生产关键岗位管理制度

1、生产关键岗位管理制度篇一：关键岗位管理制度 青岛九联集团股份有限公司 关键岗位管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范关键岗位人员选拔、培养和管理，提高关键岗位人员的整体素质，为充实后备人才和干部队伍奠定基础，制订本制度。 第二条 本制度适用于集团公司本部和各事业部，各事业部根据实际情况制订具体实施细则。 第二章 重点关注对象和关键岗位范围 第三条 关键岗位人员原则上从重点关注对象中选拔。 第四条 重点关注对象范围包括： 1、事业部备案人员，包括学历在大专及以上的，或有管理工作经验的，或具备相关专业知识技能的人员。 2、人力资源部招聘的人员。 第五条 关键岗位范围由事业部综合评估现有岗位后

2、，根据实际情况确定，并按照不同关键岗位重要性、岗位干部培养潜在性大小划分档位。 第六条 关键岗位范围确定后，需新增加岗位的，由所在单位提出申请，分管副总裁审批，人力资源部门备案。同时，用人单位提交岗位说明书和作业指导书，报人力资源部审核。 第三章 上岗方式和程序 第七条 对岗位重要性和岗位干部培养潜在性较大、档位排名在先的关键岗位，须选拔上岗；其余岗位可由事业部提名上岗，报人力资源部门备案。第八条 选拔上岗 1、提出申请 关键岗位人员缺位的，用人单位提出书面申请，报人力资源部门。 2、公布需求信息 人力资源部门公布需求信息，组织公开选拔。 3、报名人员考察 （1）人力资源部负责对报名人员进行基

3、本素质考察，符合条件的予以确定。基本素质考察内容包括但不限于以下几项： 认同公司的企业文化，自愿在公司长期工作； 积极参加公司组织的各项培训且经考核成绩合格； 有良好的社会道德、职业素养和卫生习惯； 遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违法犯罪前科； 具有较强的事业心和工作责任心，有胜任目标岗位的潜在能力； 在公司连续工作二个月以上。 （2）事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。 5、经基本素质和业务技能综合考察合格者，可上岗试用。 第九条 提名上岗 1、事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书，通过调研及日常工作了解，从重点关注对象中选拔生产指标高、工资水平高、威信较高、能力

4、较强的员工，提名上岗。 2、重点关注对象个人可自荐、重点关注对象所在部门可推荐，由事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书进行审查，审查合格的可提名上岗。第四章 试用期管理 第十条 关键岗位人员试用期为1-3个月，具体岗位试用期限根据事业部实际情况确定。 第十一条 关键岗位人员试用期结束进行综合考核，综合考核内容包括但不限于：日常考核、业务考试、主管评价、民主测评。其中日常考核、业务考试和主管评价由事业部负责，人力资源部门负责民主测评，并汇总综合考核结果。 第十二条 关键岗位人员试用期综合考核合格者予以定岗，人力资源部门登记备案；考核不合格者退出岗位另行安排，该岗位重新选拔。 第十三条 关

5、键岗位人员试用期间工资待遇，原则上按现岗位工资的80发放。 第五章 日常管理 第十四条 关键岗位日常考核 事业部制订对各关键岗位人员的考核办法及考核标准，并实施考核。人力资源部门负责督导考核情况。 第十五条 关键岗位工资管理 1、关键岗位实行岗位工资制度，事业部确定关键岗位工资标准，并结合考核情况确定关键岗位人员月基本工资，报人力资源部门备案。 2、人力资源部应当对集团公司各岗位工资的平衡性进行审查，对于明显失衡的岗位月工资额向事业部提出意见和整改建议，同时向董事会汇报。 3、人力资源部负责对(转 载于:www.xltkwj.com 小 龙 文档网:生产关键岗位管理制度)关键岗位人员月基本工资

6、的执行情况进行审查，并对执行不力的部门责令限期整改，同时提请事业部追究相关人员的责任。4、事业部结合关键岗位日常考核，每六个月进行一次综合评价，并根据评价结果调整关键岗位人员月基本工资。 第十六条 关键岗位人员轮岗交流 关键岗位人员任期为两年，事业部根据实际情况确定不同关键岗位人员的具体任职期限及轮岗范围，对关键岗位人员实行动态管理。 第十七条 关键岗位人员调动 关键岗位在职人员需调动的，由人力资源部门开具调函，调动人员持调函到新单位报到，并据此办理劳动关系和工资转移。 第十八条 关键岗位人员免职和开除 关键岗位人员免职、开除的，由用人单位提出申请，人力资源部门审查后，由相应层级领导审批。 第

7、十九条 关键岗位人员离职的，用人单位须自离职人员提出离职之日起，三日内报人力资源部门备案。 第二十条 关键岗位人员应具有一定的管理职能，参与相关联业务的管理。 第六章 任职规定 第二十一条 关键岗位人员实行回避制度 1、工作回避 在关键岗位人员的考察、调配及其他有利害关系的问题时，有近亲属关系的必须回避，并不得以任何方式指使、暗示、干预或施加影响。 2、任职回避 关键岗位人员与领导层有近亲属关系的，不得在该领导直接管辖范围内任职。 第二十二条 因工作原因被免职的关键岗位人员，原则上不得再在关键岗位任职。 第七章 附 则 第二十三条 本制度自发布之日起生效，与本制度相冲突的以本制度为准。 第二十

8、四条 审 批 人： 审批日期： 本制度的解释权归人力资源部。篇二：关键岗位管理规定天线生产部关键岗位管理规定 1 定义 1-1 关键岗位是指产品生产过程中对产品的工序质量控制有重要影响和起到关键作用的生产岗位。 1-2 关键岗位包括（但不限于）以下岗位 1）电缆切割 2）主馈线制作（含检验） 3）焊接（部件焊接和装配焊接） 4）移相器的检验 5）装配布线 6）调试 7）维修 8）维修qc 9)性能qc 10)封胶qc 11)外观qc 12）物料员 2 适用范围 本规定适用于所有天线产品线关键岗位的管理。 3关键岗位技能要求 4 关键岗位培训与考核 1）培训 仪器、设备操作、焊接、调试技术、维修

9、技术、产品知识、工艺规范要由天线生产技术部负责培训。 物料及防护知识、质量检验方法、仪表使用（扭力计、温度计、万用表、卡尺）由质检部负责培训。 安全生产知识由综合部负责培训。 2）考核 各关键岗位的资质考核由综合部负责组织相关培训部门协助完成，对考核合格者颁发上岗资格证书。 需定期对关键岗位上的人员的资质进行复核（每半年一次），对于复核不合格的，需重新培训考核并取得上岗证，确保其资质的有效性。 5 关键岗位的管理 1）岗位设立 各部门必须严格按照相应的生产流程图进行关键岗位的设立和培训工作，确保每款产品生产时的关 键岗位人数及岗位设置与生产流程图设置保持一致。 关键岗位的调整（包括临时调整）必

10、须经生技部、质检部书面确认，方可进行。 生产部门的班组长、生产主管、部门负责人必须确保关键岗位设立的有效性，不得私自更换指定人员或撤销指定的关键岗位。 2）岗位资质 所有的关键岗位人员必须取得相应资质并持有综合部颁发的上岗证。 各生产线需确保关键岗位得到有效的标识和识别（岗位标识）。 3）岗位人员管理 在岗人员的资质必须与关键岗位的技能要求相一致。 生产各部门需做好关键岗位技能储备工作，保持在对应岗位的50%。 各部门必须建立相应技能管理台帐并及时进行更新。 篇三：关键岗位培训持证上岗制度 关键岗位培训、持证上岗制度 为加强质量和安全管理工作，确保工程质量、安全目标的实现，特制定本制度。 关键

11、岗位是指质量、安全、测量、试验、物资、机械管理人员和国家规定的特殊工种。 1、安全教育和培训 （1）开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。 （2）安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。 2、新入场工人三级安全教育： （1）分经理部安全教育：教育的内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例的教训等，教育累计时间不少于15学时。 （2）架子队安全教育：教育的内容为本工程施工特点、分部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位

12、及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。 （3）班组安全教育：教育的内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、全岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全教育，培训时间不少于20学时。 （4）工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育，培训时间不少于20学时。 （5）架子队必须建立职工安全教育档案，经三级安全教育新入场工人应填写安全教育登记表，并履行签字手续；未经三级安全教育的不得分配工作上岗作业。对电工、电焊工、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等

13、特种作业人员，必须经有关部门进行安全技术培训考核，经考核合格并取得操作证后方可独立操作. （6） 施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。 （7） 分部经理每年度应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训。 （8） 专职安全员必须经有关部门进行安全培训，取得岗位合格证书，并持证上岗，每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。 3、质量教育和培训 （1）分部经理部管理人员负责把“质量第一”的教育纳入职工技术业务培训计划，不断提高职工的质量意识和搞好工程质量的自觉性，从而促进企业工程质量的不断提高。 （2）办公室制订实施干部、工人培训计划，实行职工岗位培训制度和专业技术干部的继续教育，组织开展职工业余文化技术教育，抓好职工技术队伍基本素质的提高。 （3）对各专业、工种进行技术考核，组织技术比武和练基本功活动。 （4）做好新工人上岗前的岗位培训，有关保证质量的技术操作考试考核合格后，方可上岗，坚持执行先培训后上岗的制度。 （5）制定各类人员的培训规划，有计划、有步骤地培养质量管理人才，输送有才能、责任心强的工程技术