项目经理竞聘报告

1、某装饰2015年项目经理竞聘报告 科技部 竞聘人：张三竞聘人：张三 目录 提纲 第一部分 项目工作履历 第三部分 竞聘的优势和劣势 第二部分 项目管理成果 第四部分 改进措施及工作思路 一、项目工作履历 项目名称项目工期 项目合同额 （万元） 岗位职务备注 绿地1960项目360天8100深化设计 嘉定喜来登项目客房部分365天22500 深化设计兼木工 工长 由于资金问题 停工至今。 1、技术管理成果 二、项目管理成果 主要负责过项目图纸深化设计、竣工图绘制、石材排版图绘制、 商务签证资料支撑、成本测算及核算、专项施工方案的编制、进度计 划的编制、木工劳务施工管理、木饰面专业分包管理及对外沟

2、通协调 等。 1、竞聘的优势 (1)、连续参与两个全寿命周期大项目，项目中主要工作涉及到设计深化 技术管理及协调、现场施工策划及管理、劳务及专业分包的成本分析及 管控，且对整个周期的其它项目管理流程都比较熟悉。 (2)、善于学习，利用新知识提高工作效率，工作抗压能力强，能独立完 成领导分配的任务并兼顾其它任务，做事思路清晰且认真踏实。 2、自身的不足 (1)、成本意识虽强，但对商务报价能力欠缺，若作为项目经理欠缺前期 参与投标的经验。且商务谈判技巧欠缺，对商务投标协助能力较弱。 (2)、主要工作都是场内管控，缺乏作为项目经理场外工作经验。 三、竞聘的优势和自身不足 四、改进措施及工作思路四、改

3、进措施及工作思路 1.改进措施： (1)在业余时间系统性学习商务管理知识，包括如何组价、报价及投标流 程。之后以案例分析为主要手段，尝试自己组价报价制作标书。 (2)多参考其它项目的成功案例，了解各种不同施工工艺及材质做法的成 本价格。 (3)熟悉项目管理手册上项目经理所必须执行的工作任务。 四、改进措施及工作思路四、改进措施及工作思路 2.工作思路： 一、项目投标启动期 (1)协助商务、营销人员进行投标策划 (2)分析招标文件及图纸，协助合同谈判 (3)组织参与人员编制施工组织设计 二、项目中标后准备期 (1)组建项目部及合同二级交底； (2)组织管理人员对图纸结合现场进行分析并做好施工策划

4、； (3)组织人员对实际工程量进行测算并确定目标成本； (4)组织物质部门挑选合格供应商并打样确认并备料；参与劳务分包 及专业分包的挑选； (5)解决管理及施工人员住宿、现场关系协调等； 四、改进措施及工作思路四、改进措施及工作思路 2.工作思路： 三、项目运行期 (1)安排清理现场，施工临水、临电布置、现场CI布置及木工完成面 线放线，找出图纸问题。 (2)安排制作样板房，组织相关专业记录各方面数据。 (3)做好施工月计划、周计划。 (4)组织大面积施工的各项工作，对施工重难点部位进行严密监控。 (5)组织过程结算和最终结算。 四、项目竣工结算期 (1)项目资料的整理、归档及移交； (2)结

5、算尾款清收； (3)项目总结及项目部的撤销。 案例分析： 根据上海浦东 E18(9-3)地块项目临时样板房精装修工程（九龙仓样 板房项目）招标文件、图纸、材料表、报价文件等材料，您作为该项 目项目经理，接到此项目后，您是如何开展整个工作的？ 项目开展工作思路项目开展工作思路 场外运营管理场外运营管理 协助投标有关事宜、风险评估， 样板房施工总进度计划及施工 方案编制。 、材料品种打样并签字确认 、材料需求量计划编制； 、劳务班组确定； 、制定月计划、周计划控制； 、各专业分包商的选择； 、基层材料供应商选择； 、基层材料进场； 、空调、机电材料进场； 、隐蔽验收，包括防水、消 防、吊顶等； 、成本核算，及时分析样板 房实际成本与投标价比较，了 解盈亏情况； 场内运营管理场内运营管理 施工界面、合同工期、地理 位置的确认； 、图纸会审，找出图纸问 题,及施工控制的重难点； 、节点深化，方便施工； 、编制技术交底。 、检查标高、土建环境、 现场危险源识别； 、放完成面线； 、安全防护、临水、临电设施 建立； 、水电、木工进场，空调机电 紧