绩效考核方案

1、福田九义校教职工奖励性绩效工资分配方案为了充分调动广大教职工热爱福田九义校,建设福田九义校,发展福田九义校的热情,充分发挥奖励性绩效工资的激励作用,体现多劳多得,优劳优酬的分配原则,根据川府办函200935号文件、川教2009155号文件、简教发20104、5、6号文件精神和上级教育行政部门的要求，并充分结合我校实际情况制定本方案。一、指导思想1、进一步强化教师队伍的建设与管理，促进教师职业道德素养和业务素质的提高。2、增强教师竞争意识、责任意识、服务意识、效率意识，鼓励地教职工多干工作，干好工作。3、充分激发教职工的工作潜能，促进教职工把业绩作为自己生存和发展的根本。二、奖励性绩效工资分配原

2、则1、民主公开原则。坚持做到公开、公正、公平，民主制定方案，详细解释方案、操作方案，全过程由教代会监督实施。2、以人为本，和谐稳定原则。充分尊重每一个教职工的劳动成果，充分保证每一个教职工的合法权益，处理好分配制度改革与学校稳定发展的关系。3、多劳多得，优劳优酬原则。适度拉开开差距，讲功劳、讲业绩，奖勤罚懒，引导教职工优质高效地完成自己的本职工作。4、突出重点工作原则，奖励性绩效工资分配的多数要用于一线教师、骨干教师、优秀教师、业绩突出的教职工，充分体现对学校发展与稳定的贡献。三、资金来源及性质按川府办200935号文件规定核定下拨给学校，由学校自主确定分配方式和办法的奖励性绩效工资。四、实施

3、对象简阳市福田乡九义校在编在岗教职工（由上级考核发放奖励性绩效工资的人员除外）。五、建立机构，加强领导1、成立奖励性绩效工资分配工作领导小组组长：万华成员：应建军 刘云江 毛远臣 谢良荣 陈康 苏利荣 谢绍华 陈虹 汪竞华 鄢 碧。职责：负责草拟福田九义校教职工奖励性绩效工资分配方案，方案经教代会讨论通过后实施。2、考核工作小组（1）教育教学成果考核小组组长：万华成员：谢良荣 谢 伟 陈 康（2）班务工作考核小组组长：应建军成员：苏利荣 陈 康（3）师德、安全工作考核小组组长：应建军成员：谢绍华 毛远臣（4）一般管理人员工作考核小组组长：万华成员：应建军 谢良荣（5）工作量考核小组组长：万华成

4、员：应建军 谢良荣 谢伟 毛远臣 陈康3、成立奖励性绩效工资分配工作监督调解小组由教代会组织推荐不同层面教职工5或7人组成，工会主席任组长。 职责：（1）负责对学校奖励性绩效工资分配方案的实施过程进行全面监督，对实施中的不当行为进行及时纠正。（2）负责对实施方案中教职工提出的不同意见或疑问进行解释，对实施中的矛盾、纠纷进行调解。（3）依法维护教职工合法权益，如发现方案实施过程中严重损害教职工利益，可要求暂停实施，并提请教代会（或上级）裁决。六、考核内容1、班主任工作。2、教育教学成果。3、管理工作。4、师德、安全工作、出勤。5、工作量。七、考核程序由考核小组按照考核标准，结合教师自评和学科组评

5、议，以及平时考核结果分类分项对各位教职工进行认定和考核，学校绩效考核委员会集体确定考核结果。八、奖励性绩效工资分配项目及权重1、工作量津贴45%。2、班主任津贴15%。3、教育教学成果奖励津贴35.5% 。4、中层干部考核4.5。九、奖励性绩效工资考核细则及分配办法1、工作量（1）工作量的计算办法：老教师的基本工作量学校平均工作量80%（男55岁，女50岁）；非老教师的基本工作量学校平均工作量;因病是否需要照顾的教师，根据教师的病历、处方、发票情况，由学校领导研究决定（照顾1至2课时）。胡卫东老师因病不在担任教学工作，其工作安排为负责学校的文印。（2）学科不打点。（3）工作量分村小教师、中心小

6、学专任教师、初中专任教师计算、中心小学老教师、初中部老教师、学校退居二线领导、学校领导。平均工作量的计算方法是：平均工作量（部另总课时部另二线领导总课时学校领导总课时）部另在编在岗专任教师人数。初中部平均工作量为14学时，中心小学平均工作量为16学时；初中部老教师工作量为11学时，中心小学老教师工作量为13学时。（4）学校中层干部及学校会计的工作量按平均工作量的3/5计算。（5）村小教师的工作量认定要参看学生人数，并将工作量奖的20%作为班级学生的人头奖。人头奖（村小教师总工作量奖20%）村小学生总数。（6）退休二线的校级领导按相关文件精神并参照片区学校的考核办法，退居二线的领导按拔付到我校的

7、奖励性绩效工资的人均标准领取；退居二线的中层干部按此标准的90领取。（7）双班语、数工作量奖，根据核算情况制定。（8）工勤工作量为10课时周。2、班主任津贴（1）平均部分：50%。（2）巩固率：10%。巩固率考核办法见福田九义校教师教育教学业绩考核方案。（3）班主任业绩考核：40%。考核办法见福田九义校班主任工作考核方案。3、超课时（1）超课时计算办法：超课时教师所任课时平均课时（班主任的班会课计入课时）。（2）班主任在超课时津贴与班主任津贴中，只能占一项。一般管理人员也依照此办法执行。（3）超一节课10元，差一节课扣5元，余额由部另参评教师平均分配（不包括退居二线的校级领导）。4、教育教学成

8、果奖（1）考核办法a、福田九义校教育教学业绩考核方案；b、只担任非统考科目的教师，原则上领取基本合格等级；c、工勤人员领取非统考科目教师的80；d、担任多班主科的教师的教学业绩考核：在总体效果较好的情况下，以效果最好一科成绩作为最终的教学业绩（总体较好由学校研究认定）。（2）等级划分优秀：占参评教师的25%。良好：占参评教师的40%。合格：占参评教师的25%。基本合格：占参评教师的10%。（3）教职工教育教学业绩考核津贴的（占奖励性绩效工资的35.536.5%）计算方法：分村小、小学、初中三部分，按教学业绩考评分计奖。（4）一般管理工作成果奖a、权重：占奖励性绩效工资的3.54.5。学校目标考核结果为优秀占4.5、良好占4、合格占3.5。b、考核对象：中层干部（学校会计）、年级主任、村小负责人、教研组长、学校安全管理员。c、具体考核细则见福田九义校部门考核细则。5、师德、安全实行一票否决制，在绩效工资中不在单设奖。6、出勤按出勤考核办法直接在最终所得绩效工资中扣除掉（在绩效工资