机电管理及综合自动化建设工作总结

1、2011年度香山矿机电管理及综合自动化建设工作总结平煤股份香山矿2011年12月20日2011年度香山矿机电管理及综合自动化建设工作总结2011年我们机电系统紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，与时俱进，狠抓管理。以创建全煤企业文化示范矿，争创质量标准化矿井为契机，运用技术手段，逐步完善机电运输设备升级改造，最终实现矿井信息综合自动化。进一步强化制度的落实，不断提高装备能力和水平，抓好重点系统和关键环节的现场管理，做好机电设备的预防性检修、隐患闭合管理、机电装备保护及能力评定、机电装备及管理水平对标活动等工作。实现了机电运输设备的安全、稳定、经济、高效运行，努力完成集团公司及矿下达

2、的全年各项目标任务。现将2011年的工作情况做以下汇报：一、 细化分工，明确责任，完善制度，强化管理：2011年我矿继续深化机电组织管理，分战线副经理、科、队三级管理。机电科为业务管理职能部门，另设设备中心负责矿设备使用管理，生产运行管理设有机电队、运输队、皮带队、供电队、安装队、机修厂6个单位，分管矿井大型固定设备运转，大巷及斜巷运输，皮带运输，矿井供电，排水、通讯、网络、有线、广播，大型设备运输、安装，加工修理等。设备中心设立四个专业化小组，进行日常电气管理、防爆管理、小型电器管理、电缆管理。严格落实岗位责任制、设备包机管理制、隐患闭合管理制。详细建立每个设备台账，记录设备选型设计资料参数

3、、安装投运日期、以及设备各种动态实时数据。最终达到设备台台有人管、区域片片有干部负责，在管理上不留任何死角。2011年矿消灭了死亡及二级以上非伤亡事故。在国家第一、二批三批禁用设备的更新改造工作中，矿机电战线全体干部职工高度重视。针对提升运输、矿井供电、通风设施、压风自救等系统的现状，制定详细更新改造计划，积极协调资金、联系厂家、组织人员安装调试。2011年矿投入设备更新改造资金1990.1万元，涉及设备77台。截止2011年底矿共更换国家第一、二批、三批禁用设备154台，投入资金192.09万元。对于国家第一、二、三批禁用设备，我矿已全部更换完毕。二、 认真组织，深入开展“对标”工作：“对标

4、”活动开展以来，矿干部职工认识到机电装备及管理水平上的差距。根据矿机电现状，增加了机电装备和机电管理干部、职工培训资金投入。机电装备先进程度逐年上升，降低了工人的劳动强度，改善了职工工作环境。通过组织去机电装备及管理水平相对先进的矿井参观学习，引入外地先进的管理经验和先进的管理理念，用外地的先进经验与我矿的实际情况相结合，创建一套适合我矿的机电管理体系，提高我们的管理水平。在2011年的“对标”活动中，香山矿机电战线全体职工一致通过并确立了“认真客观考核评价对标，从对标中找不足，从对标中谋发展”的目标。通过广大干部职工上、下半年两次对标，共查出问题10条，并列出了详细的治理计划。具体评价情况如

5、下：大型固定设备 87.5分， 井下轨道运输 94.5分， 矿井供电 91.5分， 井下皮带运输 89分 ，综采综掘 90.8分 安全监测监控 93分，生产调度 93分。（见附表）2011年治理2010年“对标”活动查出的问题5条，问题治理率100%。面对2011年对标活动查出的问题，严格按照治理计划，制定科学合理的治理方案，专人负责，积极组织协调，保证高标准、严要求、100%完成治理项目。三、 坚持机电管理和综合自动化建设两手抓，两手都要硬：机电管理是煤矿机电安全固本强末的利器。只有深入细致的管理好机电方面的每个人、每台设备，才能达到本质安全。而综合自动化建设是机电安全的发展方向和灵魂。综合

6、自动化的建设可以提高设备效率，降低设备故障率，减小人力、物力的投资，同时也减轻了机电管理的负担，提高了机电安全系数。因此，我矿一直坚持机电管理和综合自动化建设两手抓，两手都要硬。2011年机电管理，坚持人才培养和设备更新并重的原则。人和设备作为机电安全的两大主要因素， 2011年，在做好职工常规培训的同时，并组建机电工作室。聚集机电方面的可造之才作为业务骨干，通过每周一个议题、每月一次技术总结，集思广益，共同提高职工技术水平。在设备更新方面，我们遵从“小投资、低工时、满要求、高标准”的工作思路，全面考虑、认真组织论证更新改造方案，2011年升级改造了丁戊高强皮带、丁组运煤上山皮带，完成了己组轨

7、下-352巷道扩修、丁戊采区和己组采区主排水系统安装投运等工作。在综合自动化建设方面，由于我矿起步较晚，差距还比较大。2011年我们坚持“加大投入、投管并重”的原则，加快综合自动化的建设步伐。2011年矿共投资140万元，建设子系统2个，其中包括人员定位系统、安全广播系统。其中人员定位系统能够清晰准确、实时全面的监测出井下人员数量及井下人员分布情况。通过广大干部职工的共同努力，该定位系统运行一年来，工作可靠、监测全面并设有紧急呼救装置，能够很好的服务于综合自动化建设工作。2012年我矿将继续严格按照中矿关于平煤香山矿信息自动化规划方案认真落实实施，加大投入，逐步提高矿井自动化水平。重点项目为：更新完善调度信息平台通讯系统，其中包括：通讯系统、监控系统、监测系统等三个子系统，计划投资230万元。 四、存在的问题及下步工作安排：（1）、南主井提升机制动系统采用k730.4207e型中高压液压站，存在油温高，有时出现油路堵塞情况。闸间隙0.45-0.7mm，调至1.5以上时，制动力矩明显下降，影响制动系统稳定可靠工作。根据矿方请示及集团领导审批，该液压站将于2012年元月更换。（2）、矿井供电系统宝牛回路存在分接负荷，不符合煤矿安全规程要求。矿方已请示集团公司领导并进行招标，从肖营变电站引接肖牛