同由分子公司审核，集团统

11、一备案；重点合同或者跨区 域合同由集团公司审批，最 大程度避免集团内部的市场 竞争 主要成果之五主要成果之五 P21 跨跨 主要成果之五主要成果之五 规范合同流程规范合同流程 P22 价格管控 采用入厂煤情况周分析采用入厂煤情况周分析 提高管控实效，及时调提高管控实效，及时调 整采购策略整采购策略 科学合理暂估科学合理暂估 实现电厂燃料成本实现电厂燃料成本 精细化管理精细化管理 信息化前： 集团了解电厂价格信息， 需在每月的5日后才得到 上月的价格数据，导致信 息滞后，掌控力度减弱， 直接影响燃料成本的控制。 主要成果之六主要成果之六 入厂价格、入炉价格、库存成本 P23 查询平台，灵活方便查

12、询平台，灵活方便 查询平台是集团、分（子） 公司管理人员、电厂领导进行查 询、分析的门户。为了适应燃料 管理的多变性，除了固定报表之 外，系统提供自定义查询平台功 能。 系统提供所有相关的燃料信 息，由使用者从中选择项目和维 度，在当前报表中进行数据深度 查询。 主要成果之七主要成果之七 P24 入炉综合标煤单价； 入厂标煤单价（不含税） 按时间条件、省份或集团 型子公司或电厂查询进口 煤价趋势图 主要成果之八主要成果之八 u 领导驾驶舱 P25 u 日、月报指标 主要成果之九主要成果之九 集团总库存煤量集团总库存煤量 燃料日报表燃料日报表 日进煤采购类日进煤采购类 型构成型构成 综合到厂价排

13、名综合到厂价排名 来煤结构来煤结构价格分布价格分布 P26 u 与集团一体化平台集成 主要成果之十主要成果之十 从一体化平台获取：从一体化平台获取：1、 日发电量、供热量日发电量、供热量 2、月发电量、供热量、月发电量、供热量 为一体化平台提供：为一体化平台提供：1、 燃煤日进、耗存数据燃煤日进、耗存数据 2、煤料月进耗、耗、存、煤料月进耗、耗、存、 量、质、价、数据量、质、价、数据 P27 市场煤价共享市场煤价共享 P28 国电集团 基层发电企业 达到了控制成本， 提高效益的目的， 初步实现精细化 管理。 分（子）公司 燃料信息的即时 掌控，及时、高 效的监督指导基 层企业燃料管理 业务 集团公司 “横向集成、纵向 贯通”，以三级一 体化管理为