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文档简介

1、2014年产业园区招商工作计划2013年即将结束，招商部全体成员整装待发，期待在2014年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为2014年招商部主要的工作来做：（1）完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队。打造一支专业、高素质的招商团队，是产业地产招商工作顺利进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。2014年要加强招商人员对产业园区招商实战攻略一书的学习，尤其是新加入我们招商队伍

2、的。（2）完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理办法。招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意识。（3）培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养招商人员发现问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。（4）不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准备。寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员2014年工作路线，在不断寻找新渠道新方向的基础上，改善招商方式与方法，提高业务效率。（5）2014年招商目标今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的招商任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并在完成招商任务的基础上提高招商业绩。产业园2014年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提

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