新员工入职培训制度

1、新员工入职培训制度第一章 总则第一条 为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能更快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司新入职的管理培训生、一般管理人员以及生产操作人员。第二章 各部门职责第三条 人力资源部负责统一规划、指导各部门新员工入职的培训工作，制订培训制度、流程，拟定相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划及计划实施情况，并协助提供相关资源。第四条 各部门/车间负责本部门/车间新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助指导人员的“以师带徒”培训；各部门/车间负责对指导人员以及受训员工的培训效果进行评价、考核。第三章 新员工三

2、级培训体系第五条 新员工培训贯彻三级培训体系，即公司级、部门级以及岗位/车间班组级的培训。具体如下图所示：第六条 公司级培训1、 培训组织 人力资源部根据新员工的入职情况决定培训的时间、地点，联系授课老师。2、 培训内容及具体要求：负责部门培训项目培训内容培训目标培训导师培训形式课时教材人力资源部/安全保卫部意志品质培训主要形式是军训培养新进人员吃苦耐劳、团结协作的意识武警官员实操3天（半年或是一年集中举办一次）培训项目列表经理部领导发言（1）致欢迎词；（2）公司发展战略目标；（3）对新员工期望及要求。让新进人员了解公司发展未来方向，以及增加领导与员工面对面交流的机会董事长领导讲话1时人力资源

3、部公司宣传片欣赏（1）十五周年宣传片；（2）二十周年宣传片；（3）观看后感。直观了解企业文化、基本概况，为后期培训打下基础陈巧瑜自学1小时视频企业文化（1）企业发展历史、现状、未来的目标；（2）xx行业理念、企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业职业道德；（3）企业培训机会；（4）xx行业、公司劳模、优秀员工先进事迹；（5）工会、党支部、团支部加快新员工企业文化观念的行成，并能顺利的在工作中始终贯彻。陈巧瑜授课4小时培训ppt（纸质）企业概况（1）公司重要领导介绍；（2）公司组织架构及各部门职责；（3）公司产品、核心业务；了解公司重要领导、组织架构以及部门职责，公司产品设备等陈巧瑜授课4小时

4、培训ppt（纸质）企业规章制度（1）员工行为规范；（2）员工考勤综合管理制度；（3）职业技能鉴定管理办法；（4）招调工管理制度；（5）基本工资、奖金、福利待遇的说明；（6）劳动合同制度；（7）员工集体宿舍管理规定；（8）在校实习生薪酬管理规定。熟悉公司各项相关制度陈巧瑜授课4小时相关制度文件熟悉企业环境（1）办公环境：参观各部门办公室/车间、食堂、休息室/更衣室等（2）周边环境：引领员工知晓附近银行、公交站点、社康医院、便利店等。熟悉相关环境，方便工作与生活陈巧瑜授课2小时3、培训时间 培训时间为一周。4、培训组织流程，如下图第七条 部门/车间级培训（二级）1、 培训组织 由部门/车间负责组织

5、二级培训，其流程参考公司级培训流程。2、 培训内容及要求如下表：（由部门/车间提供）3、 培训时间 各部门/车间根据具体岗位要求安排一周至一个月的培训。第八条 部门岗位/车间班组级培训（三级）三级培训即针对个人具体岗位的“以师带徒”培训。1、 培训流程（1） 部门/车间负责人安排新员工的工作岗位，指定新员工的指导人，确定培训目标，向新员工及其指导人明确培训内容、培训目标。（2） 新员工在指导人的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。（3） 岗位培训结束时，新员工须完成二三级培训试卷。（4） 指导人员对新员工进行评价，部门负责人对指导人员进行评价。2、 岗位培训指导人必须具备的条件。

6、（1） 熟悉本部门/车间各项规章制度，工作程序和业务流程。（2） 在本岗位工作5年以上，具有较强的业务操作能力。（3） 具有较强的责任心和敬业精神。第九条 岗位培训指导人职责接受来自部门/车间下达的培训任务；对新员工实习项目进行指导、答疑；对新员工的培训效果进行评价。第十条 岗位培训内容及其要求如下表：（由各部门车间提供）第十一条 培训时间 岗位培训时间由部门负责人根据具体需要确定，一般为转正前1-2月。第四章 培训考核第十二条 考核评估包括对培训组织工作的考核，对学员、指导人员的考核。第十三条 对培训组织工作的考核，由负责部门完成培训组织工作考绩表。对培训组织工作的考核主要有三个指标，即“及

7、时率”、“覆盖率”和“满意度”。负责部门每半年进行统计，并上报人力资源部汇总、通报。1、 及时率指标新员工入职后各负责部门要尽早安排培训，“及时率”即入职新员工数减去超过一个月未培训人数之后与入职新员工数之比，半年考核一次。2、 覆盖率指标培训覆盖属于一个累积指标，即已培训总人数与入职总人数之比；半年考核一次，培训覆盖率应在90%以上。3、 满意度指标组织工作的“满意度”指标是员工对组织工作的评估。第十四条 对学员的考核。对学员的考核即三级培训的考核成绩，三级培训均满分是转正的必要条件；指导人员对新员工工作表现的考核，完成岗位/车间班组级考核表（指导人填）；部门领导根据与员工面谈结果和平时对员

8、工的考核以及观察结果完成入职培训效果跟踪表第十五条 对指导人员的考核，部门领导完成指导人培训考核表。第五章 附则第十六条 本制度自公布之日起实施，解释权归人力资源部。附件：1、新员工军训考核表新员工军训考核表姓名姓名评分标准得分 评分标准得分精神面貌（10分）精神面貌（10分）军姿（10分）军姿（10分）口号（10分）口号（10分）消息立正（10分）消息立正（10分）看齐（10分）看齐（10分）整理着装（10分）整理着装（10分）敬礼与礼毕（10分）敬礼与礼毕（10分）齐步与立定（10分）齐步与立定（10分）正步与立定（10分）正步与立定（10分）队列纪律（10分）队列纪律（10分）实操成绩分

9、数合计实操成绩分数合计军训心得感想得分：军训心得感想得分：2、新员工入职培训试卷（一级）（二级）（三级）3、培训组织工作考绩表培训组织工作考核表（负责部门填）考核指标得分评分标准1、 及时率（入职新员工数减去超过一个月未培训人数之后与入职新员工数之比）分数取决于百分比。例：99%=99分 2、 覆盖率（已培训总人数与入职总人数之比）分数取决于百分比。例：99%=99分3、 满意度数据来源于新员工培训满意度调查表（学员填）平均分总分：各项指标的加权平均分4、新员工培训满意度调查表（学员填）新员工培训满意度调查表（学员填）姓名部门/车间调查项目评分培训时间安排合理性（20分）培训内容的实用性价值（

10、30分）培训内容是否丰富，吸引人（15分）培训流程管理（20分）培训讲师的教学能力（15分）您认为本次培训比较出色的地方您认为本次培训需要改善的方面分数合计4、新员工岗位考核表（指导人填）三级新员工岗位考核表（指导人填）三级考核项目非常满意（90-100分）较满意（70-89分）一般（60-90分）差（60分以下）工作态度工作纪律仪容仪表工作质量工作数量团队合作精神受训员工：指导人签名：日期： 5、入职培训效果跟踪表入职培训效果跟踪表（部门领导填）姓名到职日期岗位1、新员工入职至今对企业文化的感悟，请用几个字概括2、新员工参加培训以后的出勤状况和工作表现3、新员工对各项规章制度的了解状况4、新员工对本职工作的了解和掌握情况5、新员工目前在工作中所表现出来的优势6、新员工目前在工作中所表现出来的不足7、新员工目前在共组中是否遇到困难，是否需要提供协助8、对新员工专业知识和技能进行评核，分析其中作专长，判断其适合何种工种，并简要说明理由指导人：部门领导：填写日期：6、指导人培训工作考核表（部门领导填）三级指导人培训工作考核表（部门领导填）三级考核要项具体内容评分培训工作量（10分）1、 培训时间是否充裕2、 培训时间安排是否合理培训