外墙石材工程招标技术要求标准版(干挂版)

1、外墙石材工程招标技术条款2014-11编 制 说 明为进一步实现多项目运作环境下产品品质提升要求，现编制成都置凯实业有限公司外墙石材工程招标技术条款（以下简称招标技术条款）。本招标技术条款旨在建立工程项目在招投标过程中实现高效化、集约化、系统化、标准化的管理模式，以获得在企业规模不断做大做强的同时，亦达成工程项目高品质、低能耗、品牌化的经营策略。在编制过程中，通过开展专题研讨，结合现场有关施工、技术管理的实际情况，项目编制组总结了在合约招标过程中的成功经验和做法，针对施工现场管理主要问题和技术难点进行了梳理、修正，最后经整理成稿。为了提高本条款质量，请在使用本条款的过程中，注意总结经验，积累资

2、料，随时反馈有关意见和建议，以供今后修订时参考。王孟君二0一四年十一月主 编：*参与编制：*目 录一、主要管理人员设置要求- 1 -1.项目经理（1名）：- 1 -2.施工员（2名）：- 1 -3.质量员（1名）：- 2 -4.资料员（1名）：- 3 -5.安全员（1名）- 3 -二、管理要求- 4 -1.日常管理要求- 4 -2.施工管理要求- 6 -三、工程质量管理要求- 8 -1.质量控制目标- 8 -2.材料质量控制要求- 8 -3.质量控制要求- 8 -四、施工工期、进度管理要求- 8 -五、安全文明施工管理要求- 8 -六、成品保护- 8 -七、工程档案编制及档案资料管理要求- 8

3、 -八、技术标编制要求- 8 -一、 主要管理人员设置要求项 目 经 理施 工 员质 量 员安 全 员资 料 员材 料 员技术负责人1. 项目经理（1名）：工作经历：8年及以上石材幕墙工程相关从业经验，独立负责过3个及以上开发量为5万m2的商住项目石材幕墙工程。年 龄：3550岁职 称：工程师及以上学 历：专科及以上学历工作要求：必须专职负责本项目，常驻工程现场，不得在任何其他项目兼职；熟悉国家、地方施工规范；熟悉施工程序和工艺；会讲普通话，有良好的语言表达能力；有良好的文字表达能力；能熟练编制计划和使用计划编制软件；处事果断；有较强的领导能力；为人大度、性格开朗；能听从业主的工作安排。主持全

4、面工作，包括但不限于以下内容：材料的采购、图纸深化、加工制作、成品（半成品）的进场、材料复检、货到现场的卸货及储存、劳动力的组织安排、进度的把控、与总（分）包单位的协调、工序交接检、安全文明施工等。2. 施工员（2名）：工作经历：5年及以上石材幕墙工程施工管理的工作经验。年 龄：3050岁学 历：中专及以上学历工作要求：能吃苦耐劳，长期驻守现场。熟悉国家和地方施工及验收规范；熟悉质量通病；会讲普通话；有较强的施工管理经验，有较强的识图能力；熟悉施工放样及建筑测量；熟悉各种施工工序和工艺；工作认真负责。负责工序样板的实施（施工的培训及示范），书面技术交底（安全交底），与业主（设计）、监理、总包进

5、行有效沟通、协调。3. 技术负责人（1名）工作经历：8年及以上石材幕墙工程相关从业经验，独立负责过3个及以上开发量为5万m2的商住项目石材幕墙工程。年 龄：2850岁职 称：工程师及以上学 历：专科及以上学历工作要求：必须专职负责本项目，常驻工程现场，不得在任何其他项目兼职；熟悉国家、地方施工规范；熟悉施工程序和工艺；会讲普通话，有良好的语言表达能力；有良好的文字表达能力；具有较强的审图和节点图纸深化能力；能熟练编制施工组织设计、施工方案、施工专项方案；能指导审核竣工资料的编制；有能力绘制节点详图；能熟练使用计划编制软件；对常规节点及质量通病、关键节点工序等有专项预控、指导方案（根据以往经验教

6、训结合本项目实际情况自编，对关键工序进行把控，并提前提交给甲方、监理进行审核）；对施工过程材料复测、验收等流程较为熟悉；能熟练使用常用软件；对外关系处理能力强。4. 质量员（1名）：工作经历：5年及以上石材幕墙工程相关施工质量管理的工作经验，年 龄：3050岁学 历：中专及以上学历工作要求：能吃苦耐劳，长期驻守现场。熟悉国家、地方施工和质量验收规范；熟悉质量通病的防治，全面负责质量方面的工作，熟悉各种施工工序和施工工艺，现场质量全程控制并能及时协调处理现场发现的质量问题，材料（半成品、成品）进场验收、报验、报检、封样，施工样板的落实与工序质量的过程控制，成品保护工作、工序交接检。5. 安全员（

7、1名）工作经历：5年及以上岗位工作经验年 龄：3550岁学 历：高中及以上学历工作要求：能吃苦耐劳，长期驻守现场。持证上岗，熟悉国家和地方安全管理条例及安全管理规范，能熟练地填报各种安全表格、建立各种安全台帐；工作认真负责；会讲普通话，有较强的语言表达能力；身体素质良好；熟悉各分项工程安全技术交底要点；对待安全问题原则性强；敢于拒绝执行不符合安全规程的指令；对现场的安全隐患能做出准确判断和处理；对现场临边防护、工人进场三级教育、用电、械设备操作等有成熟的管理经验及过程预控、监控、把控能力。6. 材料员（1名）工作经历：5年及以上岗位工作经验年 龄：3050岁学 历：高中及以上学历工作要求：能吃

8、苦耐劳，长期驻守现场。熟悉进场材料检测、复测要求，能熟练地填报各种安全表格、建立进场材料台帐；工作认真负责；会讲普通话，有较强的语言表达能力；身体素质良好；对外沟通、处理关系能力较强。7. 资料员（1名）：工作经历：有2个及以上的施工项目资料管理经验，其中必须有竣工备案资料背景。学 历：中专及以上。工作要求：熟练使用电脑办公软件（word、excel、powerpoint、project、cad等），必须专职。备注：上述人员名单、简历须在技术标回标中明确体现并承诺与实际拟派人员一致，一旦中标，拟派人员不得随意更换。项目经理、技术负责人须全程参与招投标过程，自业主发出中标通知书三天内进场主持工作

9、。上述所有人员均需经业主面试合格，同意后方可上岗；如未能满足业主方面的要求，从上轮面试之日起7日之内安排新的人员接受业主面试。面试合格人员未经业主允许，不得做任何调整。二、 管理要求1. 日常管理要求1.1 施工单位现场专职项目经理必须具有施工单位法人代表的书面授权书，项目经理应有全权支配本工程施工中的人、财、物、机的权利，并在进场通知发出之日起三天内将委托书原件提交业主方项目部。施工单位的项目经理必须全职，常驻工程现场，不得由公司领导挂名兼职，否则业主项目部有权要求施工单位项目经理立即更换，并视情节对施工单位处以500010000元罚款。1.2 投标标书中所提及的主要项目管理人员必须经过业主

10、方项目部的面试，面试合格者方可上岗；经面试合格的施工单位项目经理及主要管理人员（技术负责人、质量员等）不得随意更换，特殊情况确需更换，必须经业主方项目部同意，并书面通知业主方项目部，同时把拟接替人员的资质证书、任职岗位及岗位证书、联系电话报送业主方项目部备案，否则业主方项目部有权要求施工单位改正，并视情节轻重对施工单位处以500010000元罚款。1.3 施工单位资料员进场后即到业主项目部文秘处拷取统一格式的各种资料、表格电子版（计划、周报、月报、工程款申请、签证单等等），由业主项目部文秘对其进行收发文、报送要求、时间、资料收集、编制等方面的交底。1.4 自开工之日起，施工单位项目经理必须接受

11、业主的考勤管理，离开本项目3小时以上必须提前向业主现场经理请假并得到同意后方可离开，如未请假或未经同意擅自离开，对其处以现金罚款200元/次（或在工程款中按5倍于罚款金额予以扣除）；超过8小时以上必须书面请假，每月超过8小时以上的请假次数不能超过5次，如果每月请假累计超过5次，按当月第一次请假开始计算，每次罚款300元天,即n300元或在工程款中按2倍罚款金额予以扣除，即n300元2予以扣除；不请假而擅自离开工地8小时以上者每次罚款500元天，且工程款支付时间按缺勤天数的5倍时间顺延。1.5 施工单位项目经理必须自觉、准时参加监理例会，因故不能参加的，必须提前书面请假，并征得业主方项目部同意；

12、迟到的按照50元/次罚款，缺席会议的按照200元/次罚款。与会人员应自觉维护会场纪律，将手机关闭或调至静音模式，否则按照200元/次罚款；会议期间禁止接听电话，否则按照100元/次罚款。与会人员应认真做好会议笔记，否则按照100元/次罚款；开会时禁止私下里交头接耳、窃窃私语，否则按照100元/次罚款。1.6 施工单位所有人员必须服从业主方、监理方、总承包单位得管理、协调，若不能主动、积极地完成本工程有关合约条款、业主指令，造成进度、质量、安全文明施工等方面的工作令业主不满意，或漠视、恶语冲撞业主、监理，业主方项目部均有权要求其在8小时之内离职，施工单位应立即将其调离本工地，并视情节轻重对施工单

13、位处以500010000元/次罚款。1.7 施工单位项目经理、安全员、质量员必须准时时参加由业主方或监理方组织的工程质量安全大检查，不得迟到或早退，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席，处以500元/次人的罚款。1.8 施工过程中凡遇到有关问题需协助解决，各施工单位一律以工作联系单及时与业主方项目部联系，任何口头联系不生效，均以书面为准。1.9 施工单位发出有关本项目的文件资料，除了送相关单位外，都必须同时报送业主方项目部备案。1.10 未经业主方同意，施工单位不得在施工现场范围内作任何宣传本企业的广告，确有必要张贴广告，必须书面报业主方项目部，待审批同意后方可实施，否则业主方项目部有权要求其

14、回复原状，并视情节轻重对责任单位处以500010000元/次罚款。1.11 施工单位必须随时准备接受政府职能部门的检查，并负责本工程相关的协调工作及费用，并积极配合监理、业主、第三方单位的工作检查，并将检查整改结果及时反馈至监理、业主。1.12 施工过程中出现的签证，项目部只对数量进行确认，价格在决算时核定。对于业主方指令单中的内容，施工单位不得以价钱未核定、未批价等理由拒不进行现场施工，应在收到指令后24小时内安排施工人员按指令内容、要求、时间节点进行施工。1.13 严禁转包，一旦发现转包事实，业主有权随时终止合同。同时对已完成验收合格工作量的90%结算，施工单位不得有异议。1.14 施工单

15、位必须加强对劳务人员、供应商的管理，严禁发生围堵业主方办公室、售楼处、业主方管理人员的事件、对业主方管理人员进行人生威胁的事件及到业主方办公室或售楼处聚集、或因施工单位原因给业主方造成社会负面影响的，不论任何原因，每发生一次业主方将对施工单位处以5万元人民币的处罚。1.15 施工单位必须加强对其劳务人员、供应商的管理，严禁施工单位的劳务人员、供应商擅自进入业主办公室，每发生一次处2000元罚款。1.16 工地现场不允许住宿，只设置办公室，工人及管理人员的住宿由施工单位自行在工地外解决，现场不允许产生生活垃圾，办公室的搭建及水电费用由施工单位自行承担。现场办公室、库房搭设地点需服从总包单位、业主

16、方安排，办公室、库房的搭设及用电等相关办公费用由本单位自行解决。1.17 材料堆放场地由总包单位指定地点，并根据工程施工之需要随时进行搬迁。1.18 所有必须的实验检验费用包含在投标总价内。1.19 施工单位需负责在整项工程中向有关部门进行申报联络及统筹工作, 并负责一切申报、协调和质检费用。所有石材工程须符合有关部门之要求, 并达到准时和满意地完成整项工程。如有需要, 施工单位须把有关在本工程所使用材料的资料送到当地质检站及有关部门作审查且不向业主方另收费用。1.20 施工单位须配合总包单位按政府部门规定的程序完成工程竣工验收。1.21 根据工序的需要，某些工序有可能不能一次完成收尾或者工序

17、不能一次完成需要其他指定分包单位插入完成施工后再进行收尾或者下道工序施工，施工单位必须无条件配合，工期和费用影响均包含在合约工期和投标总价内。2. 施工管理要求2.1 自进场通知发出之日起3天内，施工单位必须将项目管理架构表、项目管理人员的资质、任职岗位、岗位证书复印件及联系电话等资料报业主、监理方备案。上述资料未齐全，业主方项目部有权要求施工单位立即停工，待该项工作完善后，方可复工，停工工期计入总工期内，并对施工单位处以罚款1000元。2.2 自进场通知发出之日起3天内，施工单位必须将营业执照、资质证书、生产许可证，包括材料供应商的营业执照、资质证书、生产许可证等复印件（加盖单位红章）报送给

18、监理、业主方项目部审核认可。否则业主方项目部有权要求施工单位立即停工，待该项工作完善后，方可复工，停工工期计入总工期内，并对施工单位处以罚款1000元。2.3 自进场通知发出之日起7天内，施工单位必须将特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号、暂住证复印件、家庭地址、工种）报送业主方项目部、监理备案，否则按未持证上岗处理，并处以罚款1000元。2.4 施工单位应于进场后7天内配齐与本工程有关的最新施工规范、图集、技术规程，存放于业主方项目资料员处，使用时办理借阅手续。工程竣工结束后，此部分施工规范、图集、技术规程归还施工单位。2.5 施工单位应在正式

19、开工前书面报告施工准备情况，获总承包、监理、业主认可后方可开工。2.6 施工单位须根据经业主方审核同意的总承包单位总体施工进度要求安排施工，随时服从业主方对现场进度进行的调整。2.7 施工单位必须严格服从业主计划安排，不得以任何现场条件不成熟或困难等为由拒不进人或要求增加费用。2.8 施工单位管理架构中人员必须在进场后7天内全部到岗上班，否则视为违约，如人员未按时到岗，业主有权对其所属单位进行经济处罚，每人每天处以500元罚款。2.9 现场施工人员数量必须满足施工进度要求，当业主方发现施工人员数量无法满足施工进度要求或项目开展不正常时，有权要求施工单位随时增加施工人员和管理人员，施工单位需在4

20、8小时内按业主要求将人员补充到位，且不得以任何形式要求业主方增加费用。如在3天时间内，现场还未增加人员到位，业主方将对其处以5000元/天的经济处罚，直到人员按要求到位为止。2.10 施工用水、用电分别从各标段总包提供的临近用水点、配电箱接驳至施工地点，并安装计量表具，相关费用和水电费包含在投标总价内。施工临水临电的使用施工单位必须服从总包的统一管理，做到节约用水，造成浪费的，业主方和总包单位有权对施工单位进行罚款。2.11 对一些关键节点、工序或业主有特殊要求必须在某个时间段完成的工作，施工单位必须在人员、材料、机械方面全力予以配合，确保在业主要求的时间内完成，施工单位不得据此要求业主增加诸

21、如抢工费、配合费等方面的费用，该笔费用含在合同总价内。2.12 施工单位必须服从业主进度要求，为满足业主进度需要，必须无条件的为自己和其他单位创造工作面，做到有多少工作面就做多少工作面，坚决不允许以任何理由推诿、拖延，所有为自己或其他单位创造施工条件而产生的费用含在合同总价内。2.13 三期一标项目、二期二标项目总承包单位的脚手架均已经拆除，施工单位应考虑自行搭设脚手架，配合进行施工和检查验收，费用包含在投标总价内。2.14 施工单位与总承包单位之间应就外立面工作面移交办理书面交接手续，并且须得到业主方、监理书面确认。施工单位在接受工作面后应立即进行检查、验收，并于2日内提出书面意见，否则业主

22、将认为移交的工序合格，施工单位不得再以其它工序的质量问题或不具备施工条件等为由向业主提出任何索赔。工作面移交只要业主方认为该工作面已具备施工条件即视为可以进行工作面移交，施工单位不得以此为由拒绝接收。2.15 施工单位必须保证外墙石材工程通过政府部门的验收，并承担由此发生的相关费用。2.16 施工单位投标过程中应对招标用外墙石材工程深化施工图纸进行审图，在施工过程中若发生由于图纸深度不足而导致的无法施工或返工和因审图遗漏造成的设计变更，其相关费用均包含在投标总价内。2.17 如果设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现互相矛盾或遗漏时，应及时通知业主方和监理工程师，施工单位应及时提出解决办法并

23、征得业主方和监理工程师的同意。处理原则为涉及安全性须以国家标准为基础，涉及质量要求则以较高者为基础。2.18 施工单位在投标过程中应仔细核对招标图纸，对其中存在的问题（如材质、施工做法、节点方面等）及时提出，如在中标后再提出由于材料不明确、提出材料采购困难、设计不合理等原因无法施工而调整做法，在业主、设计、监理确认后无论变更是否增加费用，相关费用已包含在本次投标总价内。如变更后费用低于招标图纸，相关费用从总价内扣减。图纸中没有节点做法的，施工单位应负责深化，并在技术标中明确节点方案，深化节点施工方案应满足相关规范的规定及设计的要求，最终达到业主方的要求。2.19 施工单位在招标、议标阶段所提供

24、的投标方案、深化图纸等资料，属于合约的一部分，施工单位有责任按照投标的资料落实施工。但是不表示业主对于投标资料中申报的材料品牌、型号、具体做法、方案计划完全认同，如有必要，施工单位进场后，要重新申报审核。2.20 施工单位对监理单位的监管必须无条件配合。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度，隐蔽工程完成，施工单位在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理及业主，并及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和各类试验报告，经最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。监理、业主检查认定不合格的分项分部工程必须返工，并追究施工单位有关人员责任，并由施工单位承担由此而产生的经济和工期损失。2

25、.21 “一行交一行”制度：各专业施工单位之间的工序搭接，按“一行交一行”原则，在各施工单位相关人员签证下，办理书面工序交接手续，未办理交接手续而进行下道工序施工所引发的返工费用，由后道工序分包单位负责。对于重要工序和分部应由监理、业主见证下，办理交接手续。2.22 因施工单位施工偏差而造成其它专业工程的返工、返修，其费用由施工单位负责，业主有权在未得到施工单位书面确定的前提下从施工单位粮单中直接扣除。三、 工程质量管理要求1. 质量控制目标(1) 确保一次通过验收，还必须满足发包方的观感要求。(2) 若业主方提供的适用于本工程的工料规范或图纸上有关说明和国家规范、江苏省规范及无锡市实行之当地

26、规范之间有任何差异，将以较严格规定者为准。2. 材料质量控制要求(1) 现场实行材料样板引路制度，施工单位应按业主要求，必须按计划提交实物样品（样品一式三份）、材质证明和有关技术资料，实样经监理工程师、业主批准签认后进行“封样”，存于业主项目部“样板间”，以备进料时比较，对照。变更用材时，事前应征请监理、业主意见，不同意者不进行变更。不进行样板申报或样板未经业主签认即进行现场施工，业主方项目部有权责令施工单位立即停工，并将未签认的材料清退出场，并视情节轻重对施工单位处以500015000元罚款，且由施工单位承担返工、工期延误及相关责任和费用。(2) 施工单位组织材料、部品进场后，经监理、业主方

27、项目部对照“封样”检查验收无误后，方可进入现场仓库。即日将进场材料、部件具有中文标识的出厂质量合格证、产品出厂检验报告、2年有效期内的型式检验报告等质量证明文件原件报送监理审核确认、复印件报业主方项目部备案，否则所进场材料/设备不予确认和使用，并清退现场，并视情节轻重对施工单位处以500015000元罚款。(3) 材料进场使用前，在不增加任何费用的情况下，应由施工单位提供样品，供业主、设计和监理共同确认后，方可采购和用于工程，并封样于业主项目发展部处，作为材料进场验收的依据。否则造成的一切后果由施工单位负责。(4) 所有进场材料需与设计部封样一致，如因设计封样材料采购不到或因供货周期不能满足工

28、期要求，施工单位应在投标过程中提出并经我司设计部认可后调整设计封样。如中标后再提出因购买不到或供货期过长而调整材料，无论设计重新封样材料是否比原封样材料价格高，施工单位必须依据重新封样的材料进行施工，合同总价不变；(5) 施工现场所用材料均须按照规范要求进行取样、送检，检测及复检，按规定需复试的材料必须有复试报告。所有乙供材料、部品、构配件及政府要求的其他材料检测费用（含后置埋件检测）由施工单位承担，费用在投标报价中考虑。材料、部品每次进场的数量、种类、规格等资料施工单位需书面报监理，并有监理见证员在场取样，送经业主方项目部认可的有资质的试验室复检。业主方对施工单位提供的材料存在异议，可要求重

29、新见证取样复试，施工单位必须无条件配合。二次检测合格，检测费用由业主承担，二次检测不合格，相关费用全部由施工单位承担。(6) 涉及安全、使用功能及特殊要求的材料，构配件、设备采购前，施工单位应把供应商有关资料报业主项目部审核，并会同监理实地考察，并经审批同意后，方可组织采购，否则不予认可。(7) 经监理、业主项目部检查验收合格而进入现场的材料，未经业主项目部同意，不准运出现场，否则业主项目部有权要求施工单位恢复原状，并对其处以5000元罚款。(8) 施工单位无视工程质量，组织不合格的材料进场、不履行材料进场手续、不按规定进行抽样复试以及隐瞒偷用材料的，一经发现，立即拆除、清退出现场，并对施工单

30、位处以15000元罚款。(9) 未经监理、业主项目部检查验收而进入现场的材料，不得用在工程上，业主项目部有权令其退出现场，运费自负。(10) 进场材料应建立材料管理台帐，并接受业主、监理单位的不定期抽查，对提出的问题要限期整改。(11) 用于工程的材料、部品不得擅自代换，确需代换必须经业主方项目部、监理、设计核定同意后，方可代换。(12) 施工挂牌制度：对于所有进场材料均需严格按照要求进行分类堆放，实行材料挂牌制度，对于用材单位、用材规格型号、使用部位均需明确标示。在施工过程中，现场应实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。(13) 乙供材料进场应通知

31、业主和监理单位进行检查，并提供合格证明书、材料备案证明等必备资料，需复试材料应有监理在场进行见证取样，材料在验收和复试合格后方可使用，相关费用由承包人承担。(14) 所有石材必须与样板相符， 拟用于本项目之石材运往工地途中损坏、有掉角现象或货不对板、色差等，责任均由施工单位负责。(15) 规格：施工单位应根据现场的实际尺寸实测加工，所有石材应符合下列技术要求：a. 颜色及表面：符合业主方确认的样板；b. 表面处理方式（如抛光面之光亮度、平整度，蘑菇面之高度等）应达到业主方的要求，并不得低于国家和地方规范标准；c. 开料要求准确正负偏差不能超出1mm；d. 若两块拼接，纹路必须保持一致，并在拼纹

32、图和规格板上做好标记，以便验货和施工时不出差错。(16) 所选用石材干挂胶须符合干挂石材幕墙用环氧胶粘剂（jc887-2001）要求，并事先申报材料合格证书和检测报告。石材的厚度须符合图纸设计要求，现场切割修正的石材，须及时涂刷防水剂。(17) 本合约内的同一品种在不同的供货和施工时期色泽应保持一致，并以业主方封样之样板为准。(18) 大理石及花岗石属天然产物，实际纹理及石色虽随矿床脉理而有不同程度的变化，但承包人所送之货物的标准必须保持与样板一致或不低于样板的标准。(19) 如业主方要求，施工单位须按每块石材参照样板验收，并按双方认可比率抽检以确定破损率及质量状况，质量按国家现行行业标准验收

33、或其他有关规定，检验合格之石材方可用于施工；(20) 检验合格后之石材用于安装后再发现安装以外的质量或其他问题，施工单位仍须负全部责任。(21) 施工必须遵循样板引路的原则，对于材料、外观效果、重要的工艺做法、涉及多家施工单位施工界面等工序分部分项工程要做施工样板，待业主、监理单位认可样板施工后方可大面积展开，样板未获批准同意即大面积开展施工或由于施工单位样板制作缓慢或达不到要求而导致的工期拖延等，相关责任由施工单位负责。3. 质量控制要求(1) 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，工序之间应进行交接检查，形成书面记录，并经监理工程师、业主项目部主管专业工程师认可，

34、方可进行下道工序施工。(2) 影响结构安全和主要使用功能的隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位提前6小时通知监理、业主项目部主管专业工程师进行验收，并做好隐蔽工程验收记录。(3) 验收过程中，监理及业主项目部提出的问题，施工单位必须在8小时内进行整改，整改完经自检合格好后通知监理、业主项目部专业工程师复查，复查合格办理验收记录。(4) 施工工序实行样板先行制度，未做工序样板报业主项目部、监理验收合格签字认可而擅自进行施工的，视情节轻重处以500015000元/次的罚款。(5) 未经监理、业主方项目部验收认可，就进行下道工序施工，或未经监理、业主方项目部验收认可，就进行隐蔽项目施工的，业主方项目部有权要

35、求施工单位返工，重新按既定程序进行施工、验收，相关费用由施工单位承担，并对施工单位处以15000元罚款。(6) 经监理单位、业主项目部的日常性、季节性以及专项检查，发现有质量缺陷和质量事故的，质量缺陷按每次每处罚款施工单位200元；质量事故按国家规定的处理程序进行处理，并视事故后果的严重性，对施工单位处以每次每处500015000元罚款。(7) 工程发生质量事故，施工单位应在24小时内报告监理、业主项目部，按“四不放过原则”，进行事故的调查和处理，如发生工程质量事故隐瞒不报者，业主项目部有权采取措施，加重处罚。(8) 石材饰面所涉及的主材及辅材包括石材、耐候胶、附墙连接件等的规格、材料、厚度、

36、颜色等技术指标需满足设计要求及国家现行规范要求。(9) 本工程外墙为苯板保温，石材密缝施工，施工单位的施工方案和施工节点须充分考虑外墙外保温及密缝施工对外墙石材施工造成的影响。为保证外墙不发生渗漏水等现象，施工单位须根据上述施工程序编制可行的施工方案和措施，其对合约造价产生的影响包含在合约总价内。按施工单位所出的方案和措施进行石材饰面施工后，如出现渗漏水等现象，所造成的损失由施工单位承担。(10) 石材饰面施工需充分考虑雨棚、腰线、门窗洞口、外遮阳、机电管线、防雷、泛光照明等外墙附属构件的效果，石材施工单位应负责外墙石材勾缝及外墙附属构件完成后与石材的收头处理工作，并在现场施工时应做好协调、配

37、合工作。(11) 施工前应在现场复核轴线及相关的尺寸，并根据现场复核的实际情况对原设计方案进行深化，经业主方设计部确认后在进行施工，如施工单位未按上述程序组织实施，在施工完成后达不到设计的要求，而造成的返工，相应的返工损失由施工单位自行承担，工期不予延长。(12) 现场不得随意进行石材的拼接，确保原设计的意图。(13) 石材饰面工程所需的各种材料、五金配件、构件及组件须根据国家规范要求进行检测检验，耐候胶需提供认定书及抽查合格证明。(14) 石材施工时，须对石材纹路、色差做排版、挑选，开裂的石材禁止使用。(15) 施工单位应充分考虑到主体结构沉降对石材幕墙的影响，并在施工组织设计/施工方案中明

38、确相应的节点做法。(16) 石材应尽量在厂内加工完成后运至现场，如确需现场加工的，需取得业主与总包的同意并与总包单位进行协商，按照总包单位的要求做好文明施工、安全防护工作。四、 施工工期、进度管理要求1. 接到业主中标通知书:2天内完成外墙石材样板的封样工作，存放在业主方项目部样品室。2. 接到业主方工程开工指令：(1) 5天内完成与总包方的工序交接检，并形成书面记录抄报业主方项目部、监理处。(2) 55天内完成全部安装工作。3. 二期二标工程合同总工期为60个日历天，暂定进场安装日期为年月日。三期一标工程合同总工期为60个日历天，暂定进场安装日期为年月日。工期内容包括但不限于以下内容：工作面

39、交接、脚手架搭设、拆除、图纸确认、石材样板施工、确认、备料、施工、验收、与总承包方的协调配合、施工间歇等时间。工期自进场通知发出之日起算。所有因设计变更而产生的返工或增加工作不另延长工期；因停电、高温、政府要求停工、降雨、大风等各种不利因素造成的影响，不另延长工期。4. 计划管理制度：4.1 施工单位应在接到进场通知书3天内进场，进场5天后向总承包商、监理、业主项目部提交项目总进度计划、劳动力进场计划、材料及施工机械进场计划和本周、本月施工计划，所有计划必须由监理及业主正式审批后方可实施。4.2 施工单位必须在每周工程例会前一天的上午11：00之前向业主方项目部提交下周的施工进度滚动计划及提交

40、本周工作报告（同时提供电子版本），内容包括：工程进度、质量、安全文明施工及工程进度所使用机械、设备、物料和有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项，违者处以500元/次的罚款。4.3 施工单位必须在每月24日上午11：00之前向业主方项目部提交下月施工进度滚动计划、下月滚动材料计划及提交本月工程报告（每月24日为截止日期），含每栋楼工程进度照片以及有关工程事宜（同时提供电子版本）；违者处以500元/次的罚款。4.4 在上述每周、每月提交的计划中，需采用project软件编制，否则业主方项目部有权要求其重新编制计划，并对其处以200元罚款4.5 施工单位的所有进度计划，都必须遵循经业主方

41、批准的总进度控制计划，无条件服从业主方项目部和总包单位的施工总进度协调，否则业主方项目部有权要求其重新编制计划，并对其处以500元/次的罚款。4.6 各施工单位若未完成本周、本月计划，应立即提交调整计划，计划中必须说明未完成计划的原因和具体的补救措施，以保证总进度计划如期完成，未提出合理补救措施的，业主方项目部有权要求其重新编制计划，并对其处以500元/次的罚款。5. 在施工过程中，不排除业主方将根据项目发展需要而调整施工顺序、标段范围内工程的设计变更等造成工程量的增减等原因，其各阶段的工期和总工期不进行调整，相关费用包含在本次投标总价内。6. 对于造成拖期的，业主有权要求施工单位增派施工人员

42、，如确因施工单位不愿增派施工人员或没有施工人员可供增派，业主有权要求施工单位把工程范围内的部分内容交给其他施工单位进行施工，该单位的管理由施工单位统一管理，发生的一切费用由施工单位承担，且所涉及的验收、保修责任仍由施工单位承担。五、 安全文明施工管理要求1. 安全文明施工目标：本工程项目施工安全目标为确保无重大安全事故。分包施工单位无条件服从总承包单位实行标准化文明施工管理。2. 施工人员必须按照国家及江苏省相关岗位的规定持证上岗，考核合格上岗；施工机具、机械、电气安装，应由经考核合格上岗的机电人员安装；机械操作工，亦应经安全培训，考核合格；有证人员（特殊工种人员）必须在业主方备案，无证上岗者

43、处以每次1000元罚款。3. 施工单位要对所有进入施工现场人员，上岗前进行安全教育，针对各工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录，无书面记录的罚款1000元。4. 进入施工现场应戴安全帽；安装（高空作业、临空作业）时，操作人员要系安全带，戴安全帽；安装时严禁穿短裤、凉鞋和高跟鞋。否则，每次每人处以罚款100元5. 施工用电按施工现场临时用电安全技术规范严格执行，做到“一机一闸一漏保”。对易触及或接近带电体的地方均采用绝缘保护和安全隔离措施。现场夜间施工时，施工通道保证有足够照明，现场有电工值班巡视并应有巡视检查记录。6. 工地防火措施应按江苏省施工现场防火规定和公安部门的高层

44、建筑消防管理规则、省劳动局公安局的关于严格动火作业制度的通知等有关规定执行，违者罚款1000元5000元。7. 施工单位项目经理、安全员必须参加由业主、监理组织的每周一次安全检查，对于安全例行检查提出的整改问题，施工单位应积极整改且须于检查的次日完成，对于一些可能造成严重后果的须立即整改且在检查当日完成，并及时书面回复。8. 施工单位应对由业主方项目部、监理、施工单位（项目经理、总监、专职安全员等）参与的安全大检查中提出的问题要限时整改，并书面回复，若到期仍未整改，业主项目部有权要求其立即停工，并出书面警告，罚款1000元5000元。9. 发生安全事故，必须按“四不放过”的原则认真查处，并立即

45、采取有效的防范措施，及时按事故规程上报，违者罚款1000元。10. 施工单位有责任保持工地出入口处的清洁，所有进出工地的车辆必须保持清洁。11. 施工单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清，每天保持施工现场整洁干净。12. 在高空作业时，施工单位应采取切实的保护措施（如保险带等），以保证施工安全。13. 所有进场材料、设备等必须满足总承包方的安全文明施工规定。14. 在建建筑物内严禁住人、作为材料仓库，施工现场必须符合无锡安监站、总包方对工地宿舍的管理要求；施工现场应设置专门的加工场所，半成品进场时应有专门的储存场所和专门的附件仓库；否则处以5000元/次的罚款。15. 积极配合总包方

46、做好相关的安全管理资料，并对自己施工范围内的安全负责。16. 本工程项目施工人员在现场必须佩戴证明其身份的胸卡，违者罚款1000元。17. 施工单位必须遵守政府有关规定，减少施工中噪声、灯光等对周边居民造成的影响，避免对周边环境的污染，并且施工单位对上述事宜负有协调解决的责任。18. 随地大、小便者，一经发现，对当事人罚款200元，对当事人单位罚1000元。19. 现场要提倡节约用水，杜绝滴、漏、冒、跑现象，各责任单位必须杜绝此类现象发生，违者罚款500元1000元。20. 材料进场应根据施工进度合理安排进场批次及数量，进场后应及时搬运至待安装的栋号、楼层，应尽量避免集中堆放，以免造成损坏。2

47、1. 按照国家及地方的有关要求配置专职安全员。施工期内派驻至少一名专业电工负责临时用电维修管理。22. 发生轻伤事故一次，罚款2000元；发生重伤事故一次，罚款5000元；发现用电隐患一次，罚款50元；发现其它安全隐患一次，罚款50元；每周发现的安全隐患未进行及时整改的，每项罚款500元。对于不交纳扣款的情况业主项目部将直接从其当月粮单中双倍扣除。23. 施工现场用电应符合下列规定：施工现场用电应从配电箱以后设立临时施工用电系统。安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。最先进用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。暂停

48、施工时应切断电源。24. 文明施工和现场环境应符合下列要求：施工人员应衣着整齐。施工人员应服从物业管理或治安保卫人员的监督、管理。应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。产生的垃圾应日产日清并运至总包方指定地点，并由施工单位自垃圾集中堆放地清运出场，费用包含在投标总价内。工程验收前应将施工现场清理干净。25. 施工中动用明火如：电焊、气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，且动火时派监护人员值班。26. 现场焊接要用吊斗接焊渣，用湿润麻袋保护，摆灭火器，焊接前应开具动火证。27. 施

49、工单位在工程施工期间，必须根据业主方安排，建立防台、治安、安全消防方面的制度和措施，建立安保体系，编制安保计划、应急预案，确定应急救援小组组成人员名单，落实事故责任人、救援人员和设备；并报发包人、监理单位及有关部门备案。六、 工作面移交和交接1. 施工单位进场后，由监理和业主主持进行工作面的检查验收移交工作，施工单位签字接收后相应的管理责任移交给施工单位。2. 本工程由总包单位分批进行交付施工工作面，但不排除受塔吊、人货梯及局部室外工程施工收尾而使移交层的部分区域存在暂时无法施工或交叉施工的情况，只要业主方认为该区域的石材幕墙已具备开工条件即视为可以进行工作面移交，施工单位不得以此为由拒绝接收

50、。3. 现场的工作面应是分批移交，施工单位应考虑到不能一次性移交而产生的一切费用。且施工单位在接受工作面后应立即进行检查、验收，并于3日内提出意见，否则业主将认为移交的工序合格，施工单位不得再以其它工序的质量问题或不具备施工条件等为由向业主提出任何索赔。4. 施工单位参加场地验收移交工作，并对一切与施工单位相关的质量、施工条件等问题进行详细检验，质量验收标准参照国家相应规范，验收合格签字接收。局部的质量问题，不影响大面施工时，由责任单位整改，施工单位不得据此为由拒绝接受。5. 施工单位要为验收过程负责，一旦经过验收合格签字确认，日后装修期间及完成后发现因土建结构和粗装饰质量问题需要返工维修，则

51、对应装饰部分的损坏费用，由施工单位自负，并且工期不予延长。6. 在施工过程中施工单位的监管必须到位，要求在施工操作面必须有施工单位施工管理人员在场进行监督管理，做好自检、交接检工作，并有完整的资料记录。在每个分项工程完成后需由业主和监理单位进行验收，特别是隐蔽验收项目，经验收合格后方可进行下道工序。7. 施工单位必须与总包及其他指定分包单位（如机电安装、栏杆、铝合金门窗、泛光照明、外遮阳、外饰面施工等单位）在工地上密切地协调、配合、联络和并做好交接工作，以达到准时及满意地完成整项工程。在施工进行中各个阶段，施工单位须与其它有关的施工单位讨论，协调和落实各分工交界点。8. 工作面移交之后施工单位

52、须按照本合约的要求，履行各项职责（如成品半成品保护、保洁等）。七、 现场保洁1. 施工单位负责进场施工开始至交付小业主及维修期间对责任区域内材料、垃圾、灰尘、污渍等的清扫、清理、清洁工作，以达至业主及小业主满意。2. 所需要完成的清扫清洁包括但不限于：工序完成之后的清洁、维修整改之后的清洁、监理和项目部组织的竣工验收之前的全面清洁、入伙前的细致清洁等。3. 在施工及验收期间，在特殊的情况下（例如迎接上级单位检查参观、设计师做装饰效果评估，业主和监理对做好的产品进行抽检验收等），如果业主有需要，施工单位必须无条件配合做好清洁工作，所有的费用，包含在投标总价内。4. 清洁时应采用合适的方法、清洁剂

53、，不得使用强酸、碱或其他有强烈腐蚀刺激等的化学用品，以免对清洁面造成损伤。如果因清洁方法、清洁用品、清洁剂等不当，造成成品的损坏变色（包括发生的缓慢变色），所有的责任由清洁行为实施单位负责。5. 如果施工单位未及时配合完成垃圾清运、清扫清洁工作，业主有权聘请其他单位代工，所发生的费用从工程款中扣除。八、 成品保护1. 施工单位应负责未移交给业主前的全程的成品保管、保护。所有成品和半成品，必须有保护措施，费用含在总价内，如因成品保护不当、不到位或上下工序无交接手续，造成的整改、返工等责任和相关费用均由该施工单位负责。2. 施工单位应负责从开始施工起至交付小业主及维修期间的石材清洁和成品保护工作，

54、如发生污染或破坏现象，由施工单位负责清理维修。3. 禁止施工人员蹬踩门窗框（扇），施工中不得在门窗上搭设脚手架或悬挂重物；外脚手架不得顶压在门窗框（扇）上。4. 施工单位应防止利器划伤门窗表面，门窗框扇如有污染物，严禁用刀刮；粘有胶液的表面，可用浸有清洁剂的抹布擦拭干净。5. 施工单位进行焊接、切割等作业时，应采取有效措施，防止溅落的电火花损坏周围的门窗型材、玻璃、附件等材料。6. 本着“谁施工谁负责产品保护，谁损坏产品谁负责赔偿”的原则，施工单位对成品及半成品进行保护有不可推卸的责任。7. 施工单位必须做好自身的成品保护工作，同时还应该保护好他人的产品。如发现有损坏他人产品的，业主方项目部可

55、要求责任单位修复原样，并对责任单位处以损坏产品价值5倍的罚款。8. 施工单位的成品或半成品损坏，只要现场证据确凿，不论损坏方是否对其行为进行书面认可，业主方项目部有权从损坏方工程进度款中扣除其所造成的损失一切费用。9. 当一方施工单位施工完成的分部、分项工程全部移交给另一施工单位后，其成品保护便由另一施工单位负责。施工单位与总承包单位及其他各分包单位间由于施工等因素影响导致相互间的成品损坏及返工，对于责任的鉴定由监理牵头组织、业主和各相关施工单位参与进行判别。原则上要求责任方必须对责任事实进行书面确认，否则为尽快解决纠纷、顺利推进现场工作，由监理和业主进行书面确认责任归属，只要现场证据确凿，不

56、论损坏方是否对其行为进行书面认可，相关责任和费用由责任单位负责且无条件立即执行。业主项目部有权从损坏方粮单扣除其所造成的损失费用。10. 施工单位须保证在入伙时，合约责任范围内的工程完好符合交付要求，发现有被损坏或污染后无法清理的，施工施工单位必须予以修补更换，拒不执行的，业主方有权交由其他单位代为施工，所有费用，从工程款中扣除。九、 工程档案编制及档案资料管理要求1. 施工单位应根据本工程特点和实际情况，编制施工组织设计。经编制单位的技术、质量、计划、安全等主管部门审批后，开工前十天报送业主方项目部、监理审定。业主方项目部、监理所提出的问题，施工单位应及时修改，并在五天内报送业主方项目部、监

57、理重新审定。2. 施工单位自进场之日起应在7天内向总包、监理、业主报批防火、安全措施，经总承包单位、监理、业主审批同意后进行实施。3. 施工组织设计需经业主方项目部、监理审定同意后方可组织实施，否则业主方项目部有权要求施工单位停止施工，并视情节轻重对其处以500015000元罚款。4. 施工开始前必须提前报专项施工方案至监理方审核，另外应有专项质量通病技术防范措施及冬雨季施工技术措施，方案经监理审核通过后报至发包方审核，审核通过后方可施工。方案及措施应有针对性，在图纸中没有明确节点做法的或没有指定参照图集的部位应附有详细的节点图纸，需提供计算书的应一并附上。业主方有权根据现场需要要求施工单位补充报送各种方案，施工单位必须配合。5. 施工单位图纸会审所提问题应经业主方项目部核对后，再组织设计、监理、施工等有关单位进行会审，