项目部“未来星计划”竞聘演讲稿[共3页]

1、项目部“未来星计划”竞聘演讲稿 项目现场安装工程师“未来星计划”竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁大家好！首先感谢集团领导给了我这次展现自我的机会，让我能够站在集团后备干部竞聘的演讲台上。我叫xxx，2012年参加工作，2018年进入xxx这个大家庭进行工作，参建过杭州五星级大酒店，办公楼，写字楼，住宅，商业街等项目，参加工作期间担任过资料员、安装工程师、安装经理，现在在我公司xxx项目做安装工程师一职。干过再多的项目已经属于过往，在前进的道路上仍需更加努力，我将致力于建筑、扎根于xxx，做一个合格的、优秀的管理者。2018年这一年对我来说是我从业以来最重要的一年，我从施工单位跨到了房地产公司

2、，虽然专业上没有变化，但是职业方向、思想上、格局上都发生了改变。每个项目的管理理论知识基本上是一样的，三控、三管、一协调，都能熟背于口，但真正做到各个目标的达成还是需要下功夫的。安排、管理、落实三个环节缺一不可，任何一步出现打折，目标将很难达成。2018年我的工作总结分为两个方面，内业和外业。首先内业部分，刚到桃李春风项目部，我先与xxx公司安装主管一同，将图纸进行审查，并召开相应的安装专题会议，从安装材料、安装系统、安装施工工艺都进行深度深化并提出建议，把适合的方案应用在我们项目中；针对样板区功能部分，及时跟销售沟通，对销售提出的要求，对图纸进行深化，并落实到施工单位；对xxx项目安装分包，

3、进行合同评审，招标文件评审；确定xxx样板区电梯、空调设备的选型；对xxx配套工程的积极跟进，主动与配套公司联系，了解他们对现场的需求，为他们提供施工条件，将配套单位样板区图纸进行合并，根据综合管线布置图对现场进行深化；对xxx安装改造工程，进行立项，并积极配合公司成本部签订合同并监督施工单位施工；配合公司、xxx对xxx要求的安全考核资料进行完善。外业部分，每天对项目进行安全、质量检查，对现场存在的问题，让施工单位进行整改；配合监理，xxx对项目进行分部分项验收；样板区施工，主动联系安装配套公司和总包单位在现场对综合管网进行探讨，并研究出决定方案；督促智能化施工单位进场，对图纸进行深化设计并

4、将样板区管网进行预埋；牵头样板区空调和精装修的配合对接。以上就是我2018年度的工作总结，半年多的工作时间内，让我明白甲方和施工单位的区别，知道了自己还有很多不足的地方，很多学习的地方，但是我有信心能将自己转变好，为集团的发展努力奋斗。2018年已经成为了过去，新的一年新的目标，首先作为项目现场安装工程师，新年的首要任务就是样板展示区的开放，一定要保证质量保证进度，时刻督促xxx、监理、施工单位将样板区按计划完成；对桃李春风其余区域也要按照整体计划，时刻督促xxx、监理、施工单位将样板区按计划完成；对样板展示区，水通、电通、网通做出方案；积极配合成本部对xxx污水、雨水、中水站、自来水、中水、

5、空气源热水器的招标和合同签订，配合成本部对智能化合同的修订及签订；根据样板区施工出现的问题，在施工其余部分区域时一定要吸取教训，提前看出问题，提前修正图纸；将xxx进行彻底熟悉，了解整个园区的管线，控制，功能；配合销售，对销售提出的问题，积极回应，一切以集团盈利为宗旨。未来自身定位，首先把自己从施工单位的影子中走出来，完成自身的转变，加强对房地产开发公司的了解，同工程部土建专业，进行专业学习，加强对业务的熟悉，增加自己的管理水平，跟开发部门和成本部门多家学习，学习成本部门的精打细算，学习开发部门的手续和待人处事。我们公司是个新成立的公司，到处都充满了机遇，我是从技术岗位出身，我的未来自身定位是

6、，夯实基础，熟悉房地产公司从项目立项到竣工验收阶段，将自己培养成项目的掌舵人，为集团公司奉献自己的力量。xxx是崭新的公司，我的到来希望能给公司注入新的血液。在此对公司提出几点建议，希望能被领导采纳。建议公司成立自己的施工单位和材料商合格供方库，这样需要什么专业单位、材料在合格供方库直接使用就可以，跟领导曾经说过的黑名单制度一样，合格的单位，我们会多次合作，不合格的单位直接拉入黑名单，不能被使用。各部门对集团文件学习不够深入，希望多增加学习的机会，让员工学习到公司的新文件，新要求，让每个员工了解到公司的新文件，对员工工作也是事半功倍，不会再去咨询其他部门，减少了浪费的时间，提高工作效率；在信息化高速发展的今天，我们是个新的房地产公司，要将信息化技术、bim技术熟练掌握，建议公司增加bim技术，并应用到工程中，这样不但能够提高做事的效率，还能确保做事的准确性，给公司减少损失。通过7年工作的摸爬滚打，我已经从一个初入社会的学生成长为一个能打硬仗的战士，在公司领导和同事的指导与帮助下，我已具备了较好的沟通协调能力和团队管理能力，最后再次感谢集