瑞纳工厂管理培训系列之--成本篇

1、谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 合肥瑞纳表计有限公司工厂管理培训系列合肥瑞纳表计有限公司工厂管理培训系列 工厂如何实施全面成本管理 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 现场管理六大任务现场管理六大任务: 1) Quality 品质品质提升质量提升质量 2) Cost 成本成本 降低生产成本降低生产成本 3) Delivery 交期交期保证交期保证交期 4) Safety 安全安全安全是本安全是本 5) M

2、orals 士气高昂士气士气高昂士气 6) Productivity 效率生产力提升效率生产力提升 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 目录 什么是全面成本管理？1 为何要实施全面成本管理？ 2 怎样设计全面成本管理体系？ 3 如何实施全面成本 管理体系？ 4 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 全面成本管理定义： 全面成本管理(Total Cost Management,简称TCM)是运用成本管理的基本原理

3、与 方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为 主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的管理体系。 所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。 全员：上至公司领导、部门负责人，班组长、下至基层的每一位操作工； 全面：包括与公司生产经营成本相关的各个方面都要求纳入全面管理； 全程：产品从设计开发、制造、销售等全过程中每个部门、每个环节、每个工艺、甚 至生产现场每一个工位操作工，都要参与到成本管理中。 全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业务管理 全过程的、全面

4、的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自 主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态 下，进行生产管理与组织运作。 一、什么是全面成本管理 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 目录 什么是全面成本管理？1 为何要实施全面成本管理？ 2 怎样设计全面成本管理体系？ 3 如何实施全面成本 管理体系？ 4 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 企业利润在

5、哪里？企业利润在哪里？ 利润公式： 唯一可以挖掘的是 老百姓过日子（挣-花=剩） 利润在于内部控制 日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗 二、为何要实施全面成本管理 项目 市场价格总成本利润 全面成本控制前100982 全面成本控制后100955 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。 总成本降低3%，利润是现在的2.5倍。 企业企业生存的生存的最根本目的是最根本目的是-赚錢赚錢. . 就是要用最小的资源投入获得最大的产出就是要用最小的资源投入获得最大的产出, ,就是在订单已定的情况下就是在订单已定的情况下, ,以最少的人力、物力、财力以最少的人力、物力、财力 的投

6、入的投入, ,以最好的质量最快的速度满足客户需求以最好的质量最快的速度满足客户需求, ,从而使企业获得最大的经济效益从而使企业获得最大的经济效益. . 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 二、为何要实施全面成本管理 现状分析 通过全员参与，实施涉及所有成本要素的全过程成本控制，将降本工作落到实 处，有效支撑公司成本领先战略。 1、实施全过程成本控制 设计降本：通过市场价格倒逼、设计优化降低 EBOM成本； 采购降本：强化采购策略实施采购降本； 管理降本：狠抓销产供衔接，全面提升运营效率， 降低运营成本

7、。 2、建立系统的成本考核机制，全面落实降本责任， 使降本工作“人人身上有指标，个个肩上扛项目”。 1、成本管理缺乏系统性 EBOM（设计产品材料成本）高； 生产LOSS高、生产效率有待提升空间; 材料采购成本高； 制造费用高； 运营效率低，运营成本高。 2、成本意识不强，员工参与度不够； 3、成本考核机制未完全建立和实施，降本压力传 导不够（从市场传递到个人）。 应对措施 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 目录 什么是全面成本管理？1 为何要实施全面成本管理？ 2 怎样设计全面成本管理体系？ 3

8、如何实施全面成本管理体系？ 4 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 产品成本的控制点产品成本的控制点 直接成本控制点直接成本控制点 生产直接人工、动力、水电、生产折旧、材料、检测等 直接用于生产的成本 间接成本控制点间接成本控制点 管理费用 招待、办公、车辆、后勤工资、福利等 财务费用 利息、购买单据汇兑损益等 营业费用 物流费、宣传费、招待费等 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本

9、篇 对产品成本的影响度对产品成本的影响度 累积曲线累积曲线 设计设计生产生产 三、怎样设计全面成本管理体系 A.产品成本的大部分是有设计的思考方法决定。产品成本的大部分是有设计的思考方法决定。 B.成本的主要部分是材料。成本的主要部分是材料。 重视成本的设计重视成本的设计 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 生产成本的来源生产成本的来源 人力减少等待 人力减少错误命令 人力减少多余动作 设备避免使用不当 设备加强维护保养 材料和产品关注库存 材料和产品理清材料去向和数量 材料和产品注意搬运方式 厂房空

10、间的合理利用 厂房减少找东西的时间和频率 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 采用采用IEIE的方法对生产成本进行改善的方法对生产成本进行改善 工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其 它 车 间 布 置 改善的着眼点 人体工程学 工程学分析 统 计 分 析 其 它 标准时间 设备标准 作业标准 其 它 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 在为顾

11、客提供产品及服务时无法创造出价值的时间及空间 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限 也是浪费。 三、怎样设计全面成本管理体系 成本高的原凶成本高的原凶浪费浪费 增加附加值：满足客户需求的活动增加附加值：满足客户需求的活动 没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却没有增加产品价值没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却没有增加产品价值 （浪费）的活动。（浪费）的活动。 怎样确定是否增加附加值怎样确定是否增加附加值 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 生产现场的八种浪费改善方向生产现场

12、的八种浪费改善方向 动作浪费：动作浪费：动作研究动作研究. .时间研究时间研究. .工具工具. .夹具夹具 . . 等待浪费：等待浪费：不平衡不平衡. .缺料缺料. .机嚣故障机嚣故障 搬运浪费：搬运浪费：流程设计不合理流程设计不合理 现场规划不当现场规划不当 设计浪费：设计浪费：过多新科技过分复杂结构超过需求的功能过多新科技过分复杂结构超过需求的功能 质量浪费：质量浪费：质量的过分追求质量的过分追求. .超过实际和顾客的需要超过实际和顾客的需要 资源浪费：资源浪费：日常水电气浪费日常水电气浪费. .材料过度耗费材料过度耗费. .场地闲置场地闲置 库存浪费库存浪费：以市场需求为导向以市场需求为

13、导向. .合理制订采购及生产计划合理制订采购及生产计划 才能和技术浪费才能和技术浪费：大材小用或闲置大材小用或闲置. .新技术闲置新技术闲置 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 库存是万恶之源库存是万恶之源 多余的材料超出了所需必要的量多余的材料超出了所需必要的量. 占用大量资金，贬值占用大量资金，贬值 过量在库会掩盖运营上的问题过量在库会掩盖运营上的问题. 库管，搬运。库管，搬运。 潜在质量问题潜在质量问题 库存不是资产，而是浪费。库存不是资产，而是浪费。 潜在的呆帐危

14、险潜在的呆帐危险 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 点 在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料交 接领取,多余物料及时退库 人双方指定的人员进行物料的收发(差异) 量每次支出规定的数量,发现不合格品方可补回数量 时双方在指定的时间内交货验货 车间现场控制的车间现场控制的 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 过量生产过量生产 n 定义：定义： 生

15、产的产品比客户要求的多，或生产的早生产的产品比客户要求的多，或生产的早 n 危害：危害： 资金积压，空间浪费、搬运，容易出错，质量隐患资金积压，空间浪费、搬运，容易出错，质量隐患 n 原因：原因： 不稳定的工作环境和生产计划的缺陷不稳定的工作环境和生产计划的缺陷 个人记件带来的隐患个人记件带来的隐患 隐瞒管理的失误隐瞒管理的失误 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 再作业的浪费再作业的浪费 n 定义：定义： 任何需要返工、修理或废弃的作业任何需要返工、修理或废弃的作业 n

16、 危害：危害： 浪费时间，浪费原料，可能给客户不良的产品浪费时间，浪费原料，可能给客户不良的产品 n 原因：原因： 标准不清，上下工位不进行质量监督，没有建立防错体系，技标准不清，上下工位不进行质量监督，没有建立防错体系，技 术不足引起的浪费。术不足引起的浪费。 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 等待的浪费等待的浪费 n 定义：定义： 机器、人、原材料都在机器、人、原材料都在“睡觉睡觉”，不产生价值的活动。，不产生价值的活动。 n 危害：危害： 窝工、占用多余空间，在库

17、占用资金，现场工作纪律差，不容易窝工、占用多余空间，在库占用资金，现场工作纪律差，不容易 看出问题点。看出问题点。 n 原因：原因： 机器故障或排列不好、没有明确的指示、作业者负担不均衡、准机器故障或排列不好、没有明确的指示、作业者负担不均衡、准 备不足。备不足。 n 经验：经验： 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 加工自身的浪费加工自身的浪费 没有必要的作业没有必要的作业 技术部门设计缺陷导致的浪费技术部门设计缺陷导致的浪费,技术部门在生产线解决技术部门在生产线解决

18、问题是设计工作不到位引起的问题是设计工作不到位引起的. 机器精度不高机器精度不高(自动化自动化) 要问要问: 正在进行的作业真正有必要吗正在进行的作业真正有必要吗? 为什么这样为什么这样? 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 搬运的浪费搬运的浪费 n 定义：定义： 将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有增加产品将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有增加产品 价值。（寻找）价值。（寻找） n 危害：危害： 时间、成本和设备存在潜在质量问题时间、成本和设备存在

19、潜在质量问题 n 原因：原因： 工厂布局差，工位布局差工厂布局差，工位布局差 现场积压，过多生产现场积压，过多生产 作业方式不良作业方式不良 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 动作的浪费动作的浪费 n 动作的分类：动作的分类： 增加附加值增加附加值=客户将购买的价值部分客户将购买的价值部分 副手作业：不得不做的部分（减少）副手作业：不得不做的部分（减少） 浪费浪费没有增加价值的部分（剔除）没有增加价值的部分（剔除） n 目标：目标： 消除浪费，减少副手作业消除浪费，减少

20、副手作业 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 分析工厂浪费和低效率的方法分析工厂浪费和低效率的方法 n A、人员、人员 是否遵守作业标准，是否有明显的作业过失？ 工作能力是否成分发挥，是否适合该工作？ 是否有足够的经验，还需要那些培训？ 责任心怎么样，有解决问题的意识吗？ 人际关系怎么样，工作热情是否高？ n B、设备、设备 设备能力足够吗，运行是否正常？ 按标准要求加工吗，工作精确度怎么样？ 是否经常出故障，保养状况怎么养？ 是否正确的润滑，噪音如何是否影响生产？ 设备

21、布置正确吗，设备数量够吗？发挥正常吗？ 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 分析工厂浪费和低效率的方法分析工厂浪费和低效率的方法 n C、材料、材料 数量是否足够或太多，是否符合质量要求？ 标牌是否清楚正确，有杂质吗？是否会影响生产？ 进货周期是否适当，材料浪费情况如何？ 运输方式有差错吗，是否对加工要求过高？ 材料设计是否正确，质量标准合理吗？ n D、方法、方法 工艺标准合理吗，工艺标准提高了吗？ 工作方法安全吗，方法能保证质量吗？ 方法高效吗？工序安排合理吗？ 工艺

22、卡，首件封样是否正确？ 生产节拍合理吗？前后工序衔接怎么样？ 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 分析工厂浪费和低效率的方法分析工厂浪费和低效率的方法 n E、环境、环境 温度、湿度适宜吗？ 通风和光照怎么样？ 现场与工作无关的物料多少？ 暂时用不到的设备、夹具多少？ n 三现原则三现原则: (锯掉椅背) n 反复问反复问5个为什么个为什么? 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂

23、管理培训系列之-成本篇成本篇 关于习惯关于习惯 n习惯的类型: n行为习惯(外在) n思维习惯(内在) n习惯的养成有两种,一种是不经过大脑自然而然养成的,一 种是对问题的固化. n改习惯是个痛苦的过程,需要自上而下重视,甚至需要使用 强制推行政策,一旦改善,企业就可以上一个新台阶. 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 三、怎样设计全面成本管理体系 思维一：削减质量成本思维一：削减质量成本 质量的定义：客户的满意程度。 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献

24、 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 三、怎样设计全面成本管理体系 品质坚持三不原则：品质坚持三不原则： 不接受不良品不接受不良品 不制造不良品不制造不良品 不流出不良品不流出不良品 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 思维二：削减物流成本思维二：削减物流成本 最有效的办法： 29 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 传统的产品流转方法传统

25、的产品流转方法 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 单件流单件流 三、怎样设计全面成本管理体系 多能工培养多能工培养, ,以适应订单以适应订单多多品种品种小小批量的变化批量的变化 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 思维三：削减换线时间思维三：削减换线时间 有效的方法：有效的方法： 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉

26、洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 快速切换的要领快速切换的要领 内准备 必须停机才能做的工作 外准备 不用停机就可以做的工作 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 思维四：不断寻找瓶颈思维四：不断寻找瓶颈 瓶颈制约理论： 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 TOC技术技术 TOC(theory of constraints)

27、制约理论制约理论 TOC是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术 TOC的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡 生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位 它主要用于流程型产品的技术它主要用于流程型产品的技术 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 思维五：削减机器损耗成本思维五：削减机器损耗成

28、本 机械成本：机械成本： 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 TPM小资料小资料 自然劣化（自然劣化（30%） 强制劣化（强制劣化（70%） 环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转 等造成设备性能和寿命下降。等造成设备性能和寿命下降。 目的：目的： 让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧 紧、加油、清扫就可以避免强制劣化紧、加油、清扫就可以避免强制劣化 使用者成为维护、监督者。使用

29、者成为维护、监督者。 磨损、松动、松散、泄漏、灰磨损、松动、松散、泄漏、灰 尘、腐蚀、变形、原材料的粘尘、腐蚀、变形、原材料的粘 连、表面损坏、裂缝、过热、连、表面损坏、裂缝、过热、 振动、噪音和其他异常现象振动、噪音和其他异常现象 故障下的缺陷故障下的缺陷 机会隐藏在外表之下机会隐藏在外表之下 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 生产管理者工作重心生产管理者工作重心 重点： 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正

30、廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 管理工作的口诀管理工作的口诀 经验 三、怎样设计全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 目录 什么是全面成本管理？1 为何要实施全面成本管理？ 2 怎样设计全面成本管理体系？ 3 如何实施全面成本管理体系？ 4 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 全面成本管理目标 收获 一季度 2008年 实施 渐进目标 三季度 二季度 算准确、管

31、到位 全参与、成体系 创效益、成标杆 四、如何实施全面成本管理体系 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 执行小组工作推进实施计划（机加成本组教练：巫军华） 四、如何实施全面成本管理体系 小组小组子项目子项目子项目成员子项目成员子项目目标子项目目标实施计划实施计划验收标准验收标准奖励措施奖励措施 机机 加加 成成 本本 组组 数控车床数控车床 生产效率生产效率 提高改善提高改善 案案 项目经理：项目经理： 王祥华王祥华 项目成员：项目成员： 李荐李荐荐荐 王帮春王帮春 现状：现状： DN50/65DN5

32、0/65的产能：的产能：1414只只/8H/8H DN80/100DN80/100产能：产能：1212只只/8H/8H 改善目标：改善目标： DN50/65DN50/65的产能：的产能：2020只只/8H/8H DN80/100DN80/100产能：产能：1616只只/8H/8H 连续两周连续两周 产能均达产能均达 成改善目成改善目 标并持续标并持续 保持保持 项目经理奖项目经理奖 励励10001000元；元； 项目成员分项目成员分 别奖励别奖励500500元。元。 数控加工数控加工 中心生产中心生产 效率提高效率提高 改善案改善案 项目经理：项目经理： 王正王正 项目成员：项目成员： 陆陆

33、运运 邵青青邵青青 现状：现状： DN50/65DN50/65的产能：的产能：1616只只/8H/8H DN80/100DN80/100产能：产能：1616只只/8H/8H 改善目标：改善目标： DN50/65DN50/65的产能：的产能：2020只只/8H/8H DN80/100DN80/100产能：产能：2020只只/8H/8H 连续两周连续两周 产能均达产能均达 成改善目成改善目 标并持续标并持续 保持保持 项目经理奖项目经理奖 励励600600元；元； 项目成员分项目成员分 别奖励别奖励300300元元 1、机加成本组 整体目标：不增加设备投入、不降低品质标准的情况下，效率提升30%

34、谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 执行小组工作推进实施计划（焊接成本组教练：巫军华） 四、如何实施全面成本管理体系 小组小组子项目子项目子项目成员子项目成员子项目目标子项目目标实施计划实施计划验收标准验收标准奖励措施奖励措施 焊焊 接接 成成 本本 组组 表体焊接表体焊接 项目经理：项目经理： 项目成员：项目成员： 现状：现状： 改善目标：改善目标： 连续两周连续两周 产能均达产能均达 成改善目成改善目 标并持续标并持续 保持保持 项目经理奖项目经理奖 励励10001000元；元； 项目成员分项目成

35、员分 别奖励别奖励500500元。元。 机组生产机组生产 项目经理：项目经理： 项目成员：项目成员： 现状：现状： 改善目标：改善目标： 连续两周连续两周 产能均达产能均达 成改善目成改善目 标并持续标并持续 保持保持 项目经理奖项目经理奖 励励600600元；元； 项目成员分项目成员分 别奖励别奖励300300元元 2、焊接成本组 整体目标：通过提升生产自动化率，使生产效率提升50% 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰） 四、如何实施全面成本管理体系

36、小组小组子项目子项目子项目成员子项目成员子项目目标子项目目标实施计划实施计划验收标准验收标准奖励措施奖励措施 装装 配配 成成 本本 组组 小表装配小表装配 效率提升效率提升 项目经理：项目经理： 项目成员：项目成员： 现状：现状： 改善目标：改善目标： 连续两周连续两周 产能均达产能均达 成改善目成改善目 标并持续标并持续 保持保持 项目经理奖项目经理奖 励励10001000元；元； 项目成员分项目成员分 别奖励别奖励500500元。元。 换能器生换能器生 产效率提产效率提 升升 项目经理：项目经理： 项目成员：项目成员： 现状：现状： 改善目标：改善目标： 连续两周连续两周 产能均达产能均

37、达 成改善目成改善目 标并持续标并持续 保持保持 项目经理奖项目经理奖 励励600600元；元； 项目成员分项目成员分 别奖励别奖励300300元元 3、装配成本组 整体目标：不增加设备投入、不降低品质标准的情况下，效率提升30% 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰） 四、如何实施全面成本管理体系 小组小组子项目子项目子项目成员子项目成员子项目目标子项目目标实施计划实施计划验收标准验收标准奖励措施奖励措施 装装 配配 成成 本本 组组 大表装配大表装配

38、效率提升效率提升 项目经理：项目经理： 项目成员：项目成员： 现状：现状： 改善目标：改善目标： 连续两周连续两周 产能均达产能均达 成改善目成改善目 标并持续标并持续 保持保持 项目经理奖项目经理奖 励励10001000元；元； 项目成员分项目成员分 别奖励别奖励500500元。元。 通迅产品通迅产品 生产效率生产效率 提升提升 项目经理：项目经理： 项目成员：项目成员： 现状：现状： 改善目标：改善目标： 连续两周连续两周 产能均达产能均达 成改善目成改善目 标并持续标并持续 保持保持 项目经理奖项目经理奖 励励600600元；元； 项目成员分项目成员分 别奖励别奖励300300元元 3、装配成本组 整体目标：不增加设备投入、不降低品质标准的情况下，效率提升30% 谦和包容谦和包容 勤奋进取勤奋进取 感恩奉献感恩奉献 清正廉洁清正廉洁瑞纳工厂管理培训系列之瑞纳工厂管理培训系列之-成本篇成本篇 执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰） 四、如何实施全面成本管理体系 小组小组子项目子项目子项目成员子项目成员子项目目标子项目目标实施计划实施计划验收标准验收标准